Bereiten Sie sich auf die Beantragung eines Darlehens vor: Sieben Fragen der Geschäftsstrategie

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Die meisten inhaber kleiner unternehmen wissen nicht, wo sie anfangen sollen.

Ich würde gerne eine Fliege an der Wand sein und sich die Gespräche mit Kreditnehmern / Kreditgebern anhören, wenn Sie als Unternehmer darauf vertrauen, dass Ihr Unternehmen für die Erholung gut gerüstet ist. Wenn Ihre Zahlen Ihre Behauptung stützen, kann es gut gehen.

Wenn die Zahlen von 2007, 2008 und 2009 Ihre Schlussfolgerung offensichtlich nicht stützen, wird es eine ganz andere Unterhaltung geben.

Nehmen Sie sich auf jeden Fall die Zeit, an Ihrem Computer zu arbeiten strategischer Plan vor Ihrer nächsten Darlehensanfrage. Seien Sie bereit, die Strategie hinter den Entscheidungen, die Sie während der Rezession getroffen haben, und die Entscheidungen, die Sie treffen, um die Erholung zu nutzen, zu erläutern.

Wie machst du das?


Wenn Sie wie ich sind, haben Sie sich jedoch mit dem Geschäft befasst, weil Sie in etwas gut waren und Verbindungen hatten, vielleicht ein brennender Wunsch, Ihr eigener Chef zu sein. Strategische Planung ist etwas, das diese "großen" Unternehmen tun, oder?

Ich hatte keine Ahnung, wie ich vorgehen sollte, bis ich Norm Levys Buch „Die sieben Fragen der Geschäftsstrategie“ las. Norm ist ein Freund und ein Stratege für Wachstum. Gott sei Dank für Menschen wie Norm, die verstehen, wie strategische Planung sowohl für kleine als auch für große Unternehmen gilt.

Norm leitete das Führungsteam von Starbucks bei der Ausarbeitung ihrer strategischen Pläne, die zu einem schnellen Wachstum des Unternehmens führten. Er war oft als Interims-CEO für Kunden bei Unternehmensübergängen tätig. Und schließlich hat er seinen Ansatz zu unserem Nutzen schriftlich niedergelegt.

Norm sagt, wenn Sie bessere Antworten wünschen, brauchen Sie bessere Fragen. Er wird Ihnen sagen, dass die strategische Planung Ihnen bei der Bewältigung kritischer Probleme helfen soll. Ich hatte einige davon in den letzten zwei Jahren. Wie ist es mit Ihnen?

Die sieben Fragen…


Du willst also die sieben Fragen, oder? Seien Sie vorsichtig, diese scheinen einfach zu sein und Sie müssen das Buch lesen, um darin einzutauchen. Norm stellte die Zahlen 1 - 7 auf einer Flip-Chart-Liste vor. Er gab ihnen zuerst die Nummer 7. Sie hatten die Nummer 1 zuletzt nach vielen Hinweisen erraten. Sehen Sie, ob Sie die Nummer 1 unter den anderen erraten können. (Senden Sie mir eine E-Mail an [email protected], wenn Sie aufgeben!)


  1. ?

  2. Warum?

  3. Woher?

  4. Wer?

  5. Was?

  6. Wie?

  7. Wann?

Lesen Sie nicht einfach das Buch. Starten Sie wie von Norm vorgeschlagen ein Planungsjournal. Verwenden Sie es, um die "durchzuführenden Maßnahmen" am Ende jedes Kapitels durchzuarbeiten. Ich verspreche Ihnen, dass Sie ein besseres Verständnis Ihres Geschäfts und einen viel besseren Darlehensvorschlag für Ihren Kreditgeber haben werden.

Ich würde gerne eine Fliege an der Wand sein und sich die Gespräche mit Kreditnehmern / Kreditgebern anhören, wenn Sie als Unternehmer darauf vertrauen, dass Ihr Unternehmen für die Erholung gut gerüstet ist. Wenn Ihre Zahlen Ihre Behauptung stützen, kann es gut gehen.

Wenn die Zahlen von 2007, 2008 und 2009 Ihre Schlussfolgerung offensichtlich nicht stützen, wird es eine ganz andere Unterhaltung geben.

Nehmen Sie sich auf jeden Fall die Zeit, an Ihrem Computer zu arbeiten strategischer Plan vor Ihrer nächsten Darlehensanfrage. Seien Sie bereit, die Strategie hinter den Entscheidungen, die Sie während der Rezession getroffen haben, und die Entscheidungen, die Sie treffen, um die Erholung zu nutzen, zu erläutern.

Wie machst du das?


Wenn Sie wie ich sind, haben Sie sich jedoch mit dem Geschäft befasst, weil Sie in etwas gut waren und Verbindungen hatten, vielleicht ein brennender Wunsch, Ihr eigener Chef zu sein. Strategische Planung ist etwas, das diese "großen" Unternehmen tun, oder?

Ich hatte keine Ahnung, wie ich vorgehen sollte, bis ich Norm Levys Buch „Die sieben Fragen der Geschäftsstrategie“ las. Norm ist ein Freund und ein Stratege für Wachstum. Gott sei Dank für Menschen wie Norm, die verstehen, wie strategische Planung sowohl für kleine als auch für große Unternehmen gilt.

Norm leitete das Führungsteam von Starbucks bei der Ausarbeitung ihrer strategischen Pläne, die zu einem schnellen Wachstum des Unternehmens führten. Er war oft als Interims-CEO für Kunden bei Unternehmensübergängen tätig. Und schließlich hat er seinen Ansatz zu unserem Nutzen schriftlich niedergelegt.

Norm sagt, wenn Sie bessere Antworten wünschen, brauchen Sie bessere Fragen. Er wird Ihnen sagen, dass die strategische Planung Ihnen bei der Bewältigung kritischer Probleme helfen soll. Ich hatte einige davon in den letzten zwei Jahren. Wie ist es mit Ihnen?

Die sieben Fragen…


Du willst also die sieben Fragen, oder? Seien Sie vorsichtig, diese scheinen einfach zu sein und Sie müssen das Buch lesen, um darin einzutauchen. Norm stellte die Zahlen 1 - 7 auf einem Flipchartblock vor. Er gab ihnen zuerst die Nummer 7. Sie hatten die Nummer 1 zuletzt nach vielen Hinweisen erraten. Sehen Sie, ob Sie die Nummer 1 unter den anderen erraten können. (Senden Sie mir eine E-Mail an [email protected], wenn Sie aufgeben!)


  1. ?

  2. Warum?

  3. Woher?

  4. Wer?

  5. Was?

  6. Wie?

  7. Wann?

Lesen Sie nicht einfach das Buch. Starten Sie wie von Norm vorgeschlagen ein Planungsjournal. Verwenden Sie es, um die "durchzuführenden Maßnahmen" am Ende jedes Kapitels durchzuarbeiten. Ich verspreche Ihnen, dass Sie ein besseres Verständnis Ihres Geschäfts und einen viel besseren Darlehensvorschlag für Ihren Kreditgeber haben werden.


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