Open Space Felsen

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Ich habe letzten montag meinen ersten retreat durchgeführt. Nun, der erste mitarbeiter zieht sich in den neuen job zurück. Dieses hier war ein bisschen anders und ich wage mich hier auf ein bein, ein bisschen besser als alle anderen exerzitien, in denen ich gewesen bin. Vor einiger zeit unterhielt ich mich mit matt homann am telefon (weil er gerne mit menschen redet) und nach einer weile bemerkten wir, dass ich mich gerade in der planung eines personalrückzugs befand und er sich in einer frühen phase des aufbaus einer firma befand hat genau so was gemacht. Cool kosmisch

Ich habe letzten Montag meinen ersten Retreat durchgeführt. Nun, der erste Mitarbeiter zieht sich in den neuen Job zurück. Dieses hier war ein bisschen anders und ich wage mich hier ein wenig besser als jeder andere Rückzug, an dem ich bisher war.

Vor einiger Zeit unterhielt ich mich mit Matt Homann am Telefon (weil er gerne mit Menschen redet) und nach einer Weile bemerkten wir, dass ich mich gerade in der Planung eines Personalrückzugs befand und er sich in einer frühen Phase des Aufbaus einer Firma befand hat genau so was gemacht. Cooler kosmischer Zufall. Matt sagte, er wäre gekommen, um unseren Rückzug zu gestalten, aber ich zögerte etwas. Er sprach über ein cooles Retreat-Konzept namens Open Space, und ich war mir nicht so sicher, ob ich mit einem unbekannten Format und einem unbekannten Facettenspieler spielen wollte. Nachdem ich mich ein wenig umgesehen hatte und ein besseres Verständnis für das Format hatte, wollte ich Matt dazu einladen, mit uns zu arbeiten.

Zu unserem Retreat lud ich das Führungsteam aus meiner Abteilung ein, alle Leute, die direkt an mich berichten, und alle, die Unterstützung für sie leisten. Ich habe auch die Top-Leute aus den verschiedenen Abteilungen eingeladen, die meine Abteilung bedient oder mit denen sie in Kontakt treten. Ich habe zwei E-Mails verschickt: eine, die alle einlädt, und die andere, die alle daran erinnert. Nach der ersten E-Mail erhielt ich einige Fragen zur Struktur des Retreats. Die Leute waren zu Recht besorgt über das Fehlen einer Agenda. Die Leute möchten wissen, wie sie ihre Zeit verbringen werden, um herauszufinden, ob es sich lohnt, sie zu nutzen. Das kann ich wertschätzen. Ich habe versucht, den Prozess so gut ich konnte zu kommunizieren, aber ich bin mir sicher, dass ich etwas zu kurz gekommen bin. Im Wesentlichen sagte ich, dass ich möchte, dass sich meine Leute miteinander verbinden, ich möchte, dass Leute aus anderen Abteilungen eine Chance haben, uns ein wenig besser kennenzulernen, und ich wollte mit einigen strategischen und taktischen Zielen für die nächsten 1-3 Jahre aufhören.

Ich habe Matt am Flughafen abgeholt, zusammen mit einem meiner direkten Berichte aus einem weit entfernten Büro. Als wir zur Konferenz- / Hotellocation fuhren, verbrachten wir ungefähr eine Stunde mit Nachbesprechungen darüber, wie der nächste Tag aussehen würde. Auf Matts Vorschlag hatte ich mehrere Staffeleien, Staffelpads (Post-It-Art), Post-It-Notizen (5,5 "x 8,5") und eine Reihe farbiger Sharpie-Marker erworben. Der Plan bestand darin, provokante Fragen an einen Haufen der großen Post-Its zu stellen und diese in den vielen Räumen zu befestigen - wahrscheinlich endeten wir mit zwei Dutzend dieser Notizen. Die Teilnehmer des Retreats fügten im Laufe des Tages kleinere Haftnotizen hinzu. Die "Eingeweide" des Retreats bestanden darin, alle Teilnehmer dazu zu bewegen, einen großen Stuhlkreis zu bilden. Matt würde ein Rampel machen und dann jemandem das "Quietschen" zuwerfen. Das Squishy war nur eines dieser grobgelartigen Spielzeuge in Baseball-Größe. Wer auch immer den Squishy hatte, sollte eine Frage oder ein Anliegen artikulieren, die in ihrem Kopf war. Nach etwa vier dieser Gruppen brach die gesamte Gruppe in die vier Diskussionsgruppen ein und arbeitete diese Fragen durch. Die Teilnehmer konnten nach Belieben von Gruppe zu Gruppe wechseln. Gruppen konnten sich frei auflösen, wenn klar war, dass nichts mehr zu besprechen war. Diese Gruppen neigten dazu, nach etwa 55 Minuten an Dampf zu verlieren, und die Menschen begannen, in den großen Raum zurückzuwandern. Wir haben diese Übung einige Male wiederholt. Das Ende des Tages war etwas schwieriger, da ich einige diskrete ToDo-Artikel mitnehmen wollte. Wir waren ein bisschen gesäumt und humpelten eine Weile, dann bat ich schließlich, meine Leute von allen Nicht-meinen-Leuten zu trennen. Ich bat die "Nons", darüber nachzudenken und zu antworten, wie meine Leute ihnen besser dienen könnten, basierend auf den Dingen, die sie an diesem Tag gehört und darüber gesprochen haben. Ich fragte meine Leute nach dem, was sie im Sinn hatten - was waren die wichtigsten Dinge, an denen wir arbeiten sollten. Ich habe von beiden Gruppen anständige Antworten erhalten.

Ich habe letzten Montag meinen ersten Retreat durchgeführt. Nun, der erste Mitarbeiter zieht sich in den neuen Job zurück. Dieses hier war ein bisschen anders und ich wage mich hier ein wenig besser als jeder andere Rückzug, an dem ich bisher war.

Vor einiger Zeit unterhielt ich mich mit Matt Homann am Telefon (weil er gerne mit Menschen redet) und nach einer Weile bemerkten wir, dass ich mich gerade in der Planung eines Personalrückzugs befand und er sich in einer frühen Phase des Aufbaus einer Firma befand hat genau so was gemacht. Cooler kosmischer Zufall. Matt sagte, er wäre gekommen, um unseren Rückzug zu gestalten, aber ich zögerte etwas. Er sprach über ein cooles Retreat-Konzept namens Open Space, und ich war mir nicht so sicher, ob ich mit einem unbekannten Format und einem unbekannten Facettenspieler spielen wollte. Nachdem ich mich ein wenig umgesehen hatte und ein besseres Verständnis für das Format hatte, wollte ich Matt dazu einladen, mit uns zu arbeiten.

Zu unserem Retreat lud ich das Führungsteam aus meiner Abteilung ein, alle Leute, die direkt an mich berichten, und alle, die Unterstützung für sie leisten. Ich habe auch die Top-Leute aus den verschiedenen Abteilungen eingeladen, die meine Abteilung bedient oder mit denen sie in Kontakt treten. Ich habe zwei E-Mails verschickt: eine, die alle einlädt, und die andere, die alle daran erinnert. Nach der ersten E-Mail erhielt ich einige Fragen zur Struktur des Retreats. Die Leute waren zu Recht besorgt über das Fehlen einer Agenda. Die Leute möchten wissen, wie sie ihre Zeit verbringen werden, um herauszufinden, ob es sich lohnt, sie zu nutzen. Das kann ich wertschätzen. Ich habe versucht, den Prozess so gut ich konnte zu kommunizieren, aber ich bin mir sicher, dass ich etwas zu kurz gekommen bin. Im Wesentlichen sagte ich, dass ich möchte, dass sich meine Leute miteinander verbinden, ich möchte, dass Leute aus anderen Abteilungen eine Chance haben, uns ein wenig besser kennenzulernen, und ich wollte mit einigen strategischen und taktischen Zielen für die nächsten 1-3 Jahre aufhören.

Ich habe Matt am Flughafen abgeholt, zusammen mit einem meiner direkten Berichte aus einem weit entfernten Büro. Als wir zur Konferenz- / Hotellocation fuhren, verbrachten wir ungefähr eine Stunde mit Nachbesprechungen darüber, wie der nächste Tag aussehen würde. Auf Matts Vorschlag hatte ich mehrere Staffeleien, Staffelpads (Post-It-Art), Post-It-Notizen (5,5 "x 8,5") und eine Reihe farbiger Sharpie-Marker erworben. Der Plan bestand darin, provokante Fragen an einen Haufen der großen Post-Its zu stellen und diese in den vielen Räumen zu befestigen - wahrscheinlich endeten wir mit zwei Dutzend dieser Notizen. Die Teilnehmer des Retreats fügten im Laufe des Tages kleinere Haftnotizen hinzu. Die "Eingeweide" des Retreats bestanden darin, alle Teilnehmer dazu zu bewegen, einen großen Stuhlkreis zu bilden. Matt würde ein Rampel machen und dann jemandem das "Quietschen" zuwerfen. Das Squishy war nur eines dieser grobgelartigen Spielzeuge in Baseball-Größe. Wer auch immer den Squishy hatte, sollte eine Frage oder ein Anliegen artikulieren, die in ihrem Kopf war. Nach etwa vier dieser Gruppen brach die gesamte Gruppe in die vier Diskussionsgruppen ein und arbeitete diese Fragen durch. Die Teilnehmer konnten nach Belieben von Gruppe zu Gruppe wechseln. Gruppen konnten sich frei auflösen, wenn klar war, dass nichts mehr zu besprechen war. Diese Gruppen neigten dazu, nach etwa 55 Minuten an Dampf zu verlieren, und die Menschen begannen, in den großen Raum zurückzuwandern. Wir haben diese Übung einige Male wiederholt. Das Ende des Tages war etwas schwieriger, da ich einige diskrete ToDo-Artikel mitnehmen wollte. Wir waren ein bisschen gesäumt und humpelten eine Weile, dann bat ich schließlich, meine Leute von allen Nicht-meinen-Leuten zu trennen. Ich bat die "Nons", darüber nachzudenken und zu antworten, wie meine Leute ihnen besser dienen könnten, basierend auf den Dingen, die sie an diesem Tag gehört und darüber gesprochen haben. Ich fragte meine Leute nach dem, was sie im Sinn hatten - was waren die wichtigsten Dinge, an denen wir arbeiten sollten. Ich habe von beiden Gruppen anständige Antworten erhalten.


Video: ICF Worship - Wide Open Spaces (Lyric Video)


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