OD-Grundlagenbuch!

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Ich bin stolz, ihnen mitteilen zu können, dass mein zweites buch, organization development basics, das von astd press veröffentlicht wurde, jetzt auf ihrer website zur bestellung verfügbar ist. Hier ist der link zur buchseite. Sie können einen auszug lesen und einige aufrichtige klappentexte lesen. Und hier ist das inhaltsverzeichnis. Wenn sie manager, trainer, mitarbeiter oder außendienstmitarbeiter sind, schauen sie sich das an! Ich würde mich über jedes feedback von denen freuen, die es gelesen haben. Ich gehe etwas unkonventionell an od heran (ich weiß, schockierend!). Ich verfolge diesen titel

Odcover

Ich bin stolz darauf, dass mein zweites Buch, Grundlagen der Organisationsentwicklung, veröffentlicht von der ASTD Press, ist ab sofort auf ihrer Website verfügbar und kann bestellt werden. Hier ist der Link zur Buchseite. Sie können einen Auszug lesen und einige aufrichtige Klappentexte lesen.

Und hier ist das Inhaltsverzeichnis. Wenn Sie Manager, Trainer, Mitarbeiter oder Außendienstmitarbeiter sind, schauen Sie sich das an! Ich würde mich über jedes Feedback von denen freuen, die es gelesen haben. Ich gehe etwas unkonventionell an OD heran (ich weiß, schockierend!).

Ich verfolge diesen Titel mit einem anderen für die ASTD-Presse, Coaching-Grundlagenauch unkonventionell.

Inhaltsverzeichnis

Über die Grundlagen der Schulung Serie

Vorwort

1. Beitrag der Organisationsentwicklung zum Geschäftserfolg

Die drei Komponenten des Organisationsentwicklungsansatzes

Organisationsentwicklungswerte

Systemdenken

Verhaltenswissenschaften der Organisationsentwicklung

Fertig machen

2. Die Aufgabe der Organisationsentwicklung

Sechsundsechzig Jobbeschreibungen

Kernkompetenzen

Fertig machen

3. Der Aktionsforschungsansatz zur Veränderung

Das Aktionsforschungsmodell

Organisationsausrichtung - Sicherstellen, dass die Organisation für eingerichtet ist
Erfolg

Fertig machen

4. Der Appreciative Inquiry-Ansatz zur Veränderung

Der 4-D-Zyklus

Appreciative Inquiry verwenden

Fertig machen

5. Übergangsverwaltung

Veränderung und Übergang

Bridges-Übergangsmodell

Erleichterung des Übergangs

Reaktion auf Nonstop-Änderung

Fertig machen

6. Interne Beratungstechniken

Beratung ist kein vierschweres Wort

Der Kern der Beratung

Partnerschaftsmerkmale

Phasen der internen Beratung

Fertig machen

7. Den Dialog erleichtern

Organisationsentwicklung Erleichterung

Wie Organisationsentwicklungspraktiker den Dialog verbessern

Tipps für Moderatoren

Der Zweck von Kollaborationstreffen

Fertig machen

8. Die Kunst des Coachings

Der Fokus des Coachings

Der Zweck des Coachings

Der Coaching-Prozess

Kritische Erfolgsfaktoren für Coaches

Wie werde ich ein gefragter Coach?

Fertig machen

9. Coaching-Techniken

Verbesserung der Client-Coachability

Kunden helfen, sich zu lösen

Aufbau des Kunden Selbstbewusstsein

Erleichterung von Durchbrüchen

Sokratische Fragen verwenden

Aktives Zuhören

Fertig machen

10. Jenseits der Grundlagen

Nachfolgeplanung

Open Space-Technologie

Die Future Search Konferenz

Organisationskultur

Fertig machen

11. Setzen Sie Ihre Erkundung der Organisationsentwicklung fort

Zusätzliche Entwicklungsvorschläge

Fertig machen

Verweise

Zusätzliche Ressourcen

Über den Autor


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