Soft Skills Zum Unterricht gehen

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Die gute nachricht ist, dass unternehmen endlich den wert von soft skills zu schätzen wissen und die verbindung zwischen soft skills und hochleistung herstellen.

Fortune-500-Trainerin und Autorin Peggy Klaus ist eine Weltklasse-Trainerin und hat gerade ihr zweites Buch veröffentlicht. Wie ihr erster Titel (BRAG! Die Kunst, das eigene Horn zu töten, ohne es zu blasen), diese neue, harte Wahrheit über Soft Skills: Workplace Lessons, die intelligente Leute wünschen, sie hätten früher gelernt, bietet prägnante Ratschläge aus dem wirklichen Leben darüber, wie die Menschen sich beraten können ihr soziales, kommunikatives und selbstverwaltendes Verhalten verbessern, damit sie in ihrer Karriere nachrücken können. Hier ist der zweite Teil meines Interviews mit Peggy:

LGL: Sie sagen, Unternehmen und Schulen fangen an, Soft Skills ernst zu nehmen. Wieso das? Und was hat sie so lange gebraucht, um erkannt zu werden?

PK: Es ist interessant zu bemerken, dass als ich anfing, das Buch zu schreiben, und ich die Soft Skills googelte, fast nichts erschienen ist. Jetzt, nur zwei Jahre später, erscheinen Seiten und Seiten mit Eintragungen zum Thema. Wenn in der Vergangenheit in der Unternehmenswelt Soft Skills vermittelt wurden, war die Ausbildung den höchsten Ebenen vorbehalten und beschränkte sich in der Regel auf Kommunikation oder Führung. Bis vor kurzem haben die Unternehmen nur untersucht, was ihrer Meinung nach das Endergebnis beeinflusst. Sie waren davon überzeugt, dass die Einstellung der intelligentesten Mitarbeiter mit den besten akademischen Qualifikationen und technischen Fähigkeiten ihre Unternehmen automatisch zum Erfolg führen würde. In der Realität mussten die Mitarbeiter, um in ihrer höchsten Funktion zu arbeiten - ob in Führungspositionen oder nicht -, mehr als nur ihre technischen Fähigkeiten beherrschen. Um effektiv zu sein, müssen Sie auf eine Weise kommunizieren, dass die Menschen Sie verstehen können, und auf das, was Sie sagen, begeistert sein. Es erfordert die Zusammenarbeit mit Menschen unterschiedlicher Herkunft, manchmal auf der ganzen Welt. Es erfordert eine vernünftige Organisation Ihrer Zeit und Arbeitsbelastung. Es geht darum, Ihren Chef zu manövrieren und mit Kritik umzugehen. Letztendlich erfordert es die Verwaltung Ihrer eigenen Karriere. Alles, was ich gerade erwähnt habe, ist Teil der Soft-Skills-Arena.

Die gute Nachricht ist, dass Unternehmen endlich beginnen, den Wert von Soft Skills zu respektieren und die Verbindung zwischen Soft Skills und Hochleistung herzustellen. Viele Firmen berücksichtigen inzwischen Soft Skills bei ihren Rekrutierungsbemühungen. Einige Hochschulen und Universitäten, darunter Ingenieurschulen, juristische Fakultäten, MBA-Programme und medizinische Fakultäten, beziehen Soft Skills in den Lehrplan ein.

LGL: Wie sieht es mit Soft Skills-Forschung aus?

PK: Eine Reihe von Studien in jüngster Zeit unterstreicht den Wert von Soft Skills am Arbeitsplatz und zeigt, dass die Soft Skills-Kompetenz ein ebenso zuverlässiger Indikator für die Arbeitsleistung sein kann als die traditionelleren Qualifikationen technischer Meisterschaft oder Erfahrung. Eine vom Graduate Management Admission Council durchgeführte Umfrage ergab zum Beispiel, dass MBA - obwohl stark in analytischer Eignung, quantitativem Know-how und Informationserfassung - in anderen kritischen Bereichen fehlte, die Arbeitgeber ebenso attraktiv finden: strategisches Denken, schriftliche und mündliche Kommunikation, Führung und Anpassungsfähigkeit.

In einer weiteren Umfrage unter 100 Personalverantwortlichen gab fast die Hälfte an, dass Einsteiger keine Schreibfähigkeiten hatten, und 27 Prozent gaben an, dass sie kritisch denken. Es scheint, als würden junge Mitarbeiter Firmen-E-Mails schreiben, als würden sie mit dem Daumen Handynachrichten senden. Als Antwort darauf senden die Arbeitgeber eine eigene Nachricht: Wenn Sie im Büro sind, ziehen Sie die Schuhe an und beginnen Sie, die Wörter vollständig und richtig zu buchstabieren. Weitere Informationen finden Sie auf meiner Website.

Fortune-500-Trainerin und Autorin Peggy Klaus ist eine Weltklasse-Trainerin und hat gerade ihr zweites Buch veröffentlicht. Wie ihr erster Titel (BRAG! Die Kunst, das eigene Horn zu töten, ohne es zu blasen), diese neue, harte Wahrheit über Soft Skills: Workplace Lessons, die intelligente Leute wünschen, sie hätten früher gelernt, bietet prägnante Ratschläge aus dem wirklichen Leben darüber, wie die Menschen sich beraten können ihr soziales, kommunikatives und selbstverwaltendes Verhalten verbessern, damit sie in ihrer Karriere nachrücken können. Hier ist der zweite Teil meines Interviews mit Peggy:

LGL: Sie sagen, Unternehmen und Schulen fangen an, Soft Skills ernst zu nehmen. Wieso das? Und was hat sie so lange gebraucht, um erkannt zu werden?

PK: Es ist interessant zu bemerken, dass als ich anfing, das Buch zu schreiben, und ich die Soft Skills googelte, fast nichts erschienen ist. Jetzt, nur zwei Jahre später, erscheinen Seiten und Seiten mit Eintragungen zum Thema. Wenn in der Vergangenheit in der Unternehmenswelt Soft Skills vermittelt wurden, war die Ausbildung den höchsten Ebenen vorbehalten und beschränkte sich in der Regel auf Kommunikation oder Führung. Bis vor kurzem haben die Unternehmen nur untersucht, was ihrer Meinung nach das Endergebnis beeinflusst. Sie waren davon überzeugt, dass die Einstellung der intelligentesten Mitarbeiter mit den besten akademischen Qualifikationen und technischen Fähigkeiten ihre Unternehmen automatisch zum Erfolg führen würde. In der Realität mussten die Mitarbeiter, um in ihrer höchsten Funktion zu arbeiten - ob in Führungspositionen oder nicht -, mehr als nur ihre technischen Fähigkeiten beherrschen. Um effektiv zu sein, müssen Sie auf eine Weise kommunizieren, dass die Menschen Sie verstehen können, und auf das, was Sie sagen, begeistert sein. Es erfordert die Zusammenarbeit mit Menschen unterschiedlicher Herkunft, manchmal auf der ganzen Welt. Es erfordert eine vernünftige Organisation Ihrer Zeit und Arbeitsbelastung. Es geht darum, Ihren Chef zu manövrieren und mit Kritik umzugehen. Letztendlich erfordert es die Verwaltung Ihrer eigenen Karriere. Alles, was ich gerade erwähnt habe, ist Teil der Soft-Skills-Arena.

Die gute Nachricht ist, dass Unternehmen endlich beginnen, den Wert von Soft Skills zu respektieren und die Verbindung zwischen Soft Skills und Hochleistung herzustellen. Viele Firmen berücksichtigen inzwischen Soft Skills bei ihren Rekrutierungsbemühungen. Einige Hochschulen und Universitäten, darunter Ingenieurschulen, juristische Fakultäten, MBA-Programme und medizinische Fakultäten, beziehen Soft Skills in den Lehrplan ein.

LGL: Wie sieht es mit Soft Skills-Forschung aus?

PK: Eine Reihe von Studien in jüngster Zeit unterstreicht den Wert von Soft Skills am Arbeitsplatz und zeigt, dass die Soft Skills-Kompetenz ein ebenso zuverlässiger Indikator für die Arbeitsleistung sein kann als die traditionelleren Qualifikationen technischer Meisterschaft oder Erfahrung. Eine vom Graduate Management Admission Council durchgeführte Umfrage ergab zum Beispiel, dass MBA - obwohl stark in analytischer Eignung, quantitativem Know-how und Informationserfassung - in anderen kritischen Bereichen fehlte, die Arbeitgeber ebenso attraktiv finden: strategisches Denken, schriftliche und mündliche Kommunikation, Führung und Anpassungsfähigkeit.

In einer weiteren Umfrage unter 100 Personalverantwortlichen gab fast die Hälfte an, dass Einsteiger keine Schreibfähigkeiten hatten, und 27 Prozent gaben an, dass sie kritisch denken. Es scheint, als würden junge Mitarbeiter Firmen-E-Mails schreiben, als würden sie mit dem Daumen Handynachrichten senden. Als Antwort darauf senden die Arbeitgeber eine eigene Nachricht: Wenn Sie im Büro sind, ziehen Sie die Schuhe an und beginnen Sie, die Wörter vollständig und richtig zu buchstabieren. Weitere Informationen finden Sie auf meiner Website.


Video: George Pennington: Soft Skill Schulstunde am MTG Augsburg


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