Die Kraft einer Wachstumsvision

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Warum sollten hersteller eine wachstumsvision entwickeln und was wird sie für ihr unternehmen tun? Meine erfahrung in den letzten 10 jahren bei der zusammenarbeit mit herstellern jeder größe in ohio und michigan zeigt mir, dass die schaffung einer wachstumsvision der entscheidende erste schritt auf dem weg zum wachstum ist.

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Warum sollten Hersteller eine Wachstumsvision entwickeln und was wird sie für Ihr Unternehmen tun? Meine Erfahrung in den letzten 10 Jahren bei der Zusammenarbeit mit Herstellern jeder Größe in Ohio und Michigan zeigt mir, dass die Schaffung einer Wachstumsvision der entscheidende erste Schritt auf dem Weg zum Wachstum ist. Die Schaffung einer überzeugenden Vision 10 oder mehr Jahre in der Zukunft zieht heute eine Linie in den Sand und sagt zu Ihrem gesamten Unternehmen: „Hier gehen wir hin“. Sie legt die Buchstützen für Wachstum fest, eine für Ihr heutiges und ein anderes für Ihre zukünftigen Ziele.

Im letzten Monat habe ich darüber geschrieben, wie Sie mit der Entwicklung einer Wachstumsvision beginnen und gleichzeitig die Profitabilität Ihres Kerngeschäfts verbessern können. Die heutige Kolumne konzentriert sich nur darauf, Fortschritte bei der Etablierung einer Vision für Wachstum in Ihrem Unternehmen zu erzielen. Sie können in den vorherigen Spalten nachlesen, um mehr über die Details Ihrer Kernwerte und Ihres Kernziels zu erfahren, zwei Elemente für die Entwicklung einer langfristigen Vision. Betrachten Sie die Grafik am Anfang dieses Beitrags, wenn Sie über eine Wachstumsvision nachdenken.

Wenn Sie die in den vorherigen Spalten vorgeschlagenen Übungen befolgt haben, haben Sie sich jetzt zweimal mit Ihrem Team getroffen, um die beiden Elemente einer Wachstumsvision zu berücksichtigen. Diese sind:

  • Was Sie bewahren sollten: Ihre Kernwerte (wofür Sie stehen) und Ihre Kernziele (was Sie am besten können)

  • Was Sie ändern müssen: Um Ihr 10-jähriges Big Hairy Audacious Goal (BHAG) zu erreichen

Ich schlage vor, dass Sie Ihr Team diese Woche erneut zusammenstellen und Ihre Fortschritte in den folgenden Bereichen überprüfen.

  • Werte: Fragen Sie sich noch einmal, wofür Sie als Unternehmen wirklich stehen, die historischen Werte, die wahrscheinlich seit der Unternehmensgründung weitergetragen wurden. Beispiele beinhalten:

    • Verpflichtung gegenüber den Gemeinschaften, in denen Sie geschäftlich tätig sind

    • Respekt

    • Ehrlichkeit bei allem, was Sie tun

    • "Spazieren gehen"

  • Zweck: Was machen Sie wirklich am besten, besser als Ihre Konkurrenten, besser als jedes andere Unternehmen unserer Branche?

    • Integration von Design, Engineering, Produktion und Kundenservice
    • Erledigen Sie Ihre Arbeit pünktlich und im Rahmen der Kundenspezifikationen
    • Beste Qualität und Langlebigkeit in der Branche

Fragen Sie sich jetzt noch einmal, wo sich Ihr Team Ihr Unternehmen in 10 oder mehr Jahren vorstellen kann. Was werden Sie in 10 Jahren tun, was Sie heute nicht tun, was Produkte, Märkte, Dienstleistungen, Kunden usw. angeht. Können Sie eine BHAG identifizieren, ein Streckenziel, das eine enorme Herausforderung darstellt, aber letztendlich erreichbar ist Sei dein Mantra, bis es erreicht ist? Beispiele für BHAGs sind:

  • Steigern Sie den Umsatz bis 2018 auf 100 Mio. USD bei einem Nettogewinn von 10%

  • Starten Sie ein dynamisches neues Geschäft mit „grünen Produkten“, das neue Umsätze in Höhe von 20 Mio. US-Dollar generiert

  • Erstellen Sie aus Ihren Kenntnissen der Polymerchemie ein Profit Center im Wert von jährlich 10 Millionen US-Dollar

Der Trick bei der Etablierung einer Wachstumsvision besteht darin, sich klar zu machen, was erhalten werden muss und was geändert werden muss. Dies auf die Art und Weise zu artikulieren, von der ich behaupte, dass sie eindeutig eine Best-Practice-Methode in Growth ist und in den letzten 20 Jahren von vielen Leuten recherchiert wurde, vor allem von Jim Collins in seinen beiden hervorragenden Managementbüchern Built to Last und Good to Great.

Ich wünsche Ihnen viel Glück auf Ihrer Growth-Reise und stimmt nächste Woche für eine weitere Rate.

Charlie Alter besitzt Bentbrook Advisors LLC mit Sitz in Sylvania, Ohio. Er ist auf Wachstumsstrategieberatung und Coaching von Führungskräften spezialisiert. Charlie ist unter [email protected] zu erreichen

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Warum sollten Hersteller eine Wachstumsvision entwickeln und was wird sie für Ihr Unternehmen tun? Meine Erfahrung in den letzten 10 Jahren habe ich mit Herstellern aller Größen in gearbeitet Ohio und Michigan sagt mir, dass die Schaffung einer Wachstumsvision der entscheidende erste Schritt auf dem Weg zum Wachstum ist. Die Schaffung einer überzeugenden Vision 10 oder mehr Jahre in der Zukunft zieht heute eine Linie in den Sand und sagt zu Ihrem gesamten Unternehmen: „Hier gehen wir hin“. Sie legt die Buchstützen für Wachstum fest, eine für Ihr heutiges und ein anderes für Ihre zukünftigen Ziele.

Im letzten Monat habe ich darüber geschrieben, wie Sie mit der Entwicklung einer Wachstumsvision beginnen und gleichzeitig die Profitabilität Ihres Kerngeschäfts verbessern können. Die heutige Kolumne konzentriert sich nur darauf, Fortschritte bei der Etablierung einer Vision für Wachstum in Ihrem Unternehmen zu erzielen. Sie können in den vorherigen Spalten nachlesen, um mehr über die Details Ihrer Kernwerte und Ihres Kernziels zu erfahren, zwei Elemente für die Entwicklung einer langfristigen Vision. Betrachten Sie die Grafik am Anfang dieses Beitrags, wenn Sie über eine Wachstumsvision nachdenken.

Wenn Sie die in den vorherigen Spalten vorgeschlagenen Übungen befolgt haben, haben Sie sich jetzt zweimal mit Ihrem Team getroffen, um die beiden Elemente einer Wachstumsvision zu berücksichtigen. Diese sind:

  • Was Sie bewahren sollten: Ihre Kernwerte (wofür Sie stehen) und Ihre Kernziele (was Sie am besten können)

  • Was Sie ändern müssen: Um Ihr 10-jähriges Big Hairy Audacious Goal (BHAG) zu erreichen

Ich schlage vor, dass Sie Ihr Team diese Woche erneut zusammenstellen und Ihre Fortschritte in den folgenden Bereichen überprüfen.

  • Werte: Fragen Sie sich noch einmal, wofür Sie als Unternehmen wirklich stehen, die historischen Werte, die wahrscheinlich seit der Unternehmensgründung weitergetragen wurden. Beispiele beinhalten:

    • Verpflichtung gegenüber den Gemeinschaften, in denen Sie geschäftlich tätig sind

    • Respekt

    • Ehrlichkeit bei allem, was Sie tun

    • "Spazieren gehen"

  • Zweck: Was machen Sie wirklich am besten, besser als Ihre Konkurrenten, besser als jedes andere Unternehmen unserer Branche?

    • Integration von Design, Engineering, Produktion und Kundenservice
    • Erledigen Sie Ihre Arbeit pünktlich und im Rahmen der Kundenspezifikationen
    • Beste Qualität und Langlebigkeit in der Branche

Fragen Sie sich jetzt noch einmal, wo sich Ihr Team Ihr Unternehmen in 10 oder mehr Jahren vorstellen kann. Was werden Sie in 10 Jahren tun, was Sie heute nicht tun, was Produkte, Märkte, Dienstleistungen, Kunden usw. angeht. Können Sie eine BHAG identifizieren, ein Streckenziel, das eine enorme Herausforderung darstellt, aber letztendlich erreichbar ist Sei dein Mantra, bis es erreicht ist? Beispiele für BHAGs sind:

  • Steigern Sie den Umsatz bis 2018 auf 100 Mio. USD bei einem Nettogewinn von 10%

  • Starten Sie ein dynamisches neues Geschäft mit „grünen Produkten“, das neue Umsätze in Höhe von 20 Mio. US-Dollar generiert

  • Erstellen Sie aus Ihren Kenntnissen der Polymerchemie ein Profit Center im Wert von jährlich 10 Millionen US-Dollar

Der Trick bei der Etablierung einer Wachstumsvision besteht darin, sich klar zu machen, was erhalten werden muss und was geändert werden muss. Dies auf die Art und Weise zu artikulieren, von der ich empfehle, dass sie eindeutig eine Best-Practice-Methode in Growth ist und in den letzten 20 Jahren von vielen Leuten recherchiert wurde, vor allem von Jim Collins in seinen beiden hervorragenden Managementbüchern Für die Ewigkeit gebaut und Gut bis großartig.

Ich wünsche Ihnen viel Glück auf Ihrer Growth-Reise und stimmt nächste Woche für eine weitere Rate.

Charlie Alter besitzt Bentbrook Advisors LLC mit Sitz in Sylvania, Ohio. Er ist auf Wachstumsstrategieberatung und Coaching von Führungskräften spezialisiert. Charlie ist unter [email protected] zu erreichen


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