Restaurant Subleasing ist ein riskantes Geschäft

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Wir haben alle dinge im restaurantgeschäft gemacht, auf die wir nicht stolz sind. Sei es, einen verkäufer steif zu machen, einen angestellten schlecht zu behandeln oder einen eigentümer zu nutzen, der versucht, sein restaurant zu verkaufen. Dank der untervermietung mit einem optionskonzept habe ich restaurants gestohlen. Um genau zu sein, drei.

Restaurant Subleasing ist ein riskantes Geschäft: Restaurant

Kreativität kann der entscheidende Faktor dafür sein, ob sich ein Restaurant schnell verkauft oder einfach verschwindet, wenn die Einnahmen nach monatelanger Verweildauer versiegen. Die Kreativität bei der Strukturierung eines Geschäfts ist unerlässlich, wenn Namensänderungspapiere jemals eingereicht werden.

Eine Restaurantbesitzerin, die den Beruf wechseln wollte, fragte kürzlich, ob eine einjährige Untervermietung mit Option-to-buy-Vereinbarung eine gute Möglichkeit wäre, ihr Restaurant zu verkaufen. Unter allen kreativen Möglichkeiten, einen Deal zu strukturieren, ist die Untervermietung mit Kaufoption wahrscheinlich die schlechteste Option für den Eigentümer. Es ist definitiv der mit den meisten Risiken und Abstrichen. Wenn Sie der Leasingnehmer sind, ist dies eine großartige Möglichkeit, um eine Immobilie zu erwerben, die Reifen zu treten, eine Probefahrt durchzuführen und zu entscheiden, ob Sie eine langfristige Verpflichtung eingehen möchten. Normalerweise muss der Besitzer jedoch eine Tasche voller Rechnungen in der Hand halten, während er beobachtet, wie jemand die Schlüssel und das Bargeld hält.

Die Probleme, die sich bei einer Untervermietung / Optionsvereinbarung ergeben, sind monumental. Der neue Betreiber würde vermutlich den Namen, den Stil und das Menü des Restaurants beibehalten. Dadurch könnte der Goodwill zerstört, der Kundenstamm aufgelöst werden und der Cashflow könnte im Wesentlichen über Nacht verdampfen, wenn die Standards und Fähigkeiten des neuen Betreibers nicht herausragend sind.

Bis zum Ende des ersten Pachtjahres konnte für den ursprünglichen Betreiber nichts mehr übrig bleiben als einen Haufen unbezahlter Rechnungen, zahlreiche Termine für das Datum eines kleinen Schadensgerichtes und ein nächster leerer Speisesaal. Das ist der ultimative Nachteil.

Ich vermute nicht, dass jedes Untermietverhältnis / Optionsgeschäft in den Süden geht. Wenn der Eigentümer jedoch nicht innerhalb der Vertragsrichtlinien eine erhebliche Sicherheitsleistung / Anzahlung verlangt, besteht wenig Anreiz für den Mieter, nach dem ersten Jahr zu bleiben und das Geschäft aufzubauen, wenn das Geschäft nicht so schnell wächst wie geplant.

Wenn ein potenzieller Leasingnehmer über ausreichend Bargeld für eine erhebliche Anzahlung verfügt, wären beide Parteien in einer besseren Situation, um einen Eigentümerfinanzierungsvertrag abzuschließen. Bei dieser Art von Vertrag kann der Eigentümer Bestimmungen über Zahlungsausfälle und andere Ausfallsituationen enthalten.

Wir haben alle Dinge im Restaurantgeschäft gemacht, auf die wir nicht stolz sind. Sei es, einen Verkäufer steif zu machen, einen Angestellten schlecht zu behandeln oder einen Eigentümer zu nutzen, der versucht, sein Restaurant zu verkaufen. Dank der Untervermietung mit einem Optionskonzept habe ich Restaurants gestohlen. Um genau zu sein, drei.

Vor einigen Jahren hatte ich ein kleines Restaurant mit 50 Plätzen in Wayzata, Minnesota, der leuchtenden Stadt am Lake Minnetonka, 15 Minuten von Minneapolis entfernt. Ich hatte den Raum seit über einem Jahr beobachtet. Ich wusste den Besitzer, als er mich einmal angesprochen hatte, weil er möglicherweise das Restaurant gekauft hatte, das er betrieb. Ich wusste, dass der Raum ein neues Konzept, ein neues Menü und einen neuen Stil brauchte. Der ursprüngliche Besitzer des Restaurants hatte das Geschäft verkauft und eine Notiz für 60.000 US-Dollar erhalten. Der Betreiber, der die Notiz unterzeichnet hatte, befand sich in finanziellen Schwierigkeiten, da das Geschäft zurückging und er verzweifelt aus der Notiz und dem Alltagsstress eines ausfallenden Unternehmens herauskommen wollte. Nachdem er wochenlang nach seinem Aufenthaltsort gefragt hatte, gab sein Chef schließlich zu, dass er in seiner Hütte im Norden von Minnesota eingesperrt war. Der Chef sagte mir auch, dass sein Telefon wegen Nichtbezahlung der Verbindung getrennt wurde, was die Kontaktaufnahme mit ihm unmöglich machen würde.

Um das Restaurant dauerhaft zu erwerben, bezahlte ich die Telefonrechnung, veranlasste, dass der Dienst wieder verbunden wurde, und rief ihn an. Eine Woche später, nach zahlreichen Unglücken, gab ich ihm eine relativ kleine Bargeldmenge und unterschrieb eine Vereinbarung, das Restaurant für ein Jahr zu betreiben, seine Notiz während dieser Zeit zu zahlen, und ich stimmte zu, wenn mir das Restaurant gefällt, dass ich es ein Jahr später kaufen würde.

Die Tatsache, dass wir den ursprünglichen Besitzer, der die Notiz besaß, nie kontaktiert haben und das ein Problem werden könnte, ist mir nie in den Sinn gekommen. Wir haben den Deal ohne gesetzliche Vertretung gemacht. Ich wollte unbedingt rein - er wollte unbedingt raus. Als der Besitzer am Morgen, nachdem ich die Inneneinrichtung vorbereitete und sich auf eine rasche Umgestaltung vorbereitete, am Fenster ihres Restaurants spazieren ging, wurde sie überraschend feindselig und verlangte sofort die Zahlung der $ 65.000,00-Note.

Unbekannt für alle, einschließlich meines Partners Kranston, gab es ein Pfandrecht für das Restaurant, da keine Teppichinstallationsrechnung ausgestellt wurde. Ich erfuhr von dem Pfandrecht, als ich den Installateur anrief, um nach Fliesen zu fragen. Der Betreiber und der ursprüngliche Eigentümer verstießen damit gegen die Pacht des Vermieters, der zufällig einer meiner besten Gastronomen in einem anderen Restaurant war.

Sobald der ursprüngliche Eigentümer die Notiz anrief, verhandelte ich mit meinem Catering-Kunden einen langfristigen Pachtvertrag. Anfangs hatte ich die Absicht, dem ursprünglichen Eigentümer seine Notiz und dem Betreiber seine monatlichen Gebühren zu zahlen. Ich habe jedoch schnell gemerkt, dass der Betreiber mir die Fläche illegal gemietet hat - er hatte eine Klausel, die besagt, dass er nicht weitervermieten kann - und der Eigentümer war übermäßig arrogant. Ich hasse, dass.

Bald in der Diskussion mit dem ursprünglichen Besitzer, begann sie abfällige rassistische Verweise zu werfen, um meine Taktik während unserer Verhandlungen zu definieren. Nachdem sie meine Geldgeberin beleidigt hatte, spielte ich die Karte aus und sagte ihr, dass sie mir Miete schuldete, weil sie ihre wertlosen Geräte in meinem Raum aufbewahrt hatte. Ich sagte ihr, dass sie in sieben Tagen aus sein müsste, oder ich würde die Ausrüstung in Besitz nehmen. Natürlich konnte sie die Ausrüstung nicht bewegen, wenn ich nicht bereit wäre, das massive Fenster des Restaurants zu entfernen, um alles aus dem Gebäude zu bekommen. Ich würde das sicher nicht zulassen.

Am Ende der Verhandlungen, die eigentlich unser Anfang waren, erwarben wir das Restaurant - einschließlich der Ausrüstung, einer Dose Jalapeno Peppers aus der Dose und einer Waffelmischung - für 20.000 US-Dollar. Wir machten dieses Restaurant zu einem Anwesen in Höhe von 850.000 USD pro Jahr und verkauften das Geschäft schließlich für 250.000 USD. Der ursprüngliche Besitzer wurde für seine Ausrüstung bezahlt, aber nicht der gute Wille, den sie über fünf Jahre aufgebaut hatte, als der Betreiber, der sie mir verkauft hatte, das zerstört hatte.

Restaurant Subleasing ist ein riskantes Geschäft: Restaurant

Kreativität kann der entscheidende Faktor dafür sein, ob sich ein Restaurant schnell verkauft oder einfach verschwindet, wenn die Einnahmen nach monatelanger Verweildauer versiegen. Die Kreativität bei der Strukturierung eines Geschäfts ist unerlässlich, wenn Namensänderungspapiere jemals eingereicht werden.

Eine Restaurantbesitzerin, die den Beruf wechseln wollte, fragte kürzlich, ob eine einjährige Untervermietung mit Option-to-buy-Vereinbarung eine gute Möglichkeit wäre, ihr Restaurant zu verkaufen. Unter allen kreativen Möglichkeiten, einen Deal zu strukturieren, ist die Untervermietung mit Kaufoption wahrscheinlich die schlechteste Option für den Eigentümer. Es ist definitiv der mit den meisten Risiken und Abstrichen. Wenn Sie der Leasingnehmer sind, ist dies eine großartige Möglichkeit, um eine Immobilie zu erwerben, die Reifen zu treten, eine Probefahrt durchzuführen und zu entscheiden, ob Sie eine langfristige Verpflichtung eingehen möchten. Normalerweise muss der Besitzer jedoch eine Tasche voller Rechnungen in der Hand halten, während er beobachtet, wie jemand die Schlüssel und das Bargeld hält.

Die Probleme, die sich bei einer Untervermietung / Optionsvereinbarung ergeben, sind monumental. Der neue Betreiber würde vermutlich den Namen, den Stil und das Menü des Restaurants beibehalten. Dadurch könnte der Goodwill zerstört, der Kundenstamm aufgelöst werden und der Cashflow könnte im Wesentlichen über Nacht verdampfen, wenn die Standards und Fähigkeiten des neuen Betreibers nicht herausragend sind.

Bis zum Ende des ersten Pachtjahres konnte für den ursprünglichen Betreiber nichts mehr übrig bleiben als einen Haufen unbezahlter Rechnungen, zahlreiche Termine für das Datum eines kleinen Schadensgerichtes und ein nächster leerer Speisesaal. Das ist der ultimative Nachteil.

Ich vermute nicht, dass jedes Untermietverhältnis / Optionsgeschäft in den Süden geht. Wenn der Eigentümer jedoch nicht innerhalb der Vertragsrichtlinien eine erhebliche Sicherheitsleistung / Anzahlung verlangt, besteht wenig Anreiz für den Mieter, nach dem ersten Jahr zu bleiben und das Geschäft aufzubauen, wenn das Geschäft nicht so schnell wächst wie geplant.

Wenn ein potenzieller Leasingnehmer über ausreichend Bargeld für eine erhebliche Anzahlung verfügt, wären beide Parteien in einer besseren Situation, um einen Eigentümerfinanzierungsvertrag abzuschließen. Bei dieser Art von Vertrag kann der Eigentümer Bestimmungen über Zahlungsausfälle und andere Ausfallsituationen enthalten.

Wir haben alle Dinge im Restaurantgeschäft gemacht, auf die wir nicht stolz sind. Sei es, einen Verkäufer steif zu machen, einen Angestellten schlecht zu behandeln oder einen Eigentümer zu nutzen, der versucht, sein Restaurant zu verkaufen. Dank der Untervermietung mit einem Optionskonzept habe ich Restaurants gestohlen. Um genau zu sein, drei.

Vor einigen Jahren hatte ich ein kleines Restaurant mit 50 Plätzen in Wayzata, Minnesota, der leuchtenden Stadt am Lake Minnetonka, 15 Minuten von Minneapolis entfernt. Ich hatte den Raum seit über einem Jahr beobachtet. Ich wusste den Besitzer, als er mich einmal angesprochen hatte, weil er möglicherweise das Restaurant gekauft hatte, das er betrieb. Ich wusste, dass der Raum ein neues Konzept, ein neues Menü und einen neuen Stil brauchte. Der ursprüngliche Besitzer des Restaurants hatte das Geschäft verkauft und eine Notiz für 60.000 US-Dollar erhalten. Der Betreiber, der die Notiz unterzeichnet hatte, befand sich in finanziellen Schwierigkeiten, da das Geschäft zurückging und er verzweifelt aus der Notiz und dem Alltagsstress eines ausfallenden Unternehmens herauskommen wollte. Nachdem er wochenlang nach seinem Aufenthaltsort gefragt hatte, gestand sein Chef schließlich, er sei in seiner Kabine eingesperrt Nördliches Minnesota . Der Chef sagte mir auch, dass sein Telefon wegen Nichtbezahlung der Verbindung getrennt wurde, was die Kontaktaufnahme mit ihm unmöglich machen würde.

Um das Restaurant dauerhaft zu erwerben, bezahlte ich die Telefonrechnung, veranlasste, dass der Dienst wieder verbunden wurde, und rief ihn an. Eine Woche später, nach zahlreichen Unglücken, gab ich ihm eine relativ kleine Bargeldmenge und unterschrieb eine Vereinbarung, das Restaurant für ein Jahr zu betreiben, seine Notiz während dieser Zeit zu zahlen, und ich stimmte zu, wenn mir das Restaurant gefällt, dass ich es ein Jahr später kaufen würde.

Die Tatsache, dass wir den ursprünglichen Besitzer, der die Notiz besaß, nie kontaktiert haben und das ein Problem werden könnte, ist mir nie in den Sinn gekommen. Wir haben den Deal ohne gesetzliche Vertretung gemacht. Ich wollte unbedingt rein - er wollte unbedingt raus. Als der Besitzer am Morgen, nachdem ich die Inneneinrichtung vorbereitete und sich auf eine rasche Umgestaltung vorbereitete, am Fenster ihres Restaurants spazieren ging, wurde sie überraschend feindselig und verlangte sofort die Zahlung der $ 65.000,00-Note.

Unbekannt für alle, einschließlich meines Partners Kranston, gab es ein Pfandrecht für das Restaurant, da keine Teppichinstallationsrechnung ausgestellt wurde. Ich erfuhr von dem Pfandrecht, als ich den Installateur anrief, um nach Fliesen zu fragen. Der Betreiber und der ursprüngliche Eigentümer verstießen damit gegen die Pacht des Vermieters, der zufällig einer meiner besten Gastronomen in einem anderen Restaurant war.

Sobald der ursprüngliche Eigentümer die Notiz anrief, verhandelte ich mit meinem Catering-Kunden einen langfristigen Pachtvertrag. Anfangs hatte ich die Absicht, dem ursprünglichen Eigentümer seine Notiz und dem Betreiber seine monatlichen Gebühren zu zahlen. Ich habe jedoch schnell gemerkt, dass der Betreiber mir die Fläche illegal gemietet hat - er hatte eine Klausel, die besagt, dass er nicht untervermieten kann - und der Eigentümer war übermäßig arrogant. Ich hasse, dass.

Bald in der Diskussion mit dem ursprünglichen Besitzer, begann sie abfällige rassistische Verweise zu werfen, um meine Taktik während unserer Verhandlungen zu definieren. Nachdem sie meine Geldgeberin beleidigt hatte, spielte ich die Karte aus und sagte ihr, dass sie mir Miete schuldete, weil sie ihre wertlosen Geräte in meinem Raum aufbewahrt hatte. Ich sagte ihr, dass sie in sieben Tagen aus sein müsste, oder ich würde die Ausrüstung in Besitz nehmen. Natürlich konnte sie die Ausrüstung nicht bewegen, wenn ich nicht bereit wäre, das massive Fenster des Restaurants zu entfernen, um alles aus dem Gebäude zu bekommen. Ich würde das sicher nicht zulassen.

Am Ende der Verhandlungen, die eigentlich unser Anfang waren, erwarben wir das Restaurant - einschließlich der Ausrüstung, einer Dose Jalapeno Peppers aus der Dose und einer Waffelmischung - für 20.000 US-Dollar. Wir machten dieses Restaurant zu einem Anwesen in Höhe von 850.000 USD pro Jahr und verkauften das Geschäft schließlich für 250.000 USD. Der ursprüngliche Besitzer wurde für seine Ausrüstung bezahlt, aber nicht der gute Wille, den sie über fünf Jahre aufgebaut hatte, als der Betreiber, der sie mir verkauft hatte, das zerstört hatte.

Restaurant Subleasing ist ein riskantes Geschäft: Restaurant

Kreativität kann der entscheidende Faktor dafür sein, ob sich ein Restaurant schnell verkauft oder einfach verschwindet, wenn die Einnahmen nach monatelanger Verweildauer versiegen. Die Kreativität bei der Strukturierung eines Geschäfts ist unerlässlich, wenn Namensänderungspapiere jemals eingereicht werden.

Eine Restaurantbesitzerin, die den Beruf wechseln wollte, fragte kürzlich, ob eine einjährige Untervermietung mit Option-to-buy-Vereinbarung eine gute Möglichkeit wäre, ihr Restaurant zu verkaufen. Unter allen kreativen Möglichkeiten, einen Deal zu strukturieren, ist die Untervermietung mit Kaufoption wahrscheinlich die schlechteste Option für den Eigentümer. Es ist definitiv der mit den meisten Risiken und Abstrichen. Wenn Sie der Leasingnehmer sind, ist dies eine großartige Möglichkeit, um eine Immobilie zu erwerben, die Reifen zu treten, eine Probefahrt durchzuführen und zu entscheiden, ob Sie eine langfristige Verpflichtung eingehen möchten. Normalerweise muss der Besitzer jedoch eine Tasche voller Rechnungen in der Hand halten, während er beobachtet, wie jemand die Schlüssel und das Bargeld hält.

Die Probleme, die sich bei einer Untervermietung / Optionsvereinbarung ergeben, sind monumental. Der neue Betreiber würde vermutlich den Namen, den Stil und das Menü des Restaurants beibehalten. Dadurch könnte der Goodwill zerstört, der Kundenstamm aufgelöst werden und der Cashflow könnte im Wesentlichen über Nacht verdampfen, wenn die Standards und Fähigkeiten des neuen Betreibers nicht herausragend sind.

Bis zum Ende des ersten Pachtjahres konnte für den ursprünglichen Betreiber nichts mehr übrig bleiben als einen Haufen unbezahlter Rechnungen, zahlreiche Termine für das Datum eines kleinen Schadensgerichtes und ein nächster leerer Speisesaal. Das ist der ultimative Nachteil.

Ich vermute nicht, dass jedes Untermietverhältnis / Optionsgeschäft in den Süden geht. Wenn der Eigentümer jedoch nicht innerhalb der Vertragsrichtlinien eine erhebliche Sicherheitsleistung / Anzahlung verlangt, besteht wenig Anreiz für den Mieter, nach dem ersten Jahr zu bleiben und das Geschäft aufzubauen, wenn das Geschäft nicht so schnell wächst wie geplant.

Wenn ein potenzieller Leasingnehmer über ausreichend Bargeld für eine erhebliche Anzahlung verfügt, wären beide Parteien in einer besseren Situation, um einen Eigentümerfinanzierungsvertrag abzuschließen. Bei dieser Art von Vertrag kann der Eigentümer Bestimmungen über Zahlungsausfälle und andere Ausfallsituationen enthalten.

Wir haben alle Dinge im Restaurantgeschäft gemacht, auf die wir nicht stolz sind. Sei es, einen Verkäufer steif zu machen, einen Angestellten schlecht zu behandeln oder einen Eigentümer zu nutzen, der versucht, sein Restaurant zu verkaufen. Dank der Untervermietung mit einem Optionskonzept habe ich Restaurants gestohlen. Um genau zu sein, drei.

Vor einigen Jahren hatte ich ein kleines Restaurant mit 50 Plätzen in Wayzata, Minnesota, der leuchtenden Stadt am Lake Minnetonka, 15 Minuten von Minneapolis entfernt. Ich hatte den Raum seit über einem Jahr beobachtet. Ich wusste den Besitzer, als er mich einmal angesprochen hatte, weil er möglicherweise das Restaurant gekauft hatte, das er betrieb. Ich wusste, dass der Raum ein neues Konzept, ein neues Menü und einen neuen Stil brauchte. Der ursprüngliche Besitzer des Restaurants hatte das Geschäft verkauft und eine Notiz für 60.000 US-Dollar erhalten. Der Betreiber, der die Notiz unterzeichnet hatte, befand sich in finanziellen Schwierigkeiten, da das Geschäft zurückging und er verzweifelt aus der Notiz und dem Alltagsstress eines ausfallenden Unternehmens herauskommen wollte. Nachdem er wochenlang nach seinem Aufenthaltsort gefragt hatte, gestand sein Chef schließlich, er sei in seiner Kabine eingesperrt Nördliches Minnesota . Der Chef sagte mir auch, dass sein Telefon wegen Nichtbezahlung der Verbindung getrennt wurde, was die Kontaktaufnahme mit ihm unmöglich machen würde.

Um das Restaurant dauerhaft zu erwerben, bezahlte ich die Telefonrechnung, veranlasste, dass der Dienst wieder verbunden wurde, und rief ihn an. Eine Woche später, nach zahlreichen Unglücken, gab ich ihm eine relativ kleine Bargeldmenge und unterschrieb eine Vereinbarung, das Restaurant für ein Jahr zu betreiben, seine Notiz während dieser Zeit zu zahlen, und ich stimmte zu, wenn mir das Restaurant gefällt, dass ich es ein Jahr später kaufen würde.

Die Tatsache, dass wir den ursprünglichen Besitzer, der die Notiz besaß, nie kontaktiert haben und das ein Problem werden könnte, ist mir nie in den Sinn gekommen. Wir haben den Deal ohne gesetzliche Vertretung gemacht. Ich wollte unbedingt rein - er wollte unbedingt raus. Als der Besitzer am Morgen, nachdem ich die Inneneinrichtung vorbereitete und sich auf eine rasche Umgestaltung vorbereitete, am Fenster ihres Restaurants spazieren ging, wurde sie überraschend feindselig und verlangte sofort die Zahlung der $ 65.000,00-Note.

Unbekannt für alle, einschließlich meines Partners Kranston, gab es ein Pfandrecht für das Restaurant, da keine Teppichinstallationsrechnung ausgestellt wurde. Ich erfuhr von dem Pfandrecht, als ich den Installateur anrief, um nach Fliesen zu fragen. Der Betreiber und der ursprüngliche Eigentümer verstießen damit gegen die Pacht des Vermieters, der zufällig einer meiner besten Gastronomen in einem anderen Restaurant war.

Sobald der ursprüngliche Eigentümer die Notiz anrief, verhandelte ich mit meinem Catering-Kunden einen langfristigen Pachtvertrag. Anfangs hatte ich die Absicht, dem ursprünglichen Eigentümer seine Notiz und dem Betreiber seine monatlichen Gebühren zu zahlen. Ich habe jedoch schnell gemerkt, dass der Betreiber mir die Fläche illegal gemietet hat - er hatte eine Klausel, die besagt, dass er nicht untervermieten kann - und der Eigentümer war übermäßig arrogant. Ich hasse, dass.

Bald in der Diskussion mit dem ursprünglichen Besitzer, begann sie abfällige rassistische Verweise zu werfen, um meine Taktik während unserer Verhandlungen zu definieren. Nachdem sie meine Geldgeberin beleidigt hatte, spielte ich die Karte aus und sagte ihr, dass sie mir Miete schuldete, weil sie ihre wertlosen Geräte in meinem Raum aufbewahrt hatte. Ich sagte ihr, dass sie in sieben Tagen aus sein müsste, oder ich würde die Ausrüstung in Besitz nehmen. Natürlich konnte sie die Ausrüstung nicht bewegen, wenn ich nicht bereit wäre, das massive Fenster des Restaurants zu entfernen, um alles aus dem Gebäude zu bekommen. Ich würde das sicher nicht zulassen.

Am Ende der Verhandlungen, die eigentlich unser Anfang waren, erwarben wir das Restaurant - einschließlich der Ausrüstung, einer Dose Jalapeno Peppers aus der Dose und einer Waffelmischung - für 20.000 US-Dollar. Wir machten dieses Restaurant zu einem Anwesen in Höhe von 850.000 USD pro Jahr und verkauften das Geschäft schließlich für 250.000 USD. Der ursprüngliche Besitzer wurde für seine Ausrüstung bezahlt, aber nicht der gute Wille, den sie über fünf Jahre aufgebaut hatte, als der Betreiber, der sie mir verkauft hatte, das zerstört hatte.


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