Voraussetzungen für die Entwicklung

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Wann immer ich führungs- und führungstrainings durchführe oder eine entwicklungssitzung durchführe, beginne ich mit dem teilen der folgenden prämissen: prämisse 1: wir verhalten uns konsistent mit dem, von dem wir denken, dass wir sind. Und warum selbstbewusstsein für die managemententwicklung von entscheidender bedeutung ist. Prämisse 2: beziehungen = ergebnisse alles, was wir als manager und leiter tun, sollten beziehungen aufbauen und nicht zerstören. Beim lernen von führungskräften geht es im wesentlichen um beziehungen. Management ist ein sozialer akt. Es kommt im gespräch vor. Prämisse 2b: nichts ist besser als ein guter dialog. Dies be

Wann immer ich Führungs- und Führungsschulungen durchführe oder eine Entwicklungssitzung betreue, beginne ich mit dem Teilen der folgenden Voraussetzungen:

Prämisse 1: Wir verhalten uns konsequent mit dem, von dem wir glauben, wir seien

Aus diesem Grund ist es so wichtig, produktive Überzeugungen anzunehmen (siehe Beitrag von gestern) und warum Selbstbewusstsein für die Entwicklung des Managements von entscheidender Bedeutung ist.

Prämisse 2: Beziehungen = Ergebnisse

Alles, was wir als Manager und Leiter tun, sollte Beziehungen aufbauen und nicht zerstören. Beim Lernen von Führungskräften geht es im Wesentlichen um Beziehungen. Management ist ein sozialer Akt. Es kommt im Gespräch vor.

Prämisse 2B: Nichts ist großartiger Dialog

Dies hängt mit Beziehungen = Ergebnissen zusammen. Die Verbesserung dieser Sache - des Dialogs - kann einen großen Beitrag zum Erfolg einer Arbeitsgruppe leisten. Managemententwicklung, die Dialogfähigkeiten modelliert und vermittelt, dient Führungskräften und dem Unternehmen gut.

"Wenn Menschen miteinander reden, wird die Welt konstruiert." ?? Vivien Burr

Prämisse 3: Unsere Stärken und Schwächen sind bekannt

Wenn ich ein Kontrollfreak bin - jeder weiß das.
Wenn ich defensiv werde, weiß das jeder.
Wenn ich detailliert auf einen Fehler ausgerichtet bin - das weiß jeder.
Ob ich tolle Ideen habe - jeder weiß es.
Wenn ich nicht nervös bin - jeder weiß es.
Wenn ich mich in Meetings einnehme - jeder weiß es.
Wenn ich die Verpflichtungen pünktlich durchführe - jeder weiß es.

Offen über Schwächen zu sprechen, ist eine gute Sache und wird unsere Respektierbarkeit verbessern, nicht mindern. Die Tragödie tritt auf, wenn Manager nicht bereit sind, ihre Schwächen offen zu zeigen, weil sie Angst haben, schlecht auszusehen - die Angst ist unbegründet, da jeder unsere Schwächen bereits kennt.

Prämisse 4: Großartige Manager tun, was andere nicht tun

Dies ist keine Raketenwissenschaft (was sagen Raketenwissenschaftler?). Was gute und großartige Manager und Führungskräfte unterscheidet, ist zum Teil Technik, aber ein großer Teil davon ist, dass große Manager in Aktion sind. Sie sind proaktiv, sie ergreifen die Initiative, sie schaffen es. Mittelmäßige Manager entscheiden sich dafür, weniger als großartige Manager zu sein (und ich spreche hier nicht nur von Volumen).

Diese Prämissen sind grundlegende Überzeugungen über die Entwicklung von Management und Führung und sie sind an und für sich mächtig. Fühlen Sie sich frei, diese zu verwenden und zu erweitern. Wenn Sie an andere Räumlichkeiten denken, die Ihnen gefallen, teilen Sie diese bitte!


Video: Bitkom-Präsident Achim Berg zu den Voraussetzungen für eine erfolgreiche Entwicklung von KI


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