Besitzer nicht Stöhnen

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Ich habe neulich mit einem leiter über die macht der inklusion und stärkung gesprochen. Es war ein konkretes beispiel, bei dem eine gruppe von nachfolger-bienen schnell zu leitbienen wurde: sie erhielten die empfehlung, empfehlungen zu machen, einen pitch zu erstellen und einen plan zu implementieren, den versus nach eingaben fragte, um dann zu warten, was "führung" ist up mit.

Ich habe neulich mit einem Leiter über die Macht der Inklusion und Stärkung gesprochen. Es war ein konkretes Beispiel, bei dem eine Gruppe von Nachfolgerbienen schnell zu Leitbienen wurde, wenn sie:

  • Es wurde ihnen gesagt, dass sie gebeten wurden, Empfehlungen abzugeben, einen Pitch zu erstellen und einen Plan zu implementieren, den VERSUS nach Eingaben gefragt hat, um dann zu sehen, was "Führung" aufkommt.
  • Schaltete das Gefühl des Eigentums ein und lehnte das Bedürfnis ab, ihre Bedenken, Zweifel oder Ängste auszudrücken.
  • Sie fühlten sich bei den Experten anerkannt und ihre Meinungen und Gedanken waren wichtig.
  • Wurden die Herrscher übergeben. Wirklich befähigt, nicht vorgetäuscht.

Ich weiß, dass dies alles grundlegende Sachen ist, aber es sind grundlegende Sachen, die wir nicht genug üben. Wie oft haben Sie tagsüber die Möglichkeit, EIGENTÜMER oder GROANERS zu gründen? Als Manager würde ich sagen, dass Sie jeden Tag mehrere Chancen haben, die Art und Weise, wie Menschen ihre Arbeit betrachten, zu beeinflussen. Ich denke an all die großen und kleinen Dinge, die wir täglich tun.

Willst du mehr Besitzer als GROANERS? Hier ist ein einfacher Filter, den Sie verwenden können, bevor Sie Entscheidungen oder Anfragen treffen oder bestimmen, wer was tun soll und welche Rolle Personen spielen. Grundsätzlich sollten Sie sich selbst diese Fragen stellen:

1. Baut oder schädigt dies Vertrauen?
2. Zeige ich eine angemessene Ermächtigung? Wer sollte das führen (oft sollten Sie es nicht sein)?
3. Fühlen sich meine Anliegen / Entscheidungen bei den Menschen wie Elternschaft?
4. Biete ich Menschen an, um wichtige geschäftliche Probleme zu lösen? (Nicht nur ein symbolisches Engagement)

Und wirklich, ich würde die Menschen in nichthierarchischen Begriffen betrachten. Sie haben eine Sammlung von Ressourcen - Menschen mit Herz und Verstand -, die großartige Arbeit leisten möchten. Sei ihr Partner Unterstütze sie. Versuche nicht, Mutter oder Vater zu sein. Dies wird in einem Herzschlag nach hinten losgehen (es ist bereits geschehen - Stöhnen funktionieren nur mit halber Kraft).

Ich genieße meine Arbeit wirklich, aber manchmal merke ich, dass ich für eine Zeit als Ersatzführer herangezogen werde, um die Besitzer-gegenüber-Stöhnen-Gleichung zu verbessern. Die Hoffnung ist, dass etwas Gutes abfällt und mehr großartige Arbeit geleistet wird. Ich frage mich, ob die Leute die richtigen Dinge wirklich bemerken?

Um nicht vom Thema abzuweichen, aber wenn ich älter und erfahrener bin, beginne ich zu fragen, ob es sich bei dem, was wir als OD bezeichnen, eigentlich nur um Führungsqualitäten und Führungsaufgaben handelt, die wir in unseren Führungsteams nicht pflegen und verstärken. Sicher, dass OD eine Funktion erfüllt und einen Beitrag leisten kann, aber wie viel von dem, was wir tun, ist Leihmutterschaft? Und wenn dies der Fall ist, wie bringen wir etwas davon wieder in Führung?

Ich denke, eine Möglichkeit besteht darin, ausgezeichnete angewandte OD-Typen (im Unterschied zu sehr theoretischen Typen) einzustellen, um Funktionen zu verwalten und die Organisation mit ähnlichen Fähigkeiten aufzubauen.

OK, das geht zu weit vom Thema.

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Tags: Erziehung

Zurück zum Punkt: Besitzer oder Stöhnen - Sie wählen mehrmals am Tag. Alles, was Sie tun, addiert oder subtrahiert von der Gleichung des Besitzers gegenüber dem Stöhnen.

Ich habe neulich mit einem Leiter über die Macht der Inklusion und Stärkung gesprochen. Es war ein konkretes Beispiel, bei dem eine Gruppe von Nachfolgerbienen schnell zu Leitbienen wurde, wenn sie:

  • Es wurde ihnen gesagt, dass sie gebeten wurden, Empfehlungen abzugeben, einen Pitch zu erstellen und einen Plan zu implementieren, den VERSUS nach Eingaben gefragt hat, um dann zu sehen, was "Führung" aufkommt.
  • Schaltete das Gefühl des Eigentums ein und lehnte das Bedürfnis ab, ihre Bedenken, Zweifel oder Ängste auszudrücken.
  • Sie fühlten sich bei den Experten anerkannt und ihre Meinungen und Gedanken waren wichtig.
  • Wurden die Herrscher übergeben. Wirklich befähigt, nicht vorgetäuscht.

Ich weiß, dass dies alles grundlegende Sachen ist, aber es sind grundlegende Sachen, die wir nicht genug üben. Wie oft haben Sie tagsüber die Möglichkeit, EIGENTÜMER oder GROANERS zu gründen? Als Manager würde ich sagen, dass Sie jeden Tag mehrere Chancen haben, die Art und Weise, wie Menschen ihre Arbeit betrachten, zu beeinflussen. Ich denke an all die großen und kleinen Dinge, die wir täglich tun.

Willst du mehr Besitzer als GROANERS? Hier ist ein einfacher Filter, den Sie verwenden können, bevor Sie Entscheidungen oder Anfragen treffen oder bestimmen, wer was tun soll und welche Rolle Personen spielen. Grundsätzlich sollten Sie sich selbst diese Fragen stellen:

1. Baut oder schädigt dies Vertrauen?
2. Zeige ich eine angemessene Ermächtigung? Wer sollte das führen (oft sollten Sie es nicht sein)?
3. Fühlen sich meine Anliegen / Entscheidungen bei den Menschen wie Elternschaft?
4. Biete ich Menschen an, um wichtige geschäftliche Probleme zu lösen? (Nicht nur ein symbolisches Engagement)

Und wirklich, ich würde die Menschen in nichthierarchischen Begriffen betrachten. Sie haben eine Sammlung von Ressourcen - Menschen mit Herz und Verstand -, die großartige Arbeit leisten möchten. Sei ihr Partner Unterstütze sie. Versuche nicht, Mutter oder Vater zu sein. Dies wird in einem Herzschlag nach hinten losgehen (es ist bereits geschehen - Stöhnen funktionieren nur mit halber Kraft).

Ich genieße meine Arbeit wirklich, aber manchmal merke ich, dass ich für eine Zeit als Ersatzführer herangezogen werde, um die Besitzer-gegenüber-Stöhnen-Gleichung zu verbessern. Die Hoffnung ist, dass etwas Gutes abfällt und mehr großartige Arbeit geleistet wird. Ich frage mich, ob die Leute die richtigen Dinge wirklich bemerken?

Um nicht vom Thema abzuweichen, aber wenn ich älter und erfahrener bin, beginne ich zu fragen, ob es sich bei dem, was wir als OD bezeichnen, eigentlich nur um Führungsqualitäten und Führungsaufgaben handelt, die wir in unseren Führungsteams nicht pflegen und verstärken. Sicher, dass OD eine Funktion erfüllt und einen Beitrag leisten kann, aber wie viel von dem, was wir tun, ist Leihmutterschaft? Und wenn dies der Fall ist, wie bringen wir etwas davon wieder in Führung?

Ich denke, eine Möglichkeit besteht darin, ausgezeichnete angewandte OD-Typen (im Unterschied zu sehr theoretischen Typen) einzustellen, um Funktionen zu verwalten und die Organisation mit ähnlichen Fähigkeiten aufzubauen.

OK, das geht zu weit vom Thema.


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