Risikomanagement umfasst das Talentmanagement, Teil II

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Talentmanagement ist ein wichtiger bestandteil des strategischen risikomanagements.

In der letzten Woche wurde über die Veränderungen gesprochen, mit denen Organisationen Talente verwalten können, um das Risiko eines Humankapitalverlusts zu vermeiden. Ohne die richtigen Talente an Bord verlieren Organisationen möglicherweise die Fähigkeit, sich zu behaupten oder Geschäftschancen zu nutzen. Hier finden Sie weitere Tipps zum Umgang mit intellektuellen Talenten.

Richten Sie Übungsgemeinschaften ein, in denen sich Personen aus verschiedenen Abteilungen regelmäßig treffen, um Probleme zu lösen.

Mit der modernen Technologie von heute müssen sich Unternehmen nicht nur auf Talente vor Ort verlassen. Eine unternehmensweite Initiative kann problemlos von der IT-Abteilung Ihres Unternehmens implementiert werden. Praxisgemeinschaften bauen virtuelle Beziehungen auf, die wiederum dazu beitragen, Mitarbeiter für die Organisation zu gewinnen.

Organisieren Sie die Ergebnisse der Community-Community mit den Wikis, einer jahrzehntealten Webanwendung, die es vielen ermöglicht, an einem einzigen Dokument zusammenzuarbeiten.

Es gibt mehrere Websites, die sich mit dem kollaborativen Schreiben befassen, darunter writeboard.com und writer.zoho.com. Besuchen Sie wikipedia.org, die Online-Enzyklopädie, die von Collaboration geschrieben wurde, um ein Beispiel für kollaboratives Schreiben auf höchstem Niveau zu sehen.

Implementieren Sie ein Mentoring-Programm.

Einige aufgeklärte Versicherungsorganisationen haben Mentoring-Programme eingeführt. Mentoring geht in beide Richtungen. Ältere Mitarbeiter können Millenials bei der Personaletikette unterstützen. Jüngere Arbeitnehmer können ältere Arbeitnehmer zu Technologie oder jugendorientierter Kommunikation und Verbrauchertrends beraten.

Wissen bündeln in Organisationen.

Your Encore, gegründet von The Procter & Gamble Company und Eli Lilly and Company, ist eine Gesellschaft von pensionierten Forschern und Ingenieuren, die Beratungsdienste anbieten. Viele Branchen, beispielsweise gemeinnützige Organisationen, sind für diesen Ansatz gut geeignet. Modelle zur Umsetzung dieses Ansatzes werden von vielen Branchen bereits gut angenommen.

Bauen Sie eine Kultur auf, die Fachwissen wertschätzt.

Um einen Braindrain zu verhindern, sollte eine Organisation eine Atmosphäre entwickeln, in der ältere Arbeitnehmer und das Wissen, das sie besitzen, geschätzt werden. Anerkennung, vor allem aber die öffentliche Anerkennung ihrer gesamten Beiträge für die Organisation, kann bedeuten, dass die Beschäftigten nur einige Jahre länger bleiben.

Unterstützung der Mitgliedschaft in Berufsverbänden

„Unterstützung“ bedeutet die Zahlung von Gebühren und die Unterstützung von Abwesenheiten, die erforderlich sind, damit Mitarbeiter an Konferenzen teilnehmen und Ausschusspositionen innehaben können. Ihr Unternehmen muss befürchten, dass die Möglichkeit besteht, dass Mitarbeiter sich außerhalb des Unternehmens vernetzen können, das Flugrisiko des Mitarbeiters erhöht. Aufgeklärte Manager erkennen, dass Mitarbeiter, wenn sie sich für ihr Fachwissen schätzen und in ihrer beruflichen Entwicklung ermutigt werden, im Allgemeinen ihren Arbeitgebern gegenüber loyal sind.

Anreize für den Erhalt von Bildung bieten. Bieten Sie bessere Anreize, um am Unterricht teilzunehmen, anstatt online teilzunehmen.

Und sagen Sie den Mitarbeitern, dass sie ihre mobilen Geräte ausgeschaltet lassen sollen. Es ist von Vorteil, wenn Sie für die Teilnahme an einer Konferenz zahlen, wenn Ihr Mitarbeiter Scrabble spielt, twittert oder E-Mails liest.

Vermeiden Sie das Personalsilo.

Personalabteilungen sind oft Silos, Gatekeeper im Einstellungsprozess. Sie können zu viel Stimme haben, in der Bewerber interviewt werden. Stellen Sie abteilungsübergreifende Einstellungsgremien ein, Teams, die Stellenbeschreibungen entwickeln, Bewerbungen prüfen und sich zu Einstellungsverfahren und anderen Themen, wie z. B. der Mitarbeiterbindung, äußern.

Betrachten Sie die Gesamtkosten für Stöße (TCJ)

Verbaler Missbrauch, Einschüchterung und Mobbing sind in der amerikanischen Belegschaft weit verbreitet. Einige Unternehmen nehmen dies zur Kenntnis. Es gibt einen wachsenden Trend, die Auswirkungen des TCJ auf die Erwerbsbevölkerung zu berücksichtigen, einschließlich mehrerer Organisationen in Fortunes 100 besten Arbeitsplätzen. Ältere Arbeiter lassen sich oft nicht ertragen. Dieser Ruck in der Kabine neben einem langjährigen Mitarbeiter könnte der letzte Schubs sein, der einen geschätzten älteren Arbeitnehmer aus der Tür drückt. Die meisten Angestellten, die über Optionen verfügen, tolerieren nur so lange Rucke, und dann räumen sie ihren Schreibtisch aus.

Übersehen Sie nicht die Vielfalt

Viele Mitarbeiter werden im Promotionsprozess übersehen, weil sie sich von der vorherrschenden Zusammensetzung einer Organisation unterscheiden. Laut David A. Thomas, einem Experten für Minderheitenbetreuung, gehen die Weißen einen anderen Karriereweg ein als ihre nicht-weißen Kollegen. Weiße erhalten häufig mehr Aufmerksamkeit von ihren Managern und damit mehr Möglichkeiten. Wenn es unseren Organisationen nicht gelingt, über das Geschlecht, die Hautfarbe oder den religiösen Glauben der Mitarbeiter hinauszusehen, übersehen wir möglicherweise unsere talentiertesten Talente.

Effektive organisatorische Änderungen beginnen mit einem Plan
Ohne eine Roadmap geht der klügste Reisende gelegentlich verloren. Um Brain Drain zu bekämpfen, muss ein Unternehmen eine starke Vision und einen stärkeren Plan entwickeln. Von der obersten Führungsebene muss dieses Problem gemeinsam wahrgenommen werden, denn jede kritische Initiative kann sich von der Konkurrenz abhalten, mit der alle Unternehmen auf dem heutigen globalen Markt konfrontiert sind. Um die bevorstehende Talentkrise zu überwinden, müssen Organisationen die Ressourcen einsetzen, um dieses Problem strategisch anzugehen, solange noch Zeit ist.

In der letzten Woche wurde über die Veränderungen gesprochen, mit denen Organisationen Talente verwalten können, um das Risiko eines Humankapitalverlusts zu vermeiden. Ohne die richtigen Talente an Bord verlieren Organisationen möglicherweise die Fähigkeit, sich zu behaupten oder Geschäftschancen zu nutzen. Hier finden Sie weitere Tipps zum Umgang mit intellektuellen Talenten.

Richten Sie Übungsgemeinschaften ein, in denen sich Personen aus verschiedenen Abteilungen regelmäßig treffen, um Probleme zu lösen.

Mit der modernen Technologie von heute müssen sich Unternehmen nicht nur auf Talente vor Ort verlassen. Eine unternehmensweite Initiative kann problemlos von der IT-Abteilung Ihres Unternehmens implementiert werden. Praxisgemeinschaften bauen virtuelle Beziehungen auf, die wiederum dazu beitragen, Mitarbeiter für die Organisation zu gewinnen.

Organisieren Sie die Ergebnisse der Community-Community mit den Wikis, einer jahrzehntealten Webanwendung, die es vielen ermöglicht, an einem einzigen Dokument zusammenzuarbeiten.

Es gibt mehrere Websites, die sich mit dem kollaborativen Schreiben befassen, darunter writeboard.com und writer.zoho.com. Besuchen Sie wikipedia.org, die Online-Enzyklopädie, die von Collaboration geschrieben wurde, um ein Beispiel für kollaboratives Schreiben auf höchstem Niveau zu sehen.

Implementieren Sie ein Mentoring-Programm.

Einige aufgeklärte Versicherungsorganisationen haben Mentoring-Programme eingeführt. Mentoring geht in beide Richtungen. Ältere Mitarbeiter können Millenials bei der Personaletikette unterstützen. Jüngere Arbeitnehmer können ältere Arbeitnehmer zu Technologie oder jugendorientierter Kommunikation und Verbrauchertrends beraten.

Wissen bündeln in Organisationen.

Your Encore, gegründet von The Procter & Gamble Company und Eli Lilly and Company, ist eine Gesellschaft von pensionierten Forschern und Ingenieuren, die Beratungsdienste anbieten. Viele Branchen, beispielsweise gemeinnützige Organisationen, sind für diesen Ansatz gut geeignet. Modelle zur Umsetzung dieses Ansatzes werden von vielen Branchen bereits gut angenommen.

Bauen Sie eine Kultur auf, die Fachwissen wertschätzt.

Um einen Braindrain zu verhindern, sollte eine Organisation eine Atmosphäre entwickeln, in der ältere Arbeitnehmer und das Wissen, das sie besitzen, geschätzt werden. Anerkennung, vor allem aber die öffentliche Anerkennung ihrer gesamten Beiträge für die Organisation, kann bedeuten, dass die Beschäftigten nur einige Jahre länger bleiben.

Unterstützung der Mitgliedschaft in Berufsverbänden

„Unterstützung“ bedeutet die Zahlung von Gebühren und die Unterstützung von Abwesenheiten, die erforderlich sind, damit Mitarbeiter an Konferenzen teilnehmen und Ausschusspositionen innehaben können. Ihr Unternehmen muss befürchten, dass die Möglichkeit besteht, dass Mitarbeiter sich außerhalb des Unternehmens vernetzen können, das Flugrisiko des Mitarbeiters erhöht. Aufgeklärte Manager erkennen, dass Mitarbeiter, wenn sie sich für ihr Fachwissen schätzen und in ihrer beruflichen Entwicklung ermutigt werden, im Allgemeinen ihren Arbeitgebern gegenüber loyal sind.

Anreize für den Erhalt von Bildung bieten. Bieten Sie bessere Anreize, um am Unterricht teilzunehmen, anstatt online teilzunehmen.

Und sagen Sie den Mitarbeitern, dass sie ihre mobilen Geräte ausgeschaltet lassen sollen. Es ist von Vorteil, wenn Sie für die Teilnahme an einer Konferenz zahlen, wenn Ihr Mitarbeiter Scrabble spielt, twittert oder E-Mails liest.

Vermeiden Sie das Personalsilo.

Personalabteilungen sind oft Silos, Gatekeeper im Einstellungsprozess. Sie können zu viel Stimme haben, in der Bewerber interviewt werden. Stellen Sie abteilungsübergreifende Einstellungsgremien ein, Teams, die Stellenbeschreibungen entwickeln, Bewerbungen prüfen und sich zu Einstellungsverfahren und anderen Themen, wie z. B. der Mitarbeiterbindung, äußern.

Betrachten Sie die Gesamtkosten für Stöße (TCJ)

Verbaler Missbrauch, Einschüchterung und Mobbing sind in der amerikanischen Belegschaft weit verbreitet. Einige Unternehmen nehmen dies zur Kenntnis. Es gibt einen wachsenden Trend, die Auswirkungen des TCJ auf die Erwerbsbevölkerung zu berücksichtigen, einschließlich mehrerer Organisationen in Fortunes 100 besten Arbeitsplätzen. Ältere Arbeiter lassen sich oft nicht ertragen. Dieser Ruck in der Kabine neben einem langjährigen Mitarbeiter könnte der letzte Schubs sein, der einen geschätzten älteren Arbeitnehmer aus der Tür drückt. Die meisten Angestellten, die über Optionen verfügen, tolerieren nur so lange Rucke, und dann räumen sie ihren Schreibtisch aus.

Übersehen Sie nicht die Vielfalt

Viele Mitarbeiter werden im Promotionsprozess übersehen, weil sie sich von der vorherrschenden Zusammensetzung einer Organisation unterscheiden. Laut David A. Thomas, einem Experten für Minderheitenbetreuung, gehen die Weißen einen anderen Karriereweg ein als ihre nicht-weißen Kollegen. Weiße erhalten häufig mehr Aufmerksamkeit von ihren Managern und damit mehr Möglichkeiten. Wenn es unseren Organisationen nicht gelingt, über das Geschlecht, die Hautfarbe oder den religiösen Glauben der Mitarbeiter hinauszusehen, übersehen wir möglicherweise unsere talentiertesten Talente.


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