Legen Sie beim Arbeiten mit Auftragnehmern Grenzen fest

{h1}

Per definition steht ein auftragnehmer in einer anderen beziehung zum unternehmen, und es ist wichtig, grenzen zu setzen, um steuerliche probleme zu vermeiden.

Mein Unternehmen verwendet viele Auftragnehmer, und wir behandeln sie ähnlich wie unsere Mitarbeiter. Ist das ein Problem?

Es ist keine gute Idee, Auftragnehmer wie normale Mitarbeiter zu behandeln. Per Definition steht ein Auftragnehmer in einer anderen Beziehung zum Unternehmen, und es ist wichtig, Grenzen festzulegen, damit der Unterschied in der Beziehung erhalten bleibt.

Auftragnehmer erhalten unter anderem keine Leistungen für Arbeitnehmer, wie Kranken- und Invalidenversicherung, und sie zahlen ihre eigenen Steuern. Arbeitgeber zahlen keine Lohnsteuern für Auftragnehmer wie für Arbeitnehmer. Wenn ein Auftragnehmer von einer Regierungsbehörde oder einem Gericht als Angestellter eingestuft wird, weil der Auftragnehmer tatsächlich wie ein Angestellter behandelt wurde und die von den verschiedenen Agenturen durchgeführten Tests des Auftragnehmers nicht erfüllte, kann dies für den Arbeitgeber sehr kostspielig sein. Arbeitgeber können für Überstunden, Leistungen an Arbeitnehmer, verschiedene Steuern, gesetzliche Sanktionen usw. haftbar gemacht werden. Dies sind sehr teure Strafen, wie Microsoft Ende der 1990er Jahre erfuhr, als zahlreiche Angestellte und Leiharbeitnehmer als Arbeitnehmer eingestuft wurden.

Der wirtschaftliche Nachteil einer Neuklassifizierung eines Auftragnehmers als Angestellter überwiegt bei weitem die Sorgen darüber, ob der Auftragnehmer sich als Teil der täglichen Unternehmenskultur betrachtet. Auftragnehmer können vom Unternehmen als fester Bestandteil der Belegschaft betrachtet werden. Aufgrund der mit einer falschen Klassifizierung verbundenen Strafen ist es jedoch wichtig, eine unterschiedliche Behandlung zu beachten. Dies bedeutet nicht, dass Auftragnehmer als Bürger zweiter Klasse behandelt werden müssen. Je nachdem, wie Kontraktoren eingesetzt werden, können Unternehmen eine Vielzahl von Möglichkeiten finden, sie in die Unternehmenskultur aufzunehmen und sie anders zu behandeln als reguläre Mitarbeiter. Die Besorgnis, dass ein Auftragnehmer durch eine andere Behandlung beleidigt wird, sollte jedoch die Notwendigkeit, Unterschiede zu beobachten, nicht außer Kraft setzen.

Aus Gründen der Haftung ist es wichtig, über ein Verfahren zur Beauftragung von Auftragnehmern zu verfügen, das die rechtlichen Prüfungen des Auftragnehmers, die von verschiedenen Regierungsbehörden verwendet werden, berücksichtigt und über Schutzmaßnahmen verfügt, um diese Beziehung während der Ausführung des Vertrages aufrechtzuerhalten. Ein gut geschriebenes Vertragsverfahren, das die Personal- und / oder Rechtsabteilung einschließt, kann einem Unternehmen helfen, seine Vertragsbedürfnisse zu erfüllen und das Fehlerrisiko bei der Klassifizierung zu verringern. Der Prozess umfasst normalerweise einen Überprüfungsmechanismus, um zu beurteilen, ob die geplante Beziehung die rechtliche Grundlage für den Status eines Auftragnehmers schaffen würde. Dazu gehört auch die Gewissheit, dass Verträge sehr spezifische Bestimmungen über den Status, die Frage der Leistungen, die Zahlung von Steuern, die Folgen im Falle einer Neuklassifizierung, die Dauer der Abtretung usw. enthalten. Die Verträge sollten unterzeichnet werden, bevor der Auftragnehmer mit der Erbringung der Dienstleistungen beginnt, und Dauer und Umfang Der Vertrag sollte eingehalten werden.

Auch nach der Vertragsunterzeichnung ist es wichtig, dass die Manager ihre Rolle bei der Aufrechterhaltung des Status des Auftragnehmers als Nichtmitarbeiter verstehen. Leider erstellen viele Unternehmen Vertragsprozesse, führen jedoch nach Absprache der Bedingungen keine Best Practices durch. Und Manager, die täglich mit den Auftragnehmern zusammenarbeiten, können sich unwohl dabei fühlen, Auftragnehmer von verschiedenen Besprechungen, Verteilerlisten usw. auszuschließen, da der Auftragnehmer ständig mit den anderen Mitarbeitern der Abteilung zusammenarbeitet.

Unternehmen sind weise, Richtlinien für Manager zu entwickeln, damit die Erwartungen des Auftragnehmers an die Behandlung zu Beginn der Beziehung festgelegt werden. Wenn die Rolle des Auftragnehmers klar verstanden wird und die Behandlung mit dieser Rolle übereinstimmt, ist ein Auftragnehmer nicht berechtigt, die Erwartung zu entwickeln, dass er / sie genauso wie ein Angestellter behandelt wird.

Personalabteilungen und Rechtsberater können Unternehmen dabei unterstützen, einen Contracting-Prozess zu erstellen und umzusetzen. Außerdem können sie Manager darin schulen, wie sie mit der Beziehung umgehen, sobald der Auftragnehmer an Bord ist.


Barrie Gross ist ehemaliger Vice President und Senior Corporate Counsel (Arbeitsrecht) für ein internationales Fortune-1000-Unternehmen und schreibt regelmäßig Beiträge für howtomintmoney.com. Sie ist die Gründerin von Barrie Gross Consulting, einem Schulungs- und Beratungsunternehmen für Humanressourcen, das Unternehmen bei der Verwaltung und Entwicklung ihres Humankapitals unterstützt. Besuch barriegrossconsulting.com um mehr über Barrie und die von BGC angebotenen Dienstleistungen zu erfahren.

Hinweis: Die Informationen stellen keine Rechtsberatung dar und sollten nicht als Rechtsberatung herangezogen werden. Wenn Sie ein rechtliches Problem haben oder einen Rechtsbeistand wünschen, sollten Sie einen Anwalt in Ihrer Nähe bezüglich Ihrer besonderen Situation und Fakten konsultieren. Keine auf dieser Website oder in diesem Artikel dargestellten Informationen begründen oder sollten so ausgelegt werden, dass sie einen Anwalt-Mandanten oder eine vertrauliche Beziehung zwischen Ihnen und Barrie Gross begründen. Dieser Artikel wird nur als allgemeine Information bereitgestellt, die die aktuellsten rechtlichen Entwicklungen widerspiegelt oder nicht oder nur vollständig ist.

Mein Unternehmen verwendet viele Auftragnehmer, und wir behandeln sie ähnlich wie unsere Mitarbeiter. Ist das ein Problem?

Es ist keine gute Idee, Auftragnehmer wie normale Mitarbeiter zu behandeln. Per Definition steht ein Auftragnehmer in einer anderen Beziehung zum Unternehmen, und es ist wichtig, Grenzen festzulegen, damit der Unterschied in der Beziehung erhalten bleibt.

Auftragnehmer erhalten unter anderem keine Leistungen für Arbeitnehmer, wie Kranken- und Invalidenversicherung, und sie zahlen ihre eigenen Steuern. Arbeitgeber zahlen keine Lohnsteuern für Auftragnehmer wie für Arbeitnehmer. Wenn ein Auftragnehmer von einer Regierungsbehörde oder einem Gericht als Angestellter eingestuft wird, weil der Auftragnehmer tatsächlich wie ein Angestellter behandelt wurde und die von den verschiedenen Agenturen durchgeführten Tests des Auftragnehmers nicht erfüllte, kann dies für den Arbeitgeber sehr kostspielig sein. Arbeitgeber können für Überstunden, Leistungen an Arbeitnehmer, verschiedene Steuern, gesetzliche Sanktionen usw. haftbar gemacht werden. Dies sind sehr teure Strafen, wie Microsoft Ende der 1990er Jahre erfuhr, als zahlreiche Angestellte und Leiharbeitnehmer als Arbeitnehmer eingestuft wurden.

Der wirtschaftliche Nachteil einer Neuklassifizierung eines Auftragnehmers als Angestellter überwiegt bei weitem die Sorgen darüber, ob der Auftragnehmer sich als Teil der täglichen Unternehmenskultur betrachtet. Auftragnehmer können vom Unternehmen als fester Bestandteil der Belegschaft betrachtet werden. Aufgrund der mit einer falschen Klassifizierung verbundenen Strafen ist es jedoch wichtig, eine unterschiedliche Behandlung zu beachten. Dies bedeutet nicht, dass Auftragnehmer als Bürger zweiter Klasse behandelt werden müssen. Je nachdem, wie Kontraktoren eingesetzt werden, können Unternehmen eine Vielzahl von Möglichkeiten finden, sie in die Unternehmenskultur aufzunehmen und sie anders zu behandeln als reguläre Mitarbeiter. Die Besorgnis, dass ein Auftragnehmer durch eine andere Behandlung beleidigt wird, sollte jedoch die Notwendigkeit, Unterschiede zu beobachten, nicht außer Kraft setzen.

Aus Gründen der Haftung ist es wichtig, über ein Verfahren zur Beauftragung von Auftragnehmern zu verfügen, das die rechtlichen Prüfungen des Auftragnehmers, die von verschiedenen Regierungsbehörden verwendet werden, berücksichtigt und über Schutzmaßnahmen verfügt, um diese Beziehung während der Ausführung des Vertrages aufrechtzuerhalten. Ein gut geschriebenes Vertragsverfahren, das die Personal- und / oder Rechtsabteilung einschließt, kann einem Unternehmen helfen, seine Vertragsbedürfnisse zu erfüllen und das Fehlerrisiko bei der Klassifizierung zu verringern. Der Prozess umfasst normalerweise einen Überprüfungsmechanismus, um zu beurteilen, ob die geplante Beziehung die rechtliche Grundlage für den Status eines Auftragnehmers schaffen würde. Dazu gehört auch die Gewissheit, dass Verträge sehr spezifische Bestimmungen über den Status, die Frage der Leistungen, die Zahlung von Steuern, die Folgen im Falle einer Neuklassifizierung, die Dauer der Abtretung usw. enthalten. Die Verträge sollten unterzeichnet werden, bevor der Auftragnehmer mit der Erbringung der Dienstleistungen beginnt, und Dauer und Umfang Der Vertrag sollte eingehalten werden.

Auch nach der Vertragsunterzeichnung ist es wichtig, dass die Manager ihre Rolle bei der Aufrechterhaltung des Status des Auftragnehmers als Nichtmitarbeiter verstehen. Leider erstellen viele Unternehmen Vertragsprozesse, führen jedoch nach Absprache der Bedingungen keine Best Practices durch. Und Manager, die täglich mit den Auftragnehmern zusammenarbeiten, können sich unwohl dabei fühlen, Auftragnehmer von verschiedenen Besprechungen, Verteilerlisten usw. auszuschließen, da der Auftragnehmer ständig mit den anderen Mitarbeitern der Abteilung zusammenarbeitet.

Unternehmen sind weise, Richtlinien für Manager zu entwickeln, damit die Erwartungen des Auftragnehmers an die Behandlung zu Beginn der Beziehung festgelegt werden. Wenn die Rolle des Auftragnehmers klar verstanden wird und die Behandlung mit dieser Rolle übereinstimmt, ist ein Auftragnehmer nicht berechtigt, die Erwartung zu entwickeln, dass er / sie genauso wie ein Angestellter behandelt wird.

Personalabteilungen und Rechtsberater können Unternehmen dabei unterstützen, einen Contracting-Prozess zu erstellen und umzusetzen. Außerdem können sie Manager darin schulen, wie sie mit der Beziehung umgehen, sobald der Auftragnehmer an Bord ist.


Barrie Gross ist ehemaliger Vice President und Senior Corporate Counsel (Arbeitsrecht) für ein internationales Fortune-1000-Unternehmen und schreibt regelmäßig Beiträge für howtomintmoney.com. Sie ist die Gründerin von Barrie Gross Consulting, einem Schulungs- und Beratungsunternehmen für Humanressourcen, das Unternehmen bei der Verwaltung und Entwicklung ihres Humankapitals unterstützt. Besuch barriegrossconsulting.com um mehr über Barrie und die von BGC angebotenen Dienstleistungen zu erfahren.

Hinweis: Die Informationen stellen keine Rechtsberatung dar und sollten nicht als Rechtsberatung herangezogen werden. Wenn Sie ein rechtliches Problem haben oder einen Rechtsbeistand wünschen, sollten Sie einen Anwalt in Ihrer Nähe bezüglich Ihrer besonderen Situation und Fakten konsultieren. Keine auf dieser Website oder in diesem Artikel dargestellten Informationen begründen oder sollten so ausgelegt werden, dass sie einen Anwalt-Mandanten oder eine vertrauliche Beziehung zwischen Ihnen und Barrie Gross begründen. Dieser Artikel wird nur als allgemeine Information bereitgestellt, die die aktuellsten rechtlichen Entwicklungen widerspiegelt oder nicht oder nur vollständig ist.


Video: Why Big Oil Conquered The World


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com