Der Rauch und die Spiegel großartiger Initiativen zum Arbeiten

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Ich sprach mit dr. Tony zeiss, dem autor von get´em while theyre hot: wie kann ich spitzenreiter im bevorstehenden arbeitskräftemangel gewinnen, entwickeln und behalten (dank des 1800ceoread-blogs, der mich für das buch angesprochen hat). Dr. Zeiss ist auch präsident des central piedmont community college in north carolina (das größte college in nc). Interessanter kerl... Dr. Zeiss ist wegen des bevorstehenden arbeitskräftemangels in der luft und will amerikanische unternehmen wecken. Er sagt, wir haben den größten mangel an arbeitskräften in der geschichte amerikas. 10 millionen arbeitskräftemangel um

Ich sprach mit Dr. Tony Zeiss, dem Autor von Get´em While Theyre Hot: Wie kann ich Spitzenreiter im bevorstehenden Arbeitskräftemangel gewinnen, entwickeln und behalten (dank des 1800CEOREAD-Blogs, der mich für das Buch angesprochen hat). Dr. Zeiss ist auch Präsident des Central Piedmont Community College in North Carolina (das größte College in NC). Interessanter Kerl….

Dr. Zeiss ist über den bevorstehenden Arbeitskräftemangel in der Luft und will amerikanische Unternehmen wecken. Er sagt, wir haben den größten Mangel an Arbeitskräften in der Geschichte Amerikas. 10 Millionen Arbeitskräftemangel bis 2011 und auch ein Fachkräftemangel bei vielen Menschen mit veralteten Fähigkeiten.

Er hat unter anderem Vorschläge gemacht, um Talente zu gewinnen und zu binden.

Deshalb habe ich darüber nachgedacht, wie Unternehmen zu großartigen Arbeitsplätzen werden. Die Realität spielt eine Rolle:

1. Es gibt einige Unternehmen, die es wirklich "verstehen"? wenn es darum geht, ein großartiger arbeitsplatz zu sein.

2. Es gibt viele Unternehmen, die kein echtes Interesse daran haben, ein guter Arbeitsplatz zu sein.

3. Es gibt viele Unternehmen, die sagen, sie wollen ein guter Arbeitsplatz sein, aber es ist im Wesentlichen ein Lippenbekenntnis.

Und zwischen diesen Extremen gibt es Unternehmen. Die meisten Unternehmen haben ihre Vorzüge und Nachteile, und wenige sind furchtbar. Wenn Dr. Zeiss jedoch recht hat, wird dies nicht gut genug sein, da sich der Mangel an Arbeitern immer weiter vergrößert.

Die meisten Unternehmen, für die ich gearbeitet habe, waren Nr. 2 oder Nr. 3. Ich habe noch nie für eine Firma gearbeitet, die es wirklich "verstanden" hat. Viele fangen mit guten Absichten an, aber dann setzt die Realität ein. Sie möchten sagen können, dass sie hier einen großartigen Arbeitsplatz schaffen, aber sie sind entweder uninteressiert oder nicht bereit, die Schritte zu unternehmen, die die Menschen über ihre Gefühle beeinflussen Arbeitsplätze und das Unternehmen. Es gibt immer einige niedrig hängende Früchte, die keine Ressourcen erfordern oder eine Änderung des Verhaltens des Managements, die sich durchsetzen lässt, aber sobald das wirklich fleischige Zeug auftaucht, sterben die Initiativen.

Sie sehen, für viele Unternehmen muss ein Paradigmenwechsel stattfinden. Ihre Praktiken und Annahmen sind so veraltet (einige mit einem frischen Buzz Word, aber wenig wesentliche Änderung).

Wenn GPTW eine Wettbewerbsnotwendigkeit ist, frage ich mich, was der Wendepunkt sein wird, der es mehr Unternehmen ermöglicht, Entscheidungen zu treffen, die sie zuvor nicht gewillt waren, sich zu unterhalten? Ich vermute, dass die Veränderung des Kontextes eine große Rolle spielen wird.

Wie sieht ein toller Arbeitsplatz in 10 Jahren aus? Da Bildung, Gesundheitsfürsorge und Strafverfolgung den Mangel an Arbeitskräften anführen, wie müssen sich diese Branchen ändern, um nach Talenten zu konkurrieren? Wer wird diese Jobs machen wollen? Wie wird das unsere Steuern, Gesundheitsprämien und Dienstleistungen ändern?

Vielleicht müssen wir CFOs und HR-Experten dabei helfen, die überzeugenden ROI-Zahlen zu verstehen. Sie sollten Unternehmen studieren und besuchen, die wirklich großartige Arbeitsplätze bieten, Geld verdienen und Faust gewinnen und ihre besten Mitarbeiter halten.

Ich denke, dass die härteste Person beim Executive-Meeting der HR-Experte sein muss. Um dem Unternehmen zu helfen, über den Rauch und die Spiegel der GPTW-Initiativen hinauszugehen, muss er oder sie entschlossen, ungewöhnlich kreativ sein, ein Meister der Beziehungsgestaltung, klar, leidenschaftlich und hart im Nehmen.

Wie ist es, wo Sie arbeiten? Was bedeutet großartiger Arbeitsplatz für Sie?

Ich sprach mit Dr. Tony Zeiss, dem Autor von Get´em While Theyre Hot: Wie kann ich Spitzenreiter im bevorstehenden Arbeitskräftemangel gewinnen, entwickeln und behalten (dank des 1800CEOREAD-Blogs, der mich für das Buch angesprochen hat). Dr. Zeiss ist auch Präsident des Central Piedmont Community College in North Carolina (das größte College in NC). Interessanter Kerl….

Dr. Zeiss ist über den bevorstehenden Arbeitskräftemangel in der Luft und will amerikanische Unternehmen wecken. Er sagt, wir haben den größten Mangel an Arbeitskräften in der Geschichte Amerikas. 10 Millionen Arbeitskräftemangel bis 2011 und auch ein Fachkräftemangel bei vielen Menschen mit veralteten Fähigkeiten.

Er hat unter anderem Vorschläge gemacht, um Talente zu gewinnen und zu binden.

Deshalb habe ich darüber nachgedacht, wie Unternehmen zu großartigen Arbeitsplätzen werden. Die Realität spielt eine Rolle:

1. Es gibt einige Unternehmen, die es wirklich "verstehen"? wenn es darum geht, ein großartiger arbeitsplatz zu sein.

2. Es gibt viele Unternehmen, die kein echtes Interesse daran haben, ein guter Arbeitsplatz zu sein.

3. Es gibt viele Unternehmen, die sagen, sie wollen ein guter Arbeitsplatz sein, aber es ist im Wesentlichen ein Lippenbekenntnis.

Und zwischen diesen Extremen gibt es Unternehmen. Die meisten Unternehmen haben ihre Vorzüge und Nachteile, und wenige sind furchtbar. Wenn Dr. Zeiss jedoch recht hat, wird dies nicht gut genug sein, da sich der Mangel an Arbeitern immer weiter vergrößert.

Die meisten Unternehmen, für die ich gearbeitet habe, waren Nr. 2 oder Nr. 3. Ich habe noch nie für eine Firma gearbeitet, die es wirklich "verstanden" hat. Viele fangen mit guten Absichten an, aber dann setzt die Realität ein. Sie möchten sagen können, dass sie hier einen großartigen Arbeitsplatz schaffen, aber sie sind entweder uninteressiert oder nicht bereit, die Schritte zu unternehmen, die die Menschen über ihre Gefühle beeinflussen Arbeitsplätze und das Unternehmen. Es gibt immer einige niedrig hängende Früchte, die keine Ressourcen erfordern oder eine Änderung des Verhaltens des Managements, die sich durchsetzen lässt, aber sobald das wirklich fleischige Zeug auftaucht, sterben die Initiativen.

Sie sehen, für viele Unternehmen muss ein Paradigmenwechsel stattfinden. Ihre Praktiken und Annahmen sind so veraltet (einige mit einem frischen Buzz Word, aber wenig wesentliche Änderung).

Wenn GPTW eine Wettbewerbsnotwendigkeit ist, frage ich mich, was der Wendepunkt sein wird, der es mehr Unternehmen ermöglicht, Entscheidungen zu treffen, die sie zuvor nicht gewillt waren, sich zu unterhalten? Ich vermute, dass die Veränderung des Kontextes eine große Rolle spielen wird.

Wie sieht ein toller Arbeitsplatz in 10 Jahren aus? Da Bildung, Gesundheitsfürsorge und Strafverfolgung den Mangel an Arbeitskräften anführen, wie müssen sich diese Branchen ändern, um nach Talenten zu konkurrieren? Wer wird diese Jobs machen wollen? Wie wird das unsere Steuern, Gesundheitsprämien und Dienstleistungen ändern?

Vielleicht müssen wir CFOs und HR-Experten dabei helfen, die überzeugenden ROI-Zahlen zu verstehen. Sie sollten Unternehmen studieren und besuchen, die wirklich großartige Arbeitsplätze bieten, Geld verdienen und Faust gewinnen und ihre besten Mitarbeiter halten.

Ich denke, dass die härteste Person beim Executive-Meeting der HR-Experte sein muss. Um dem Unternehmen zu helfen, über den Rauch und die Spiegel der GPTW-Initiativen hinauszugehen, muss er oder sie entschlossen, ungewöhnlich kreativ sein, ein Meister der Beziehungsgestaltung, klar, leidenschaftlich und hart im Nehmen.

Wie ist es, wo Sie arbeiten? Was bedeutet großartiger Arbeitsplatz für Sie?

Ich sprach mit Dr. Tony Zeiss, dem Autor von Get´em While Theyre Hot: Wie kann ich Spitzenreiter im bevorstehenden Arbeitskräftemangel gewinnen, entwickeln und behalten (dank des 1800CEOREAD-Blogs, der mich für das Buch angesprochen hat). Dr. Zeiss ist auch Präsident des Central Piedmont Community College in North Carolina (das größte College in NC). Interessanter Kerl….

Dr. Zeiss ist über den bevorstehenden Arbeitskräftemangel in der Luft und will amerikanische Unternehmen wecken. Er sagt, wir haben den größten Mangel an Arbeitskräften in der Geschichte Amerikas. 10 Millionen Arbeitskräftemangel bis 2011 und auch ein Fachkräftemangel bei vielen Menschen mit veralteten Fähigkeiten.

Er hat unter anderem Vorschläge gemacht, um Talente zu gewinnen und zu binden.

Deshalb habe ich darüber nachgedacht, wie Unternehmen zu großartigen Arbeitsplätzen werden. Die Realität spielt eine Rolle:

1. Es gibt einige Unternehmen, die es wirklich "verstehen"? wenn es darum geht, ein großartiger arbeitsplatz zu sein.

2. Es gibt viele Unternehmen, die kein echtes Interesse daran haben, ein guter Arbeitsplatz zu sein.

3. Es gibt viele Unternehmen, die sagen, sie wollen ein guter Arbeitsplatz sein, aber es ist im Wesentlichen ein Lippenbekenntnis.

Und zwischen diesen Extremen gibt es Unternehmen. Die meisten Unternehmen haben ihre Vorzüge und Nachteile, und wenige sind furchtbar. Wenn Dr. Zeiss jedoch recht hat, wird dies nicht gut genug sein, da sich der Mangel an Arbeitern immer weiter vergrößert.

Die meisten Unternehmen, für die ich gearbeitet habe, waren Nr. 2 oder Nr. 3. Ich habe noch nie für eine Firma gearbeitet, die es wirklich "verstanden" hat. Viele fangen mit guten Absichten an, aber dann setzt die Realität ein. Sie möchten sagen können, dass sie hier einen großartigen Arbeitsplatz schaffen, aber sie sind entweder uninteressiert oder nicht bereit, die Schritte zu unternehmen, die die Menschen über ihre Gefühle beeinflussen Arbeitsplätze und das Unternehmen. Es gibt immer einige niedrig hängende Früchte, die keine Ressourcen erfordern oder eine Änderung des Verhaltens des Managements, die sich durchsetzen lässt, aber sobald das wirklich fleischige Zeug auftaucht, sterben die Initiativen.

Sie sehen, für viele Unternehmen muss ein Paradigmenwechsel stattfinden. Ihre Praktiken und Annahmen sind so veraltet (einige mit einem frischen Buzz Word, aber wenig wesentliche Änderung).

Wenn ein GPTW eine Wettbewerbsnotwendigkeit sein wird, frage ich mich, was der Wendepunkt sein wird, der es mehr Unternehmen ermöglicht, Entscheidungen zu treffen, die sie zuvor nicht gewillt waren, sich zu unterhalten? Ich vermute, dass die Veränderung des Kontextes eine große Rolle spielen wird.

Wie sieht ein toller Arbeitsplatz in 10 Jahren aus? Da Bildung, Gesundheitsfürsorge und Strafverfolgung den Mangel an Arbeitskräften anführen, wie müssen sich diese Branchen ändern, um nach Talenten zu konkurrieren? Wer wird diese Jobs machen wollen? Wie wird das unsere Steuern, Gesundheitsprämien und Dienstleistungen ändern?

Vielleicht müssen wir CFOs und HR-Experten dabei helfen, die überzeugenden ROI-Zahlen zu verstehen. Sie sollten Unternehmen studieren und besuchen, die wirklich großartige Arbeitsplätze bieten, Geld verdienen und Faust gewinnen und ihre besten Mitarbeiter halten.

Ich denke, dass die härteste Person beim Executive-Meeting der HR-Experte sein muss. Um dem Unternehmen zu helfen, über den Rauch und die Spiegel der GPTW-Initiativen hinauszugehen, muss er oder sie entschlossen, ungewöhnlich kreativ sein, ein Meister der Beziehungsgestaltung, klar, leidenschaftlich und hart im Nehmen.

Wie ist es, wo Sie arbeiten? Was bedeutet großartiger Arbeitsplatz für Sie?


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