Lebenszeichen: Franchise-Industrie geht mit vorsichtigem Optimismus ins Jahr 2011

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Die wirtschaftliche unsicherheit ist nach wie vor schwer, aber die schlüsselakteure der franchising-industrie arbeiten aktiv daran, das beste aus schwierigen zeiten zu machen - und einige sind erfolgreich!

Im Jahr 2008 begann die Rezession. Im Jahr 2009 spürte die Franchise-Branche die Auswirkungen, als Kredite versiegten und das Geld knapp wurde. Franchise-Nehmer fingen an, Geschäft zu schließen und sogar einige Franchisegeber begann das Handtuch zu werfen.

Auf den ersten Blick scheint es, als sei 2010 nichts anderes als das gleiche Schicksal. Geld - und qualifizierte Anleger - war immer noch schwer zu finden, und wann genau dies nachlassen wird, ist schwer vorhersehbar. Franchise-Geber bleiben auf unbekanntem Terrain und führen bis ins Jahr 2011 und darüber hinaus.

Wenn Sie jedoch genauer hinschauen, können Sie feststellen, dass diese dynamische Branche genau so dynamisch ist. Während die wirtschaftliche Unsicherheit schwer wiegt, arbeiten viele der wichtigsten Akteure der Franchising-Branche aktiv daran, das Beste aus schwierigen Zeiten zu machen.

Einige hoffen auf Hilfe durch den umstrittenen Small Business Jobs and Credit Act von 2010, aber intelligente Franchisegeber übernehmen die Angelegenheit selbst in die Hand, verbessern die Unterstützung für Franchise-Nehmer und bauen innovative Kreditprogramme auf. Modernisierung von Einrichtungen, wenn die Zeiten langsam sind, und sogar "Koopitionierung", um Kosten und Nutzen zu teilen. Und auch wenn einige Sektoren Schwierigkeiten haben, sind einige glückliche Franchise-Unternehmen in der Lage, die Trends von heute zu nutzen.

Regierungshilfe

Als die Rezession zum ersten Mal die Nation erfasst und den Zugang zu Kapital völlig ausgetrocknet hatte, warteten kleine Unternehmen darauf, dass die Regierung eingriff und irgendeine Art von Unterstützung anbot. Erstens, der Konjunkturplan war ein Hoffnungsschimmer, eine Art Erleichterung. Jetzt, fast zwei Jahre nach der offiziellen Verabschiedung des Plans, war die Unterstützung jedoch minimal.

"Der Anreiz war nicht darauf ausgerichtet, kleinen Unternehmen zu helfen", sagt Ronald Feldman, CEO der Siegel Financial Group, einem Unternehmen, das sich auf die Finanzierung von Start-Ups, Erweiterungen und Akquisitionen von Franchise-Unternehmen und unabhängigen Unternehmen mit Darlehen zwischen 250.000 USD und 10 Mio. USD spezialisiert hat. „Weniger als 1 Prozent des Stimulus waren für SBA-Programme vorgesehen. Alles in allem hatte es wenig Einfluss auf das Franchising. “

Hoffnungen werden nun auf das Small Business Jobs and Credit Act von 2010 gesetzt, das im September in Kraft getreten ist und die wirtschaftliche Erholung und die Schaffung von Arbeitsplätzen mit Hilfe eines 30-Milliarden-Dollar-Fonds für kleine Unternehmen und Steuervergünstigungen von 12 Milliarden US-Dollar fördern soll. Feldman, der sich zwei Jahre lang persönlich für die Rechnung einsetzte, glaubt, dass dies „tiefgreifende positive Auswirkungen auf das Franchising haben könnte. Viele Multi-Unit-Betreiber haben die Fähigkeit zu wachsen, konnten aber aufgrund des Marktes keine konventionelle Kreditvergabe erhalten “, sagt er. "Die SBA-Kreditvergabe könnte eine großartige Lösung sein, um ihre Wachstumsanstrengungen zu unterstützen."

Mit den Zwischenwahlen, die die Republikaner wieder unter die Kontrolle des Repräsentantenhauses bringen, besteht die Möglichkeit, dass Vertreter der GOP die Änderung der Gesetzesvorlage drängen werden, von denen viele glauben, dass sie teurer als vorteilhaft ist.

Franchisegeber kämpfen zurück

Aber irgendwann hörten die Franchisegeister auf zu warten und begannen zu arbeiten. Aufgrund des begrenzten Kapitals verlagerten viele Franchisegeber 2010 ihren Fokus von der Quantität auf die Qualität. Anstatt bestrebt zu sein, in Bezug auf die Anzahl der Einheiten zu wachsen, richteten sie ihre Aufmerksamkeit darauf, von innen her zu wachsen. Sie konzentrierten sich darauf, bessere Intranets aufzubauen, um besser mit ihren Franchise-Nehmern kommunizieren zu können und sie dadurch besser zu unterstützen. Sie entwickelten proaktiv ihre eigenen Kreditprogramme. Sie nutzten die Ausfallzeit zum Umbau. und einige haben sich sogar mit Wettbewerbern zusammengeschlossen, um in schwierigen Zeiten stark zu bleiben.

AlphaGraphics und Allegra Network zum Beispiel veranstalten im nächsten Jahr eine gemeinsame Technologieausstellung, eine bemerkenswerte Premiere in der Geschichte des Franchise-Drucks. Ebenso haben PremierGarage Systems, ein Franchise-Unternehmen für Garagenfußböden und Organisation, und Closet Tailors, eine Franchise-Organisation für Heimanwendungen, gemeinsam ein neues Konzept eingeführt, Tailored Living, das sich auf die Verbesserung von Innenräumen und Garagenplätzen spezialisiert hat. Dan Tafoya, Senior Vice President von Business Development für Home Franchise Concepts, der Muttergesellschaft von Tailored Living, berichtet, dass die Partnerschaft seinem Unternehmen geholfen hat, die rauhen wirtschaftlichen Gewässer zu überstehen, und glaubt, dass die Franchise-Branche in Zukunft mehr derartige Allianzen sehen wird. was dazu beitragen sollte, den Wettbewerb zu reduzieren.

Inzwischen sind einige Franchise-Kategorien von der günstigen Demografie gesegnet. Senior Helpers, ein Franchise-Unternehmen, das sich auf die häusliche Pflege älterer Menschen spezialisiert hat, begann beispielsweise 2005 mit dem Franchising und hat seitdem über 250 Niederlassungen in den USA eröffnet. Das Unternehmen verzeichnete einen Umsatzanstieg im gesamten System um 225 Prozent, da die Anzahl der in Betrieb befindlichen Franchise-Konzerne allein im Jahr 2009 um mehr als 25 Prozent stieg. „Rezessionsfeindliche Sektoren wie die Bereiche Medizin und Gesundheitswesen haben sich besser entwickelt und werden weiter voranschreiten“, sagt Peter Ross, Gründer und CEO von Senior Helpers und Doctors Express.

Andere haben sich angepasst und festgestellt, dass die gewinnende Formel in dieser neuen Wirtschaft wachsen muss. So profitieren beispielsweise einige Franchise-Möglichkeiten tatsächlich vom Mangel an Geld. Die AllStar-Studie von howtomintmoney.com hat gezeigt, dass mehr als ein Viertel unserer AllStar-Gewinner von zu Hause aus betrieben werden kann und über ein Drittel für unter 100.000 US-Dollar eingesetzt werden kann.

Dan Rowe, Präsident von Fransmart, einem Franchise-Entwicklungsunternehmen, weist darauf hin, dass die besonders populären Segmente der Restaurant-Franchise-Branche diejenigen sind, die günstigere Formate wie Gourmet-Food-Trucks, Kioske und Karren anbieten: „Ich denke, diese Kosten sind niedriger Formate bleiben erhalten und ermöglichen es einer Marke, mehr als nur Wachstumsstrategien für einen einzelnen Markt in den Markt einzudringen. “

In der Zwischenzeit verfolgen andere Franchise-Unternehmen einen anderen Ansatz. Fantastic Sams hat eigentlich begonnen, Entwicklungsgebiete zurückzukaufen, um die Marke zu stärken und Einheitlichkeit zu gewährleisten. In Nordkalifornien kaufte die Franchise 13 ihrer Franchise-Unternehmen zurück und kündigte an, dass sie keine neuen Franchise-Nehmer suchen wird, bis sie dazu bereit ist.

Eine neue Realität

Der Überlebensmodus bringt sowohl positive als auch negative Ergebnisse. Darrell Johnson, Präsident und CEO des Forschungsunternehmens FRANdata, diskutierte auf der Franchise Leadership & Development Conference 2010, dass die Konsumenten weniger ausgeben und der Markt nicht wächst, was zu einem Kampf um Umsatz und Marktanteil führt. Inzwischen werden die Franchise-Geschäfte von potenziellen Investoren, Banken, Medien und bestehenden Franchisenehmern sorgfältig überwacht. Zusammen zwingen diese Faktoren die Franchise, schlank und effizient zu arbeiten.

"Mit dem Abschwung scheint es so, als ob Unternehmen - zumindest kluge - ihre Aufmerksamkeit auf die Verbesserung der Betriebsabläufe und die Rentabilität ihrer Franchise-Nehmer richten", sagt Lorne Fisher, CEO / Managing Partner von Fish Consulting, einem nationalen Kommunikationsberatungsunternehmen. "Dies wird ein besseres Geschäft schaffen."

Gleichzeitig werden Franchisegeber bei der Auswahl ihrer Franchise-Nehmer viel selektiver. Sie haben nicht mehr den Luxus, zweitrangige Bewerber anzunehmen. Sie brauchen Kandidaten, die stark genug sind, um für ein Bankdarlehen zugelassen zu werden, sowie über ausreichend Kenntnisse verfügen, um ein Franchise in einer schwierigen Wirtschaft zu gründen und zu betreiben.

Ironischerweise wird der Erfolg neuer Franchise-Unternehmen mit zunehmender Messlatte für den Rekrutierungsprozess der Franchise steigen. Die Franchisenehmer von morgen werden ein völlig neues Kaliber haben. „Franchise-Geber entwickeln und führen strategischere Rekrutierungsprogramme für Franchise-Nehmer aus“, sagt Fisher. „Bei ihrem Marketing geht es weniger um die Menge der Leads als um die Qualität. Sie suchen nach mehr qualifizierten Leads, indem sie sich auf ihre idealen potenziellen Zielgruppen konzentrieren und wirkungsvollere Botschaften formulieren, um Kandidaten für ihr System zu gewinnen. “

Das weitere Rauschen der Gewässer droht durch Akquisitionen. Bei der größten Restaurant-Akquisition in einem Jahrzehnt übernahm 3G Capital Burger King im Jahr 2010 für insgesamt 3,3 Millionen US-Dollar, nachdem der Fast-Food-Franchise einen zweijährigen Umsatzrückgang hinnehmen musste.

Jeff Johnson, Gründer und CEO des Franchise Research Institute, macht sich Sorgen, was diese Art von fremdfinanzierten Akquisitionen für bestehende und zukünftige Franchise-Nehmer bedeuten könnte, da sich Kapitalinvestoren nicht immer auf den Aufbau einer langfristigen, nachhaltigen Marke konzentrieren. „Die meisten Investoren verstehen die miteinander verbundene Beziehung zwischen Franchise-Geber und Franchise-Nehmer nicht. Daher glauben sie, dass Franchise-Nehmer "verpflichtete Bedienstete" sind, und dies lässt nur sehr wenig Raum für die Lösung von Konflikten - und es gibt immer Konflikte ", sagt er. „Kurzfristig werden [Akquisitionen] Geld einbringen und einigen Franchisegebern die Auszahlung ermöglichen, wodurch mehr Unternehmer zum Franchise-Geschäft ermutigt werden, was gut ist. Aber auf lange Sicht wird es nicht positiv sein. Hartgesottene Franchise-Geber, die sich durchsetzen wollen, wenden sich häufig als Konfliktlöser für Rechtsstreitigkeiten, was schlecht ist. “

Ich freue mich auf

Was steht also für die Franchise-Branche bevor? Während die meisten in ihren Vorhersagen zurückhaltend sind, schätzt FRANdatas Johnson, dass in den nächsten drei Jahren wirtschaftliche Unsicherheit herrschen wird. Andere sind zuversichtlich, dass das Schlimmste vorbei ist.

In jedem Fall ist dies ein wichtiger Test für die Fähigkeit der Branche, sich an schwierige Zeiten anzupassen. Während die schwachen Akteure ausgemerzt werden, hat die Branche insgesamt die Chance, stärker zu werden.

Und irgendwie lebt der Unternehmergeist durch Franchising weiter. Die Recherche hinter der diesjährigen HowToMintMoney AllStar Franchise-Liste macht deutlich, dass unabhängige Unternehmen immer noch neue Franchise-Möglichkeiten eröffnen.

Warum?

Denn das ist, was Unternehmer tun. Es ist in ihrer DNA. In der Tat sind mehr als je zuvor eine Vielzahl von unternehmerisch denkenden Menschen - viele, die ihren Job verloren haben - damit beschäftigt, die nächsten Schritte zu planen. Und Franchising bietet nach wie vor eine relativ sichere Option mit geringem Risiko, um ein Geschäft in einem etablierten System aufzubauen, anstatt es alleine zu zähmen. Obwohl die Branche von der großen Rezession schwer getroffen wurde, beginnt sie bereits das zu tun, was sie immer getan hat: Sie trägt dazu bei, die Wirtschaft aus unruhigen Gewässern herauszuholen.

"Jede neugeborene Franchise beschäftigt durchschnittlich 10 Mitarbeiter und weitere 10 indirekt", sagt Tom Scarda, ein Franchise-Berater der Beratungsfirma FranChoice. "Wenn wir viele der sehr erfahrenen Unternehmensflüchtlinge in Franchise-Unternehmen umwandeln können, werden wir im ganzen Land viele kleine wirtschaftliche Triebwerke haben, die Arbeitsplätze und Steuereinnahmen bieten."


Sara Wilson ist eine freiberufliche Autorin, die sich auf Fragen im Zusammenhang mit kleinen Unternehmen spezialisiert hat. Kontaktieren Sie sie unter [email protected]

Im Jahr 2008 begann die Rezession. Im Jahr 2009 spürte die Franchise-Branche die Auswirkungen, als Kredite versiegten und das Geld knapp wurde. Franchise-Nehmer fingen an, Geschäft zu schließen und sogar einige Franchisegeber begann das Handtuch zu werfen.

Auf den ersten Blick scheint es, als sei 2010 nichts anderes als das gleiche Schicksal. Geld - und qualifizierte Anleger - war immer noch schwer zu finden, und wann genau dies nachlassen wird, ist schwer vorhersehbar. Franchise-Geber bleiben auf unbekanntem Terrain und führen bis ins Jahr 2011 und darüber hinaus.

Wenn Sie jedoch genauer hinschauen, können Sie feststellen, dass diese dynamische Branche genau so dynamisch ist. Während die wirtschaftliche Unsicherheit schwer wiegt, arbeiten viele der wichtigsten Akteure der Franchising-Branche aktiv daran, das Beste aus schwierigen Zeiten zu machen.

Einige hoffen auf Hilfe durch den umstrittenen Small Business Jobs and Credit Act von 2010, aber intelligente Franchisegeber übernehmen die Angelegenheit selbst in die Hand, verbessern die Unterstützung für Franchise-Nehmer und bauen innovative Kreditprogramme auf. Modernisierung von Einrichtungen, wenn die Zeiten langsam sind, und sogar "Koopitionierung", um Kosten und Nutzen zu teilen. Und auch wenn einige Sektoren Schwierigkeiten haben, sind einige glückliche Franchise-Unternehmen in der Lage, die Trends von heute zu nutzen.

Regierungshilfe

Als die Rezession zum ersten Mal die Nation erfasst und den Zugang zu Kapital völlig ausgetrocknet hatte, warteten kleine Unternehmen darauf, dass die Regierung eingriff und irgendeine Art von Unterstützung anbot. Erstens, der Konjunkturplan war ein Hoffnungsschimmer, eine Art Erleichterung. Jetzt, fast zwei Jahre nach der offiziellen Verabschiedung des Plans, war die Unterstützung jedoch minimal.

"Der Anreiz war nicht darauf ausgerichtet, kleinen Unternehmen zu helfen", sagt Ronald Feldman, CEO der Siegel Financial Group, einem Unternehmen, das sich auf die Finanzierung von Start-Ups, Erweiterungen und Akquisitionen von Franchise-Unternehmen und unabhängigen Unternehmen mit Darlehen zwischen 250.000 USD und 10 Mio. USD spezialisiert hat. „Weniger als 1 Prozent des Stimulus waren für SBA-Programme vorgesehen. Alles in allem hatte es wenig Einfluss auf das Franchising. “

Hoffnungen werden nun auf das Small Business Jobs and Credit Act von 2010 gesetzt, das im September in Kraft getreten ist und die wirtschaftliche Erholung und die Schaffung von Arbeitsplätzen mit Hilfe eines 30-Milliarden-Dollar-Fonds für kleine Unternehmen und Steuervergünstigungen von 12 Milliarden US-Dollar fördern soll. Feldman, der sich zwei Jahre lang persönlich für die Rechnung einsetzte, glaubt, dass dies „tiefgreifende positive Auswirkungen auf das Franchising haben könnte. Viele Multi-Unit-Betreiber haben die Fähigkeit zu wachsen, konnten aber aufgrund des Marktes keine konventionelle Kreditvergabe erhalten “, sagt er. "Die SBA-Kreditvergabe könnte eine großartige Lösung sein, um ihre Wachstumsanstrengungen zu unterstützen."

Mit den Zwischenwahlen, die die Republikaner wieder unter die Kontrolle des Repräsentantenhauses bringen, besteht die Möglichkeit, dass Vertreter der GOP die Änderung der Gesetzesvorlage drängen werden, von denen viele glauben, dass sie teurer als vorteilhaft ist.

Franchisegeber kämpfen zurück

Aber irgendwann hörten die Franchisegeister auf zu warten und begannen zu arbeiten. Aufgrund des begrenzten Kapitals verlagerten viele Franchisegeber 2010 ihren Fokus von der Quantität auf die Qualität. Anstatt bestrebt zu sein, in Bezug auf die Anzahl der Einheiten zu wachsen, richteten sie ihre Aufmerksamkeit darauf, von innen her zu wachsen. Sie konzentrierten sich darauf, bessere Intranets aufzubauen, um besser mit ihren Franchise-Nehmern kommunizieren zu können und sie dadurch besser zu unterstützen. Sie entwickelten proaktiv ihre eigenen Kreditprogramme. Sie nutzten die Ausfallzeit zum Umbau. und einige haben sich sogar mit Wettbewerbern zusammengeschlossen, um in schwierigen Zeiten stark zu bleiben.

AlphaGraphics und Allegra Network zum Beispiel veranstalten im nächsten Jahr eine gemeinsame Technologieausstellung, eine bemerkenswerte Premiere in der Geschichte des Franchise-Drucks. Ebenso haben PremierGarage Systems, ein Franchise-Unternehmen für Garagenfußböden und Organisation, und Closet Tailors, eine Franchise-Organisation für Heimanwendungen, gemeinsam ein neues Konzept eingeführt, Tailored Living, das sich auf die Verbesserung von Innenräumen und Garagenplätzen spezialisiert hat. Dan Tafoya, Senior Vice President von Business Development für Home Franchise Concepts, der Muttergesellschaft von Tailored Living, berichtet, dass die Partnerschaft seinem Unternehmen geholfen hat, die rauhen wirtschaftlichen Gewässer zu überstehen, und glaubt, dass die Franchise-Branche in Zukunft mehr derartige Allianzen sehen wird. was dazu beitragen sollte, den Wettbewerb zu reduzieren.

Inzwischen sind einige Franchise-Kategorien von der günstigen Demografie gesegnet. Beispielsweise hat Senior Helpers, ein Franchise-Unternehmen, das sich auf die häusliche Pflege älterer Menschen spezialisiert hat, sein Franchising im Jahr 2005 aufgenommen und seitdem über 250 Niederlassungen in den USA eröffnet. Das Unternehmen verzeichnete einen systemweiten Umsatzanstieg von 225 Prozent, da die Anzahl der in Betrieb befindlichen Franchise-Gesellschaften im eigenen Land allein im Jahr 2009 um mehr als 25 Prozent stieg. „Rezessionsfeindliche Sektoren wie die Bereiche Medizin und Gesundheitswesen haben sich besser entwickelt und werden weiter voranschreiten“, sagt Peter Ross, Gründer und CEO von Senior Helpers und Doctors Express.

Andere haben sich angepasst und festgestellt, dass die gewinnende Formel in dieser neuen Wirtschaft wachsen muss. So profitieren beispielsweise einige Franchise-Möglichkeiten tatsächlich vom Mangel an Geld. Die AllStar-Studie von howtomintmoney.com hat gezeigt, dass mehr als ein Viertel unserer AllStar-Gewinner von zu Hause aus betrieben werden kann und über ein Drittel für unter 100.000 US-Dollar eingesetzt werden kann.

Dan Rowe, Präsident von Fransmart, einem Franchise-Entwicklungsunternehmen, weist darauf hin, dass die besonders populären Segmente der Restaurant-Franchise-Branche diejenigen sind, die günstigere Formate wie Gourmet-Food-Trucks, Kioske und Karren anbieten: „Ich denke, diese Kosten sind niedriger Formate bleiben erhalten und ermöglichen es einer Marke, mehr als nur Wachstumsstrategien für einen einzelnen Markt in den Markt einzudringen. “

In der Zwischenzeit verfolgen andere Franchise-Unternehmen einen anderen Ansatz. Fantastic Sams hat eigentlich begonnen, Entwicklungsgebiete zurückzukaufen, um die Marke zu stärken und Einheitlichkeit zu gewährleisten. In Nordkalifornien kaufte die Franchise 13 ihrer Franchise-Unternehmen zurück und kündigte an, dass sie keine neuen Franchise-Nehmer suchen wird, bis sie dazu bereit ist.

Eine neue Realität

Der Überlebensmodus bringt sowohl positive als auch negative Ergebnisse. Darrell Johnson, Präsident und CEO des Forschungsunternehmens FRANdata, diskutierte auf der Franchise Leadership & Development Conference 2010, dass die Konsumenten weniger ausgeben und der Markt nicht wächst, was zu einem Kampf um Umsatz und Marktanteil führt. Inzwischen werden die Franchise-Geschäfte von potenziellen Investoren, Banken, Medien und bestehenden Franchisenehmern sorgfältig überwacht. Zusammen zwingen diese Faktoren die Franchise, schlank und effizient zu arbeiten.

"Mit dem Abschwung scheint es so, als ob Unternehmen - zumindest kluge - ihre Aufmerksamkeit auf die Verbesserung der Betriebsabläufe und die Rentabilität ihrer Franchise-Nehmer richten", sagt Lorne Fisher, CEO / Managing Partner von Fish Consulting, einem nationalen Kommunikationsberatungsunternehmen. "Dies wird ein besseres Geschäft schaffen."

Gleichzeitig werden Franchisegeber bei der Auswahl ihrer Franchise-Nehmer viel selektiver. Sie haben nicht mehr den Luxus, zweitrangige Bewerber anzunehmen. Sie brauchen Kandidaten, die stark genug sind, um für ein Bankdarlehen zugelassen zu werden, sowie über ausreichend Kenntnisse verfügen, um ein Franchise in einer schwierigen Wirtschaft zu gründen und zu betreiben.

Ironischerweise wird der Erfolg neuer Franchise-Unternehmen mit zunehmender Messlatte für den Rekrutierungsprozess der Franchise steigen. Die Franchisenehmer von morgen werden ein völlig neues Kaliber haben. „Franchise-Geber entwickeln und führen strategischere Rekrutierungsprogramme für Franchise-Nehmer aus“, sagt Fisher. „Bei ihrem Marketing geht es weniger um die Menge der Leads als um die Qualität. Sie suchen nach mehr qualifizierten Leads, indem sie sich auf ihre idealen potenziellen Zielgruppen konzentrieren und wirkungsvollere Botschaften formulieren, um Kandidaten für ihr System zu gewinnen. “

Das weitere Rauschen der Gewässer droht mit Akquisitionen.Bei der größten Restaurant-Akquisition in einem Jahrzehnt übernahm 3G Capital Burger King im Jahr 2010 für insgesamt 3,3 Millionen US-Dollar, nachdem der Fast-Food-Franchise einen zweijährigen Umsatzrückgang hinnehmen musste.

Jeff Johnson, Gründer und CEO des Franchise Research Institute, macht sich Sorgen, was diese Art von fremdfinanzierten Akquisitionen für bestehende und zukünftige Franchise-Nehmer bedeuten könnte, da sich Kapitalinvestoren nicht immer auf den Aufbau einer langfristigen, nachhaltigen Marke konzentrieren. „Die meisten Investoren verstehen die miteinander verbundene Beziehung zwischen Franchise-Geber und Franchise-Nehmer nicht. Daher glauben sie, dass Franchise-Nehmer "verpflichtete Bedienstete" sind, und dies lässt nur sehr wenig Raum für die Lösung von Konflikten - und es gibt immer Konflikte ", sagt er. „Kurzfristig werden [Akquisitionen] Geld einbringen und einigen Franchisegebern die Auszahlung ermöglichen, wodurch mehr Unternehmer zum Franchise-Geschäft ermutigt werden, was gut ist. Aber auf lange Sicht wird es nicht positiv sein. Hartgesottene Franchise-Geber, die sich durchsetzen wollen, wenden sich häufig als Konfliktlöser für Rechtsstreitigkeiten, was schlecht ist. “

Ich freue mich auf

Was steht also für die Franchise-Branche bevor? Während die meisten in ihren Vorhersagen zurückhaltend sind, schätzt FRANdatas Johnson, dass in den nächsten drei Jahren wirtschaftliche Unsicherheit herrschen wird. Andere sind zuversichtlich, dass das Schlimmste vorbei ist.

In jedem Fall ist dies ein wichtiger Test für die Fähigkeit der Branche, sich an schwierige Zeiten anzupassen. Während die schwachen Akteure ausgemerzt werden, hat die Branche insgesamt die Chance, stärker zu werden.

Und irgendwie lebt der Unternehmergeist durch Franchising weiter. Die Recherche hinter der diesjährigen HowToMintMoney AllStar Franchise-Liste macht deutlich, dass unabhängige Unternehmen immer noch neue Franchise-Möglichkeiten eröffnen.

Warum?

Denn das ist, was Unternehmer tun. Es ist in ihrer DNA. In der Tat sind mehr als je zuvor eine Vielzahl von unternehmerisch denkenden Menschen - viele, die ihren Job verloren haben - damit beschäftigt, die nächsten Schritte zu planen. Und Franchising bietet nach wie vor eine relativ sichere Option mit geringem Risiko, um ein Geschäft in einem etablierten System aufzubauen, anstatt es alleine zu zähmen. Obwohl die Branche von der großen Rezession schwer getroffen wurde, beginnt sie bereits das zu tun, was sie immer getan hat: Sie trägt dazu bei, die Wirtschaft aus unruhigen Gewässern herauszuholen.

"Jede neugeborene Franchise beschäftigt durchschnittlich 10 Mitarbeiter und weitere 10 indirekt", sagt Tom Scarda, ein Franchise-Berater der Beratungsfirma FranChoice. "Wenn wir viele der sehr erfahrenen Unternehmensflüchtlinge in Franchise-Unternehmen umwandeln können, werden wir im ganzen Land viele kleine wirtschaftliche Triebwerke haben, die Arbeitsplätze und Steuereinnahmen bieten."


Sara Wilson ist eine freiberufliche Autorin, die sich auf Fragen im Zusammenhang mit kleinen Unternehmen spezialisiert hat. Kontaktieren Sie sie unter [email protected]


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