Konflikte mit Familienunternehmen lösen

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Auch wenn ihr familienunternehmen ein modell der harmonie ist, sollten sie darüber nachdenken, wie sie mit konflikten umgehen, bevor sie entstehen.

Konflikte sind ein normaler Bestandteil jeder Familienbeziehung. Wenn Sie jedoch übliche Geschwisterrivalitäten oder Eltern-Kind-Konflikte mit geschäftlichen Streitigkeiten über Geld, Management und Eigentum kombinieren, können sowohl Familien- als auch Geschäftsbeziehungen schlimme Folgen haben.

Auch wenn Ihr Familienunternehmen ein Modell der Harmonie ist, ist es eine gute Idee, darüber nachzudenken, wie Sie mit Konflikten umgehen, bevor sie entstehen. Je offener Ihre Familie ist, um mit Konflikten umzugehen, desto wahrscheinlicher wird Ihr Unternehmen Erfolg haben da von Unstimmigkeiten, anstatt trotz von ihnen.

Strategische Richtlinien

  1. Halten Sie regelmäßig Familienfeiern ab, um geschäftliche Fragen zu besprechen und Unstimmigkeiten zu klären. Beziehen Sie alle Familienmitglieder ein, die über Vorräte verfügen oder eine wesentliche Rolle im Unternehmen spielen, sowie Ehepartner, Schwiegereltern und andere Mitglieder, die Einfluss auf die Entscheidungsfindung haben können. Es kann eine gute Idee sein, ob sachliche Experten wie Wirtschaftsprüfer oder Rechtsanwälte an einigen dieser Sitzungen teilnehmen, je nachdem, was besprochen wird. Gehen Sie nicht davon aus, dass informelle Meetings den Job erledigen können oder dass Diskussionen zu anderen Familienmitgliedern „herunterkommen“. Sie werden nicht, obwohl sie werden Misskommunikation und Misstrauen.
  2. Erstellen Sie eine formale, schriftliche Richtlinie, die die Beteiligung der Familie am Unternehmen regelt. Legen Sie einen Entscheidungsprozess, Nachfolgeregeln, Gehalts- und Billigkeitsrichtlinien, Streitbeilegung und andere wichtige Punkte fest. Verlassen Sie sich nicht ausschließlich auf Rechtsanwälte oder andere Außenseiter, um eine Familienrichtlinie festzulegen - der Prozess der Erstellung eines solchen Dokuments innerhalb der Familie ist genauso wichtig wie das Endergebnis. Dies ist kein rechtliches Dokument, sondern spiegelt die gemeinsame Ethik und die Unternehmenskultur der Familie wider.
  3. Leistungsbewertungen sind nicht nur in einem Familienunternehmen wichtig, sondern Sie sind jedoch auch eine Hauptursache für verletzte Gefühle und familiäre Konflikte. Entwickeln Sie einen formalen, strukturierten Bewertungsprozess, den jeder versteht und akzeptiert. Konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung der Arbeitsleistung von Familienmitgliedern, anstatt nur deren Mängel und Schwächen aufzuzeigen.

Entschädigung und Eigentum

Die Entschädigung ist eine weitere Konfliktquelle in Familienunternehmen. Einige Familienunternehmen versuchen, den Frieden zu bewahren, indem sie jedem, unabhängig von seinen Beiträgen, dasselbe zahlen. Diese falsche Gleichheit mag kurzfristig funktionieren, aber Familienmitglieder, die sich nicht für ihre Arbeit anerkannt und belohnt fühlen, werden letztlich entfremdet.

In ähnlicher Weise möchten Schwiegereltern, Ehepartner und Familienangehörige aus dem Familienkreis eine Beteiligung am Unternehmen, aber aktivere Mitglieder sind möglicherweise nicht bereit, ihre Entscheidungsbefugnis zu schwächen. Anstatt einige Familienmitglieder vollständig auszuschließen, sollten Sie erwägen, sowohl stimmberechtigte als auch nicht stimmberechtigte Aktien auszugeben. Damit sind alle am Geschäft beteiligt und die Entscheidungsfindung auf eine Kerngruppe beschränkt. Und es kann auch dazu beitragen, dass die Macht nicht zu dünn wird, wenn nachfolgende Generationen ins Geschäft kommen.

Denken Sie schließlich daran, dass zu wenig Konflikte genauso destruktiv sein können wie zu viele Konflikte. Konstruktive Kritik und Debatten sind für das Wachstum unerlässlich. Bewältigen Sie Konflikte nicht, indem Sie sie vermeiden oder vorgeben, dass sie nicht existieren. Es ist viel besser, Probleme direkt anzugehen und Konflikte zu Ihrem Vorteil zu nutzen.

- Matthew McKenzieKonflikte sind ein normaler Bestandteil jeder Familienbeziehung. Wenn Sie jedoch übliche Geschwisterrivalitäten oder Eltern-Kind-Konflikte mit geschäftlichen Streitigkeiten über Geld, Management und Eigentum kombinieren, können sowohl Familien- als auch Geschäftsbeziehungen schlimme Folgen haben.

Auch wenn Ihr Familienunternehmen ein Modell der Harmonie ist, ist es eine gute Idee, darüber nachzudenken, wie Sie mit Konflikten umgehen, bevor sie entstehen. Je offener Ihre Familie ist, um mit Konflikten umzugehen, desto wahrscheinlicher wird Ihr Unternehmen Erfolg haben da von Unstimmigkeiten, anstatt trotz von ihnen.

Strategische Richtlinien

  1. Halten Sie regelmäßig Familienfeiern ab, um geschäftliche Fragen zu besprechen und Unstimmigkeiten zu klären. Beziehen Sie alle Familienmitglieder ein, die über Vorräte verfügen oder eine wesentliche Rolle im Unternehmen spielen, sowie Ehepartner, Schwiegereltern und andere Mitglieder, die Einfluss auf die Entscheidungsfindung haben können. Es kann eine gute Idee sein, ob sachliche Experten wie Wirtschaftsprüfer oder Rechtsanwälte an einigen dieser Sitzungen teilnehmen, je nachdem, was besprochen wird. Gehen Sie nicht davon aus, dass informelle Meetings den Job erledigen können oder dass Diskussionen zu anderen Familienmitgliedern „herunterkommen“. Sie werden nicht, obwohl sie werden Misskommunikation und Misstrauen.
  2. Erstellen Sie eine formale, schriftliche Richtlinie, die die Beteiligung der Familie am Unternehmen regelt. Legen Sie einen Entscheidungsprozess, Nachfolgeregeln, Gehalts- und Billigkeitsrichtlinien, Streitbeilegung und andere wichtige Punkte fest. Verlassen Sie sich nicht ausschließlich auf Rechtsanwälte oder andere Außenseiter, um eine Familienrichtlinie festzulegen - der Prozess der Erstellung eines solchen Dokuments innerhalb der Familie ist genauso wichtig wie das Endergebnis. Dies ist kein rechtliches Dokument, sondern spiegelt die gemeinsame Ethik und die Unternehmenskultur der Familie wider.
  3. Leistungsbewertungen sind nicht nur in einem Familienunternehmen wichtig, sondern Sie sind jedoch auch eine Hauptursache für verletzte Gefühle und familiäre Konflikte. Entwickeln Sie einen formalen, strukturierten Bewertungsprozess, den jeder versteht und akzeptiert. Konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung der Arbeitsleistung von Familienmitgliedern, anstatt nur deren Mängel und Schwächen aufzuzeigen.

Entschädigung und Eigentum

Die Entschädigung ist eine weitere Konfliktquelle in Familienunternehmen. Einige Familienunternehmen versuchen, den Frieden zu bewahren, indem sie jedem, unabhängig von seinen Beiträgen, dasselbe zahlen. Diese falsche Gleichheit mag kurzfristig funktionieren, aber Familienmitglieder, die sich nicht für ihre Arbeit anerkannt und belohnt fühlen, werden letztlich entfremdet.

In ähnlicher Weise möchten Schwiegereltern, Ehepartner und Familienangehörige aus dem Familienkreis eine Beteiligung am Unternehmen, aber aktivere Mitglieder sind möglicherweise nicht bereit, ihre Entscheidungsbefugnis zu schwächen. Anstatt einige Familienmitglieder vollständig auszuschließen, sollten Sie erwägen, sowohl stimmberechtigte als auch nicht stimmberechtigte Aktien auszugeben. Damit sind alle am Geschäft beteiligt und die Entscheidungsfindung auf eine Kerngruppe beschränkt. Und es kann auch dazu beitragen, dass die Macht nicht zu dünn wird, wenn nachfolgende Generationen ins Geschäft kommen.

Denken Sie schließlich daran, dass zu wenig Konflikte genauso destruktiv sein können wie zu viele Konflikte. Konstruktive Kritik und Debatten sind für das Wachstum unerlässlich. Bewältigen Sie Konflikte nicht, indem Sie sie vermeiden oder vorgeben, dass sie nicht existieren. Es ist viel besser, Probleme direkt anzugehen und Konflikte zu Ihrem Vorteil zu nutzen.

- Matthew McKenzieKonflikte sind ein normaler Bestandteil jeder Familienbeziehung. Wenn Sie jedoch übliche Geschwisterrivalitäten oder Eltern-Kind-Konflikte mit geschäftlichen Streitigkeiten über Geld, Management und Eigentum kombinieren, können sowohl Familien- als auch Geschäftsbeziehungen schlimme Folgen haben.

Auch wenn Ihr Familienunternehmen ein Modell der Harmonie ist, ist es eine gute Idee, darüber nachzudenken, wie Sie mit Konflikten umgehen, bevor sie entstehen. Je offener Ihre Familie ist, um mit Konflikten umzugehen, desto wahrscheinlicher wird Ihr Unternehmen Erfolg haben da von Unstimmigkeiten, anstatt trotz von ihnen.

Strategische Richtlinien

  1. Halten Sie regelmäßig Familienfeiern ab, um geschäftliche Fragen zu besprechen und Unstimmigkeiten zu klären. Beziehen Sie alle Familienmitglieder ein, die über Vorräte verfügen oder eine wesentliche Rolle im Unternehmen spielen, sowie Ehepartner, Schwiegereltern und andere Mitglieder, die Einfluss auf die Entscheidungsfindung haben können. Es kann eine gute Idee sein, ob sachliche Experten wie Wirtschaftsprüfer oder Rechtsanwälte an einigen dieser Sitzungen teilnehmen, je nachdem, was besprochen wird. Gehen Sie nicht davon aus, dass informelle Meetings den Job erledigen können oder dass Diskussionen zu anderen Familienmitgliedern „herunterkommen“. Sie werden nicht, obwohl sie werden Misskommunikation und Misstrauen.
  2. Erstellen Sie eine formale, schriftliche Richtlinie, die die Beteiligung der Familie am Unternehmen regelt. Legen Sie einen Entscheidungsprozess, Nachfolgeregeln, Gehalts- und Billigkeitsrichtlinien, Streitbeilegung und andere wichtige Punkte fest. Verlassen Sie sich nicht ausschließlich auf Rechtsanwälte oder andere Außenseiter, um eine Familienrichtlinie festzulegen - der Prozess der Erstellung eines solchen Dokuments innerhalb der Familie ist genauso wichtig wie das Endergebnis. Dies ist kein rechtliches Dokument, sondern spiegelt die gemeinsame Ethik und die Unternehmenskultur der Familie wider.
  3. Leistungsbewertungen sind nicht nur in einem Familienunternehmen wichtig, sondern Sie sind jedoch auch eine Hauptursache für verletzte Gefühle und familiäre Konflikte. Entwickeln Sie einen formalen, strukturierten Bewertungsprozess, den jeder versteht und akzeptiert. Konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung der Arbeitsleistung von Familienmitgliedern, anstatt nur deren Mängel und Schwächen aufzuzeigen.

Entschädigung und Eigentum

Die Entschädigung ist eine weitere Konfliktquelle in Familienunternehmen. Einige Familienunternehmen versuchen, den Frieden zu bewahren, indem sie jedem, unabhängig von seinen Beiträgen, dasselbe zahlen. Diese falsche Gleichheit mag kurzfristig funktionieren, aber Familienmitglieder, die sich nicht für ihre Arbeit anerkannt und belohnt fühlen, werden letztlich entfremdet.

In ähnlicher Weise möchten Schwiegereltern, Ehepartner und Familienangehörige aus dem Familienkreis eine Beteiligung am Unternehmen, aber aktivere Mitglieder sind möglicherweise nicht bereit, ihre Entscheidungsbefugnis zu schwächen. Anstatt einige Familienmitglieder vollständig auszuschließen, sollten Sie erwägen, sowohl stimmberechtigte als auch nicht stimmberechtigte Aktien auszugeben. Damit sind alle am Geschäft beteiligt und die Entscheidungsfindung auf eine Kerngruppe beschränkt. Und es kann auch dazu beitragen, dass die Macht nicht zu dünn wird, wenn nachfolgende Generationen ins Geschäft kommen.

Denken Sie schließlich daran, dass zu wenig Konflikte genauso destruktiv sein können wie zu viele Konflikte. Konstruktive Kritik und Debatten sind für das Wachstum unerlässlich. Bewältigen Sie Konflikte nicht, indem Sie sie vermeiden oder vorgeben, dass sie nicht existieren. Es ist viel besser, Probleme direkt anzugehen und Konflikte zu Ihrem Vorteil zu nutzen.

- Matthew McKenzie


Video: Konflikte in Familienunternehmen erfolgreich lösen - Wirtschaftsmediation KMU-Konfliktmoderation


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