Operations - Einstellung der richtigen Mitarbeiter und Bewertung der Mitarbeiter, die Sie haben

{h1}

Ein kürzliches nugget einer geschichte in chain store age sprach über miejer lebensmittelgeschäfte und ihre bemühungen, alle 4.500 ihrer filialleiter neu zu bewerten. Mein erster gedanke ist wow! Diese art der konzentration auf die mitarbeiterbasis ist bei den meisten einzelhändlern beispiellos. Meijers wunsch, wettbewerbsfähiger zu werden, rührt von der erkenntnis her, dass es auf die menschen ankommt. Zu viele unternehmen schließen leute ein und fördern sie aus gründen wie dienstalter, amtszeit, beziehungen usw.

Ein kürzliches Nugget einer Geschichte in Chain Store Age sprach über die Meijer-Lebensmittelgeschäfte und ihre Bemühungen, alle 4.500 ihrer Filialleiter neu zu bewerten. Mein erster Gedanke ist WOW! Diese Art der Konzentration auf die Mitarbeiterbasis ist bei den meisten Einzelhändlern beispiellos.

Ich möchte einige Szenarien ansprechen, die sich auf die Überschrift beziehen.

1. Ich arbeitete für einen großartigen Südafrikaner / Australier bei Disney, der den schönsten Akzent hatte. Selbst als er mir meinen Spitznamen gab (Mickey Kraus - verstehst du?), Kam es als Ausdruck der Zärtlichkeit heraus. Sein Hauptbegriff, den wir alle angenommen haben, war "Lift your game" (wenn man es mit Akzent sagt, klingt es mehr nach Leeft yoah gaime).

Und so haben wir es getan - es war die Phrase, mit der wir uns gegenseitig beschimpften, wenn jemand nicht seine Fähigkeiten erfüllte oder etwas nicht wie geplant lief.

Unsere Fähigkeit, unser Spiel zu „heben“, beruhte jedoch auf einer sehr wichtigen Tatsache - dass die richtigen Leute in der Division arbeiteten. Wir könnten nicht mit maximaler Effizienz arbeiten, wenn wir nicht das richtige Team hätten.

2. Ein anderer CEO, für den ich gearbeitet habe, war berühmt dafür, dass er sagte: „Mike, es geht nur um die Leute. People People People. ”Sein Punkt ist, dass nichts anderes wichtig ist - ohne die richtigen Leute haben Sie nicht die beste Operation, die Sie können.

Ich erinnere mich, wie ich eine Stelle für einen Manager für Sonderveranstaltungen besetzt hatte, und ich interviewte diese Frau (die definitiv auf Papier qualifiziert war), und am Ende des Interviews habe ich sie absolut geliebt. Aber sie war überqualifiziert. Wenn Sie in einem Start-up arbeiten, bedeutet dies jedoch, dass je mehr Menschen unterschiedliche Hüte tragen können, desto effizienter wird Ihr Unternehmen. Also haben wir sie eingestellt, weil sie die richtige für das Unternehmen war. Was wir bekamen, war eine Angestellte, die nicht nur die Arbeit erledigen konnte, der sie zugeteilt worden war, sondern wir haben ihr zusätzliche Verantwortung übertragen, die sie übernommen hat und die sie übertroffen hat.

Was hat das alles damit zu tun, dass Meijer alle 4.500 seiner Filialleiter neu bewertet? Es geht um Menschen, Menschen, Menschen und Meijers Wunsch, "ihr Spiel zu verbessern". Und ich begrüße sie.

DIE WIRKLICHE RETIALWAY TAKEAWAY
Meijers Wunsch, wettbewerbsfähiger zu werden, rührt von der Erkenntnis her, dass es auf die Menschen ankommt. Zu viele Unternehmen stecken sich zusammen und fördern Menschen aus Gründen wie Dienstalter, Amtszeit, Beziehungen usw. Bei Disney habe ich beobachtet, dass unterdurchschnittliche Menschen von links nach rechts befördert werden - keine erfolgreiche Methode, um ein Unternehmen zu führen.

Haben Sie schon einmal ein Buch mit dem Titel Good to Great gelesen? Es ist eine gute Lektüre. Einer der wichtigsten Punkte ist, dass Sie die richtigen Leute in den Bus und dann auf den richtigen Platz bringen müssen. Das Beispiel mit der Frau oben ist direkt an diesen Gedanken gebunden - wir haben definitiv die richtige Person im Bus gefunden und dann hat sie auf mehreren Plätzen Platz genommen, bevor wir uns entschieden haben, welcher für ihre Fähigkeiten am besten geeignet ist.

Ein kürzliches Nugget einer Geschichte in Chain Store Age sprach über die Meijer-Lebensmittelgeschäfte und ihre Bemühungen, alle 4.500 ihrer Filialleiter neu zu bewerten. Mein erster Gedanke ist WOW! Diese Art der Konzentration auf die Mitarbeiterbasis ist bei den meisten Einzelhändlern beispiellos.

Ich möchte einige Szenarien ansprechen, die sich auf die Überschrift beziehen.

1. Ich arbeitete für einen großartigen Südafrikaner / Australier bei Disney, der den schönsten Akzent hatte. Selbst als er mir meinen Spitznamen gab (Mickey Kraus - verstehst du?), Kam es als Ausdruck der Zärtlichkeit heraus. Sein Hauptbegriff, den wir alle angenommen haben, war "Lift your game" (wenn man es mit Akzent sagt, klingt es mehr nach Leeft yoah gaime).

Und so haben wir es getan - es war die Phrase, mit der wir uns gegenseitig beschimpften, wenn jemand nicht seine Fähigkeiten erfüllte oder etwas nicht wie geplant lief.

Unsere Fähigkeit, unser Spiel zu „heben“, beruhte jedoch auf einer sehr wichtigen Tatsache - dass die richtigen Leute in der Division arbeiteten. Wir könnten nicht mit maximaler Effizienz arbeiten, wenn wir nicht das richtige Team hätten.

2. Ein anderer CEO, für den ich gearbeitet habe, war berühmt dafür, dass er sagte: „Mike, es geht nur um die Leute. People People People. ”Sein Punkt ist, dass nichts anderes wichtig ist - ohne die richtigen Leute haben Sie nicht die beste Operation, die Sie können.

Ich erinnere mich, wie ich eine Stelle für einen Manager für Sonderveranstaltungen besetzt hatte, und ich interviewte diese Frau (die definitiv auf Papier qualifiziert war), und am Ende des Interviews habe ich sie absolut geliebt. Aber sie war überqualifiziert. Wenn Sie in einem Start-up arbeiten, bedeutet dies jedoch, dass je mehr Menschen unterschiedliche Hüte tragen können, desto effizienter wird Ihr Unternehmen. Also haben wir sie eingestellt, weil sie die richtige für das Unternehmen war. Was wir bekamen, war eine Angestellte, die nicht nur die Arbeit erledigen konnte, der sie zugeteilt worden war, sondern wir haben ihr zusätzliche Verantwortung übertragen, die sie übernommen hat und die sie übertroffen hat.

Was hat das alles damit zu tun, dass Meijer alle 4.500 seiner Filialleiter neu bewertet? Es geht um Menschen, Menschen, Menschen und Meijers Wunsch, "ihr Spiel zu verbessern". Und ich begrüße sie.

DIE WIRKLICHE RETIALWAY TAKEAWAY
Meijers Wunsch, wettbewerbsfähiger zu werden, rührt von der Erkenntnis her, dass es auf die Menschen ankommt. Zu viele Unternehmen stecken sich zusammen und fördern Menschen aus Gründen wie Dienstalter, Amtszeit, Beziehungen usw. Bei Disney habe ich beobachtet, dass unterdurchschnittliche Menschen von links nach rechts befördert werden - keine erfolgreiche Methode, um ein Unternehmen zu führen.

Haben Sie schon einmal ein Buch mit dem Titel Good to Great gelesen? Es ist eine gute Lektüre. Einer der wichtigsten Punkte ist, dass Sie die richtigen Leute in den Bus und dann auf den richtigen Platz bringen müssen. Das Beispiel mit der Frau oben ist direkt an diesen Gedanken gebunden - wir haben definitiv die richtige Person im Bus gefunden und dann hat sie auf mehreren Plätzen Platz genommen, bevor wir uns entschieden haben, welcher für ihre Fähigkeiten am besten geeignet ist.


Video: vCenter Operations Teil 3, Wie optimiere ich die Einstellungen


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com