Unsere Annahmen teilen

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Hinweis: ich werde die ganze woche in vancouver bc sein, also wird das posting leichter und kürzer sein... Ich hatte am selben tag zwei gespräche mit zwei autoren, die sich scheinbar wenig einig sind. Einige ihrer kommentare standen sich gegenüber. Beide autoren halten keynote und andere teure reden. Das brachte mich zum nachdenken... Sollte von beratern, referenten und autoren erwartet werden, dass sie - up front - ihre grundannahmen teilen? Wenn ein unternehmen einen referenten oder einen berater anstellt, hofft es, dass sich diese person positiv auswirkt und die vorteile die vorteile überwiegen werden

Hinweis: Ich werde die ganze Woche in Vancouver BC sein, also wird das Posting leichter und kürzer sein…

Ich hatte am selben Tag zwei Gespräche mit zwei Autoren, die sich scheinbar wenig einig sind. Einige ihrer Kommentare standen sich gegenüber. Beide Autoren halten Keynote und andere teure Reden.

Das hat mich zum Nachdenken gebracht…. Sollte von Beratern, Referenten und Autoren erwartet werden, dass sie - UP FRONT - ihre grundlegenden Annahmen mitteilen? Wenn ein Unternehmen einen Referenten oder Berater anstellt, hofft es, dass sich diese Person positiv auswirkt und der Nutzen die Kosten übersteigt. Dasselbe gilt, wenn wir ein Buch empfehlen, jedoch in einem viel kleineren Maßstab.

Ich habe letzte Woche mit einem neuen Kunden von mir gesprochen, der gesagt hat, er habe in der Vergangenheit Sprecher eingestellt, die Dinge sagten, die mit ihrer Kultur kollidierten, und dass dies die Glaubwürdigkeit und den Einfluss, den der Sprecher haben kann, verringert.

Wenn es um die großen Lautsprecher geht, wie Tom Peters, denke ich, wenn Sie nicht wissen, was Sie gekauft haben, schämen Sie sich. Sein Stil und seine Botschaften sind klar und leicht verfügbar. Die meisten Referenten und Berater sind jedoch weniger bekannt und ausdrucksstark.

Woher wissen Sie, ob ein Experte zu Ihren Zielen und Ihrem Unternehmen passt? Ich würde Ihnen empfehlen, sich bei potenziellen Beratern, Trainern oder Referenten nach ihren Grundannahmen zu erkundigen. Lernen Sie ihren Stil kennen, indem Sie sie fragen, wie sie normalerweise arbeiten und präsentieren.

Zum Beispiel biete ich meine Meinungen an (Sie wissen alle, dass ich mit meinen Meinungen nicht schüchtern bin), aber wenn ich mit einer Gruppe spreche, die ich nicht kenne, sage ich ihnen nicht, was für sie richtig ist. Es wäre ziemlich arrogant von mir zu denken, ich verstehe ihre Kultur und ihre Stärken und Schwächen genug, um zu sagen, was richtig oder falsch ist. Ich kann Beobachtungen und Alternativen anbieten und die Vorteile vorhersagen, aber ich höre nicht auf zu sagen, dass eine Praxis gut oder schlecht ist. Das ist eine Stilrichtung - ich bin flexibel und fließend.

Wenn ich Tausende von Dollar für einen Berater oder Referenten ausgeben würde, würde ich auch gerne ihre Grundannahmen über Management, Führung und wie Geschäfte geführt werden sollen. Ich möchte etwas über ihren Hintergrund wissen und was sie zu ihrem derzeitigen Glauben geführt hat.

Ich ging zurück zu den beiden Leuten, mit denen ich gesprochen hatte, sie waren beide großartig und klangen wirklich scharf. Und sie würden sehr unterschiedliche Botschaften mit einem Publikum teilen und verschiedene Vorschläge unterbreiten. Wenn die Menschen ihre Vorschläge annehmen, führt dies zu zwei Maßnahmengruppen und zwei verschiedene ergebnisse.

Was denkst du? Überlege ich das? Einige von Ihnen mögen das Gefühl haben, dass es keine Rolle spielt, da nur wenige Leute den Rat ohnehin annehmen und der Sprecher nur als eine Geste der Unternehmensleitung da ist. Ich weiß, dass dies manchmal der Fall ist, aber das sollte sicherlich nicht unser Ziel sein. Wenn Sie den Zeitplan Ihres Mitarbeiters unterbrechen, um jemanden von außen hereinzubringen, sollte es sich um jemanden handeln, der einen positiven Unterschied bewirken kann und dazu beiträgt, seine Arbeit einfacher oder fruchtbarer zu gestalten.


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