Serienunternehmer lernen aus ihren Fehlern - #2

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Serienunternehmer teilen die lehren, die sie aus ihren fehlern gelernt haben.

Nun, fast 30 Jahre später, hat Kent einen Ratschlag für junge Unternehmer. "Beißen Sie nicht mehr als Sie kauen können", sagt sie. "Wenn Sie jung und naiv sind, mieten Sie ein Büro, anstatt in einem freien Raum zu arbeiten. Sie geben Geld für Logos und Broschüren aus und alles, was Ihnen keine Traktion gibt."

Und wenn Ihnen das Geld ausgeht und Sie eine Finanzierung benötigen, warten Sie nicht bis zum letzten Moment, um Hilfe zu suchen, sagt Marcus, der Unternehmer, der APEX Property Exchange gegründet hat. „Sie glauben, Sie werden schneller um die Ecke biegen als Sie, und Sie bauen keine zusätzlichen Kapitalquellen aus, bevor Sie sie brauchen. Dann, wenn Sie kein Geld mehr haben und nach Kapital suchen, ist es eine schwierige Geschichte, sie zu verkaufen “, sagt er.

Lektion 4: Stellen Sie ein starkes Team zusammen

Der richtige Geschäftspartner kann Ihr Unternehmen bestimmen oder brechen. Kent weiß das nur zu gut. Eines ihrer Geschäfte in Florida, ein Geldwechselbüro, war definitiv ein Erfolg, aber die Beziehung zu ihrem Partner wurde schnell dank Konflikten mit dem Ehemann ihres Partners ranzig. „Er war sehr unbeständig und ich dachte:„ Das wird nicht funktionieren. Ich werde unter anderem wegen sexueller Belästigung oder Wut verklagt. «» Sie verkauften das Geschäft.

Wenn Sie nach Risikokapital suchen, gehört Ihr Management-Team zu den am intensivsten untersuchten Aspekten Ihres Geschäfts, sagt Len Rand, Geschäftsführer der in San Francisco ansässigen Venture-Capital-Firma Granite Ventures. Stellen Sie also sicher, dass Sie mit einer soliden Crew arbeiten. Und denken Sie daran, dass es nicht ungewöhnlich ist, dass Risikokapitalfirmen für die Unternehmen, in die sie investieren, sogar externes Management einführen.

Lektion 5: Es ist in Ordnung, eine Pause zu machen

Als das erste Startup von Ruth King - ein Unternehmen, das animierte Logos entwickelte - bereits nach 18 Monaten versagte, flüchtete sie in die Sicherheit eines regelmäßigen Gehaltsschecks bei einem Franchiser für Heizung und Klimaanlage. Die folgenden anderthalb Jahre waren nicht angenehm. "Dann wurde mir klar, dass ich niemals für jemand anderen arbeiten werde", sagt sie. Trotzdem war es die richtige Wahl. King lernte das Heizungs- und Klimageschäft kennen, knüpfte Kontakte in der Branche und startete schließlich ihr nächstes erfolgreiches Unternehmen, das technische Schulungen und Beratung für Bauunternehmer anbot. Es ist eine Nische, die sie seitdem nicht verlassen hat.

Nach dem Schließen ihrer Kunstgalerie arbeitete Kent für eine Computerfirma. Die Erfahrung vermittelte sie mit den technologischen Fähigkeiten, die sie für den Start ihres nächsten Geschäfts, eines Sekretariats, benötigte. Selbst wenn Sie im Herzen ein Unternehmer sind, ist eine Pause nicht so schlecht. "Es gibt Ihnen Zeit, Ihre Wunden zu lecken", sagt Kent. Und trainieren Sie die Energie, die Sie für Ihr nächstes Abenteuer benötigen.


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