Neuer Fad oder hier zu bleiben?

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Also, wie heiß ist das nächstbeste ding überhaupt und sollten wir aufpassen? Nachdem ich meinen letzten beitrag (22. Mai 2006) über modeerscheinungen geschrieben hatte, beschloss ich, die frage einigen experten zu stellen. Ich habe unter der überschrift "vermeiden / umarmen von management-moden" gefragt: was sind die gefahren, wenn sie von einer management-mode zur nächsten springen? Verhindert das nicht, dass ein manager sich auf die anstehenden probleme konzentriert? Wie können manager selektiv sein, wenn sie neue managementstrategien untersuchen und dann umsetzen? Mich interessiert besonders, wie sich diese moden auf die mitarbeiterentwick

Also, wie heiß ist das nächstbeste Ding überhaupt und sollten wir aufpassen? Nachdem ich meinen letzten Beitrag (22. Mai 2006) über Modeerscheinungen geschrieben hatte, beschloss ich, die Frage einigen Experten zu stellen. Ich habe unter der Überschrift "Vermeiden / Umarmen von Management-Moden" gefragt: Was sind die Gefahren, wenn Sie von einer Management-Mode zur nächsten springen? Verhindert das einen Manager nicht, sich auf die anstehenden Probleme zu konzentrieren? Wie können Manager selektiv sein, wenn sie neue Managementstrategien untersuchen und dann umsetzen? Ich bin besonders daran interessiert, wie sich diese Moden auf die Mitarbeiterentwicklung auswirken.

Und hier sagten einige von ihnen...

Es gibt mehrere Gefahren, wenn Sie von einer Management-Mode zur nächsten springen. Offensichtlich lenkt dieses Verhalten jeden von der Kernaufgabe ab. Es gibt aber auch Gefahren für die persönliche Entwicklung.

Die Modeerscheinung ist oft eine weitere Sache, die man lernen muss, und eine weitere Fachsprache, die man beherrschen muss. Das Ergebnis ist, dass die Person und die Organisation Zeit und Aufmerksamkeit verwenden, die der Mitarbeiterentwicklung gewidmet werden sollten.

Die Zeit und Aufmerksamkeit könnte zwar von etwas anderem kommen, wird es aber wahrscheinlich nicht. Das liegt daran, dass die eigentlichen Produktionsaufgaben und der Trend als dringlicher angesehen werden als die Mitarbeiterentwicklung.

Einzelpersonen und Gruppen sollten die Anzahl der Initiativen begrenzen, an denen sie gleichzeitig arbeiten. In der Zeit von Jack Welch bei GE hatte er in 24 Jahren nicht mehr als vier große Initiativen. Durch die Beschränkung Ihrer Initiativen können Sie sich auf wichtige, zeitraubende Wege konzentrieren.

-Wally Bock, threestarleadership.com

Jeder sucht nach der nächsten großen Sache, um sich als außergewöhnliche Manager hervorheben zu können. Das Problem beim Springen von einer Modeerscheinung zur nächsten ist, dass die Manager möglicherweise gemischte Signale an ihre Mitarbeiter senden.

-Suzanne Bates, bates-communications.com, Autor von "Speak Like a CEO: Geheimnisse, um Aufmerksamkeit zu erregen und Ergebnisse zu erzielen"

In der Geschäftswelt gibt es eine ausgeprägte Ironie zum Thema Führung und Management, und die Antwort auf die Frage, warum die Beliebtheit des Themas und in solchen scheinbar kurzen Ausbrüchen vorherrscht, wird deutlich. Was füttert diesen Appetit? Wissen die Menschen, wonach sie suchen, und möchten sie ein tieferes und breiteres Wissen über das Thema haben? Oder ist es das Gefühl, dass sie etwas brauchen, dass es ihnen normalerweise nicht zur Verfügung gestellt wird, aber sie wissen nicht, was es ist? Personen, die in die Bereiche Executive und Management befördert werden, erhalten selten Schulungen, Coachings oder sogar Ratschläge, wie sie an der Spitze der Nahrungskette navigieren können und sicherstellen, dass sie nicht durch unerfüllte Erwartungen, die in jeder Promotion impliziert werden, untergraben werden. Die einzige gute Nachricht ist, dass die meisten Unternehmen offenbar etwa ein Jahr warten, um zu entscheiden, dass bestimmte Personen nicht die Erwartungen erfüllen, die sie bei ihrer Beförderung oder Einstellung eingestellt hatten, aber das Schlimme daran ist In der Zwischenzeit werden so viele dieser Leute im Buchladen ausgebildet. Wie mir ein leitender Angestellter in den letzten Wochen zum Ausdruck gebracht hat: „Warum erkennt das Unternehmen nicht, dass wir an der Spitze Hilfe benötigen, um zu lernen, wie man als Team zusammenarbeitet und das Unternehmen effektiver führt?“ Ich sagte ihm, dass ich nicht Ich kenne die Antwort. Ich habe bis zum Warten darauf gewartet, dass es als Taschenbuch herauskommt.

-Steve Katz, liontaming.com, Autor, "Lion Taming: Erfolgreiches Arbeiten mit Führungskräften, Bossen und anderen harten Kunden" (Sourcebooks, 2004)

Also, wie heiß ist das nächstbeste Ding überhaupt und sollten wir aufpassen? Nachdem ich meinen letzten Beitrag (22. Mai 2006) über Modeerscheinungen geschrieben hatte, beschloss ich, die Frage einigen Experten zu stellen. Ich habe unter der Überschrift "Vermeiden / Umarmen von Management-Moden" gefragt: Was sind die Gefahren, wenn Sie von einer Management-Mode zur nächsten springen? Verhindert das einen Manager nicht, sich auf die anstehenden Probleme zu konzentrieren? Wie können Manager selektiv sein, wenn sie neue Managementstrategien untersuchen und dann umsetzen? Ich bin besonders daran interessiert, wie sich diese Moden auf die Mitarbeiterentwicklung auswirken.

Und hier sagten einige von ihnen...

Es gibt mehrere Gefahren, wenn Sie von einer Management-Mode zur nächsten springen. Offensichtlich lenkt dieses Verhalten jeden von der Kernaufgabe ab. Es gibt aber auch Gefahren für die persönliche Entwicklung.

Die Modeerscheinung ist oft eine weitere Sache, die man lernen muss, und eine weitere Fachsprache, die man beherrschen muss. Das Ergebnis ist, dass die Person und die Organisation Zeit und Aufmerksamkeit verwenden, die der Mitarbeiterentwicklung gewidmet werden sollten.

Die Zeit und Aufmerksamkeit könnte zwar von etwas anderem kommen, wird es aber wahrscheinlich nicht. Das liegt daran, dass die eigentlichen Produktionsaufgaben und der Trend als dringlicher angesehen werden als die Mitarbeiterentwicklung.

Einzelpersonen und Gruppen sollten die Anzahl der Initiativen begrenzen, an denen sie gleichzeitig arbeiten. In der Zeit von Jack Welch bei GE hatte er in 24 Jahren nicht mehr als vier große Initiativen. Durch die Beschränkung Ihrer Initiativen können Sie sich auf wichtige, zeitraubende Wege konzentrieren.

-Wally Bock, threestarleadership.com

Jeder sucht nach der nächsten großen Sache, um sich als außergewöhnliche Manager hervorheben zu können. Das Problem beim Springen von einer Modeerscheinung zur nächsten ist, dass die Manager möglicherweise gemischte Signale an ihre Mitarbeiter senden.

-Suzanne Bates, bates-communications.com, Autor von "Speak Like a CEO: Geheimnisse, um Aufmerksamkeit zu erregen und Ergebnisse zu erzielen"

In der Geschäftswelt gibt es eine ausgeprägte Ironie zum Thema Führung und Management, und die Antwort auf die Frage, warum die Beliebtheit des Themas und in solchen scheinbar kurzen Ausbrüchen vorherrscht, wird deutlich. Was füttert diesen Appetit? Wissen die Menschen, wonach sie suchen, und möchten sie ein tieferes und breiteres Wissen über das Thema haben? Oder ist es das Gefühl, dass sie etwas brauchen, dass es ihnen normalerweise nicht zur Verfügung gestellt wird, aber sie wissen nicht, was es ist? Personen, die in die Bereiche Executive und Management befördert werden, erhalten selten Schulungen, Coachings oder sogar Ratschläge, wie sie an der Spitze der Nahrungskette navigieren können und sicherstellen, dass sie nicht durch unerfüllte Erwartungen, die in jeder Promotion impliziert werden, untergraben werden. Die einzige gute Nachricht ist, dass die meisten Unternehmen offenbar etwa ein Jahr warten, um zu entscheiden, dass bestimmte Personen nicht die Erwartungen erfüllen, die sie bei ihrer Beförderung oder Einstellung eingestellt hatten, aber das Schlimme daran ist In der Zwischenzeit werden so viele dieser Leute im Buchladen ausgebildet. Wie mir ein leitender Angestellter in den letzten Wochen zum Ausdruck gebracht hat: „Warum erkennt das Unternehmen nicht, dass wir an der Spitze Hilfe benötigen, um zu lernen, wie man als Team zusammenarbeitet und das Unternehmen effektiver führt?“ Ich sagte ihm, dass ich nicht Ich kenne die Antwort. Ich wartete bis es darauf erschien als Taschenbuch.

-Steve Katz, liontaming.com, Autor, "Lion Taming: Erfolgreiches Arbeiten mit Führungskräften, Bossen und anderen harten Kunden" (Sourcebooks, 2004)


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