Geheimnisse im Einzelhandel aufgedeckt

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Hip-produkte und gut bezahlte mitarbeiter

Der CEO von Payless ShoeSource, Matt Rubel - mit neonblauen Turnschuhen aus der neuen Airwalk-Linie von Payless - sprach Ende September auf dem Retailing Summit der Texas A & M University in Dallas.

Wie bereits in diesem Blog erwähnt, hat Payless Designer-Linien hinzugefügt, die Rubel den auf dem Retailing Summit gesammelten Personen mitteilte. So kann Payless seinen preisbewussten Kunden Hip-Produkte zu erschwinglichen Preisen anbieten.

Ein anderer Sprecher, Kip Tindell, CEO und Vorsitzender von The Container Store, sagte, die Anerkennung für den Erfolg seines Shops geht an die Mitarbeiter. Der texanische A & M-Newsletter „Retailing News“ schrieb, dass die hohen Investitionen von The Container Store in seine Mitarbeiter, die mehr als 240 Stunden Ausbildung im ersten Jahr und Löhne umfassen, die 50% bis 100% über dem Branchennorm liegen, eine hohe Rendite darstellen Die Mitarbeiterfluktuation von nur 10 Prozent liegt „weit unter dem Branchendurchschnitt.“ Die Erfolgsgeheimnisse von Tindell: Die Einstellung seiner Kunden und die offene Kommunikation mit ihnen, indem sie beispielsweise Pläne für den Ausbau des Geschäfts teilen.


Der CEO von Payless ShoeSource, Matt Rubel - mit neonblauen Turnschuhen aus der neuen Airwalk-Linie von Payless - sprach Ende September auf dem Retailing Summit der Texas A & M University in Dallas.

Wie bereits in diesem Blog erwähnt, hat Payless Designer-Linien hinzugefügt, die Rubel den auf dem Retailing Summit gesammelten Personen mitteilte. So kann Payless seinen preisbewussten Kunden Hip-Produkte zu erschwinglichen Preisen anbieten.

Ein anderer Sprecher, Kip Tindell, CEO und Vorsitzender von The Container Store, sagte, die Anerkennung für den Erfolg seines Shops geht an die Mitarbeiter. Der texanische A & M-Newsletter „Retailing News“ schrieb, dass die hohen Investitionen von The Container Store in seine Mitarbeiter, die mehr als 240 Stunden Ausbildung im ersten Jahr und Löhne umfassen, die 50% bis 100% über dem Branchennorm liegen, eine hohe Rendite darstellen Die Mitarbeiterfluktuation von nur 10 Prozent liegt „weit unter dem Branchendurchschnitt.“ Die Erfolgsgeheimnisse von Tindell: Die Einstellung seiner Kunden und die offene Kommunikation mit ihnen, indem sie beispielsweise Pläne für den Ausbau des Geschäfts teilen.


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