Neue Millennials in Workforce Present Challenge, Chance

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Finden sie heraus, wie sie gute mitarbeiter aus der generation gewinnen und binden können, die gerade in die belegschaft eintritt.

Die Altersverteilung der amerikanischen Arbeitskräfte steht vor einem großen Wandel. Wenn die Baby-Boomer (geboren zwischen 1946 und 1963) das Rentenalter erreichen, werden sie durch die so genannte Generation Y oder Millennial Generation ersetzt, die fast 80 Millionen beträgt. Die qualifizierten Arbeitskräfte dieser Generation werden bald dringend benötigt, und die Unternehmen haben keine andere Wahl, als herauszufinden, wie sie angezogen und gehalten werden können.

Die Leute sagen oft, dass Mitglieder der nachfolgenden Generation nicht für sich selbst sorgen können und die Welt mit sich reißen werden. Einige Leute denken, dass Millennials verhätschelt sind, arrogante Facebook-Süchtige, die ein starkes Gefühl der Berechtigung verspüren und nicht bereit sind, hart an den großartigen Belohnungen zu arbeiten, die sie erwarten.

In Wirklichkeit sind Millennials die erste Generation von "Digital Natives", das heißt, sie haben niemals eine Welt ohne digitale Technologie kennen gelernt. Infolgedessen erleben Millennials die Welt auf eine ganz andere Art und Weise als frühere Generationen. Sie erleben die Welt durch Technologie, wie ältere Generationen die Welt durch ihre organischen Sinne. Diese Vertrautheit mit der digitalen Welt ist eine der größten Stärken der Millennials. Dies stellt auch die größte Herausforderung für Unternehmen dar, die hochqualifizierte Bewerber benötigen. Manager müssen Wege finden, um ihre Stärken zu nutzen und mit ihren Schwächen im Hinblick auf die Geschäftsziele zu arbeiten.

Millennials verwalten

Der Schlüssel zum Anziehen und Verwalten von Millennials besteht darin, eine Erfahrung des Unternehmens zu schaffen, die der technologischen Erfahrung der Welt entspricht. Es geht darum, ein Gleichgewicht zwischen jugendlicher Begeisterung, kollaborativem Geist und den Realitäten der Geschäftswelt zu finden.

Die Geschäftswelt erlebt einen anhaltenden Zusammenbruch des autoritären Führungsstils, der in gewisser Weise noch ein Erbe aus dem frühen 20. Jahrhundert ist. Manager müssen in hohem Maße geduldig und flexibel sein, denn eines ist sicher: Nichts macht Millennials unzufriedener als Aufgaben, die mit traditionellen Methoden erledigt werden, die mit der richtigen Technologie oder ausgefeilteren Methoden besser und effizienter erledigt werden können.

Sie müssen die Möglichkeit erhalten, die ihnen bekannten Technologien zu nutzen, um miteinander zu kooperieren und Geschäfte zu tätigen. Die besten Kandidaten werden von Unternehmen angezogen, die den Mitarbeitern das geben, was sie brauchen und wollen.

Der Technologiefaktor

Beispielsweise werden viele Millennials mit Instant Messaging-Technologie komfortabler sein als E-Mails. Ein innerbetrieblicher Instant Messenger ermöglicht es ihnen, geschäftliche Aufgaben zu erledigen und effizient mit anderen zu kommunizieren. Instant Messaging verhindert, dass E-Mail-Postfächer durch einfache Fragen verstopft werden.

Ein Unternehmens-Intranet ist ebenfalls eine vertraute Ressource für sie, insbesondere wenn sie eine Hochschulausbildung haben. Die meisten Studierenden sind es gewohnt, Informationen über ihre Kurse über ein Hochschulportal zu erhalten. Informationen, die möglicherweise in E-Mail-Postfächern vergraben oder ignoriert wurden, werden plötzlich weithin gelesen.

Ein weiterer wahrscheinlicher Streitpunkt ist der Vertrieb von PDAs und Notebooks. Manchmal sind Unternehmen nicht bereit, diese zu verteilen, insbesondere an neue Mitarbeiter. Einige Millennials, die ein College-Studium absolviert haben, verwenden Blackberrys seit Jahren und definitiv Laptops. Indem Unternehmen diese Geräte nicht an junge Mitarbeiter verteilen, fehlt den Unternehmen eine große Chance, die Computergewohnheiten zu nutzen, die Millennials bereits für sich entwickelt haben.
Es gibt sicherlich viele widersprüchliche Ansichten darüber, welche Merkmale Millennials als Generation aufweisen, aber es gibt einige gemeinsame Themen. Eines ist die Zusammenarbeit. Millennials wollen mit Technologie zusammenarbeiten. Eine andere ist die Treue zu Menschen, nicht zu Unternehmen. Die meisten Experten sind sich einig, dass Millennials keine Probleme haben, den Job zu wechseln, wenn sie einen Arbeitgeber finden können, der ihre Bedürfnisse erfüllt. Wenn sie also sagen: „Wir glauben, dass wir mit diesem Projekt eine viel bessere Arbeit leisten können, wenn Sie uns diese nette Software kaufen“, verdient dies einige ernsthafte Überlegungen. Sie könnten recht haben. Und selbst wenn dies nicht der Fall ist, wenn die Kosten nicht zu hoch sind, ist es möglicherweise ratsam, dies trotzdem zu tun. Die Auszahlung in ihrer Begeisterung, ihrem Engagement und ihrer Effizienz kann sich lohnen.

Die Altersverteilung der amerikanischen Arbeitskräfte steht vor einem großen Wandel. Wenn die Baby-Boomer (geboren zwischen 1946 und 1963) das Rentenalter erreichen, werden sie durch die so genannte Generation Y oder Millennial Generation ersetzt, die fast 80 Millionen beträgt. Die qualifizierten Arbeitskräfte dieser Generation werden bald dringend benötigt, und die Unternehmen haben keine andere Wahl, als herauszufinden, wie sie angezogen und gehalten werden können.

Die Leute sagen oft, dass Mitglieder der nachfolgenden Generation nicht für sich selbst sorgen können und die Welt mit sich reißen werden. Einige Leute denken, dass Millennials verhätschelt sind, arrogante Facebook-Süchtige, die ein starkes Gefühl der Berechtigung verspüren und nicht bereit sind, hart an den großartigen Belohnungen zu arbeiten, die sie erwarten.

In Wirklichkeit sind Millennials die erste Generation von "Digital Natives", das heißt, sie haben niemals eine Welt ohne digitale Technologie kennen gelernt. Infolgedessen erleben Millennials die Welt auf eine ganz andere Art und Weise als frühere Generationen. Sie erleben die Welt durch Technologie, wie ältere Generationen die Welt durch ihre organischen Sinne. Diese Vertrautheit mit der digitalen Welt ist eine der größten Stärken der Millennials. Dies stellt auch die größte Herausforderung für Unternehmen dar, die hochqualifizierte Bewerber benötigen. Manager müssen Wege finden, um ihre Stärken zu nutzen und mit ihren Schwächen im Hinblick auf die Geschäftsziele zu arbeiten.

Millennials verwalten

Der Schlüssel zum Anziehen und Verwalten von Millennials besteht darin, eine Erfahrung des Unternehmens zu schaffen, die der technologischen Erfahrung der Welt entspricht. Es geht darum, ein Gleichgewicht zwischen jugendlicher Begeisterung, kollaborativem Geist und den Realitäten der Geschäftswelt zu finden.

Die Geschäftswelt erlebt einen anhaltenden Zusammenbruch des autoritären Führungsstils, der in gewisser Weise noch ein Erbe aus dem frühen 20. Jahrhundert ist. Manager müssen in hohem Maße geduldig und flexibel sein, denn eines ist sicher: Nichts macht Millennials unzufriedener als Aufgaben, die mit traditionellen Methoden erledigt werden, die mit der richtigen Technologie oder ausgefeilteren Methoden besser und effizienter erledigt werden können.

Sie müssen die Möglichkeit erhalten, die ihnen bekannten Technologien zu nutzen, um miteinander zu kooperieren und Geschäfte zu tätigen. Die besten Kandidaten werden von Unternehmen angezogen, die den Mitarbeitern das geben, was sie brauchen und wollen.

Der Technologiefaktor

Beispielsweise werden viele Millennials mit Instant Messaging-Technologie komfortabler sein als E-Mails. Ein innerbetrieblicher Instant Messenger ermöglicht es ihnen, geschäftliche Aufgaben zu erledigen und effizient mit anderen zu kommunizieren. Instant Messaging verhindert, dass E-Mail-Postfächer durch einfache Fragen verstopft werden.

Ein Unternehmens-Intranet ist ebenfalls eine vertraute Ressource für sie, insbesondere wenn sie eine Hochschulausbildung haben. Die meisten Studierenden sind es gewohnt, Informationen über ihre Kurse über ein Hochschulportal zu erhalten. Informationen, die möglicherweise in E-Mail-Postfächern vergraben oder ignoriert wurden, werden plötzlich weithin gelesen.

Ein weiterer wahrscheinlicher Streitpunkt ist der Vertrieb von PDAs und Notebooks. Manchmal sind Unternehmen nicht bereit, diese zu verteilen, insbesondere an neue Mitarbeiter. Einige Millennials, die ein College-Studium absolviert haben, verwenden Blackberrys seit Jahren und definitiv Laptops. Indem Unternehmen diese Geräte nicht an junge Mitarbeiter verteilen, fehlt den Unternehmen eine große Chance, die Computergewohnheiten zu nutzen, die Millennials bereits für sich entwickelt haben.
Es gibt sicherlich viele widersprüchliche Ansichten darüber, welche Merkmale Millennials als Generation aufweisen, aber es gibt einige gemeinsame Themen. Eines ist die Zusammenarbeit. Millennials wollen mit Technologie zusammenarbeiten. Eine andere ist die Treue zu Menschen, nicht zu Unternehmen. Die meisten Experten sind sich einig, dass Millennials keine Probleme haben, den Job zu wechseln, wenn sie einen Arbeitgeber finden können, der ihre Bedürfnisse erfüllt. Wenn sie also sagen: „Wir glauben, dass wir mit diesem Projekt eine viel bessere Arbeit leisten können, wenn Sie uns diese nette Software kaufen“, verdient dies einige ernsthafte Überlegungen. Sie könnten recht haben. Und selbst wenn dies nicht der Fall ist, wenn die Kosten nicht zu hoch sind, ist es möglicherweise ratsam, dies trotzdem zu tun. Die Auszahlung in ihrer Begeisterung, ihrem Engagement und ihrer Effizienz kann sich lohnen.


Video: Millennials in the Workforce, A Generation of Weakness - Simon Sinek


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