Nie auf den Lorbeeren ruhen - sogar die beste Leistung kann verbessert werden!

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Als führer sind sie effektiv ein vermittler für veränderungen. Du musst....

Als Führer sind Sie effektiv ein Vermittler für Veränderungen. Sie müssen:

* Überprüfen Sie ständig alles (einschließlich Verfahren, Systeme und Richtlinien), um zu erkennen, welche Änderungen erforderlich sind
* Binden Sie Ihr Team in diese Position ein, sowohl bei der Identifizierung von Änderungsbereichen als auch bei der Förderung von Ideen, wie Änderungen vorgenommen werden sollen
* Seien Sie stets aufgeschlossen und schaffen Sie eine Kultur der Aufgeschlossenheit in Ihrem Team.

Den Status Quo herausfordern - warum fragen? - und aktiv Veränderungen voranzutreiben, ist ein Schlüsselbestandteil Ihrer Aufgabe. Halten Sie sich vor; Wenn Sie heute mit der Methodik von gestern verwalten, bleibt Ihr Team nie bei Ihnen.

Glaubwürdigkeit bewahren:

Wenn Sie sich wie ein guter Manager verhalten, werden die Leute glauben, dass Sie ein guter Manager sind. Viele bereits erwähnte Dinge haben hier Einfluss. Beachten Sie außerdem Folgendes:

* Sie werden nicht nach der Anzahl Ihrer Misserfolge beurteilt, sondern nach der Anzahl Ihrer Erfolge: Behalten Sie das Verhältnis im Auge
* Sie sind mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich, wenn Sie Ihren Hals herausstrecken, als wenn Sie immer auf Nummer sicher gehen (durch Rücksichtnahme und Sorgfalt sind sie notwendig).
* Wenn Sie Ihre Fehler zugeben, werden die Menschen erkennen, dass Sie ein Mensch sind, und werden Ihnen helfen, sie nicht zu wiederholen (und sich selbst dabei helfen, ähnliche Fehler zu vermeiden).
* Sie sollten Ihre Optionen niemals abschneiden, bis es unvermeidlich ist: Sie möchten später eine Auswahl treffen
* Sie müssen so arbeiten, dass eine Persona entsteht, die Respekt und Vertrauen schafft: Ihr Erfolg kann sich auf andere auswirken

Bauen Sie auf Erfolg auf:

Der anhaltende Erfolg von Ihnen und Ihrem Betrieb beinhaltet einen Aktivitätszyklus:

* Die wichtigsten Dinge verstehen, die zum Erfolg führen können
* Feinabstimmung und Aufbau der Erfahrung, wie Dinge funktionieren, um das, was Sie als Nächstes tun, zu verbessern
* Seien Sie sich bewusst, wie Sie die Dinge so machen, wie Sie sie tun
* Überwachen Sie die Ergebnisse aus dem, was Sie tun
* Entsprechend planen und handeln

Also, ruhen Sie sich niemals auf Ihren Lorbeeren aus - selbst bei der besten Leistung kann wirklich verbessert werden.


Jonathan Farrington ist ein weltweit anerkannter Business Coach, Mentor, Autor, Berater und Vertriebsstratege, der Hunderte von Unternehmen und Tausende von Einzelpersonen auf der ganzen Welt in Richtung optimales Leistungsniveau geführt hat.

Er ist CEO von Top Sales Associates, Vorsitzender der jf Corporation und Senior Partner der JF Consultancy mit Sitz in London und Paris.

Er veröffentlicht auch seinen sehr beliebten täglichen Blog für engagierte Geschäftsleute


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