Sieben Todsünden der Führung

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Die sieben todsünden der führung sind verhaltensweisen oder annahmen, die die fähigkeit der organisation beeinträchtigen können, sich vorwärts zu bewegen und neuen möglichkeiten nachzugehen.

Es wird viel über Führung geschrieben, als sei es nur eine zu vermittelnde Fähigkeit und eine umzusetzende Aufgabe. Die Realität ist viel komplexer. Dieser exzellente Kurzartikel von Profiles International ist für uns alle eine gute Lektion und Erinnerung.

Die sieben Todsünden:

  1. Angenommen, Ihre Mitarbeiter kennen die Unternehmensziele und -ziele
  2. Annäherung an Auswahl und Einstellung auf zufällige Weise
  3. Angenommen, Ihre Leute sind ausgebildet
  4. Fehler bei der Bewertung und Messung
  5. Keine angemessene Rückmeldung
  6. Angenommen, Sie leisten gute Arbeit und Ihre Kunden sind zufrieden
  7. Nicht Marketing (Unverständnis der Beziehung zwischen Marketing und Vertrieb).

Und als ob sieben tödliche Führungssünden nicht genug wären, werden wir Ihnen einen „Bonus“ hinterlassen.

8. Mitarbeiter als Ware behandeln.


Ich füge noch etwas hinzu: Behandeln Sie die Mitarbeiter angemessen und sachlich. Ich habe Ärzte miterlebt, die ihre Mitarbeiter mit fast nur Verachtung betrachteten - ein Ärgernis und ein Aufwandsposten. Ich habe andere gesehen, die in der Angst leben, dass man gehen wird, und sie mit Geldprämien und Geschenken überschütten, die das Vernünftige überschreiten und die Praxis sich leisten kann. Bezahlung ist nur ein Teil dessen, was einen Mitarbeiter glücklich und motiviert macht. Ihre Zeit und Ihr Geld würden besser für Schulungen, für die Einbeziehung der Mitarbeiter in die allgemeine Strategie und die Ziele der Praxis sowie für die Betreuung der Patienten aufgewendet. (Wir haben kürzlich in „Arzt als Held“ darüber gebloggt.) Wenn Sie Aufgaben vor dem Besuch übernehmen, haben Sie mehr Zeit, Ihre Patienten zu befragen, den Behandlungsplan zu überprüfen und Ihre Patienten zu untersuchen und zu unterrichten. Ein gut ausgebildetes Personal, das mit Ihren Patienten und Ihnen in Verbindung steht, ist der beste Weg, um Ihre Zeit und Fähigkeiten zu nutzen.

Wenden Sie sich an Ihren Praxisadministrator oder Büroleiter, um die Mitarbeiter zu bewerten und die Schulungen zu planen. Lassen Sie sie mit einem sechsmonatigen Trainingsplan beginnen. Für überweisungsabhängige Praktiken möchten Sie möglicherweise ein gemeinsames Training mit den Mitarbeitern Ihres überweisenden Arztes in Erwägung ziehen, damit auch diese Empfehlungen ermitteln und bessere Überweisungen vornehmen können.

Ein Leiter kann niemals davon ausgehen, dass das gewünschte Verhalten und Wissen in seiner Organisation vorhanden ist. Teil der Aufgabe ist es, Fragen zu stellen, nachzuverfolgen, zu inspizieren und zu bewerten, wie die Einzelpersonen und die Organisation ihre Mission und Gesamtziele erreichen. Die Sünden in gute Taten umzuwandeln - gutes Management - ist die Aufgabe eines guten Führers.

Es wird viel über Führung geschrieben, als sei es nur eine zu vermittelnde Fähigkeit und eine umzusetzende Aufgabe. Die Realität ist viel komplexer. Dieser exzellente Kurzartikel von Profiles International ist für uns alle eine gute Lektion und Erinnerung.

Die sieben Todsünden:

  1. Angenommen, Ihre Mitarbeiter kennen die Unternehmensziele und -ziele
  2. Annäherung an Auswahl und Einstellung auf zufällige Weise
  3. Angenommen, Ihre Leute sind ausgebildet
  4. Fehler bei der Bewertung und Messung
  5. Keine angemessene Rückmeldung
  6. Angenommen, Sie leisten gute Arbeit und Ihre Kunden sind zufrieden
  7. Nicht Marketing (Unverständnis der Beziehung zwischen Marketing und Vertrieb).

Und als ob sieben tödliche Führungssünden nicht genug wären, werden wir Ihnen einen „Bonus“ hinterlassen.

8. Mitarbeiter als Ware behandeln.


Ich füge noch etwas hinzu: Behandeln Sie die Mitarbeiter angemessen und sachlich. Ich habe Ärzte miterlebt, die ihre Mitarbeiter mit fast nur Verachtung betrachteten - ein Ärgernis und ein Aufwandsposten. Ich habe andere gesehen, die in der Angst leben, dass man gehen wird, und sie mit Geldprämien und Geschenken überschütten, die das Vernünftige überschreiten und die Praxis sich leisten kann. Bezahlung ist nur ein Teil dessen, was einen Mitarbeiter glücklich und motiviert macht. Ihre Zeit und Ihr Geld würden besser für Schulungen, für die Einbeziehung der Mitarbeiter in die allgemeine Strategie und die Ziele der Praxis sowie für die Betreuung der Patienten aufgewendet. (Wir haben kürzlich in „Arzt als Held“ darüber gebloggt.) Wenn Sie Aufgaben vor dem Besuch übernehmen, haben Sie mehr Zeit, Ihre Patienten zu befragen, den Behandlungsplan zu überprüfen und Ihre Patienten zu untersuchen und zu unterrichten. Ein gut ausgebildetes Personal, das mit Ihren Patienten und Ihnen in Verbindung steht, ist der beste Weg, um Ihre Zeit und Fähigkeiten zu nutzen.

Wenden Sie sich an Ihren Praxisadministrator oder Büroleiter, um die Mitarbeiter zu bewerten und die Schulungen zu planen. Lassen Sie sie mit einem sechsmonatigen Trainingsplan beginnen. Für überweisungsabhängige Praktiken möchten Sie möglicherweise ein gemeinsames Training mit den Mitarbeitern Ihres überweisenden Arztes in Erwägung ziehen, damit auch diese Empfehlungen ermitteln und bessere Überweisungen vornehmen können.

Ein Leiter kann niemals davon ausgehen, dass das gewünschte Verhalten und Wissen in seiner Organisation vorhanden ist. Teil der Aufgabe ist es, Fragen zu stellen, nachzuverfolgen, zu inspizieren und zu bewerten, wie die Einzelpersonen und die Organisation ihre Mission und Gesamtziele erreichen. Die Sünden in gute Taten umzuwandeln - gutes Management - ist die Aufgabe eines guten Führers.

Es wird viel über Führung geschrieben, als sei es nur eine zu vermittelnde Fähigkeit und eine umzusetzende Aufgabe. Die Realität ist viel komplexer. Dieser exzellente Kurzartikel von Profiles International ist für uns alle eine gute Lektion und Erinnerung.

Die sieben Todsünden:

  1. Angenommen, Ihre Mitarbeiter kennen die Unternehmensziele und -ziele
  2. Annäherung an Auswahl und Einstellung auf zufällige Weise
  3. Angenommen, Ihre Leute sind ausgebildet
  4. Fehler bei der Bewertung und Messung
  5. Keine angemessene Rückmeldung
  6. Angenommen, Sie leisten gute Arbeit und Ihre Kunden sind zufrieden
  7. Nicht Marketing (Unverständnis der Beziehung zwischen Marketing und Vertrieb).

Und als ob sieben tödliche Führungssünden nicht genug wären, werden wir Ihnen einen „Bonus“ hinterlassen.

8. Mitarbeiter als Ware behandeln.


Ich füge noch etwas hinzu: Behandeln Sie die Mitarbeiter angemessen und sachlich. Ich habe Ärzte miterlebt, die ihre Mitarbeiter mit fast nur Verachtung betrachteten - ein Ärgernis und ein Aufwandsposten. Ich habe andere gesehen, die in der Angst leben, dass man gehen wird, und sie mit Geldprämien und Geschenken überschütten, die das Vernünftige überschreiten und die Praxis sich leisten kann. Bezahlung ist nur ein Teil dessen, was einen Mitarbeiter glücklich und motiviert macht. Ihre Zeit und Ihr Geld würden besser für Schulungen, für die Einbeziehung der Mitarbeiter in die allgemeine Strategie und die Ziele der Praxis sowie für die Betreuung der Patienten aufgewendet. (Wir haben kürzlich in „Arzt als Held“ darüber gebloggt.) Wenn Sie Aufgaben vor dem Besuch übernehmen, haben Sie mehr Zeit, Ihre Patienten zu befragen, den Behandlungsplan zu überprüfen und Ihre Patienten zu untersuchen und zu unterrichten. Ein gut ausgebildetes Personal, das mit Ihren Patienten und Ihnen in Verbindung steht, ist der beste Weg, um Ihre Zeit und Fähigkeiten zu nutzen.

Wenden Sie sich an Ihren Praxisadministrator oder Büroleiter, um die Mitarbeiter zu bewerten und die Schulungen zu planen. Lassen Sie sie mit einem sechsmonatigen Trainingsplan beginnen. Für überweisungsabhängige Praktiken möchten Sie möglicherweise ein gemeinsames Training mit den Mitarbeitern Ihres überweisenden Arztes in Erwägung ziehen, damit auch diese Empfehlungen ermitteln und bessere Überweisungen vornehmen können.

Ein Leiter kann niemals davon ausgehen, dass das gewünschte Verhalten und Wissen in seiner Organisation vorhanden ist. Teil der Aufgabe ist es, Fragen zu stellen, nachzuverfolgen, zu inspizieren und zu bewerten, wie die Einzelpersonen und die Organisation ihre Mission und Gesamtziele erreichen. Die Sünden in gute Taten umzuwandeln - gutes Management - ist die Aufgabe eines guten Führers.


Video: Die sieben Todsünden in der Personalführung


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