Kleinunternehmen bekämpft Talentknappheit mit Fokus auf Retention

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Haben kleine unternehmen den mangel an talenten beseitigt oder handelt es sich nur um eine vorübergehende aufschuboperation?

Kleinunternehmer, die während des angespannten Arbeitsmarktes die Suche nach Arbeitnehmern gefordert haben, betonen die Mitarbeiterbindung. Laut einer kürzlich von der National Federation of Independent Business (NFIB) durchgeführten Umfrage zum Thema Kleinunternehmen zur Arbeitslosenentschädigung verzeichnete fast die Hälfte aller kleinen Unternehmen (49 Prozent) in den letzten 12 Monaten keine Fluktuation.

Die Kündigung eines Arbeitsplatzes ist der häufigste Grund, warum Mitarbeiter ein kleines Unternehmen verlassen, stellte die Studie fest. Dennoch hatten 59 Prozent der kleinen Arbeitgeber im selben Zeitraum keine freiwilligen Arbeitnehmer. Weitere 13 Prozent erlebten nur einen willigen Abzug. In diesen Monaten haben fast drei Viertel (73 Prozent) der kleinen Unternehmen niemanden entlassen, und 87 Prozent waren nicht aus wirtschaftlichen Gründen gezwungen, jemanden zu entlassen.

Das sind wirklich gute Nachrichten für Ihr kleines Unternehmen. Der Mangel an Talenten wird sich in den nächsten Jahren nur verschlimmern, wenn Baby-Boomer über die nächsten Schritte in ihrem Leben entscheiden. Sie müssen darauf vorbereitet sein, diese Mitarbeiter weiterhin zu binden, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen weiterhin erfolgreich ist. Hier sind einige Dinge, die Sie tun können:


  • Doppelter Erfolg. Finden Sie heraus, was Sie richtig tun, um dieses wertvolle Talent zu behalten. Am besten fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was ihnen an der Arbeit in Ihrem Unternehmen gefällt und was sie dazu bringt, loyal zu bleiben.
  • Sei flexibel. Sicher haben Sie ein Geschäft, aber Baby-Boomer suchen nach Arbeit, die ihnen nach den Jahren, in denen sie gearbeitet haben, eine kleine Pause ermöglicht. Überlegen Sie, wie Sie Ihr Geschäft zum Erfolg bringen können, indem Sie Teilzeitbeschäftigte oder die Jobfreigabe als Geschäftsrichtlinie verwenden.
  • Überbrückung der Lücke bei der Schaffung von Arbeitskräften. Wenn Sie jüngere Mitarbeiter in Ihr Unternehmen bringen, sollten Sie sich darauf konzentrieren, dass Sie von den älteren Boomern lernen. Wenn Sie es richtig machen, gibt es hier gute Möglichkeiten zum Mentoring und Lernen. Es kann nur Ihrem Unternehmen helfen.
  • Reengineer und neu erfinden. Machen Sie die Dinge auf die gleiche Weise nicht weiter, nur weil Nutzen Sie das Wissen Ihrer älteren Arbeitnehmer, um herauszufinden, was in Ihrem Unternehmen besser getan werden könnte. Dann tu es.

Was denkst du? Hinterlasse mir einen Kommentar.

Kleinunternehmer, die während des angespannten Arbeitsmarktes die Suche nach Arbeitnehmern gefordert haben, betonen die Mitarbeiterbindung. Laut einer kürzlich von der National Federation of Independent Business (NFIB) durchgeführten Umfrage zum Thema Kleinunternehmen zur Arbeitslosenentschädigung verzeichnete fast die Hälfte aller kleinen Unternehmen (49 Prozent) in den letzten 12 Monaten keine Fluktuation.

Die Kündigung eines Arbeitsplatzes ist der häufigste Grund, warum Mitarbeiter ein kleines Unternehmen verlassen, stellte die Studie fest. Dennoch hatten 59 Prozent der kleinen Arbeitgeber im selben Zeitraum keine freiwilligen Arbeitnehmer. Weitere 13 Prozent erlebten nur einen willigen Abzug. In diesen Monaten haben fast drei Viertel (73 Prozent) der kleinen Unternehmen niemanden entlassen, und 87 Prozent waren nicht aus wirtschaftlichen Gründen gezwungen, jemanden zu entlassen.

Das sind wirklich gute Nachrichten für Ihr kleines Unternehmen. Der Mangel an Talenten wird sich in den nächsten Jahren nur verschlimmern, wenn Baby-Boomer über die nächsten Schritte in ihrem Leben entscheiden. Sie müssen darauf vorbereitet sein, diese Mitarbeiter weiterhin zu binden, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen weiterhin erfolgreich ist. Hier sind einige Dinge, die Sie tun können:


  • Doppelter Erfolg. Finden Sie heraus, was Sie richtig tun, um dieses wertvolle Talent zu behalten. Am besten fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was ihnen an der Arbeit in Ihrem Unternehmen gefällt und was sie dazu bringt, loyal zu bleiben.

  • Sei flexibel. Sicher haben Sie ein Geschäft, aber Baby-Boomer suchen nach Arbeit, die ihnen nach den Jahren, in denen sie gearbeitet haben, eine kleine Pause ermöglicht. Überlegen Sie, wie Sie Ihr Geschäft zum Erfolg bringen können, indem Sie Teilzeitbeschäftigte oder die Jobfreigabe als Geschäftsrichtlinie verwenden.

  • Überbrückung der Lücke bei der Schaffung von Arbeitskräften. Wenn Sie jüngere Mitarbeiter in Ihr Unternehmen bringen, sollten Sie sich darauf konzentrieren, dass Sie von den älteren Boomern lernen. Wenn Sie es richtig machen, gibt es hier gute Möglichkeiten zum Mentoring und Lernen. Es kann nur Ihrem Unternehmen helfen.

  • Reengineer und neu erfinden. Machen Sie die Dinge auf die gleiche Weise nicht weiter, nur weil Nutzen Sie das Wissen Ihrer älteren Arbeitnehmer, um herauszufinden, was in Ihrem Unternehmen besser getan werden könnte. Dann tu es.

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