F & A: Wie kann der Plan angepasst werden?

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Mach dir keine sorgen, tu es einfach. Erzähl einfach deine geschichte. Ihr plan ist keine checkliste für eine wissenschaftliche abschlussarbeit oder eine abschlussarbeit, sondern ein plan, der angibt, was geschehen wird und wie viel es kostet.

Zu viele Leute haben die Idee, dass ein Geschäftsplan eher einem exakten Rezept oder einem wissenschaftlichen Rezept als nur dem entspricht, was passieren wird. Dies war zum Beispiel in meiner E-Mail über Nacht:

Frage:

Ich hörte Ihre SBA-Kurspräsentation Gestern Abend beim Schreiben eines Businessplans. Mir fiel auf, dass nichts über einen Plan für ein E-Commerce-Geschäft gesagt wurde. Mein Unternehmen ist eine Einzelunternehmung und wird ausschließlich online betrieben. Die Startkosten betragen weniger als 500,00 USD.
Ich habe zu diesem Zeitpunkt keinen Wunsch, einen physischen Ort zu öffnen. Obwohl einige Geschäftsleute, die ich benutze, Interesse gezeigt haben, einige der Produkte in ihren Geschäften zu transportieren.
Mein Kundenstamm wird aus Einzelpersonen bestehen, hauptsächlich aus Frauen. Ich werde meine Produkte im Großhandel kaufen und habe 3 potenzielle Lieferanten ausfindig gemacht.
Ich verstehe, dass ein Geschäftsplan ein lebendiges, fließendes Dokument ist. Aber ich bin nicht sicher, wie der Plan angepasst werden kann.

Antworten:

Mach dir keine Sorgen, mach es einfach. Erzähl einfach deine Geschichte. Bei Ihrem Plan handelt es sich nicht um eine Checkliste für eine wissenschaftliche Abschlussarbeit oder eine Abschlussarbeit, sondern um einen Plan, der angibt, was geschehen wird und wie viel es kostet. Form folgt Funktion: Wenn Sie jemandem einen Markt nachweisen müssen, für eine Investition oder einen Kredit, ist dies etwas anderes zu tun. In Ihrem Fall jedoch müssen Sie bei Startkosten von 500 US-Dollar zu Ihrer eigenen Zufriedenheit wissen, warum die Benutzer auf Ihre Website kommen, wie Sie sie dazu bringen, über Ihre Website zu erfahren und was für einen Inhalt sie haben. Richten Sie sich dann Ihre eigenen wichtigen Termine und Aktivitäten ein, damit Sie wissen, was wann geschehen soll. Fügen Sie dann die Umsatzprognose mit Kosten und Aufwandsbudget hinzu. Verwenden Sie es dann, um Änderungen zu verfolgen und sich auf die richtigen Dinge zu konzentrieren.

Jeder Plan ist anders, es gibt keine Rezepte und das bedeutet, dass Sie sich nicht an Ihre Situation anpassen müssen, sondern nur die Ergebnisse planen und verfolgen müssen.


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