Soziales Unternehmertum: Im Business for Good nicht Profit

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Junge unternehmer entscheiden sich für gemeinnützige geschäftsmodelle.

Eine schrumpfende Bevölkerung hat Pittsburgh mit kilometerlangen Land verlassen. „Brownfields“ - ungenutzte Schandflecken, die das umliegende Grundstück abwerten - machen heute 10 Prozent der Stadt aus. Im Jahr 2006 beschlossen drei Absolventen der Carnegie Mellon University, die sich mit dem Studium der öffentlichen Politik befassten, das Problem zu lösen, indem sie GTech Strategies gründeten, ein Unternehmen, das Gemeindeaktivisten zusammenbringt, um das Land mit Sonnenblumen und anderen Pflanzen zu bepflanzen, die dann für Biokraftstoff verwendet werden.

Laut dem Mitbegründer Andrew Butcher, 29, ist GTech (Growth Through Energy & Community Health) auf sieben Vollzeitbeschäftigte und einen Jahresumsatz von rund 500.000 US-Dollar angewachsen. Butcher erwartet ein weiteres Wachstum, da das GTech-Programm auf andere Rostgürtelstädte wie Cleveland ausgeweitet wird und Philadelphia.

"Es ist etwas Verwandelndes, Menschen dazu zu bringen, ihre Gemeinschaft beim Aufbau der Gemeinschaft mit einzubeziehen," sagt Butcher.

Die Gründer von GTech haben ein potenziell lukratives Geschäftsmodell getroffen, mit Ausnahme eines nicht ganz so unbedeutenden Punktes. Anstatt ein traditionelles gewinnorientiertes Unternehmen zu gründen, gründeten sie GTech als gemeinnütziges soziales Unternehmen.

Butcher und seine Mitbegründer haben sich auf die gemeinnützige Art und Weise in die Reihen vieler anderer Jungunternehmer gesellt, die von dieser wachsenden Geschäftsentwicklung profitieren. Sozialunternehmen wollen mit dem Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung Geld verdienen und dann den Gewinn nutzen, um ein soziales Problem anzugehen. In einigen Fällen, wie bei GTech, hilft das umsatzgenerierende Programm der Organisation, seine soziale Aufgabe zu erfüllen.

Jerr Boschee, Executive Director des Institute for Social Entrepreneurs in Dallas, das Bildung und Mentoring für soziale Unternehmen anbietet, hat zwei Faktoren zusammengebracht, die das Interesse von jungen Unternehmern an sozialen Unternehmungen katalysieren. Eine davon ist das zunehmende Wissen über globale Probleme, das vom Internet angeheizt wird. Die andere ist die Verbreitung von Schulungsprogrammen für soziale Unternehmen, wie zum Beispiel die achtjährige Non-Profit-Organisation SAGE (Studenten für die Förderung des globalen Unternehmertums), die Gymnasiasten in 21 Ländern beim Start von Sozialunternehmen unterstützt.

„Die Möglichkeit, unternehmerische Fähigkeiten zu nutzen und sie direkt auf soziale Bedürfnisse anzuwenden - anstatt in das Geschäft zu investieren, um viel Geld zu verdienen und dann das Geld zu spenden - ist für diese Schüler so spannend und aufregend, dass sie von ihren Plätzen springen “, Sagt Boschee, der bei SAGE-Veranstaltungen gesprochen hat.

Viele junge Sozialunternehmer befinden sich im Geschäft, nachdem sie eine Wohltätigkeitsorganisation gegründet haben und die Notwendigkeit einer verlässlichen Finanzierung erkennen. So geschah es mit der Youngsterin der University of Pennsylvania, Brittany Young, 19, die 2007 das gemeinnützige A Spring Of Hope gegründet hat.

Nachdem sie mit 14 auf einer Familienreise über Wasserprobleme in Südafrika erfahren hatte, sammelte Young Geld von privaten Spendern, um sechs Brunnen für afrikanische Schulen zu bauen. Um die Reichweite der Wohltätigkeitsorganisation zu erweitern, begann sie nach Wegen zu suchen, um ihr Unternehmen zu finanzieren. Sie lernte, wie man in China Edelstahlwasserflaschen beschafft und in Utah einen Wasserfilterhersteller findet. Im Mai verkaufte die gemeinnützige Organisation Spring of Hope-Wasserflaschen online und an Universitäten. Die Flaschen generieren Einnahmen, die dann zum Bau weiterer Brunnen in Afrika verwendet werden.

"Mit den Einnahmen aus den Flaschen wird dies ein völlig neues Leben annehmen", sagt Young.

Young ist nicht der einzige Student, der soziales Unternehmertum fasziniert. An der Stern School of Business der New York University, Direktorin für soziales Unternehmertum, Jill Kickul, ist der Verband der Social Entrepreneurs die größte Studentenorganisation der Schule mit mehr als 400 Mitgliedern. Und Social Entrepreneurs sind nicht alle an der Business School: In der Klasse „Stiftungen für soziales Unternehmertum“ von Kickul sind 10 von 25 Studenten aus öffentlichen Schulen der NYU.

Bei der Schaffung einer gemeinnützigen Organisation geht es jedoch nicht nur um Altruismus. Das Non-Profit-Modell bietet eine Reihe von Vorteilen, beginnend mit der Tatsache, dass Non-Profit-Unternehmen keine Steuern auf Einnahmen zahlen.

"Sie erhalten einen enormen Goodwill, Steuervorteile und in manchen Fällen die Legitimität, dass Sie dies für die Gemeinschaft tun", sagt Kickul.

Im Fall von GTech sagte Butcher, dass er als gemeinnütziger Verein geholfen hat, die Reihe von lokalen Regierungsbehörden und konservative gemeinnützige Organisationen zusammenzubringen, die für die Arbeit der Organisation erforderlich sind. Ein gewinnorientiertes Unternehmen könnte eher als Wettbewerb angesehen werden als ein Partner bei der Stadterneuerung von Land.

Durch den Erhalt des Non-Profit-Status hat GTech auch die Möglichkeit, Zuschüsse und Spenden zu erhalten, um seine Arbeit zu finanzieren, die 60 Prozent der Finanzierung ausmacht. Der Rest des Umsatzes stammt aus Programmgebühren und Nebengeschäften wie dem Verkauf von Sonnenblumenkernen. Die Suche nach einem gewinnorientierten Weg und die Suche nach Investoren wäre schwieriger gewesen, meint er, da die Rückforderung von verlassenem Land nicht hoch rentabel ist und sich für die Gemeinschaft aus immateriellen Vorteilen bezahlt macht.

"Wenn das Bebauen von leerstehendem Land wirklich ein rentables Unterfangen wäre", sagt er, "hätten die Marktkräfte diese Chance bereits ergriffen."

Die Wahl des gewinnorientierten Status hat seine eigenen Vorteile, so Kickul Notes, vor allem die Fähigkeit, private Investoren anzuziehen und persönlich vom Erfolg des Unternehmens zu profitieren. Ein gewinnorientiertes Unternehmen kann an Wert gewinnen und von den Eigentümern mit Gewinn verkauft werden. Im Gegensatz dazu gehören gemeinnützige Organisationen im Wesentlichen der Öffentlichkeit und können weder besessen noch verkauft werden. Eigentümer mit Gewinnstreben können zwar mit ihrer Geschäftsidee Wohlstand schaffen, aber Unternehmer werden normalerweise nicht reich, um ein gemeinnütziges Unternehmen zu schaffen: Die Gehälter sind normalerweise gering (sie können jedoch mit wachsender Gemeinnützigkeit steigen), und es gibt keine Gewinnbeteiligung für Manager. denn die Gewinne müssen die Programme der Wohltätigkeitsorganisation finanzieren.

Trotzdem finden viele Unternehmer den Status eines Non-Profit-Status für die Art von Unternehmen, die sie gründen wollen. Die 32-jährige Sozialunternehmerin Dana Curran sagte, dass der gemeinnützige Status WorldSavvy, einem acht Jahre alten Unternehmen, geöffnet hat, das Schulungen und Schulungen zu Bürgern der Mittel- und Sekundarstufe sowie deren Lehrern anbietet. Mit einem Jahresbudget von 1 Million US-Dollar erzielt WorldSavvy 7 Prozent seiner Einnahmen aus dem Verkauf seiner Beratungs- und Schulungsdienstleistungen, eine Zahl, die Curran in den nächsten Jahren auf 25 Prozent steigern möchte. Die Pläne zur Erhöhung der Einnahmen aus Gebühren umfassen eine internetbasierte Version von WorldSavvy-Kursen, mit der sich mehr Schulen für ein Training anmelden können.

"Für mich schien es, als sei der gemeinnützige Raum flinker", sagt Curran. "Wir hätten uns einen Profit suchen können, aber auf diese Weise können wir Hunderte von Spendern engagieren, die im Laufe der Zeit bei uns geblieben sind."

Eine schrumpfende Bevölkerung hat Pittsburgh mit kilometerlangen Land verlassen. „Brownfields“ - ungenutzte Schandflecken, die das umliegende Grundstück abwerten - machen heute 10 Prozent der Stadt aus. Im Jahr 2006 beschlossen drei Absolventen der Carnegie Mellon University, die sich mit dem Studium der öffentlichen Politik befassten, das Problem zu lösen, indem sie GTech Strategies gründeten, ein Unternehmen, das Gemeindeaktivisten zusammenbringt, um das Land mit Sonnenblumen und anderen Pflanzen zu bepflanzen, die dann für Biokraftstoff verwendet werden.

Laut dem Mitbegründer Andrew Butcher, 29, ist GTech (Growth Through Energy & Community Health) auf sieben Vollzeitbeschäftigte und einen Jahresumsatz von rund 500.000 US-Dollar angewachsen. Butcher erwartet ein weiteres Wachstum, da das GTech-Programm auf andere Rostgürtelstädte wie Cleveland ausgeweitet wird und Philadelphia.

"Es ist etwas Verwandelndes, Menschen dazu zu bringen, ihre Gemeinschaft beim Aufbau der Gemeinschaft mit einzubeziehen," sagt Butcher.

Die Gründer von GTech haben ein potenziell lukratives Geschäftsmodell getroffen, mit Ausnahme eines nicht ganz so unbedeutenden Punktes. Anstatt ein traditionelles gewinnorientiertes Unternehmen zu gründen, gründeten sie GTech als gemeinnütziges soziales Unternehmen.

Butcher und seine Mitbegründer haben sich auf die gemeinnützige Art und Weise in die Reihen vieler anderer Jungunternehmer gesellt, die von dieser wachsenden Geschäftsentwicklung profitieren. Sozialunternehmen wollen mit dem Verkauf eines Produkts oder einer Dienstleistung Geld verdienen und dann den Gewinn nutzen, um ein soziales Problem anzugehen. In einigen Fällen, wie bei GTech, hilft das umsatzgenerierende Programm der Organisation, seine soziale Aufgabe zu erfüllen.

Jerr Boschee, Executive Director des Institute for Social Entrepreneurs in Dallas, das Bildung und Mentoring für soziale Unternehmen anbietet, hat zwei Faktoren zusammengebracht, die das Interesse von jungen Unternehmern an sozialen Unternehmungen katalysieren. Eine davon ist das zunehmende Wissen über globale Probleme, das vom Internet angeheizt wird. Die andere ist die Verbreitung von Schulungsprogrammen für soziale Unternehmen, wie zum Beispiel die achtjährige Non-Profit-Organisation SAGE (Studenten für die Förderung des globalen Unternehmertums), die Gymnasiasten in 21 Ländern beim Start von Sozialunternehmen unterstützt.

„Die Möglichkeit, unternehmerische Fähigkeiten zu nutzen und sie direkt auf soziale Bedürfnisse anzuwenden - anstatt in das Geschäft zu investieren, um viel Geld zu verdienen und dann das Geld zu spenden - ist für diese Schüler so spannend und aufregend, dass sie von ihren Plätzen springen “, Sagt Boschee, der bei SAGE-Veranstaltungen gesprochen hat.

Viele junge Sozialunternehmer befinden sich im Geschäft, nachdem sie eine Wohltätigkeitsorganisation gegründet haben und die Notwendigkeit einer verlässlichen Finanzierung erkennen. So geschah es mit der Youngsterin der University of Pennsylvania, Brittany Young, 19, die 2007 das gemeinnützige A Spring Of Hope gegründet hat.

Nachdem sie mit 14 auf einer Familienreise über Wasserprobleme in Südafrika erfahren hatte, sammelte Young Geld von privaten Spendern, um sechs Brunnen für afrikanische Schulen zu bauen. Um die Reichweite der Wohltätigkeitsorganisation zu erweitern, begann sie nach Wegen zu suchen, um ihr Unternehmen zu finanzieren. Sie lernte, wie man in China Edelstahlwasserflaschen beschafft und in Utah einen Wasserfilterhersteller findet. Im Mai verkaufte die gemeinnützige Organisation Spring of Hope-Wasserflaschen online und an Universitäten. Die Flaschen generieren Einnahmen, die dann zum Bau weiterer Brunnen in Afrika verwendet werden.

"Mit den Einnahmen aus den Flaschen wird dies ein völlig neues Leben annehmen", sagt Young.

Young ist nicht der einzige Student, der soziales Unternehmertum fasziniert. An der Stern School of Business der New York University, Direktorin für soziales Unternehmertum, Jill Kickul, ist der Verband der Social Entrepreneurs die größte Studentenorganisation der Schule mit mehr als 400 Mitgliedern. Und Social Entrepreneurs sind nicht alle an der Business School: In der Klasse „Stiftungen für soziales Unternehmertum“ von Kickul sind 10 von 25 Studenten aus öffentlichen Schulen der NYU.

Bei der Schaffung einer gemeinnützigen Organisation geht es jedoch nicht nur um Altruismus. Das Non-Profit-Modell bietet eine Reihe von Vorteilen, beginnend mit der Tatsache, dass Non-Profit-Unternehmen keine Steuern auf Einnahmen zahlen.

"Sie erhalten einen enormen Goodwill, Steuervorteile und in manchen Fällen die Legitimität, dass Sie dies für die Gemeinschaft tun", sagt Kickul.

Im Fall von GTech sagte Butcher, dass er als gemeinnütziger Verein geholfen hat, die Reihe von lokalen Regierungsbehörden und konservative gemeinnützige Organisationen zusammenzubringen, die für die Arbeit der Organisation erforderlich sind. Ein gewinnorientiertes Unternehmen könnte eher als Wettbewerb angesehen werden als ein Partner bei der Stadterneuerung von Land.

Durch den Erhalt des Non-Profit-Status hat GTech auch die Möglichkeit, Zuschüsse und Spenden zu erhalten, um seine Arbeit zu finanzieren, die 60 Prozent der Finanzierung ausmacht. Der Rest des Umsatzes stammt aus Programmgebühren und Nebengeschäften wie dem Verkauf von Sonnenblumenkernen. Die Suche nach einem gewinnorientierten Weg und die Suche nach Investoren wäre schwieriger gewesen, meint er, da die Rückforderung von verlassenem Land nicht hoch rentabel ist und sich für die Gemeinschaft aus immateriellen Vorteilen bezahlt macht.

"Wenn das Bebauen von leerstehendem Land wirklich ein rentables Unterfangen wäre", sagt er, "hätten die Marktkräfte diese Chance bereits ergriffen."

Die Wahl des gewinnorientierten Status hat seine eigenen Vorteile, so Kickul Notes, vor allem die Fähigkeit, private Investoren anzuziehen und persönlich vom Erfolg des Unternehmens zu profitieren. Ein gewinnorientiertes Unternehmen kann an Wert gewinnen und von den Eigentümern mit Gewinn verkauft werden. Im Gegensatz dazu gehören gemeinnützige Organisationen im Wesentlichen der Öffentlichkeit und können weder besessen noch verkauft werden. Eigentümer mit Gewinnstreben können zwar mit ihrer Geschäftsidee Wohlstand schaffen, aber Unternehmer werden normalerweise nicht reich, um ein gemeinnütziges Unternehmen zu schaffen: Die Gehälter sind normalerweise gering (sie können jedoch mit wachsender Gemeinnützigkeit steigen), und es gibt keine Gewinnbeteiligung für Manager. denn die Gewinne müssen die Programme der Wohltätigkeitsorganisation finanzieren.

Trotzdem finden viele Unternehmer den Status eines Non-Profit-Status für die Art von Unternehmen, die sie gründen wollen. Die 32-jährige Sozialunternehmerin Dana Curran sagte, dass der gemeinnützige Status WorldSavvy, einem acht Jahre alten Unternehmen, geöffnet hat, das Schulungen und Schulungen zu Bürgern der Mittel- und Sekundarstufe sowie deren Lehrern anbietet. Mit einem Jahresbudget von 1 Million US-Dollar erzielt WorldSavvy 7 Prozent seiner Einnahmen aus dem Verkauf seiner Beratungs- und Schulungsdienstleistungen, eine Zahl, die Curran in den nächsten Jahren auf 25 Prozent steigern möchte. Die Pläne zur Erhöhung der Einnahmen aus Gebühren umfassen eine internetbasierte Version von WorldSavvy-Kursen, mit der sich mehr Schulen für ein Training anmelden können.

"Für mich schien es, als sei der gemeinnützige Raum flinker", sagt Curran. "Wir hätten uns einen Profit suchen können, aber auf diese Weise können wir Hunderte von Spendern engagieren, die im Laufe der Zeit bei uns geblieben sind."


Video: Stefan Merath über Führung für Unternehmer und Social Entrepreneurship


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