Die Rekrutierung von Technologiearbeitern erfordert einen High-Tech-Ansatz

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Kleine unternehmen haben oft schwierigkeiten, nur einen technischen fachmann einzustellen. Raju patel, mitbegründer von pipeline software, einem 20-köpfigen technologieunternehmen, hat es jedoch geschafft, viele high-tech-mitarbeiter für sein schnell wachsendes unternehmen zu finden.

Kleine Unternehmen haben oft Schwierigkeiten, nur einen technischen Fachmann einzustellen. Raju Patel, Mitbegründer von Pipeline Software, einem 20-köpfigen Technologieunternehmen, hat es jedoch geschafft, viele High-Tech-Mitarbeiter für sein schnell wachsendes Unternehmen zu finden.

Da die Geschäftskoordinationslösungen von Pipeline Unternehmen dabei unterstützen, ihre Unternehmensressourcenplanung (ERP), das Customer Relationship Management (CRM) und andere kritische technische Systeme besser zu implementieren und zu verwalten, sucht Patel meistens Bewerber mit High-Tech-Erfahrung. Tatsächlich arbeiten fast alle Mitarbeiter von Pipeline in technischen Positionen.

Bei der Einstellung von rund einem Dutzend Mitarbeitern im Jahr 2000 stellte Patel fest, dass der beste Ort, um qualifizierte Techniker zu finden, im Web zu finden ist. "Mit der Art von Leuten, nach denen wir suchen, möchten wir zunächst sicherstellen, dass sie technisch versiert sind", sagt er. Patel empfindet dies so sehr, dass er Zeitungswerbung nur dann einsetzt, wenn er administrative Positionen besetzt.

Derzeit hat Pipeline ein Konto bei Online-Recruiter dice.com und Headhunter.net. Patel erwog auch, Monster.com zu verwenden, aber diese Site war zu teuer.

Patel sagt, dass Online-Recruiting für sein wachsendes Unternehmen sehr sinnvoll ist. Er glaubt auch, dass die Websites, die er verwendet, ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bieten. "Die andere schöne Sache ist, dass die Recruiting-Sites [Stellenangebote] auf andere Sites übertragen, so dass Sie viel Geld für Ihr Geld bekommen", sagt er. Wenn Patel beispielsweise Headhunter.net verwendet, kann er die Stellenanzeige cross-post veröffentlichen und auf etwa 450 Stellenanzeigen abrufen.

Seit dem Start der Pipeline im Jahr 1997 hat das Unternehmen sehr niedrige Umsatzraten. Patel führt dies auf die Arbeitsumgebung des Unternehmens zurück. „Wir konzentrieren uns auf die immateriellen Dinge. Wir versuchen, die Mitarbeiter wertvoll zu machen, indem wir ihnen Autonomie geben “, sagt Patel. „Entschädigung kann ein Unternehmen nur so weit bringen. Als kleines Unternehmen bieten wir wettbewerbsfähige Entschädigungen an, aber wir werden nicht in einem Ausschreibungskrieg gewinnen. "

Patel weiß auch, dass sich die Mitarbeiter um mehr als Geld kümmern. „Wir versuchen, mit den neuesten Technologien eine herausfordernde Arbeit zu leisten“, sagt er. Zu den weiteren Vorzügen zählen eine hochmoderne Einrichtung, erstklassige Computerausstattung, ein Freizeitraum und informelle Freitagsessen.

Die Strategie von Pipeline scheint gut zu funktionieren. Der erste Mitarbeiter des Unternehmens begann im September 1998 und ist dort bis heute tätig.

- Kim Wimpsett

Kleine Unternehmen haben oft Schwierigkeiten, nur einen technischen Fachmann einzustellen. Raju Patel, Mitbegründer von Pipeline Software, einem 20-köpfigen Technologieunternehmen, hat es jedoch geschafft, viele High-Tech-Mitarbeiter für sein schnell wachsendes Unternehmen zu finden.

Da die Geschäftskoordinationslösungen von Pipeline Unternehmen dabei unterstützen, ihre Unternehmensressourcenplanung (ERP), das Customer Relationship Management (CRM) und andere kritische technische Systeme besser zu implementieren und zu verwalten, sucht Patel meistens Bewerber mit High-Tech-Erfahrung. Tatsächlich arbeiten fast alle Mitarbeiter von Pipeline in technischen Positionen.

Bei der Einstellung von rund einem Dutzend Mitarbeitern im Jahr 2000 stellte Patel fest, dass der beste Ort, um qualifizierte Techniker zu finden, im Web zu finden ist. "Mit der Art von Leuten, nach denen wir suchen, möchten wir zunächst sicherstellen, dass sie technisch versiert sind", sagt er. Patel empfindet dies so sehr, dass er Zeitungswerbung nur dann einsetzt, wenn er administrative Positionen besetzt.

Derzeit hat Pipeline ein Konto bei Online-Recruiter dice.com und Headhunter.net. Patel erwog auch, Monster.com zu verwenden, aber diese Site war zu teuer.

Patel sagt, dass Online-Recruiting für sein wachsendes Unternehmen sehr sinnvoll ist. Er glaubt auch, dass die Websites, die er verwendet, ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bieten. "Die andere schöne Sache ist, dass die Recruiting-Sites [Stellenangebote] auf andere Sites übertragen, so dass Sie viel Geld für Ihr Geld bekommen", sagt er. Wenn Patel beispielsweise Headhunter.net verwendet, kann er die Stellenanzeige cross-post veröffentlichen und auf etwa 450 Stellenanzeigen abrufen.

Seit dem Start der Pipeline im Jahr 1997 hat das Unternehmen sehr niedrige Umsatzraten. Patel führt dies auf die Arbeitsumgebung des Unternehmens zurück. „Wir konzentrieren uns auf die immateriellen Dinge. Wir versuchen, die Mitarbeiter wertvoll zu machen, indem wir ihnen Autonomie geben “, sagt Patel. „Entschädigung kann ein Unternehmen nur so weit bringen. Als kleines Unternehmen bieten wir wettbewerbsfähige Entschädigungen an, aber wir werden nicht in einem Ausschreibungskrieg gewinnen. "

Patel weiß auch, dass sich die Mitarbeiter um mehr als Geld kümmern. „Wir versuchen, mit den neuesten Technologien eine herausfordernde Arbeit zu leisten“, sagt er. Zu den weiteren Vorzügen zählen eine hochmoderne Einrichtung, erstklassige Computerausstattung, ein Freizeitraum und informelle Freitagsessen.

Die Strategie von Pipeline scheint gut zu funktionieren. Der erste Mitarbeiter des Unternehmens begann im September 1998 und ist dort bis heute tätig.

- Kim Wimpsett

Kleine Unternehmen haben oft Schwierigkeiten, nur einen technischen Fachmann einzustellen. Raju Patel, Mitbegründer von Pipeline Software, einem 20-köpfigen Technologieunternehmen, hat es jedoch geschafft, viele High-Tech-Mitarbeiter für sein schnell wachsendes Unternehmen zu finden.

Da die Geschäftskoordinationslösungen von Pipeline Unternehmen dabei unterstützen, ihre Unternehmensressourcenplanung (ERP), das Customer Relationship Management (CRM) und andere kritische technische Systeme besser zu implementieren und zu verwalten, sucht Patel meistens Bewerber mit High-Tech-Erfahrung. Tatsächlich arbeiten fast alle Mitarbeiter von Pipeline in technischen Positionen.

Bei der Einstellung von rund einem Dutzend Mitarbeitern im Jahr 2000 stellte Patel fest, dass der beste Ort, um qualifizierte Techniker zu finden, im Web zu finden ist. "Mit der Art von Leuten, nach denen wir suchen, möchten wir zunächst sicherstellen, dass sie technisch versiert sind", sagt er. Patel empfindet dies so sehr, dass er Zeitungswerbung nur dann einsetzt, wenn er administrative Positionen besetzt.

Derzeit hat Pipeline ein Konto bei Online-Recruiter dice.com und Headhunter.net. Patel erwog auch, Monster.com zu verwenden, aber diese Site war zu teuer.

Patel sagt, dass Online-Recruiting für sein wachsendes Unternehmen sehr sinnvoll ist. Er glaubt auch, dass die Websites, die er verwendet, ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bieten. "Die andere schöne Sache ist, dass die Recruiting-Sites [Stellenangebote] auf andere Sites übertragen, so dass Sie viel Geld für Ihr Geld bekommen", sagt er. Wenn Patel beispielsweise Headhunter.net verwendet, kann er die Stellenanzeige cross-post veröffentlichen und auf etwa 450 Stellenanzeigen abrufen.

Seit dem Start der Pipeline im Jahr 1997 hat das Unternehmen sehr niedrige Umsatzraten. Patel führt dies auf die Arbeitsumgebung des Unternehmens zurück. „Wir konzentrieren uns auf die immateriellen Dinge. Wir versuchen, die Mitarbeiter wertvoll zu machen, indem wir ihnen Autonomie geben “, sagt Patel. „Entschädigung kann ein Unternehmen nur so weit bringen. Als kleines Unternehmen bieten wir wettbewerbsfähige Entschädigungen an, aber wir werden nicht in einem Ausschreibungskrieg gewinnen. "

Patel weiß auch, dass sich die Mitarbeiter um mehr als Geld kümmern. „Wir versuchen, mit den neuesten Technologien eine herausfordernde Arbeit zu leisten“, sagt er. Zu den weiteren Vorzügen zählen eine hochmoderne Einrichtung, erstklassige Computerausstattung, ein Freizeitraum und informelle Freitagsessen.

Die Strategie von Pipeline scheint gut zu funktionieren. Der erste Mitarbeiter des Unternehmens begann im September 1998 und ist dort bis heute tätig.

- Kim Wimpsett


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