Die einzige Geschäftsformel für den Erfolg, die Sie jemals brauchen werden

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In dieser rezession müssen sie jede ausgabe mit einer einnahmequelle abgleichen, um die rentabilität zu erhöhen.

Gewinn = Einnahmen - Aufwand

Ich habs? Okay, nicht so einfach ist es? Wir werden täglich so in unser Geschäft verwickelt, dass wir unsere Einnahmen und Ausgaben nicht so genau im Auge behalten. Wir prüfen unsere Abschlüsse nicht und planen nicht so oft wie möglich unsere Einnahmen und Cashflows. Ich habe vor zehn Jahren beim Verkauf meines letzten Geschäfts eine Million Dollar verloren, da ich jeden Posten in meiner Bilanz verstehe.

In dieser Rezession müssen wir jeden Aufwand mit einer Einnahmequelle abgleichen, um unsere Profitabilität zu steigern. Hat jede Ausgabe Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung einen Zweck? Schauen Sie sich insbesondere diese Kategorien an:

1. Kosten der verkauften Waren (oder Umsatzkosten): Ist dies der niedrigste Preis, den Sie bekommen können, um die Menge zu produzieren, die Sie in der Qualität benötigen, die Ihre Kunden akzeptieren? Können wir die Qualität reduzieren und trotzdem unsere Kunden halten oder wachsen? Die Realität ist, dass wir in schwierigen Zeiten prüfen müssen, ob Produkte mit „ausreichend guter Qualität“ den Kunden zufrieden stellen. Bieten wir übermäßige Qualität, für die der Kunde nicht bezahlt oder nicht bezahlt hat?

2. Miete und andere Dienstprogramme: Brauchen Sie wirklich eine Bürofläche oder kann Ihr Unternehmen virtuell werden? Es gibt viele Tools, die die Kommunikation zwischen Ihrem Team ermöglichen. Wenn Sie ein Einzelhandelsgeschäft sind, müssen Sie Ihren Platz behalten, aber wenn Kunden selten zu Besuch kommen, gibt es einen Weg, die Miete zu bezahlen? In den Großstädten der Stadt beträgt die Miete in der Regel 10% des Umsatzes des Unternehmens. Wie möchten Sie Ihren Gewinn um 10% steigern?

3. Marketing und Vertrieb: Wie erreichen Sie Kunden? Ist diese Methode eine Rendite, die Sie nachverfolgen können? Was machen Sie konkret, um Verdächtige zu gewinnen, die an Interesse interessiert sind? Was kostet es? Wenn Sie sich gezwungen sehen, die Rendite zu ermitteln, die Sie mit all Ihren Marketing- und Vertriebsanstrengungen erzielen, wird sichergestellt, dass Sie die richtigen Maßnahmen ergreifen, um Ihre Kunden zu erreichen.

4 Leute: Wer in Ihrem Unternehmen bringt den Umsatz ein? Wer unterstützt die Einnahmen? Feuer alle anderen. Wenn Sie andere Personen zur Unterstützung der "Produktivität" des Unternehmens verwenden, testen Sie die tatsächliche Produktivität, wenn sie in den Urlaub fahren. Wenn Sie außerdem Menschen in der Nähe haben, die Sie sich gut fühlen lassen, nehmen Sie Geld aus Ihrer Tasche und stecken es in ihre. Stellen Sie sicher, dass es sich lohnt.

5. Telefone und das Internet: Wann haben Sie Ihren Plan zuletzt überprüft? Gehst du vorbei oder unter deinen Minuten? Bist du auf dem falschen Plan? Verwenden Sie mehr Skype!

6. Krankenversicherung: Schauen Sie sich die HMO-Optionen für Ihre Mitarbeiter an. Sie müssen die Kosten nicht tragen, die jährlich um 20 Prozent steigen. Dies ist eine Last, die Sie mit Ihren Mitarbeitern teilen müssen.

7. Andere Haftpflichtversicherung: Sind die Kosten das Risiko wert, das Sie tragen? Wird das Schlimmste wirklich passieren? Ziehen Sie in Betracht, einige Ihrer Versicherungen abzuschneiden, vor allem, wenn Sie ein kleines Unternehmen sind und es nicht viel gibt, das jemand verklagen könnte.

8. Büromaterial: Sag allen, es ist BYOS (Bring Your Own Supplies)! Vergessen Sie die Blöcke, beschränken Sie das Papier und töten Sie weniger Bäume. Ihr Büro verbraucht so viele Büroprodukte, wie Sie es füttern. Legen Sie ein Limit fest.

9. Reisen: Planen Voraus für Flüge. Vielfliegermeilen verwenden. Nutzen Sie kostenlose Telefonkonferenzen und Skype und treffen Sie Besprechungen nur bei Bedarf. Kombinieren Sie Reisen, um mehrere Städte gleichzeitig zu besuchen.

10. Alle anderen Ausgabenposten: Wenn Sie die anderen Ausgaben auf Null setzen würden, was wäre dann wirklich mit Ihrem Unternehmen passiert? Verzichten und sehen, was passiert. Sie werden überrascht sein, was Sie ohne machen können.

Welche Formel verwenden Sie in Ihrem Unternehmen? Was sind die spezifischen Artikel, die Sie derzeit am meisten verfolgen?

Barry Moltz entführt Kleinunternehmer, indem sie ihr längst vergessenes Geschäftspotenzial erschließen. Mit jahrzehntelanger unternehmerischer Erfahrung hat er die Formel entdeckt, um Unternehmen wieder profitabel zu machen. Besuchen Sie ihn bei barrymoltz.com

Gewinn = Einnahmen - Aufwand

Ich habs? Okay, nicht so einfach ist es? Wir werden täglich so in unser Geschäft verwickelt, dass wir unsere Einnahmen und Ausgaben nicht so genau im Auge behalten. Wir prüfen unsere Abschlüsse nicht und planen nicht so oft wie möglich unsere Einnahmen und Cashflows. Ich habe vor zehn Jahren beim Verkauf meines letzten Geschäfts eine Million Dollar verloren, da ich jeden Posten in meiner Bilanz verstehe.

In dieser Rezession müssen wir jeden Aufwand mit einer Einnahmequelle abgleichen, um unsere Profitabilität zu steigern. Hat jede Ausgabe Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung einen Zweck? Schauen Sie sich insbesondere diese Kategorien an:

1. Kosten der verkauften Waren (oder Umsatzkosten): Ist dies der niedrigste Preis, den Sie bekommen können, um die Menge zu produzieren, die Sie in der Qualität benötigen, die Ihre Kunden akzeptieren? Können wir die Qualität reduzieren und trotzdem unsere Kunden halten oder wachsen? Die Realität ist, dass wir in schwierigen Zeiten prüfen müssen, ob Produkte mit „ausreichend guter Qualität“ den Kunden zufrieden stellen. Bieten wir übermäßige Qualität, für die der Kunde nicht bezahlt oder nicht bezahlt hat?

2. Miete und andere Dienstprogramme: Brauchen Sie wirklich eine Bürofläche oder kann Ihr Unternehmen virtuell werden? Es gibt viele Tools, die die Kommunikation zwischen Ihrem Team ermöglichen. Wenn Sie ein Einzelhandelsgeschäft sind, müssen Sie Ihren Platz behalten, aber wenn Kunden selten zu Besuch kommen, gibt es einen Weg, die Miete zu bezahlen? In den Großstädten der Stadt beträgt die Miete in der Regel 10% des Umsatzes des Unternehmens. Wie möchten Sie Ihren Gewinn um 10% steigern?

3. Marketing und Vertrieb: Wie erreichen Sie Kunden? Ist diese Methode eine Rendite, die Sie nachverfolgen können? Was machen Sie konkret, um Verdächtige zu gewinnen, die an Interesse interessiert sind? Was kostet es? Wenn Sie sich gezwungen sehen, die Rendite zu ermitteln, die Sie mit all Ihren Marketing- und Vertriebsanstrengungen erzielen, wird sichergestellt, dass Sie die richtigen Maßnahmen ergreifen, um Ihre Kunden zu erreichen.

4 Leute: Wer in Ihrem Unternehmen bringt den Umsatz ein? Wer unterstützt die Einnahmen? Feuer alle anderen. Wenn Sie andere Personen zur Unterstützung der "Produktivität" des Unternehmens verwenden, testen Sie die tatsächliche Produktivität, wenn sie in den Urlaub fahren. Wenn Sie außerdem Menschen in der Nähe haben, die Sie sich gut fühlen lassen, nehmen Sie Geld aus Ihrer Tasche und stecken es in ihre. Stellen Sie sicher, dass es sich lohnt.

5. Telefone und das Internet: Wann haben Sie Ihren Plan zuletzt überprüft? Gehst du vorbei oder unter deinen Minuten? Bist du auf dem falschen Plan? Verwenden Sie mehr Skype!

6. Krankenversicherung: Schauen Sie sich die HMO-Optionen für Ihre Mitarbeiter an. Sie müssen die Kosten nicht tragen, die jährlich um 20 Prozent steigen. Dies ist eine Last, die Sie mit Ihren Mitarbeitern teilen müssen.

7. Andere Haftpflichtversicherung: Sind die Kosten das Risiko wert, das Sie tragen? Wird das Schlimmste wirklich passieren? Ziehen Sie in Betracht, einige Ihrer Versicherungen abzuschneiden, vor allem, wenn Sie ein kleines Unternehmen sind und es nicht viel gibt, das jemand verklagen könnte.

8. Büromaterial: Sag allen, es ist BYOS (Bring Your Own Supplies)! Vergessen Sie die Blöcke, beschränken Sie das Papier und töten Sie weniger Bäume. Ihr Büro verbraucht so viele Büroprodukte, wie Sie es füttern. Legen Sie ein Limit fest.

9. Reisen: Planen Voraus für Flüge. Vielfliegermeilen verwenden. Nutzen Sie kostenlose Telefonkonferenzen und Skype und treffen Sie Besprechungen nur bei Bedarf. Kombinieren Sie Reisen, um mehrere Städte gleichzeitig zu besuchen.

10. Alle anderen Ausgabenposten: Wenn Sie die anderen Ausgaben auf Null setzen würden, was wäre dann wirklich mit Ihrem Unternehmen passiert? Verzichten und sehen, was passiert. Sie werden überrascht sein, was Sie ohne machen können.

Welche Formel verwenden Sie in Ihrem Unternehmen? Was sind die spezifischen Artikel, die Sie derzeit am meisten verfolgen?

Barry Moltz entführt Kleinunternehmer, indem sie ihr längst vergessenes Geschäftspotenzial erschließen. Mit jahrzehntelanger unternehmerischer Erfahrung hat er die Formel entdeckt, um Unternehmen wieder profitabel zu machen. Besuchen Sie ihn bei barrymoltz.com

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Ich habs? Okay, nicht so einfach ist es? Wir werden täglich so in unser Geschäft verwickelt, dass wir unsere Einnahmen und Ausgaben nicht so genau im Auge behalten. Wir prüfen unsere Abschlüsse nicht und planen nicht so oft wie möglich unsere Einnahmen und Cashflows. Ich habe vor zehn Jahren beim Verkauf meines letzten Geschäfts eine Million Dollar verloren, da ich jeden Posten in meiner Bilanz verstehe.

In dieser Rezession müssen wir jeden Aufwand mit einer Einnahmequelle abgleichen, um unsere Profitabilität zu steigern. Hat jede Ausgabe Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung einen Zweck? Schauen Sie sich insbesondere diese Kategorien an:

1. Kosten der verkauften Waren (oder Umsatzkosten): Ist dies der niedrigste Preis, den Sie bekommen können, um die Menge zu produzieren, die Sie in der Qualität benötigen, die Ihre Kunden akzeptieren? Können wir die Qualität reduzieren und trotzdem unsere Kunden halten oder wachsen? Die Realität ist, dass wir in schwierigen Zeiten prüfen müssen, ob Produkte mit „ausreichend guter Qualität“ den Kunden zufrieden stellen. Bieten wir übermäßige Qualität, für die der Kunde nicht bezahlt oder nicht bezahlt hat?

2. Miete und andere Dienstprogramme: Brauchen Sie wirklich eine Bürofläche oder kann Ihr Unternehmen virtuell werden? Es gibt viele Tools, die die Kommunikation zwischen Ihrem Team ermöglichen. Wenn Sie ein Einzelhandelsgeschäft sind, müssen Sie Ihren Platz behalten, aber wenn Kunden selten zu Besuch kommen, gibt es einen Weg, die Miete zu bezahlen? In den Großstädten der Stadt beträgt die Miete in der Regel 10% des Umsatzes des Unternehmens. Wie möchten Sie Ihren Gewinn um 10% steigern?

3. Marketing und Vertrieb: Wie erreichen Sie Kunden? Ist diese Methode eine Rendite, die Sie nachverfolgen können? Was machen Sie konkret, um Verdächtige zu gewinnen, die an Interesse interessiert sind? Was kostet es? Wenn Sie sich gezwungen sehen, die Rendite zu ermitteln, die Sie mit all Ihren Marketing- und Vertriebsanstrengungen erzielen, wird sichergestellt, dass Sie die richtigen Maßnahmen ergreifen, um Ihre Kunden zu erreichen.

4 Leute: Wer in Ihrem Unternehmen bringt den Umsatz ein? Wer unterstützt die Einnahmen? Feuer alle anderen. Wenn Sie andere Personen zur Unterstützung der "Produktivität" des Unternehmens verwenden, testen Sie die tatsächliche Produktivität, wenn sie in den Urlaub fahren. Wenn Sie außerdem Menschen in der Nähe haben, die Sie sich gut fühlen lassen, nehmen Sie Geld aus Ihrer Tasche und stecken es in ihre. Stellen Sie sicher, dass es sich lohnt.

5. Telefone und das Internet: Wann haben Sie Ihren Plan zuletzt überprüft? Gehst du vorbei oder unter deinen Minuten? Bist du auf dem falschen Plan? Verwenden Sie mehr Skype!

6. Krankenversicherung: Schauen Sie sich die HMO-Optionen für Ihre Mitarbeiter an. Sie müssen die Kosten nicht tragen, die jährlich um 20 Prozent steigen. Dies ist eine Last, die Sie mit Ihren Mitarbeitern teilen müssen.

7. Andere Haftpflichtversicherung: Sind die Kosten das Risiko wert, das Sie tragen? Wird das Schlimmste wirklich passieren? Ziehen Sie in Betracht, einige Ihrer Versicherungen abzuschneiden, vor allem, wenn Sie ein kleines Unternehmen sind und es nicht viel gibt, das jemand verklagen könnte.

8. Büromaterial: Sag allen, es ist BYOS (Bring Your Own Supplies)! Vergessen Sie die Blöcke, beschränken Sie das Papier und töten Sie weniger Bäume. Ihr Büro verbraucht so viele Büroprodukte, wie Sie es füttern. Legen Sie ein Limit fest.

9. Reisen: Planen Voraus für Flüge. Vielfliegermeilen verwenden. Nutzen Sie kostenlose Telefonkonferenzen und Skype und treffen Sie Besprechungen nur bei Bedarf. Kombinieren Sie Reisen, um mehrere Städte gleichzeitig zu besuchen.

10. Alle anderen Ausgabenposten: Wenn Sie die anderen Ausgaben auf Null setzen würden, was wäre dann wirklich mit Ihrem Unternehmen passiert? Verzichten und sehen, was passiert. Sie werden überrascht sein, was Sie ohne machen können.

Welche Formel verwenden Sie in Ihrem Unternehmen? Was sind die spezifischen Artikel, die Sie derzeit am meisten verfolgen?

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