Psst… 7 Tipps zum Minimieren von Klatsch am Arbeitsplatz

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Klatsch kann ungeachtet seiner absicht mehr schaden als nützen am arbeitsplatz. Hier finden sie tipps, die arbeitgebern helfen, den klatsch am arbeitsplatz so gering wie möglich zu halten.

Von Greg Denaro

Der gelegentliche Büroklatsch beginnt möglicherweise als unschuldiges Gespräch „Haben Sie gehört?“ Im Pausenraum; Aber ungeachtet der Absicht schaden Klatsch und Gerüchte am Arbeitsplatz mehr als gut. Dies kann nicht nur den Ruf eines Benutzers durch falsche Informationen schädigen, sondern auch die allgemeine Moral und Produktivität des Büros beeinträchtigen. Laut einer Umfrage von CareerBuilder wurde der Klatsch am Arbeitsplatz an zweiter Stelle der wichtigsten Ablenkungen am Arbeitsplatz gesetzt, was die Produktivität beeinträchtigt.

Büroklatsch

Viele Mitarbeiter erinnern sich vielleicht an eine Zeit, in der sie an Klatsch teilgenommen haben, von potenziellen Gerüchten über die Entlassung bis hin zur Zukunft des Unternehmens. Zwar gibt es für Arbeitgeber keine Möglichkeit, Klatsch gänzlich zu beseitigen, es gibt jedoch Schritte, die das Management ergreifen kann, um dies zu verhindern.

Hier sind sieben Tipps, die Arbeitgeber verwenden können, um Klatsch auf ein Minimum zu reduzieren:

1. Betonen Sie die Wichtigkeit von Respekt. Kollegen klatschen oft, weil sie bitter sind oder vielleicht einem anderen Kollegen emotionale Schmerzen zufügen möchten. Wenn die Mitarbeiter an die schädlichen Auswirkungen erinnert werden, die das Bürogeplapper auf andere Personen und das Arbeitsumfeld haben kann, kann dies für die Täter eine bessere Perspektive sein.

2. Kommunizieren Sie regelmäßig mit den Mitarbeitern. Durch die Etablierung von Unternehmenstransparenz können potenzielle Gerüchte und Gerüchte, vor allem solche, die weit von der Wahrheit entfernt sind, minimiert werden. In unsicheren Zeiten sollten Mitarbeiter regelmäßig darüber informiert werden, was in der Organisation geschieht oder nicht. Wenn die Mitarbeiter Gelegenheit erhalten, Fragen zu stellen, gefolgt von einer unmittelbaren Antwort der Vorgesetzten, erleichtert dies auch die Spekulation.

3. Mit gutem Beispiel vorangehen. Die Unternehmenskultur basiert häufig auf den Führungshandlungen, da viele Mitarbeiter zu den Führungskräften aufblicken und oft ihrem Verhalten folgen. Wenn ein Vorgesetzter plaudert, werden die Arbeitnehmer wahrscheinlich denken, dass es in Ordnung ist, sich genauso zu verhalten. Für das obere Management ist es die beste Wahl, mit gutem Beispiel voranzugehen und sich von der Teilnahme an Klatschgeschichten oder dem Duldungsklatsch fernzuhalten. Darüber hinaus können Arbeitgeber oder Aufsichtsbehörden haftbar gemacht werden, insbesondere wenn der Klatschgegenstand diffamierend oder belästigend ist.

4. Bieten Sie eine Politik der offenen Tür an. Führungskräfte sollten ihre Bürotüren so weit wie möglich offen halten. Wenn eine Bürotür die meiste Zeit geschlossen ist, kann dies den Angestellten den Eindruck vermitteln, dass sie keine Fragen stellen oder sich mit Unternehmensfragen befassen können. Durch eine Politik der offenen Tür kann die Führung unnötige Spekulationen und Verdacht durch eine transparente Atmosphäre vermeiden.

5. Richten Sie Richtlinien ein. Eine Möglichkeit, den Klatsch zu kontrollieren, besteht darin, offizielle Richtlinien und Richtlinien in einem Mitarbeiterhandbuch zu erstellen und zu dokumentieren. Dies ist eine besonders gute Regel, wenn es darum geht, mit Gerüchten umzugehen, die das Arbeitsumfeld verleumden, belästigen oder stören. Die Feststellung, dass diese Art von Verhalten nicht toleriert wird und disziplinarischen Maßnahmen wie der Beendigung des Arbeitsverhältnisses unterliegt, kann den Mitarbeitern dabei helfen, über das, was sie sagen, nachzudenken. Für die elektronische Kommunikation sollten außerdem Richtlinien festgelegt werden, z. B. E-Mails, Websites für soziale Netzwerke und Blogs.

6. Mitarbeiter der Umfrage Mitarbeiterumfragen helfen dem Management dabei, zu ermitteln, welche Gerüchte am Arbeitsplatz verbreitet werden, und helfen dabei, potenzielle Diskussionsthemen abzuschätzen, um Bedenken auszuräumen. Sobald die Informationen gesammelt wurden, sollten sie so bald wie möglich mit den Mitarbeitern besprochen werden, um falsche Informationen schnell zu beseitigen und die richtigen Antworten zu geben, um Gerüchte zu beruhigen.

Von Greg Denaro

Der gelegentliche Büroklatsch beginnt möglicherweise als unschuldiges Gespräch „Haben Sie gehört?“ Im Pausenraum; Aber ungeachtet der Absicht schaden Klatsch und Gerüchte am Arbeitsplatz mehr als gut. Dies kann nicht nur den Ruf eines Benutzers durch falsche Informationen schädigen, sondern auch die allgemeine Moral und Produktivität des Büros beeinträchtigen. Laut einer Umfrage von CareerBuilder wurde der Klatsch am Arbeitsplatz an zweiter Stelle der wichtigsten Ablenkungen am Arbeitsplatz gesetzt, was die Produktivität beeinträchtigt.

Büroklatsch

Viele Mitarbeiter erinnern sich vielleicht an eine Zeit, in der sie an Klatsch teilgenommen haben, von potenziellen Gerüchten über die Entlassung bis hin zur Zukunft des Unternehmens. Zwar gibt es für Arbeitgeber keine Möglichkeit, Klatsch gänzlich zu beseitigen, es gibt jedoch Schritte, die das Management ergreifen kann, um dies zu verhindern.

Hier sind sieben Tipps, die Arbeitgeber verwenden können, um Klatsch auf ein Minimum zu reduzieren:

1. Betonen Sie die Wichtigkeit von Respekt. Kollegen klatschen oft, weil sie bitter sind oder vielleicht einem anderen Kollegen emotionale Schmerzen zufügen möchten. Wenn die Mitarbeiter an die schädlichen Auswirkungen erinnert werden, die das Bürogeplapper auf andere Personen und das Arbeitsumfeld haben kann, kann dies für die Täter eine bessere Perspektive sein.

2. Kommunizieren Sie regelmäßig mit den Mitarbeitern. Durch die Etablierung von Unternehmenstransparenz können potenzielle Gerüchte und Gerüchte, vor allem solche, die weit von der Wahrheit entfernt sind, minimiert werden. In unsicheren Zeiten sollten Mitarbeiter regelmäßig darüber informiert werden, was in der Organisation geschieht oder nicht. Wenn Sie Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Fragen zu stellen, gefolgt von einer unmittelbaren Antwort der Vorgesetzten, erleichtert dies auch die Spekulation.

3. Mit gutem Beispiel vorangehen. Die Unternehmenskultur basiert häufig auf den Führungshandlungen, da viele Mitarbeiter zu den Führungskräften aufblicken und oft ihrem Verhalten folgen. Wenn ein Vorgesetzter plaudert, werden die Arbeitnehmer wahrscheinlich denken, dass es in Ordnung ist, sich genauso zu verhalten. Für das obere Management ist es die beste Wahl, mit gutem Beispiel voranzugehen und sich von der Teilnahme an Klatschgeschichten oder dem Duldungsklatsch fernzuhalten. Darüber hinaus können Arbeitgeber oder Aufsichtsbehörden haftbar gemacht werden, insbesondere wenn der Klatschgegenstand diffamierend oder belästigend ist.

4. Bieten Sie eine Politik der offenen Tür an. Führungskräfte sollten ihre Bürotüren so weit wie möglich offen halten. Wenn eine Bürotür die meiste Zeit geschlossen ist, kann dies den Angestellten den Eindruck vermitteln, dass sie keine Fragen stellen oder sich mit Unternehmensfragen befassen können. Durch eine Politik der offenen Tür kann die Führung unnötige Spekulationen und Verdacht durch eine transparente Atmosphäre vermeiden.

5. Richten Sie Richtlinien ein. Eine Möglichkeit, den Klatsch zu kontrollieren, besteht darin, offizielle Richtlinien und Richtlinien in einem Mitarbeiterhandbuch zu erstellen und zu dokumentieren. Dies ist eine besonders gute Regel, wenn es darum geht, mit Gerüchten umzugehen, die das Arbeitsumfeld verleumden, belästigen oder stören. Die Feststellung, dass diese Art von Verhalten nicht toleriert wird und disziplinarischen Maßnahmen wie der Beendigung des Arbeitsverhältnisses unterliegt, kann den Mitarbeitern dabei helfen, über das, was sie sagen, nachzudenken. Für die elektronische Kommunikation sollten außerdem Richtlinien festgelegt werden, z. B. E-Mails, Websites für soziale Netzwerke und Blogs.

6. Mitarbeiter der Umfrage Mitarbeiterumfragen helfen dem Management dabei, zu ermitteln, welche Gerüchte am Arbeitsplatz verbreitet werden, und helfen dabei, potenzielle Diskussionsthemen abzuschätzen, um Bedenken auszuräumen. Sobald die Informationen gesammelt wurden, sollten sie so bald wie möglich mit den Mitarbeitern besprochen werden, um falsche Informationen schnell zu beseitigen und die richtigen Antworten zu geben, um Gerüchte zu beruhigen.


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