OD - OD

{h1}

Seth godins blogeintrag von "the adventures of action item" wurde gestern veröffentlicht. Eine coole kreation von neil mcallister. Der comic machte spaß an der manchmal lächerlichen geschäftssprache, in der wir uns engagieren, und wie kommunikationsprozesse manchmal einer guten kommunikation, aktion und ergebnissen im weg stehen.

Seth Godins Blogeintrag von "The Adventures of Action Item" wurde gestern veröffentlicht. eine coole Kreation von Neil McAllister. Der Comic machte Spaß an der manchmal lächerlichen Geschäftssprache, in der wir uns engagieren, und wie Kommunikationsprozesse manchmal einer guten Kommunikation, Aktion und Ergebnissen im Weg stehen.

Ich habe festgestellt, dass dies in größeren Unternehmen am ehesten zutrifft, aber jede Organisation kann Opfer werden, was ich OD-OD oder eine Überdosis von Organisationsentwicklungsmethoden nenne.

OD-OD kann große Arbeit sterilisieren oder verzögern. Auch der Beitrag von gestern über To-Do-Listen traf zu diesem Thema.

Teambesprechungen, Problemlösungsprozesse und Brainstorming-Sitzungen haben ihren Platz und ihren Wert. Lassen Sie uns diese Tools nicht übermäßig einsetzen und werden Sie zu einer Organisation, die nach Zeitplan und nach Tagesordnung kommuniziert (dies ist keine Agenda-Bashing, Agenden sind oft hilfreich).

OD-OD kann auftreten, wenn:
Probleme dauern zu lange, um sie zu lösen (OD-OD ist nur eine mögliche Ursache).
Meetings werden so reglementiert, dass kreatives Denken und lebhafte Diskussionen nicht möglich sind.
Ad-hoc-Gespräche sind selten.
Sie verspüren den Drang, in das Büro eines Kollegen zu marschieren und zu sagen: "Ich möchte nicht warten, um ein Meeting zu vereinbaren, und ich möchte kein Komitee einberufen, lösen Sie dieses Problem hier und jetzt!" ??

Für eine fließende, spontane und informelle Zusammenarbeit ist etwas zu sagen.
Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Organisation an OD-OD leiden könnte, tun Sie sich und Ihrer Organisation einen Gefallen und ergreifen Sie die Initiative, um sie in die Tat umzusetzen.

Seth Godins Blogeintrag von "The Adventures of Action Item" wurde gestern veröffentlicht. eine coole Kreation von Neil McAllister. Der Comic machte Spaß an der manchmal lächerlichen Geschäftssprache, in der wir uns engagieren, und wie Kommunikationsprozesse manchmal einer guten Kommunikation, Aktion und Ergebnissen im Weg stehen.

Ich habe festgestellt, dass dies in größeren Unternehmen am ehesten zutrifft, aber jede Organisation kann Opfer werden, was ich OD-OD oder eine Überdosis von Organisationsentwicklungsmethoden nenne.

OD-OD kann große Arbeit sterilisieren oder verzögern. Auch der Beitrag von gestern über To-Do-Listen traf zu diesem Thema.

Teambesprechungen, Problemlösungsprozesse und Brainstorming-Sitzungen haben ihren Platz und ihren Wert. Lassen Sie uns diese Tools nicht übermäßig einsetzen und werden Sie zu einer Organisation, die nach Zeitplan und nach Tagesordnung kommuniziert (dies ist keine Agenda-Bashing, Agenden sind oft hilfreich).

OD-OD kann auftreten, wenn:
Probleme dauern zu lange, um sie zu lösen (OD-OD ist nur eine mögliche Ursache).
Meetings werden so reglementiert, dass kreatives Denken und lebhafte Diskussionen nicht möglich sind.
Ad-hoc-Gespräche sind selten.
Sie verspüren den Drang, in das Büro eines Kollegen zu marschieren und zu sagen: "Ich möchte nicht warten, um ein Meeting zu vereinbaren, und ich möchte kein Komitee einberufen, lösen Sie dieses Problem hier und jetzt!" ??

Für eine fließende, spontane und informelle Zusammenarbeit ist etwas zu sagen.
Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Organisation an OD-OD leiden könnte, tun Sie sich und Ihrer Organisation einen Gefallen und ergreifen Sie die Initiative, um sie in die Tat umzusetzen.

Seth Godins Blogeintrag von "The Adventures of Action Item" wurde gestern veröffentlicht. eine coole Kreation von Neil McAllister. Der Comic machte Spaß an der manchmal lächerlichen Geschäftssprache, in der wir uns engagieren, und wie Kommunikationsprozesse manchmal einer guten Kommunikation, Aktion und Ergebnissen im Weg stehen.

Ich habe festgestellt, dass dies in größeren Unternehmen am ehesten zutrifft, aber jede Organisation kann Opfer werden, was ich OD-OD oder eine Überdosis von Organisationsentwicklungsmethoden nenne.

OD-OD kann große Arbeit sterilisieren oder verzögern. Auch der Beitrag von gestern über To-Do-Listen traf zu diesem Thema.

Teambesprechungen, Problemlösungsprozesse und Brainstorming-Sitzungen haben ihren Platz und ihren Wert. Lassen Sie uns diese Tools nicht übermäßig einsetzen und werden Sie zu einer Organisation, die nach Zeitplan und nach Tagesordnung kommuniziert (dies ist keine Agenda-Bashing, Agenden sind oft hilfreich).

OD-OD kann auftreten, wenn:
Probleme dauern zu lange, um sie zu lösen (OD-OD ist nur eine mögliche Ursache).
Meetings werden so reglementiert, dass kreatives Denken und lebhafte Diskussionen nicht möglich sind.
Ad-hoc-Gespräche sind selten.
Sie verspüren den Drang, in das Büro eines Kollegen zu marschieren und zu sagen: "Ich möchte nicht warten, um ein Meeting zu vereinbaren, und ich möchte kein Komitee einberufen, lösen Sie dieses Problem hier und jetzt!" ??

Für eine fließende, spontane und informelle Zusammenarbeit ist etwas zu sagen.
Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Organisation an OD-OD leiden könnte, tun Sie sich und Ihrer Organisation einen Gefallen und ergreifen Sie die Initiative, um sie in die Tat umzusetzen.


Video: Jedan od najboljih savjeta za zdraviji život


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com