Der neue Technologieunternehmer

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„wenn sie die dna des new entrepreneurs untersuchen, werden sie viele merkmale sehen, die die früheren versionen charakterisieren: der wunsch, etwas anderes zu tun, die kühnheit, einen anderen weg zu gehen, und die beharrlichkeit, trotz außergewöhnlicher hindernisse durchzugehen. Und sie werden auch einige neue merkmale sehen: die new entrepreneurs sind mehr von kampfnarben, weniger unschuldig, realistischer, weniger wahnsinnig, eher auf bootstraps ausgerichtet, weniger abhängig von traditionellem risikokapital, operativer und weniger auf den börsengang ausgerichtet.

„Wenn Sie die DNA des New Entrepreneurs untersuchen, werden Sie viele Merkmale sehen, die die früheren Versionen charakterisieren: der Wunsch, etwas anderes zu tun, die Kühnheit, einen anderen Weg zu gehen, und die Beharrlichkeit, trotz außergewöhnlicher Hindernisse durchzugehen. Und Sie werden auch einige neue Merkmale sehen: Die New Entrepreneurs sind mehr von Kampfnarben, weniger unschuldig, realistischer, weniger wahnsinnig, eher auf Bootstraps ausgerichtet, weniger abhängig von traditionellem Risikokapital, operativer und weniger auf den Börsengang ausgerichtet. Sie sind weniger naiv und haben mehr Geschäftsdisziplin und Geschicklichkeit. Dieses Geschäftssinn kommt nicht von einem M.B.A., sondern von den letzten 10 Jahren und dem Versuch, während der dramatischen Achterbahn, die wir erlebt haben, neue Unternehmen zu gründen. Die Unternehmer, die wir heute sehen, sind ehrlich gesagt fähiger als in den 80er und 90er Jahren - und sie müssen…

Lesen Sie mehr in diesem Artikel von Bill Reichert.

„Wenn Sie die DNA des New Entrepreneurs untersuchen, werden Sie viele Merkmale sehen, die die früheren Versionen charakterisieren: der Wunsch, etwas anderes zu tun, die Kühnheit, einen anderen Weg zu gehen, und die Beharrlichkeit, trotz außergewöhnlicher Hindernisse durchzugehen. Und Sie werden auch einige neue Merkmale sehen: Die New Entrepreneurs sind mehr von Kampfnarben, weniger unschuldig, realistischer, weniger wahnsinnig, eher auf Bootstraps ausgerichtet, weniger abhängig von traditionellem Risikokapital, operativer und weniger auf den Börsengang ausgerichtet. Sie sind weniger naiv und haben mehr Geschäftsdisziplin und Geschicklichkeit. Dieses Geschäftssinn kommt nicht von einem M.B.A., sondern von den letzten 10 Jahren und dem Versuch, während der dramatischen Achterbahn, die wir erlebt haben, neue Unternehmen zu gründen. Die Unternehmer, die wir heute sehen, sind ehrlich gesagt fähiger als in den 80er und 90er Jahren - und sie müssen…

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