Es gibt viele Möglichkeiten für Frauen im Franchising

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Wenn sie wissen möchten, wie sich der status von frauen im franchising in den letzten 30 jahren verändert hat, gibt es keinen besseren ansprechpartner als die industrie-veteranin catherine monson.

Wenn Sie wissen möchten, wie sich der Status von Frauen im Franchising in den letzten 30 Jahren verändert hat, gibt es keinen besseren Menschen als Catherine Monson. Der CEO des Franchise-Gebers für Grafik- und Zeichendienste, FASTSIGNS International, ist seit 1980 in der Franchise-Branche tätig. Vom Franchise-Vertrieb des Franchise-Druckers Sir Speedy ausgehend, stieg sie schnell auf und wurde 1999 Präsident und COO von PIP Printing (im Besitz von Sir) Schnelle Muttergesellschaft Franchise Services Inc.).

Im Januar 2009 trat Monson FASTSIGNS bei; erhielt im April den Bonny LeVine Award auf der IFA Convention. Die Auszeichnung, die zum Andenken an PIPs Mitbegründerin benannt wurde, ehrt jährlich eine Franchise-Nehmerin oder Franchise-Nehmerin, die herausragende Leistungen vorweisen kann und ein Vorbild für Frauen in der Branche ist. Monson war in allen Bereichen des Franchising tätig, darunter Betrieb, Franchise-Entwicklung, Vertrieb, Schulung und Marketing / Kommunikation. ist ein ehemaliges Mitglied des Verwaltungsrats der International Franchise Association (IFA); und ist in mehreren IFA-Komitees aktiv.

F: Denken Sie im Allgemeinen, dass Frauen bestimmte Stärken haben, die sie für die Eröffnung einer Franchise im Vergleich zu einem unabhängigen Unternehmen geeignet machen?

Monson: Die Eröffnung einer Franchise ist im Vergleich zu einem unabhängigen Unternehmen eine großartige Gelegenheit für jedermann, weil alles damit verbunden ist. Wenn Sie ein Franchise kaufen, haben Sie die Kraft einer bewährten Marke sowie die Struktur und Unterstützung, die Ihr Franchise-Geber bietet.

In Bezug auf Frauen hängt es meiner Meinung nach wirklich von der einzelnen Frau ab - was ihre Stärken und Schwächen sind und welche Ziele sie für das Unternehmen haben.

F: Was sind einige der Herausforderungen, denen sich Franchise-Nehmer 1980 gegenüber sehen, denen sie nicht mehr gegenüberstehen?

Monson: Die größte Herausforderung im Jahr 1980 bestand darin, dass viele Franchise-Geber sogar skeptisch waren, sogar einer Frau ein Franchise zu verleihen. Die meisten Frauen hatten einfach nicht genug Kredit.

Nun werden nicht nur mehr Frauen zu Franchise-Besitzern, sondern es gibt auch eine größere Vielfalt [der Franchise-Möglichkeiten], was bedeutet, dass eine Frau, die über ein Franchise ein eigenes Unternehmen gründen möchte, eine bessere Chance hat, etwas zu finden passt zu ihr

F: Denken Sie, dass Franchising im Allgemeinen noch ein Netzwerk für alte Jungen ist? Müssen Frauen besonders hart kämpfen?

Monson: Es wurden definitiv Fortschritte erzielt, aber ich denke immer noch, dass Frauen in jeder Branche mit der Tatsache in Einklang gebracht werden müssen, dass sie möglicherweise etwas härter kämpfen müssen.

Zum Beispiel gibt es 38 IFA-Vorstandsmitglieder, von denen fünf Frauen sind, und der Verwaltungsrat vertritt CEOs und Präsidenten von Franchise-Unternehmen in verschiedenen Branchen. Nach meiner Erfahrung ist dies eine faire Darstellung der Geschäftswelt. Die IFA selbst hat eine Diversitätsinitiative und verfolgt das Ziel, weitere Diversität zu erreichen. Außerhalb der IFA weiß ich jedoch, dass dies möglicherweise nicht immer der Fall ist.

Das Schöne daran, eine Franchise zu starten, ist, dass es keine Glasdecke gibt, die durchbrechen kann, weil Sie Ihr eigener Chef sind. In einem Unternehmensumfeld müssen Frauen härter und intelligenter arbeiten - das ist die Realität. Wenn Sie Ihr eigenes Franchise-Geschäft beginnen, ist das Umfeld das, was Sie daraus machen, und liegt in Ihrer Hand.

F: Wie haben sich Franchise-Nehmerinnen im Laufe der Jahre entwickelt?

Monson: Viele Franchisenehmerinnen verfügen heute über mehr Unternehmenserfahrung als auch über Managementerfahrung als in der Vergangenheit. Wir sehen auch, dass immer mehr Frauen Franchise ohne ihren Ehepartner kaufen. Im April verkauften wir beispielsweise eine FASTSIGNS-Franchise an Laurie Sigillito in Durango, Colorado. Sie ist die alleinige Eigentümerin und Betreiberin - und hat mit dem Geschäft fantastische Arbeit geleistet. Laurie kam zu FASTSIGNS mit einem Hintergrund in Technologie und Geschäftsentwicklung. Das ist definitiv nicht etwas, was ich sehr oft gesehen habe, als ich mit dem Franchising angefangen habe.

Frage: Denken Sie, dass Franchise-Geber nach wie vor Anreize bieten, um Frauen als Franchise-Nehmer zu fördern, oder sind sie "Mainstream" geworden?

Monson: Im Vergleich zu früher starten mehr Frauen ihr eigenes Geschäft durch Franchising. Ich denke jedoch, dass Franchise-Geber immer noch die Notwendigkeit haben, Frauen zu ermutigen und auf sie zu zielen. Für mich bedeutet dies nicht nur Anreize für den Einstieg, sondern auch dafür zu sorgen, dass Unterstützung vorhanden ist, um dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

Zum Beispiel ist der WBENC (Women Business Business Enterprise National Council) eine großartige Organisation, die sich auf Frauenunternehmen und die Vielfalt der Lieferanten innerhalb von Unternehmen konzentriert. Sie bieten Programme, Zertifizierungen und Möglichkeiten für Frauenunternehmen. WBENC ist ein Beispiel für die Unterstützung von Franchiseunternehmen, die sich in Familienbesitz befinden.

FASTSIGNS betrachtet die von Frauen geführten Unternehmen genauso wie die von Minderheiten gehaltenen Unternehmen. Wir bieten Frauen sowie Minderheiten und Veteranen eine um 40 Prozent reduzierte Franchise-Gebühr an.

F: Ist die Finanzierung für Frauen immer noch ein besonderes Anliegen?

Monson: In der heutigen Wirtschaft ist die Finanzierung ein Franchise-Kandidat. Für jeden ist es schwierig - verheiratet, alleinstehend, männlich oder weiblich - und wir stehen alle vor Herausforderungen.

F: Unterscheiden sich jüngere Franchise-Nehmerinnen heute (etwa Frauen unter 20) von ihren älteren Kollegen? Wenn das so ist, wie?

Monson: Jedes Alter bringt neue Herausforderungen mit sich und bietet die Möglichkeit zu lernen und zu wachsen. Ich denke, dass Frauen in beiden Altersgruppen etwas Wesentliches mitbringen.

Ein Aspekt, der jüngere Franchise-Nehmerinnen auszeichnet, ist, dass sie der Vorstellung, dass Frauen geschäftlichen Erfolg und Unabhängigkeit erzielen, stärker ausgesetzt waren. Diese Frauen waren auch in jüngeren Jahren verschiedenen Technologien ausgesetzt und wissen mehr über Aspekte des Social Media-Marketings Bescheid.

F: An welchen Projekten oder Themen arbeitet das IFA-Frauen-Franchise-Komitee derzeit, um Frauen beim Franchising zu unterstützen?

Monson: Die IFA verfügt über ein Mentoring-Programm, bei dem Übereinstimmungen zwischen Mentoren und „Mentees“ durchgeführt werden. Das Spiel wird sorgfältig zusammengestellt, basierend auf den Bedürfnissen des Mentees und den Bereichen, die er entwickeln möchte.

Die IFA hat auch regionale Treffen für Frauen-Franchise-Komitees, um sich an Frauen zu wenden. Für geografische Gebiete, in denen möglicherweise keine regionale Sitzung des Frauen-Franchise-Ausschusses stattfindet, stehen Webinare und Online-Tools zur Verfügung. (Weitere Informationen zu den IFA-Ressourcen für Frauen finden Sie auf der IFA-Website.)

Am Tag vor dem jährlichen IFA-Kongress findet außerdem eine Führungskonferenz statt, die großartige Lernmöglichkeiten bietet.

F: Was halten Sie Ihrer Meinung nach für Frauen im Franchising?

Monson: Ich glaube, es wird nur noch besser werden. Die Zahl der Frauen, die Franchise-Unternehmer werden, wird weiter zunehmen, und bisherige Hindernisse, die möglicherweise im Weg standen, werden weiter abgerissen.


Karen Axelton ist Chief Content Officer bei GrowBiz Media, einem Content- und Beratungsunternehmen, das Unternehmern hilft, ihr Unternehmen zu gründen und zu wachsen. Weitere Informationen zu kleinen Unternehmen erhalten Sie unter smallbizdaily.com.
Wenn Sie wissen möchten, wie sich der Status von Frauen im Franchising in den letzten 30 Jahren verändert hat, gibt es keinen besseren Menschen als Catherine Monson. Der CEO des Franchise-Gebers für Grafik- und Zeichendienste, FASTSIGNS International, ist seit 1980 in der Franchise-Branche tätig. Vom Franchise-Vertrieb des Franchise-Druckers Sir Speedy ausgehend, stieg sie schnell auf und wurde 1999 Präsident und COO von PIP Printing (im Besitz von Sir) Schnelle Muttergesellschaft Franchise Services Inc.).

Im Januar 2009 trat Monson FASTSIGNS bei; erhielt im April den Bonny LeVine Award auf der IFA Convention. Die Auszeichnung, die zum Andenken an PIPs Mitbegründerin benannt wurde, ehrt jährlich eine Franchise-Nehmerin oder Franchise-Nehmerin, die herausragende Leistungen vorweisen kann und ein Vorbild für Frauen in der Branche ist. Monson war in allen Bereichen des Franchising tätig, darunter Betrieb, Franchise-Entwicklung, Vertrieb, Schulung und Marketing / Kommunikation. ist ein ehemaliges Mitglied des Verwaltungsrats der International Franchise Association (IFA); und ist in mehreren IFA-Komitees aktiv.

F: Denken Sie im Allgemeinen, dass Frauen bestimmte Stärken haben, die sie für die Eröffnung einer Franchise im Vergleich zu einem unabhängigen Unternehmen geeignet machen?

Monson: Die Eröffnung einer Franchise ist im Vergleich zu einem unabhängigen Unternehmen eine großartige Gelegenheit für jedermann, weil alles damit verbunden ist. Wenn Sie ein Franchise kaufen, haben Sie die Kraft einer bewährten Marke sowie die Struktur und Unterstützung, die Ihr Franchise-Geber bietet.

In Bezug auf Frauen hängt es meiner Meinung nach wirklich von der einzelnen Frau ab - was ihre Stärken und Schwächen sind und welche Ziele sie für das Unternehmen haben.

F: Was sind einige der Herausforderungen, denen sich Franchise-Nehmer 1980 gegenüber sehen, denen sie nicht mehr gegenüberstehen?

Monson: Die größte Herausforderung im Jahr 1980 bestand darin, dass viele Franchise-Geber sogar skeptisch waren, sogar einer Frau ein Franchise zu verleihen. Die meisten Frauen hatten einfach nicht genug Kredit.

Nun werden nicht nur mehr Frauen zu Franchise-Besitzern, sondern es gibt auch eine größere Vielfalt [der Franchise-Möglichkeiten], was bedeutet, dass eine Frau, die über ein Franchise ein eigenes Unternehmen gründen möchte, eine bessere Chance hat, etwas zu finden passt zu ihr

F: Denken Sie, dass Franchising im Allgemeinen noch ein Netzwerk für alte Jungen ist? Müssen Frauen besonders hart kämpfen?

Monson: Es wurden definitiv Fortschritte erzielt, aber ich denke immer noch, dass Frauen in jeder Branche mit der Tatsache in Einklang gebracht werden müssen, dass sie möglicherweise etwas härter kämpfen müssen.

Zum Beispiel gibt es 38 IFA-Vorstandsmitglieder, von denen fünf Frauen sind, und der Verwaltungsrat vertritt CEOs und Präsidenten von Franchise-Unternehmen in verschiedenen Branchen. Nach meiner Erfahrung ist dies eine faire Darstellung der Geschäftswelt. Die IFA selbst hat eine Diversitätsinitiative und verfolgt das Ziel, weitere Diversität zu erreichen. Außerhalb der IFA weiß ich jedoch, dass dies möglicherweise nicht immer der Fall ist.

Das Schöne daran, eine Franchise zu starten, ist, dass es keine Glasdecke gibt, die durchbrechen kann, weil Sie Ihr eigener Chef sind. In einem Unternehmensumfeld müssen Frauen härter und intelligenter arbeiten - das ist die Realität. Wenn Sie Ihr eigenes Franchise-Geschäft beginnen, ist das Umfeld das, was Sie daraus machen, und liegt in Ihrer Hand.

F: Wie haben sich Franchise-Nehmerinnen im Laufe der Jahre entwickelt?

Monson: Viele Franchisenehmerinnen verfügen heute über mehr Unternehmenserfahrung als auch über Managementerfahrung als in der Vergangenheit. Wir sehen auch, dass immer mehr Frauen Franchise ohne ihren Ehepartner kaufen. Im April verkauften wir beispielsweise eine FASTSIGNS-Franchise an Laurie Sigillito in Durango, Colorado. Sie ist die alleinige Eigentümerin und Betreiberin - und hat mit dem Geschäft fantastische Arbeit geleistet. Laurie kam zu FASTSIGNS mit einem Hintergrund in Technologie und Geschäftsentwicklung. Das ist definitiv nicht etwas, was ich sehr oft gesehen habe, als ich mit dem Franchising angefangen habe.

Frage: Denken Sie, dass Franchise-Geber nach wie vor Anreize bieten, um Frauen als Franchise-Nehmer zu fördern, oder sind sie "Mainstream" geworden?

Monson: Im Vergleich zu früher starten mehr Frauen ihr eigenes Geschäft durch Franchising. Ich denke jedoch, dass Franchise-Geber immer noch die Notwendigkeit haben, Frauen zu ermutigen und auf sie zu zielen. Für mich bedeutet dies nicht nur Anreize für den Einstieg, sondern auch dafür zu sorgen, dass Unterstützung vorhanden ist, um dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

Zum Beispiel ist der WBENC (Women Business Business Enterprise National Council) eine großartige Organisation, die sich auf Frauenunternehmen und die Vielfalt der Lieferanten innerhalb von Unternehmen konzentriert. Sie bieten Programme, Zertifizierungen und Möglichkeiten für Frauenunternehmen. WBENC ist ein Beispiel für die Unterstützung von Franchiseunternehmen, die sich in Familienbesitz befinden.

FASTSIGNS betrachtet die von Frauen geführten Unternehmen genauso wie die von Minderheiten gehaltenen Unternehmen. Wir bieten Frauen sowie Minderheiten und Veteranen eine um 40 Prozent reduzierte Franchise-Gebühr an.

F: Ist die Finanzierung für Frauen immer noch ein besonderes Anliegen?

Monson: In der heutigen Wirtschaft ist die Finanzierung ein Franchise-Kandidat. Für jeden ist es schwierig - verheiratet, alleinstehend, männlich oder weiblich - und wir stehen alle vor Herausforderungen.

F: Unterscheiden sich jüngere Franchise-Nehmerinnen heute (etwa Frauen unter 20) von ihren älteren Kollegen? Wenn das so ist, wie?

Monson: Jedes Alter bringt neue Herausforderungen mit sich und bietet die Möglichkeit zu lernen und zu wachsen. Ich denke, dass Frauen in beiden Altersgruppen etwas Wesentliches mitbringen.

Ein Aspekt, der jüngere Franchise-Nehmerinnen auszeichnet, ist, dass sie der Vorstellung, dass Frauen geschäftlichen Erfolg und Unabhängigkeit erzielen, stärker ausgesetzt waren. Diese Frauen waren auch in jüngeren Jahren verschiedenen Technologien ausgesetzt und wissen mehr über Aspekte des Social Media-Marketings Bescheid.

F: An welchen Projekten oder Themen arbeitet das IFA-Frauen-Franchise-Komitee derzeit, um Frauen beim Franchising zu unterstützen?

Monson: Die IFA verfügt über ein Mentoring-Programm, bei dem Übereinstimmungen zwischen Mentoren und „Mentees“ durchgeführt werden. Das Spiel wird sorgfältig zusammengestellt, basierend auf den Bedürfnissen des Mentees und den Bereichen, die er entwickeln möchte.

Die IFA hat auch regionale Treffen für Frauen-Franchise-Komitees, um sich an Frauen zu wenden. Für geografische Gebiete, in denen möglicherweise keine regionale Sitzung des Frauen-Franchise-Ausschusses stattfindet, stehen Webinare und Online-Tools zur Verfügung. (Weitere Informationen zu den IFA-Ressourcen für Frauen finden Sie auf der IFA-Website.)

Am Tag vor dem jährlichen IFA-Kongress findet außerdem eine Führungskonferenz statt, die großartige Lernmöglichkeiten bietet.

F: Was halten Sie Ihrer Meinung nach für Frauen im Franchising?

Monson: Ich glaube, es wird nur noch besser werden. Die Zahl der Frauen, die Franchise-Unternehmer werden, wird weiter zunehmen, und bisherige Hindernisse, die möglicherweise im Weg standen, werden weiter abgerissen.


Karen Axelton ist Chief Content Officer bei GrowBiz Media, einem Content- und Beratungsunternehmen, das Unternehmern hilft, ihr Unternehmen zu gründen und zu wachsen. Weitere Informationen zu kleinen Unternehmen erhalten Sie unter smallbizdaily.com.


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