Seed Funds: Hoffnung oder Hype?

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In den vergangenen monaten war es ein häufiges wehklagen, dass niemand in kleine unternehmen investiert. Michael arrington schrieb kürzlich auf techcrunch über den "kalten krieg", der zwischen risikokapitalgebern und "super-engeln" ausbrach. Dann fiel mir ein tweet von gary whitehill, einem jungen serienunternehmer, auf.

In den vergangenen Monaten war es ein häufiges Wehklagen, dass niemand in kleine Unternehmen investiert. Michael Arrington schrieb kürzlich auf TechCrunch über den "Kalten Krieg", der zwischen Risikokapitalgebern und "Super-Engeln" ausbrach.

Dann fiel mir ein Tweet von Gary Whitehill, einem jungen Serienunternehmer, auf. Auf Twitter fragte er sich laut, ob das Phänomen der Seed-Finanzierung eine Blase ist, die zum Platzen bereit ist, oder ob es ein praktikables Mittel zur Finanzierung von Einnahmen / Start-Up-Unternehmen ist. “Ich kontaktierte Whitehill direkt, um ihn mehr über diese Idee zu befragen.

Whitehill ist der Gründer der New York Entrepreneur Week, die nächstes Jahr global wird. Seiner Meinung nach sind die Bewertungen des Unternehmens 2008 weit hinter ihrem Gipfel zurückgeblieben. Aber aufgrund der "exponentiellen Aufrüstung der Technologie" sind Startups jetzt effizienter und suchen nicht nach den hohen Investitionsdollar, die die inzwischen aufgeblähten VC-Unternehmen sind Auf der Suche nach. Dies hat im Wesentlichen den Weg für Angel-Investoren geklärt, die im Allgemeinen Investitionen in Höhe von 1 Million US-Dollar erwarten. Aber, sagt Whitehill, hat dies auch dazu geführt, dass „ein neuer Spieler entsteht: Startkapitalfonds“.

Whitehill erklärt in seinem Blog: „Diese Arten von Fonds sind speziell dafür eingerichtet, die Finanzierung von Ideen und Unternehmern, die hinter den Ohren stehen, zu finanzieren.“ Und er fügt hinzu, dass es nicht nur für Unternehmer einfacher ist, wichtiges Kapital der ersten Runde zu gewinnen Diese Mittel, aber da die Investitionen geringer sind, können sie "mehr von der Torte behalten".

Aber Whitehill sagt, es wird komplizierter, da „Tonnen von Wagniskapitalfirmen auch in den Saatgutraum drängen.“ Dies sei eine gute und eine schlechte Sache. Der gute teil? „Früher haben die meisten Risikokapitalgeber ihre Murmeln in sieben bis zehn Unternehmen pro Jahr eingesetzt.“ Die VCs können jetzt „125.000 US-Dollar in 30 Unternehmen investieren (auf mäßige Rendite hoffen) und nicht einen 4-Millionen-Dollar-Block in ein Unternehmen investieren (in der Hoffnung) werde einen Homerun treffen). "

Das Schlechte ist laut Whitehill, dass der einfachere Einstieg einige unqualifizierte Menschen anziehen kann oder, wie er sagt, „Betreiber, die nach Möglichkeiten suchen, um bei Nacht fliegen zu können“.

Dies hat viel Debatte in der finanzierenden Gemeinschaft ausgelöst. Die Menschen fragen sich, wie stabil Seed-Funding-Unternehmen sind und ob sie ihre Ressourcen zu dünn ausbreiten. Gleichzeitig argumentieren sie, dass Unternehmer heute viel intelligenter sind als während der Dotcom-Blase der neunziger Jahre und in der Lage sind, solide Geldgeber auszuwählen.

Whitehill sieht beide Seiten des Problems. Er glaubt, dass jetzt der richtige Zeitpunkt für Unternehmer sein könnte, die nach Startkapital gesucht haben, insbesondere als "Alternative zum Bootstrapping". Aber, warnt Whitehill, "könnte es interessante Konsequenzen geben", wonach die Bewertungen kleiner Unternehmen über Nacht steigen könnten und einige Unternehmen, die niemals finanziert werden sollten, werden finanziert.

Warum wäre das eine schlechte Sache? Weil diese extrem hohen Bewertungen einige der kleineren Investoren vom Markt verdrängen werden, erklärt er. Damit bleiben nur die VCs übrig, die wieder in "größere" kleine Unternehmen investieren und nach Angeboten im Bereich von 2 bis 5 Millionen US-Dollar suchen.

Bevor Sie sich zu aufregend fühlen, sagt Whitehill, dass selbst die neuen Gründer keine kleineren Unternehmen (wie lokale Restaurants) finanzieren werden, die nicht auf eine 10-fache Rendite skalieren. Er möchte, dass wir etwas für das lokale Kleinunternehmen tun Unternehmensökosystem und meint, ein Teil der Antwort könnte "mehr öffentlich-private Partnerschaften sein, die in hyperlokale kleine Unternehmen investieren".

Whitehill ist der Ansicht, dass ein Teil des Problems bei vielen Unternehmern heute darin besteht, dass sie "keine langfristigen Strategien planen" und nicht daran denken, langfristige Strategien zu entwickeln. Er rät Unternehmern, "drei, sechs, neun Monate bis ein Jahr außerhalb" zu planen und nicht nur Best-Case-Szenarien planen, aber auch für die mittelmäßigen.

Unternehmer sollten sich auch die persönlichen Kosten eines Startups ansehen: Werden Sie es verpassen, Zeit mit der Familie zu verbringen, werden Sie zu gestresst, verlieren Sie Ihr Nest? Whitehill weiß von den „besten, mittelmäßigsten und schlechtesten Szenarien“, erklärt Whitehill, „wird Sie von den Kredithaien fernhalten, die Zinssätze von 30 Prozent verlangen.“

Whitehill befürchtet, dass die meisten Menschen „die Aufmerksamkeitsspanne von Mücken haben“. Anstatt sich zu fragen, wie man ein Unternehmen gründet, rät er: „Überlege, wie man ein Unternehmen gründet und skaliert.“

Whitehill glaubt jedoch, dass „instabile Zeiten mehr Möglichkeiten schaffen. Die Eintrittsbarrieren sind niedriger als je zuvor. Ideen sind ein Dutzend. “Was zählt, ist die Art und Weise (und ob), die Sie ausführen.


Folgen Sie Rieva auf Twitter @Rieva und lesen Sie mehr über ihre Einsichten SmallBizDaily.com.

In den vergangenen Monaten war es ein häufiges Wehklagen, dass niemand in kleine Unternehmen investiert. Michael Arrington schrieb kürzlich auf TechCrunch über den "Kalten Krieg", der zwischen Risikokapitalgebern und "Super-Engeln" ausbrach.

Dann fiel mir ein Tweet von Gary Whitehill, einem jungen Serienunternehmer, auf. Auf Twitter fragte er sich laut, ob das Phänomen der Seed-Finanzierung eine Blase ist, die zum Platzen bereit ist, oder ob es ein praktikables Mittel zur Finanzierung von Einnahmen / Start-Up-Unternehmen ist. “Ich kontaktierte Whitehill direkt, um ihn mehr über diese Idee zu befragen.

Whitehill ist der Gründer der New York Entrepreneur Week, die nächstes Jahr global wird. Seiner Meinung nach sind die Bewertungen des Unternehmens 2008 weit hinter ihrem Gipfel zurückgeblieben. Aber aufgrund der "exponentiellen Aufrüstung der Technologie" sind Startups jetzt effizienter und suchen nicht nach den hohen Investitionsdollar, die die inzwischen aufgeblähten VC-Unternehmen sind Auf der Suche nach. Dies hat im Wesentlichen den Weg für Angel-Investoren geklärt, die im Allgemeinen Investitionen in Höhe von 1 Million US-Dollar erwarten. Aber, sagt Whitehill, hat dies auch dazu geführt, dass „ein neuer Spieler entsteht: Startkapitalfonds“.

Whitehill erklärt in seinem Blog: „Diese Arten von Fonds sind speziell dafür eingerichtet, die Finanzierung von Ideen und Unternehmern, die hinter den Ohren stehen, zu finanzieren.“ Und er fügt hinzu, dass es nicht nur für Unternehmer einfacher ist, wichtiges Kapital der ersten Runde zu gewinnen Diese Mittel, aber da die Investitionen geringer sind, können sie "mehr von der Torte behalten".

Aber Whitehill sagt, es wird komplizierter, da „Tonnen von Wagniskapitalfirmen auch in den Saatgutraum drängen.“ Dies sei eine gute und eine schlechte Sache. Der gute teil? „Früher haben die meisten Risikokapitalgeber ihre Murmeln in sieben bis zehn Unternehmen pro Jahr eingesetzt.“ Die VCs können jetzt „125.000 US-Dollar in 30 Unternehmen investieren (auf mäßige Rendite hoffen) und nicht einen 4-Millionen-Dollar-Block in ein Unternehmen investieren (in der Hoffnung) werde einen Homerun treffen). "

Das Schlechte ist laut Whitehill, dass der einfachere Einstieg einige unqualifizierte Menschen anziehen kann oder, wie er sagt, „Betreiber, die nach Möglichkeiten suchen, um bei Nacht fliegen zu können“.

Dies hat viel Debatte in der finanzierenden Gemeinschaft ausgelöst. Die Menschen fragen sich, wie stabil Seed-Funding-Unternehmen sind und ob sie ihre Ressourcen zu dünn ausbreiten. Gleichzeitig argumentieren sie, dass Unternehmer heute viel intelligenter sind als während der Dotcom-Blase der neunziger Jahre und in der Lage sind, solide Geldgeber auszuwählen.

Whitehill sieht beide Seiten des Problems. Er glaubt, dass jetzt der richtige Zeitpunkt für Unternehmer sein könnte, die nach Startkapital gesucht haben, insbesondere als "Alternative zum Bootstrapping". Aber, warnt Whitehill, "könnte es interessante Konsequenzen geben", wonach die Bewertungen kleiner Unternehmen über Nacht steigen könnten und einige Unternehmen, die niemals finanziert werden sollten, werden finanziert.

Warum wäre das eine schlechte Sache? Weil diese extrem hohen Bewertungen einige der kleineren Investoren vom Markt verdrängen werden, erklärt er. Damit bleiben nur die VCs übrig, die wieder ausschließlich in „größere“ kleine Unternehmen investieren und nach Angeboten im Bereich von 2 bis 5 Millionen US-Dollar suchen.

Bevor Sie sich zu aufregend fühlen, sagt Whitehill, dass selbst die neuen Gründer keine kleineren Unternehmen (wie lokale Restaurants) finanzieren werden, die nicht auf eine 10-fache Rendite skalieren. Er möchte, dass wir etwas für das lokale Kleinunternehmen tun Unternehmensökosystem und meint, ein Teil der Antwort könnte "mehr öffentlich-private Partnerschaften sein, die in hyperlokale kleine Unternehmen investieren".

Whitehill ist der Ansicht, dass ein Teil des Problems bei vielen Unternehmern heute darin besteht, dass sie "keine langfristigen Strategien planen" und nicht daran denken, langfristige Strategien zu entwickeln. Er rät Unternehmern, "drei, sechs, neun Monate bis ein Jahr außerhalb" zu planen und nicht nur Best-Case-Szenarien planen, aber auch für die mittelmäßigen.

Unternehmer sollten sich auch die persönlichen Kosten eines Startups ansehen: Werden Sie es verpassen, Zeit mit der Familie zu verbringen, werden Sie zu gestresst, verlieren Sie Ihr Nest? Whitehill weiß von den „besten, mittelmäßigsten und schlechtesten Szenarien“, erklärt Whitehill, „wird Sie von den Kredithaien fernhalten, die Zinssätze von 30 Prozent verlangen.“

Whitehill befürchtet, dass die meisten Menschen „die Aufmerksamkeitsspanne von Mücken haben“. Anstatt sich zu fragen, wie man ein Unternehmen gründet, rät er: „Überlege, wie man ein Unternehmen gründet und skaliert.“

Whitehill glaubt jedoch, dass „instabile Zeiten mehr Möglichkeiten schaffen. Die Eintrittsbarrieren sind niedriger als je zuvor. Ideen sind ein Dutzend. “Was zählt, ist die Art und Weise (und ob), die Sie ausführen.


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In den vergangenen Monaten war es ein häufiges Wehklagen, dass niemand in kleine Unternehmen investiert. Michael Arrington schrieb kürzlich auf TechCrunch über den "Kalten Krieg", der zwischen Risikokapitalgebern und "Super-Engeln" ausbrach.

Dann fiel mir ein Tweet von Gary Whitehill, einem jungen Serienunternehmer, auf. Auf Twitter fragte er sich laut, ob das Phänomen der Seed-Finanzierung eine Blase ist, die zum Platzen bereit ist, oder ob es ein praktikables Mittel zur Finanzierung von Einnahmen / Start-Up-Unternehmen ist. “Ich kontaktierte Whitehill direkt, um ihn mehr über diese Idee zu befragen.

Whitehill ist der Gründer der New York Entrepreneur Week, die nächstes Jahr global wird. Seiner Meinung nach sind die Bewertungen des Unternehmens 2008 weit hinter ihrem Gipfel zurückgeblieben. Aber aufgrund der "exponentiellen Aufrüstung der Technologie" sind Startups jetzt effizienter und suchen nicht nach den hohen Investitionsdollar, die die inzwischen aufgeblähten VC-Unternehmen sind Auf der Suche nach. Dies hat im Wesentlichen den Weg für Angel-Investoren geklärt, die im Allgemeinen Investitionen in Höhe von 1 Million US-Dollar erwarten. Aber, sagt Whitehill, hat dies auch dazu geführt, dass „ein neuer Spieler entsteht: Startkapitalfonds“.

Whitehill erklärt in seinem Blog: „Diese Arten von Fonds sind speziell dafür eingerichtet, die Finanzierung von Ideen und Unternehmern, die hinter den Ohren stehen, zu finanzieren.“ Und er fügt hinzu, dass es nicht nur für Unternehmer einfacher ist, wichtiges Kapital der ersten Runde zu gewinnen Diese Mittel, aber da die Investitionen geringer sind, können sie "mehr von der Torte behalten".

Aber Whitehill sagt, es wird komplizierter, da „Tonnen von Wagniskapitalfirmen auch in den Saatgutraum drängen.“ Dies sei eine gute und eine schlechte Sache. Der gute teil? „Früher haben die meisten Risikokapitalgeber ihre Murmeln in sieben bis zehn Unternehmen pro Jahr eingesetzt.“ Die VCs können jetzt „125.000 US-Dollar in 30 Unternehmen investieren (auf mäßige Rendite hoffen) und nicht einen 4-Millionen-Dollar-Block in ein Unternehmen investieren (in der Hoffnung) werde einen Homerun treffen). "

Das Schlechte ist laut Whitehill, dass der einfachere Einstieg einige unqualifizierte Menschen anziehen kann oder, wie er sagt, „Betreiber, die nach Möglichkeiten suchen, um bei Nacht fliegen zu können“.

Dies hat viel Debatte in der finanzierenden Gemeinschaft ausgelöst. Die Menschen fragen sich, wie stabil Seed-Funding-Unternehmen sind und ob sie ihre Ressourcen zu dünn ausbreiten. Gleichzeitig argumentieren sie, dass Unternehmer heute viel intelligenter sind als während der Dotcom-Blase der neunziger Jahre und in der Lage sind, solide Geldgeber auszuwählen.

Whitehill sieht beide Seiten des Problems. Er glaubt, dass jetzt der richtige Zeitpunkt für Unternehmer sein könnte, die nach Startkapital gesucht haben, insbesondere als "Alternative zum Bootstrapping". Aber, warnt Whitehill, "könnte es interessante Konsequenzen geben", wonach die Bewertungen kleiner Unternehmen über Nacht steigen könnten und einige Unternehmen, die niemals finanziert werden sollten, werden finanziert.

Warum wäre das eine schlechte Sache? Weil diese extrem hohen Bewertungen einige der kleineren Investoren vom Markt verdrängen werden, erklärt er. Damit bleiben nur die VCs übrig, die wieder in "größere" kleine Unternehmen investieren und nach Angeboten im Bereich von 2 bis 5 Millionen US-Dollar suchen.

Bevor Sie sich zu aufregend fühlen, sagt Whitehill, dass selbst die neuen Gründer keine kleineren Unternehmen (wie lokale Restaurants) finanzieren werden, die nicht auf eine 10-fache Rendite skalieren. Er möchte, dass wir etwas für das lokale Kleinunternehmen tun Unternehmensökosystem und meint, ein Teil der Antwort könnte "mehr öffentlich-private Partnerschaften sein, die in hyperlokale kleine Unternehmen investieren".

Whitehill ist der Ansicht, dass ein Teil des Problems bei vielen Unternehmern heute darin besteht, dass sie "keine langfristigen Strategien planen" und nicht daran denken, langfristige Strategien zu entwickeln. Er rät Unternehmern, "drei, sechs, neun Monate bis ein Jahr außerhalb" zu planen und nicht nur Best-Case-Szenarien planen, aber auch für die mittelmäßigen.

Unternehmer sollten sich auch die persönlichen Kosten eines Startups ansehen: Werden Sie es verpassen, Zeit mit der Familie zu verbringen, werden Sie zu gestresst, verlieren Sie Ihr Nest? Whitehill weiß von den „besten, mittelmäßigsten und schlechtesten Szenarien“, erklärt Whitehill, „wird Sie von den Kredithaien fernhalten, die Zinssätze von 30 Prozent verlangen.“

Whitehill befürchtet, dass die meisten Menschen „die Aufmerksamkeitsspanne von Mücken haben“. Anstatt sich zu fragen, wie man ein Unternehmen gründet, rät er: „Überlege, wie man ein Unternehmen gründet und skaliert.“

Whitehill glaubt jedoch, dass „instabile Zeiten mehr Möglichkeiten schaffen. Die Eintrittsbarrieren sind niedriger als je zuvor. Ideen sind ein Dutzend. “Was zählt, ist die Art und Weise (und ob), die Sie ausführen.


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