Slacker Jagd!

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Nun, ich habe heute abend ein kleines ego auf google gesurft und siehe da, diese site hat die nr. 1 google-stelle für die phrase "slacker manager". Sollte keine große überraschung sein, aber trotzdem... # 1 von 25.000 hits macht irgendwie spaß. Nun zu dem ominösen teil dieses beitrags. Eines der ergebnisse war ein essay mit dem titel slaying the slacker (pdf). Gah! Und es steckt voller bogenjagdmetaphern für die jagd, verwundung und das töten von faulenzern! Gah! Eigentlich ist der artikel wirklich gut gemacht (abgesehen von den gruseligen jagdmetaphern) und ist voll von großartigen ratschlägen zum schutz der organisation

Nun, ich habe heute Abend ein kleines Ego auf Google gesurft und siehe da, diese Site hat die Nr. 1 Google-Stelle für die Phrase "Slacker Manager". Sollte keine große Überraschung sein, aber trotzdem… # 1 von 25.000 Hits macht irgendwie Spaß.

Nun zu dem ominösen Teil dieses Beitrags. Eines der Ergebnisse war ein Essay mit dem Titel Slaying The Slacker (pdf). Gah! Und es ist voll mit Bogenjagdmetaphern für die Jagd, Verwundung und Tötung von Faulenzern! GAH!

Eigentlich ist der Artikel wirklich gut gemacht (abgesehen von den gruseligen Jagdmetaphern) und ist voll von großartigen Ratschlägen zum Schutz der Organisation vor chronischen Underachievers (Ich habe sogar eine Kopie des Artikels gespeichert. Heresy!). Der Autor, ein Typ namens Craig Gilliland, spricht einige solide Punkte darüber an, wie und wo schlechte Leistung dokumentiert werden kann. Er bespricht einige dieser hinterlistigen Tricks und bietet Gegenmaßnahmen an. Er weist darauf hin, dass es wichtig ist, dass Mitarbeiter Aufgaben zugewiesen werden, die ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten ergänzen. Es gibt viele gute Sachen dort.

Jedoch. Trotz aller Bemühungen, einen so ernsthaften Artikel über die Feinabstimmung von organisatorischen oder abteilungsbezogenen Leistungen zu schreiben, vermisst er das Boot, wenn es um die Gefahr einer "übermäßigen Verbesserung" der Abteilung / Organisation geht. Eine zu hohe Betonung auf Nachlassen der Jagd und Feinabstimmung wird die wahren Performer ebenso wie die Slacker verdrängen. Es ist ein übliches Versehen, aber trotzdem ein schwerwiegender Fehler im Aufsatz.

Nun, ich habe heute Abend ein kleines Ego auf Google gesurft und siehe da, diese Site hat die Nr. 1 Google-Stelle für die Phrase "Slacker Manager". Sollte keine große Überraschung sein, aber trotzdem… # 1 von 25.000 Hits macht irgendwie Spaß.

Nun zu dem ominösen Teil dieses Beitrags. Eines der Ergebnisse war ein Essay mit dem Titel Slaying The Slacker (pdf). Gah! Und es ist voll mit Bogenjagdmetaphern für die Jagd, Verwundung und Tötung von Faulenzern! GAH!

Eigentlich ist der Artikel wirklich gut gemacht (abgesehen von den gruseligen Jagdmetaphern) und ist voll von großartigen Ratschlägen zum Schutz der Organisation vor chronischen Underachievers (Ich habe sogar eine Kopie des Artikels gespeichert. Heresy!). Der Autor, ein Typ namens Craig Gilliland, spricht einige solide Punkte darüber an, wie und wo schlechte Leistung dokumentiert werden kann. Er bespricht einige dieser hinterlistigen Tricks und bietet Gegenmaßnahmen an. Er weist darauf hin, dass es wichtig ist, dass Mitarbeiter Aufgaben zugewiesen werden, die ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten ergänzen. Es gibt viele gute Sachen dort.

Jedoch. Trotz aller Bemühungen, einen so ernsthaften Artikel über die Feinabstimmung von organisatorischen oder abteilungsbezogenen Leistungen zu schreiben, vermisst er das Boot, wenn es um die Gefahr einer "übermäßigen Verbesserung" der Abteilung / Organisation geht. Eine zu hohe Betonung auf Nachlassen der Jagd und Feinabstimmung wird die wahren Performer ebenso wie die Slacker verdrängen. Es ist ein übliches Versehen, aber trotzdem ein schwerwiegender Fehler im Aufsatz.

Nun, ich habe heute Abend ein kleines Ego auf Google gesurft und siehe da, diese Site hat die Nr. 1 Google-Stelle für die Phrase "Slacker Manager". Sollte keine große Überraschung sein, aber trotzdem… # 1 von 25.000 Hits macht irgendwie Spaß.

Nun zum unheilvollen Teil dieses Beitrags. Eines der Ergebnisse war ein Essay mit dem Titel Slaying The Slacker (pdf). Gah! Und es ist voll mit Bogenjagdmetaphern für die Jagd, Verwundung und Tötung von Faulenzern! GAH!

Eigentlich ist der Artikel wirklich gut gemacht (abgesehen von den gruseligen Jagdmetaphern) und ist voll von großartigen Ratschlägen zum Schutz der Organisation vor chronischen Underachievers (Ich habe sogar eine Kopie des Artikels gespeichert. Heresy!). Der Autor, ein Typ namens Craig Gilliland, spricht einige solide Punkte darüber an, wie und wo schlechte Leistung dokumentiert werden kann. Er bespricht einige dieser hinterlistigen Tricks und bietet Gegenmaßnahmen an. Er weist darauf hin, dass es wichtig ist, dass Mitarbeiter Aufgaben zugewiesen werden, die ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten ergänzen. Es gibt viele gute Sachen dort.

Jedoch. Trotz aller Bemühungen, einen so ernsthaften Artikel über die Feinabstimmung von organisatorischen oder abteilungsbezogenen Leistungen zu schreiben, vermisst er das Boot, wenn es um die Gefahr einer "übermäßigen Verbesserung" der Abteilung / Organisation geht. Eine zu hohe Betonung auf Nachlassen der Jagd und Feinabstimmung wird die wahren Performer ebenso wie die Slacker verdrängen. Es ist ein übliches Versehen, aber trotzdem ein schwerwiegender Fehler im Aufsatz.


Video: Slacker (1991) komedija sa prevodom.


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