Einstellungshinweise für kleine Unternehmen für eine stagnierende Wirtschaft

{h1}

Während sich die wirtschaft langsam erholt, verfolgen kleine unternehmen einen vorsichtigen ansatz bei der einstellung. Verschiedene strategien zielen auf die reduzierung von kosten und risiken ab.

Vor vier Jahren bestand die Donaldson Clinic aus vier Standorten für die Physiotherapie und 50 Mitarbeitern. Heute, nach Jahren der hohen Arbeitslosigkeit, die viele Patienten ohne Krankenversicherung abschließen müssen, um eine Therapie zu bezahlen, hat Inhaber James Donaldson eine einzige Klinik in Bothell, Washington, und beschäftigt nur 25 Mitarbeiter. Das ändert sich jedoch, denn Donaldson ist bereit zu waten zurück in den Mietmarkt.

"Wir wollen noch drei weitere Leute einstellen, bevor das Jahr endet", sagt Donaldson und spricht mit der Schwere eines Generals, das über einen Krieg nachdenken will. Die Schwäche des wirtschaftlichen Aufschwungs macht diese Metapher passend, laut Donaldson, der mehr als 1 Meter groß ist und vor der Eröffnung der Klinik im Jahr 1990 als NBA-Zentrum fungierte. "Man nennt das jetzt die Kunst des Überlebens", sagt Donaldson über seine Erfolgsstrategien im kürzlich erschienenen Standing Above the Crowd. "Sie überleben, um einen anderen Tag zu kämpfen."

Donaldson ist in erster Linie bemüht, Schlüsselpositionen zu besetzen, darunter Assistenten und Assistenten für Physiotherapie. Dies ermöglicht es ihm, Abend- und Wochenendstunden hinzuzufügen, was er als den kostengünstigsten und am wenigsten riskanten Erweiterungsmodus ansieht, der ihm derzeit offensteht. "Ich gehe mit Vorsicht vor", erklärt Donaldson. "Ich möchte unser Geschäft weiter ausbauen, vielleicht nicht auf mehrere Standorte zurückgehen, sondern mehr Dienstleistungen anbieten und den Standort, den wir haben, effizienter nutzen können."

Kleinbetrieb, der das Aufwärmen anstellt

Wie auch Donaldson sind viele kleine Arbeitgeber jetzt nervös optimistisch. In einem kürzlich veröffentlichten Bericht von Paychex Inc. wurde in den drei Monaten, die im Februar 2011 endeten, berichtet, dass die Verarbeitung von Gehaltsschecks für kleine Unternehmen gegenüber dem Vorjahr um 2,8 Prozent gestiegen ist. Dies ist der größte Gewinn seit zwei Jahren. Dies ist ein deutlicher Hinweis darauf, dass die Einstellung von Kleinunternehmen endlich auf dem Weg der Besserung ist. In einem Mai-Bericht von Intuit wurde festgestellt, dass Unternehmen mit weniger als 20 Beschäftigten im April 60.000 neue Stellen hinzugefügt haben, eine Verbesserung gegenüber 50.000 neuen Arbeitsplätzen im Februar und März.

Aber nicht alle Ergebnisse sind so rosig. SurePayroll, ein Lohnbearbeiter, der sich vor seiner Übernahme durch Paychex im März auf kleine Unternehmen spezialisierte, stellte fest, dass der Einstellungsindex, den er für kleine Unternehmen berechnet, im April tatsächlich zurückgegangen ist. Dies ist der sechste Monat, in dem der Index gefallen ist. "Wir sehen einige Einstellungen", sagt SurePayroll-Präsident Michael Alter. "Ich werde Ihnen nicht sagen, dass wir robuste Einstellungen sehen."

Ebenso wichtig ist, dass kleine Arbeitgeber nicht so einstellen, wie dies in der Vergangenheit der Fall war. Zum einen sind sie wählerischer, wen sie einstellen. Das liegt zum Teil daran, dass sie nervös sind, weil sie bei der langsamen Erholung zu viele Kosten verursachen.

Es ist auch so, weil sie es können.

Hilfe-Anzeigen erhalten heutzutage viel mehr Antworten als früher. "In Boom-Zeiten hatten Sie Glück, 10 oder 20 Lebensläufe zu erhalten, und hofften, dass einer gut war", sagt Alter. "Jetzt können Sie 500 Lebensläufe bekommen."

Wenn kleine Arbeitgeber so viele Kandidaten erhalten, müssen sie gezielter vorgehen. Alter sagt, SurePayrolls Umfragen weisen darauf hin, dass kleine Arbeitgeber zuerst nach Erfahrungen mit der jeweiligen Position suchen, dann nach Erfahrungen in ihrer Branche, gefolgt von einer Reihe quantifizierbarer Erfolge. Am auffälligsten ist, wie viel Wert darauf gelegt wird, wie gut die Einstellungen und das Energieniveau eines Kandidaten zur Unternehmenskultur passen. "Sie suchen nicht nach Fähigkeiten", sagt er. „Jetzt geht es ihnen nur noch um Ihre Passform. Das ist anders als vor drei bis vier Jahren. "

Die Straße ist weniger riskant

Arbeitgeber, die ihre Belegschaft aufstocken möchten, sollten sich vorübergehend mit Leiharbeitern oder Leiharbeitnehmern beschäftigen, sagt Neal Devlin, Director Operations bei CBIZ Payroll Services in Roanoke, Virginia. Durch die Verwendung von Zeitarbeitsunternehmen können Arbeitgeber Arbeitnehmer für eine feste Anstellung bewerten, ohne sich die Mühe und das Engagement zu nehmen, sie ganz einzustellen, sagt er.

Die Arbeitgeber müssen jedoch sorgfältig auswählen, welche Positionen mit Zeitarbeitskräften besetzt werden, sagt Devlin. Für Positionen, die nicht viel Schulung erfordern, wie z. B. Kundendienstmitarbeiter für ein einfaches Produkt, kann temps eine gute Lösung sein. Für Jobs, die monatelange Schulungen erfordern, um die volle Produktivität zu erreichen, sind die Zeitarbeitskräfte jedoch nicht sinnvoll. In diesen Fällen müssen die Arbeitgeber wahrscheinlich die Kugel abbeißen und in den Vollzeitarbeitsmarkt „fest angestellt“ zurückkehren.

Teilzeitbeschäftigte sind eine weitere attraktive Alternative zur Einstellung von Vollzeitbeschäftigten. Es ist einfacher und kostengünstiger, Stunden hinzuzufügen oder, falls erforderlich, die Stunden für einen Teilzeitbeschäftigten zu reduzieren, wenn die Umstände dies erfordern, stellt Devlin fest. Allerdings sind Teilzeitkräfte nicht die richtige Lösung für jeden Bedarf. Wenn Sie nur ein paar Vollzeitstellen besetzen oder nach jemandem suchen, der mit Überlauf umgeht, sollten Sie Teilzeitkräfte einstellen. Wenn Sie jedoch versuchen, 10 oder mehr Vollzeitstellen zu besetzen, ist es wahrscheinlich, dass die Einstellung von 20 Teilzeitarbeitern zu viel Interviews und Papierkram erfordert, damit sich das lohnt. Anstelle einer großen Anzahl von Teilzeitbeschäftigten sollten Arbeitgeber erwägen, sich einer kleineren Anzahl von Vollzeitbeschäftigten zu verpflichten.

Ein Ansatz, der für Ben Kirshner gut funktioniert, ist die Einstellung von Praktikanten. Der Vorstandsvorsitzende und Gründer der New Yorker Suchmaschinen-Marketingfirma Elite SEM hat Entlassungen während der gesamten Rezession vermieden und sein Unternehmen im vergangenen Jahr sogar von 15 Mitarbeitern auf 25 erweitert. "Jetzt befinden wir uns wieder im Expansionsmodus", sagt Kirshner. Bis Ende des Jahres möchte das Unternehmen weitere fünf Vollzeitstellen hinzufügen.

Kirshner hat jedoch einen Mangel an erfahrenen Suchmaschinen-Vermarktern, was bedeutet, dass erfahrene Personen sechsstellige Gehälter erhalten können. Außerdem hatte er Probleme mit „Gehaltskäufern“, die für eine Weile an Bord kommen und nur gehen, sobald sie ein besseres Angebot erhalten.

Seine Lösung? Stellen Sie unerfahrene Praktikanten ein, die jeweils einen Bruchteil dessen zahlen, was eine erfahrene Person bekommen würde.

"Wir bringen vier bis sechs Personen für drei Monate ein", sagt Kirshner. „Nach drei Monaten lieben sie den Job oder hassen ihn. Diejenigen, die bleiben, erhöhen wir langsam und allmählich mit zunehmender Erfahrung ihres Gehalts. “Er betrachtet auch nicht nur die hinter den Ohren nassen College-Studenten. Die Stärke des Marktes für Fachleute im Suchmaschinenmarketing ermutigt Menschen mit mehrjähriger Belegschaft, SEM als eine Karriereänderung zu betrachten, sagt er.

Praktikanten unterscheiden sich von anderen nicht-traditionellen Arbeitnehmern hinsichtlich des potenziellen Engagements für das Unternehmen. "Mit Praktikanten können Sie mit einem tieferen Buy-In für die Ziele [Ihres Unternehmens] und Ihrer Kunden rechnen, wohingegen sich Zeitarbeitskräfte und Teilzeitbeschäftigte normalerweise von Anfang an auf ein bis drei Monate beschränken, um ein Projekt abzuschließen und dann zu gehen." Kirshner sagt.

Entgegen der allgemeinen Wahrnehmung müssen Sie, wie alle anderen Arbeiter auch, Praktikanten bezahlen. Auch wenn eine Praktikumsstelle als Try-out eingesetzt werden kann, gelten weiterhin reguläre Arbeitsgesetze. Und Sie können nicht erwarten, dass unerfahrene, niedrig bezahlte Praktikanten so produktiv sind wie voll ausgebildete Fachkräfte. Schließlich, wenn die Wirtschaft heiß wird, wird es wahrscheinlich schwieriger, talentierte Menschen zu finden, die bereit sind, als Praktikanten mit niedrigen Löhnen und ohne Arbeitsplatzsicherheit zu arbeiten.

Mieten ohne Wachstum

Einige kleine Unternehmen reduzieren ihr Einstellungsrisiko noch weiter. Diese Unternehmen sind so zurückhaltend, dass sie neue Mitarbeiter einstellen, ohne ihre Gesamtbelegschaft zu erhöhen. Sie tun dies, indem sie Handel treiben und neue, besser qualifizierte Arbeitskräfte einstellen, um bestehende zu ersetzen, oft zu ähnlichen oder sogar niedrigeren Löhnen. Diese Vorgehensweise bietet die Möglichkeit, die Effizienz, Produktivität und Qualität zu verbessern, ohne dass zusätzliche Kosten anfallen, so SurePayrolls Alter. Ein Upgrade kann geschäftlich sinnvoll sein, da der Arbeitsmarkt noch weich ist und die Löhne nicht auf das Niveau vor der Rezession zurückgefallen sind.

Das „Upgrade“ von Mitarbeitern kann jedoch umstritten sein. Die Arbeitgeber müssen sicherstellen, dass sie nicht gegen die Arbeitsgesetze verstoßen, wenn sie Arbeitnehmer ersetzen. Da die Arbeitsgesetze komplex sind und von Staat zu Staat unterschiedlich sein können, beispielsweise in dem Maße, in dem ein Staat das Prinzip der Willkürstätigkeit anerkennt, sollten sich Aufwerter vor der Ausübung dieser Praxis mit einem Anwalt beraten. In vielen Fällen können Probleme durch den Abschluss einer Abfindungsvereinbarung gelöst werden, die das Recht des Arbeitnehmers zur Klageerhebung aufhebt.

Trotzdem kann ein Upgrade zu erheblichen Kosten in Bezug auf Moral, Loyalität und Goodwill der Mitarbeiter führen. Dies gilt insbesondere für kleine Unternehmen, in denen Mitarbeiter enge Beziehungen zu Mitarbeitern haben. Der Handel mit neuen Talenten kann zwar frische, qualifizierte Talente mit sich bringen, kann jedoch die Kultur und die Beziehungen der Mitarbeiter zu Mitarbeitern erheblich beeinträchtigen, wenn auch schwer quantifizierbar. Für die meisten kleinen Unternehmen geht es bei der Einstellung darum, die Dinge besser zu machen, nicht um herauszufinden, wie man Klagen vermeiden kann.

Intelligente Arbeitgeber stellen möglicherweise anders und vorsichtiger ein als noch vor einigen Jahren, sagt Devlin von CBIZ, aber sie stellen ein, wenn sie es rechtfertigen können. Und das macht Sinn. Devlin geht davon aus, dass der Arbeitsmarkt in sechs bis acht Monaten weniger arbeitgeberfreundlich sein wird. "In einem Jahr werden die Chancen höher sein, dieses Talent zu gewinnen", sagt er. "Es ist wirklich ein guter Zeitpunkt, um in Menschen zu investieren".

Vor vier Jahren bestand die Donaldson Clinic aus vier Standorten für die Physiotherapie und 50 Mitarbeitern. Heute, nach Jahren der hohen Arbeitslosigkeit, die viele Patienten ohne Krankenversicherung abschließen müssen, um eine Therapie zu bezahlen, hat Inhaber James Donaldson eine einzige Klinik in Bothell, Washington, und beschäftigt nur 25 Mitarbeiter. Das ändert sich jedoch, denn Donaldson ist bereit zu waten zurück in den Mietmarkt.

"Wir wollen noch drei weitere Leute einstellen, bevor das Jahr endet", sagt Donaldson und spricht mit der Schwere eines Generals, das über einen Krieg nachdenken will. Die Schwäche des wirtschaftlichen Aufschwungs macht diese Metapher passend, laut Donaldson, der mehr als 1 Meter groß ist und vor der Eröffnung der Klinik im Jahr 1990 als NBA-Zentrum fungierte. "Man nennt das jetzt die Kunst des Überlebens", sagt Donaldson über seine Erfolgsstrategien im kürzlich erschienenen Standing Above the Crowd. "Sie überleben, um einen anderen Tag zu kämpfen."

Donaldson ist in erster Linie bemüht, Schlüsselpositionen zu besetzen, darunter Assistenten und Assistenten für Physiotherapie. Dies ermöglicht es ihm, Abend- und Wochenendstunden hinzuzufügen, was er als den kostengünstigsten und am wenigsten riskanten Erweiterungsmodus ansieht, der ihm derzeit offensteht. "Ich gehe mit Vorsicht vor", erklärt Donaldson. "Ich möchte unser Geschäft weiter ausbauen, vielleicht nicht auf mehrere Standorte zurückgehen, sondern mehr Dienstleistungen anbieten und den Standort, den wir haben, effizienter nutzen können."

Kleinbetrieb, der das Aufwärmen anstellt

Wie auch Donaldson sind viele kleine Arbeitgeber jetzt nervös optimistisch. In einem kürzlich veröffentlichten Bericht von Paychex Inc. wurde in den drei Monaten, die im Februar 2011 endeten, berichtet, dass die Verarbeitung von Gehaltsschecks für kleine Unternehmen gegenüber dem Vorjahr um 2,8 Prozent gestiegen ist. Dies ist der größte Gewinn seit zwei Jahren. Dies ist ein deutlicher Hinweis darauf, dass die Einstellung von Kleinunternehmen endlich auf dem Weg der Besserung ist. In einem Mai-Bericht von Intuit wurde festgestellt, dass Unternehmen mit weniger als 20 Beschäftigten im April 60.000 neue Stellen hinzugefügt haben, eine Verbesserung gegenüber 50.000 neuen Arbeitsplätzen im Februar und März.

Aber nicht alle Ergebnisse sind so rosig. SurePayroll, ein Lohnbearbeiter, der sich vor seiner Übernahme durch Paychex im März auf kleine Unternehmen spezialisierte, stellte fest, dass der Einstellungsindex, den er für kleine Unternehmen berechnet, im April tatsächlich zurückgegangen ist. Dies ist der sechste Monat, in dem der Index gefallen ist. "Wir sehen einige Einstellungen", sagt SurePayroll-Präsident Michael Alter. "Ich werde Ihnen nicht sagen, dass wir robuste Einstellungen sehen."

Ebenso wichtig ist, dass kleine Arbeitgeber nicht so einstellen, wie dies in der Vergangenheit der Fall war. Zum einen sind sie wählerischer, wen sie einstellen. Das liegt zum Teil daran, dass sie nervös sind, weil sie bei der langsamen Erholung zu viele Kosten verursachen.

Es ist auch so, weil sie es können.

Hilfe-Anzeigen erhalten heutzutage viel mehr Antworten als früher. "In Boom-Zeiten hatten Sie Glück, 10 oder 20 Lebensläufe zu erhalten, und hofften, dass einer gut war", sagt Alter. "Jetzt können Sie 500 Lebensläufe bekommen."

Wenn kleine Arbeitgeber so viele Kandidaten erhalten, müssen sie gezielter vorgehen. Alter sagt, SurePayrolls Umfragen weisen darauf hin, dass kleine Arbeitgeber zuerst nach Erfahrungen mit der jeweiligen Position suchen, dann nach Erfahrungen in ihrer Branche, gefolgt von einer Reihe quantifizierbarer Erfolge. Am auffälligsten ist, wie viel Wert darauf gelegt wird, wie gut die Einstellungen und das Energieniveau eines Kandidaten zur Unternehmenskultur passen. "Sie suchen nicht nach Fähigkeiten", sagt er. „Jetzt geht es ihnen nur noch um Ihre Passform. Das ist anders als vor drei bis vier Jahren. "

Die Straße ist weniger riskant

Arbeitgeber, die ihre Belegschaft aufstocken möchten, sollten sich vorübergehend mit Leiharbeitern oder Leiharbeitnehmern beschäftigen, sagt Neal Devlin, Director Operations bei CBIZ Payroll Services in Roanoke, Virginia. Durch die Verwendung von Zeitarbeitsunternehmen können Arbeitgeber Arbeitnehmer für eine feste Anstellung bewerten, ohne sich die Mühe und das Engagement zu nehmen, sie ganz einzustellen, sagt er.

Die Arbeitgeber müssen jedoch sorgfältig auswählen, welche Positionen mit Zeitarbeitskräften besetzt werden, sagt Devlin. Für Positionen, die nicht viel Schulung erfordern, wie z. B. Kundendienstmitarbeiter für ein einfaches Produkt, kann temps eine gute Lösung sein. Für Jobs, die monatelange Schulungen erfordern, um die volle Produktivität zu erreichen, sind die Zeitarbeitskräfte jedoch nicht sinnvoll. In diesen Fällen müssen die Arbeitgeber wahrscheinlich die Kugel abbeißen und in den Vollzeitarbeitsmarkt „fest angestellt“ zurückkehren.

Teilzeitbeschäftigte sind eine weitere attraktive Alternative zur Einstellung von Vollzeitbeschäftigten. Es ist einfacher und kostengünstiger, Stunden hinzuzufügen oder, falls erforderlich, die Stunden für einen Teilzeitbeschäftigten zu reduzieren, wenn die Umstände dies erfordern, stellt Devlin fest. Allerdings sind Teilzeitkräfte nicht die richtige Lösung für jeden Bedarf. Wenn Sie nur ein paar Vollzeitstellen besetzen oder nach jemandem suchen, der mit Überlauf umgeht, sollten Sie Teilzeitkräfte einstellen. Wenn Sie jedoch versuchen, 10 oder mehr Vollzeitstellen zu besetzen, ist es wahrscheinlich, dass die Einstellung von 20 Teilzeitarbeitern zu viel Interviews und Papierkram erfordert, damit sich das lohnt. Anstelle einer großen Anzahl von Teilzeitbeschäftigten sollten Arbeitgeber erwägen, sich einer kleineren Anzahl von Vollzeitbeschäftigten zu verpflichten.

Ein Ansatz, der für Ben Kirshner gut funktioniert, ist die Einstellung von Praktikanten. Der Vorstandsvorsitzende und Gründer der New Yorker Suchmaschinen-Marketingfirma Elite SEM hat Entlassungen während der gesamten Rezession vermieden und sein Unternehmen im vergangenen Jahr sogar von 15 Mitarbeitern auf 25 erweitert. "Jetzt befinden wir uns wieder im Expansionsmodus", sagt Kirshner. Bis Ende des Jahres möchte das Unternehmen weitere fünf Vollzeitstellen hinzufügen.

Kirshner hat jedoch einen Mangel an erfahrenen Suchmaschinen-Vermarktern, was bedeutet, dass erfahrene Personen sechsstellige Gehälter erhalten können. Außerdem hatte er Probleme mit „Gehaltskäufern“, die für eine Weile an Bord kommen und nur gehen, sobald sie ein besseres Angebot erhalten.

Seine Lösung? Stellen Sie unerfahrene Praktikanten ein, die jeweils einen Bruchteil dessen zahlen, was eine erfahrene Person bekommen würde.

"Wir bringen vier bis sechs Personen für drei Monate ein", sagt Kirshner. „Nach drei Monaten lieben sie den Job oder hassen ihn. Diejenigen, die bleiben, erhöhen wir langsam und allmählich mit zunehmender Erfahrung ihres Gehalts. “Er betrachtet auch nicht nur die hinter den Ohren nassen College-Studenten. Die Stärke des Marktes für Fachleute im Suchmaschinenmarketing ermutigt Menschen mit mehrjähriger Belegschaft, SEM als eine Karriereänderung zu betrachten, sagt er.

Praktikanten unterscheiden sich von anderen nicht-traditionellen Arbeitnehmern hinsichtlich des potenziellen Engagements für das Unternehmen. "Mit Praktikanten können Sie mit einem tieferen Buy-In für die Ziele [Ihres Unternehmens] und Ihrer Kunden rechnen, wohingegen sich Zeitarbeitskräfte und Teilzeitbeschäftigte normalerweise von Anfang an auf ein bis drei Monate beschränken, um ein Projekt abzuschließen und dann zu gehen." Kirshner sagt.

Entgegen der allgemeinen Wahrnehmung müssen Sie, wie alle anderen Arbeiter auch, Praktikanten bezahlen. Auch wenn eine Praktikumsstelle als Try-out eingesetzt werden kann, gelten weiterhin reguläre Arbeitsgesetze. Und Sie können nicht erwarten, dass unerfahrene, niedrig bezahlte Praktikanten so produktiv sind wie voll ausgebildete Fachkräfte. Wenn sich die Wirtschaft erwärmt, ist es wahrscheinlich schwieriger, talentierte Menschen zu finden, die bereit sind, als Praktikanten mit niedrigen Löhnen und ohne Arbeitsplatzsicherheit zu arbeiten.

Mieten ohne Wachstum

Einige kleine Unternehmen reduzieren ihr Einstellungsrisiko noch weiter. Diese Unternehmen sind so zurückhaltend, dass sie neue Mitarbeiter einstellen, ohne ihre Gesamtbelegschaft zu erhöhen. Sie tun dies, indem sie Handel treiben und neue, besser qualifizierte Arbeitskräfte einstellen, um bestehende zu ersetzen, oft zu ähnlichen oder sogar niedrigeren Löhnen. Diese Vorgehensweise bietet die Möglichkeit, die Effizienz, Produktivität und Qualität zu verbessern, ohne dass zusätzliche Kosten anfallen, so SurePayrolls Alter. Ein Upgrade kann geschäftlich sinnvoll sein, da der Arbeitsmarkt noch weich ist und die Löhne nicht auf das Niveau vor der Rezession zurückgefallen sind.

Das „Upgrade“ von Mitarbeitern kann jedoch umstritten sein. Die Arbeitgeber müssen sicherstellen, dass sie nicht gegen die Arbeitsgesetze verstoßen, wenn sie Arbeitnehmer ersetzen. Da die Arbeitsgesetze komplex sind und von Staat zu Staat unterschiedlich sein können, beispielsweise in dem Maße, in dem ein Staat das Prinzip der Willkürstätigkeit anerkennt, sollten sich Aufwerter vor der Ausübung dieser Praxis mit einem Anwalt beraten. In vielen Fällen können Probleme durch den Abschluss einer Abfindungsvereinbarung gelöst werden, die das Recht des Arbeitnehmers zur Klageerhebung aufhebt.

Trotzdem kann ein Upgrade zu erheblichen Kosten in Bezug auf Moral, Loyalität und Goodwill der Mitarbeiter führen. Dies gilt insbesondere für kleine Unternehmen, in denen Mitarbeiter enge Beziehungen zu Mitarbeitern haben. Der Handel mit neuen Talenten kann zwar frische, qualifizierte Talente mit sich bringen, kann jedoch die Kultur und die Beziehungen der Mitarbeiter zu Mitarbeitern erheblich beeinträchtigen, wenn auch schwer quantifizierbar. Für die meisten kleinen Unternehmen geht es bei der Einstellung darum, die Dinge besser zu machen, nicht um herauszufinden, wie man Klagen vermeiden kann.

Intelligente Arbeitgeber stellen möglicherweise anders und vorsichtiger ein als noch vor einigen Jahren, sagt Devlin von CBIZ, aber sie stellen ein, wenn sie es rechtfertigen können. Und das macht Sinn.Devlin geht davon aus, dass der Arbeitsmarkt in sechs bis acht Monaten weniger arbeitgeberfreundlich sein wird. "In einem Jahr werden die Chancen höher sein, dieses Talent zu gewinnen", sagt er. "Es ist wirklich ein guter Zeitpunkt, um in Menschen zu investieren".


Video: Julian Draxler: »Darum gehe ich zu Wolfsburg ( FC Schalke 04)


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com