Sollten Sie mit Patienten über Gebühren verhandeln?

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Ein bericht über die cbs evening news von heute könnte zu weiteren untersuchungen über die praxis führen. In bar bezahlte patienten fragen nach ermäßigungen von den vollen gebühren. Es gab zeiten, in denen wir eine minimale krankenversicherung hatten, für die wir bezahlt haben. Wir würden routinemäßig bitten, zahlungen für unseren teil der rechnung zu leisten. Heutzutage haben wir ein msa-konto. Daher ist es aus administrativer sicht viel einfacher, unseren anteil sofort zu zahlen. Es ist wichtig zu wissen, dass sie die gebühren für patienten, die über eine versicherung verfügen, die einen teil bezahlt, nicht gewähren können

Ein Bericht über die CBS Evening News von heute könnte zu weiteren Untersuchungen über die Praxis führen. In bar bezahlte Patienten fragen nach Ermäßigungen von den vollen Gebühren. Es gab Zeiten, in denen wir eine minimale Krankenversicherung hatten, für die wir bezahlt haben. Wir würden routinemäßig bitten, Zahlungen für unseren Teil der Rechnung zu leisten. Heutzutage haben wir ein MSA-Konto. Daher ist es aus administrativer Sicht viel einfacher, unseren Anteil sofort zu zahlen. Es ist wichtig zu wissen, dass Sie keine Gebühren für Patienten mit einer Versicherung zahlen können, die einen Teil der Rechnung bezahlt. Dies wäre ein Versicherungsbetrug, vorausgesetzt, Sie haben dem Beförderer die volle Gebühr in Rechnung gestellt, aber eine niedrigere Zuzahlung vom Patienten akzeptiert. Da viele Zuzahlungen einen Prozentsatz der Gebühr ausmachen, deuten Sie durch Senkung der Zuzahlung an, dass die Gebühr geringer war oder sein sollte. Die eigentliche Herausforderung besteht bei selbstzahlenden Patienten, die möglicherweise einen hohen Selbstbehalt haben und einen Preisnachlass für die Barzahlung an diesem Tag wünschen. Jetzt sollten Sie Zuzahlungen einlösen, wenn der Patient sich für die Ernennung vorstellt, und dies vor der Abreise. Unabhängig davon, ob die Dienstleistung gedeckt ist oder nicht oder der Selbstbehalt erfüllt ist, zahlt der Patient diesen Betrag aus eigener Tasche. Patienten, die wissen, dass Ärzte routinemäßig Gebühren akzeptieren, die um bis zu 50% (oder mehr!) Herabgesetzt werden, werden immer sicherer, wenn sie einen Rabatt verlangen. OK - wie sieht Ihre Politik aus? Die Gewährung eines Standardrabattes für zahlende Patienten ist eine faire und vernünftige Geschäftspraxis. Sie erhalten Ihr Geld sofort, ohne die Kosten und die Zeit des Abrechnungsversuchs durch den Abrechnungsprozess. Sie können je nach finanzieller Situation des Patienten weitere Rabatte gewähren. Wenn Sie einen Zahlungsplan mit einer Mindestzahlung (z. B. 50 US-Dollar pro Monat) einplanen, wird der finanzielle Druck auf den Patienten erheblich verringert. Bei einigen Praktiken wird ein Rabatt von 10% gewährt. Für kleine Gebührenguthaben - weniger als etwa 200 US-Dollar - scheint dies angemessen. Da die Gebühren steigen und Sie einen unversicherten Patienten ohne viele Ressourcen haben, sind höhere Rabatte in der richtigen Reihenfolge. Am wichtigsten ist jedoch, dass Ihre Mitarbeiter respektvoll und hilfreich für Patienten sein müssen, von denen sie wissen, dass sie Schwierigkeiten haben, Ihre Gebühr zu zahlen. Es ist besser, einen treuen, zahlenden Patienten zu haben, der es sich leisten kann, Ihren Rat zu befolgen, als einer, der sofort bezahlt, sich aber den Folgeplan nicht leisten kann. Jemand, der Ihnen viel Geld schuldet, vermeidet es, Sie zu besuchen, und vermeidet Briefe und Anrufe von Ihrem Geschäftsbüro. Wenn Sie über Diskontierung nachdenken, ist das eine Illusion - wenn Sie länger warten und der Zahlung nachgehen müssen, verringert der Zeitwert des Geldes und der Rechnungsaufwand Ihre Rendite auf die Gebühr. Wenn ein Patient Probleme hat, Zahlungen zu leisten, rufen Sie ihn an und fragen Sie, ob er eine größere Anpassung benötigt. Goodwill und der Ruf, für die finanzielle Situation eines Patienten zu sorgen, ist für viele Patienten sehr wichtig. Eine Richtlinie, die Rabatte festlegt, die Mitarbeiter regelmäßig gewähren können, glättet Ihren Betrieb und fördert einen konsistenten Ansatz. Abweichungen sollten ebenfalls zulässig sein, entweder mit Ihrer Zustimmung oder der Ihres Managers. Überwachen Sie die gewährten Rabatte, damit Sie den Umfang Ihrer Aktivitäten kennen und entsprechend planen. Es ist vernünftig, dem Linienpersonal einen Rabatt von 25% zu gewähren. Es kann sinnvoll sein, dass Sie oder der Manager größere Rabatte genehmigen, um sicherzustellen, dass eine Entscheidung schnell getroffen wird. Am Ende gibt es hier keine harten Regeln - Sie müssen nur das tun, was für Ihre Patienten - Ihre „Kunden“ - richtig ist. Eine Richtlinie ist eine gute Managementpraxis und ein Orientierungswerkzeug für Ihre Linienmitarbeiter, um vor Ort selbst gute Entscheidungen treffen zu können, wie es sein sollte.

Ein Bericht über die CBS Evening News von heute könnte zu weiteren Untersuchungen über die Praxis führen. In bar bezahlte Patienten fragen nach Ermäßigungen von den vollen Gebühren. Es gab Zeiten, in denen wir eine minimale Krankenversicherung hatten, für die wir bezahlt haben. Wir würden routinemäßig bitten, Zahlungen für unseren Teil der Rechnung zu leisten. Heutzutage haben wir ein MSA-Konto. Daher ist es aus administrativer Sicht viel einfacher, unseren Anteil sofort zu zahlen. Es ist wichtig zu wissen, dass Sie keine Gebühren für Patienten mit einer Versicherung zahlen können, die einen Teil der Rechnung bezahlt. Dies wäre ein Versicherungsbetrug, vorausgesetzt, Sie haben dem Beförderer die volle Gebühr in Rechnung gestellt, aber eine niedrigere Zuzahlung vom Patienten akzeptiert. Da viele Zuzahlungen einen Prozentsatz der Gebühr ausmachen, deuten Sie durch Senkung der Zuzahlung an, dass die Gebühr geringer war oder sein sollte. Die eigentliche Herausforderung besteht bei selbstzahlenden Patienten, die möglicherweise einen hohen Selbstbehalt haben und einen Preisnachlass für die Barzahlung an diesem Tag wünschen. Jetzt sollten Sie Zuzahlungen einlösen, wenn der Patient sich für die Ernennung vorstellt, und dies vor der Abreise. Unabhängig davon, ob die Dienstleistung gedeckt ist oder nicht oder der Selbstbehalt erfüllt ist, zahlt der Patient diesen Betrag aus eigener Tasche. Patienten, die wissen, dass Ärzte routinemäßig Gebühren akzeptieren, die um bis zu 50% (oder mehr!) Herabgesetzt werden, werden immer sicherer, wenn sie einen Rabatt verlangen. OK - wie sieht Ihre Politik aus? Die Gewährung eines Standardrabattes für zahlende Patienten ist eine faire und vernünftige Geschäftspraxis. Sie erhalten Ihr Geld sofort, ohne die Kosten und die Zeit des Abrechnungsversuchs durch den Abrechnungsprozess. Sie können je nach finanzieller Situation des Patienten weitere Rabatte gewähren. Wenn Sie einen Zahlungsplan mit einer Mindestzahlung (z. B. 50 US-Dollar pro Monat) einplanen, wird der finanzielle Druck auf den Patienten erheblich verringert. Bei einigen Praktiken wird ein Rabatt von 10% gewährt. Für kleine Gebührenguthaben - weniger als etwa 200 US-Dollar - scheint dies angemessen. Da die Gebühren steigen und Sie einen unversicherten Patienten ohne viele Ressourcen haben, sind höhere Rabatte in der richtigen Reihenfolge. Am wichtigsten ist jedoch, dass Ihre Mitarbeiter respektvoll und hilfreich für Patienten sein müssen, von denen sie wissen, dass sie Schwierigkeiten haben, Ihre Gebühr zu zahlen. Es ist besser, einen treuen, zahlenden Patienten zu haben, der es sich leisten kann, Ihren Rat zu befolgen, als einer, der sofort bezahlt, sich aber den Folgeplan nicht leisten kann. Jemand, der Ihnen viel Geld schuldet, vermeidet es, Sie zu besuchen, und vermeidet Briefe und Anrufe von Ihrem Geschäftsbüro. Wenn Sie über Diskontierung nachdenken, ist das eine Illusion - wenn Sie länger warten und der Zahlung nachgehen müssen, verringert der Zeitwert des Geldes und der Rechnungsaufwand Ihre Rendite auf die Gebühr. Wenn ein Patient Probleme hat, Zahlungen zu leisten, rufen Sie ihn an und fragen Sie, ob er eine größere Anpassung benötigt. Goodwill und der Ruf, für die finanzielle Situation eines Patienten zu sorgen, ist für viele Patienten sehr wichtig. Eine Richtlinie, die Rabatte festlegt, die Mitarbeiter regelmäßig gewähren können, glättet Ihren Betrieb und fördert einen konsistenten Ansatz. Abweichungen sollten ebenfalls zulässig sein, entweder mit Ihrer Zustimmung oder der Ihres Managers. Überwachen Sie die gewährten Rabatte, damit Sie den Umfang Ihrer Aktivitäten kennen und entsprechend planen. Es ist vernünftig, dem Linienpersonal einen Rabatt von 25% zu gewähren. Es kann sinnvoll sein, dass Sie oder der Manager größere Rabatte genehmigen, um sicherzustellen, dass eine Entscheidung schnell getroffen wird. Am Ende gibt es hier keine harten Regeln - Sie müssen nur das tun, was für Ihre Patienten - Ihre „Kunden“ - richtig ist. Eine Richtlinie ist eine gute Managementpraxis und ein Orientierungswerkzeug für Ihre Linienmitarbeiter, um vor Ort selbst gute Entscheidungen treffen zu können, wie es sein sollte.

Ein Bericht über die CBS Evening News von heute könnte zu weiteren Untersuchungen über die Praxis führen. In bar bezahlte Patienten fragen nach Ermäßigungen von den vollen Gebühren. Es gab Zeiten, in denen wir eine minimale Krankenversicherung hatten, für die wir bezahlt haben. Wir würden routinemäßig bitten, Zahlungen für unseren Teil der Rechnung zu leisten. Heutzutage haben wir ein MSA-Konto. Daher ist es aus administrativer Sicht viel einfacher, unseren Anteil sofort zu zahlen. Es ist wichtig zu wissen, dass Sie keine Gebühren für Patienten mit einer Versicherung zahlen können, die einen Teil der Rechnung bezahlt. Dies wäre ein Versicherungsbetrug, vorausgesetzt, Sie haben dem Beförderer die volle Gebühr in Rechnung gestellt, aber eine niedrigere Zuzahlung vom Patienten akzeptiert. Da viele Zuzahlungen einen Prozentsatz der Gebühr ausmachen, deuten Sie durch Senkung der Zuzahlung an, dass die Gebühr geringer war oder sein sollte. Die eigentliche Herausforderung besteht bei selbstzahlenden Patienten, die möglicherweise einen hohen Selbstbehalt haben und einen Preisnachlass für die Barzahlung an diesem Tag wünschen. Jetzt sollten Sie Zuzahlungen einlösen, wenn der Patient sich für die Ernennung vorstellt, und dies vor der Abreise. Unabhängig davon, ob die Dienstleistung gedeckt ist oder nicht oder der Selbstbehalt erfüllt ist, zahlt der Patient diesen Betrag aus eigener Tasche. Patienten, die wissen, dass Ärzte routinemäßig Gebühren akzeptieren, die um bis zu 50% (oder mehr!) Herabgesetzt werden, werden immer sicherer, wenn sie einen Rabatt verlangen. OK - wie sieht Ihre Politik aus? Die Gewährung eines Standardrabattes für zahlende Patienten ist eine faire und vernünftige Geschäftspraxis. Sie erhalten Ihr Geld sofort, ohne die Kosten und die Zeit des Abrechnungsversuchs durch den Abrechnungsprozess. Sie können je nach finanzieller Situation des Patienten weitere Rabatte gewähren. Wenn Sie einen Zahlungsplan mit einer Mindestzahlung (z. B. 50 US-Dollar pro Monat) einplanen, wird der finanzielle Druck auf den Patienten erheblich verringert. Bei einigen Praktiken wird ein Rabatt von 10% gewährt. Für kleine Gebührenguthaben - weniger als etwa 200 US-Dollar - scheint dies angemessen. Da die Gebühren steigen und Sie einen unversicherten Patienten ohne viele Ressourcen haben, sind höhere Rabatte in der richtigen Reihenfolge. Am wichtigsten ist jedoch, dass Ihre Mitarbeiter respektvoll und hilfreich für Patienten sein müssen, von denen sie wissen, dass sie Schwierigkeiten haben, Ihre Gebühr zu zahlen. Es ist besser, einen treuen, zahlenden Patienten zu haben, der es sich leisten kann, Ihren Rat zu befolgen, als einer, der sofort bezahlt, sich aber den Folgeplan nicht leisten kann. Jemand, der Ihnen viel Geld schuldet, vermeidet es, Sie zu besuchen, und vermeidet Briefe und Anrufe von Ihrem Geschäftsbüro. Wenn Sie über Diskontierung nachdenken, ist das eine Illusion - wenn Sie länger warten und der Zahlung nachgehen müssen, verringert der Zeitwert des Geldes und der Rechnungsaufwand Ihre Rendite auf die Gebühr. Wenn ein Patient Probleme hat, Zahlungen zu leisten, rufen Sie ihn an und fragen Sie, ob er eine größere Anpassung benötigt. Goodwill und der Ruf, für die finanzielle Situation eines Patienten zu sorgen, ist für viele Patienten sehr wichtig. Eine Richtlinie, die Rabatte festlegt, die Mitarbeiter regelmäßig gewähren können, glättet Ihren Betrieb und fördert einen einheitlichen Ansatz. Abweichungen sollten ebenfalls zulässig sein, entweder mit Ihrer Zustimmung oder der Ihres Managers. Überwachen Sie die gewährten Rabatte, damit Sie den Umfang Ihrer Aktivitäten kennen und entsprechend planen. Es ist vernünftig, dem Linienpersonal einen Rabatt von 25% zu gewähren. Es kann sinnvoll sein, dass Sie oder der Manager größere Rabatte genehmigen, um sicherzustellen, dass eine Entscheidung schnell getroffen wird. Am Ende gibt es hier keine harten Regeln - Sie müssen nur das tun, was für Ihre Patienten - Ihre „Kunden“ - richtig ist. Eine Richtlinie ist eine gute Managementpraxis und ein Orientierungswerkzeug für Ihre Linienmitarbeiter, um vor Ort selbst gute Entscheidungen treffen zu können, wie es sein sollte.


Video: Bernd Lucke: Frau Merkel und ihr Gipfel der Verlogenheit


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