Ehepartner als Geschäftspartner Teil 3 - Gedanken über Mitarbeiter und Investoren

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In meinen letzten beiden beiträgen wurden die persönlichen und steuerlichen sowie rechtlichen aspekte des geschäfts mit ihrem ehepartner erörtert. Bei diesem beitrag handelt es sich um eine dritte gruppe von themen, die sich auf mitarbeiter und / oder investoren auswirken. Die themen mögen subtil erscheinen und sind heute schwer vorstellbar, aber wenn sie auftreten, sind sie sehr greifbar. Es ist nicht schwer vorstellbar, dass die ehe oder das geschäft den belastungen nicht standhalten kann. Es ist natürlich nicht jedermanns sache, mit seinem partner im geschäft zu sein. Nehmen wir jedoch an, dass sie und ihr ehepartner weiter gehen werden

In meinen letzten beiden Beiträgen wurden die persönlichen und steuerlichen sowie rechtlichen Aspekte des Geschäfts mit Ihrem Ehepartner erörtert. Bei diesem Beitrag handelt es sich um eine dritte Gruppe von Themen, die sich auf Mitarbeiter und / oder Investoren auswirken.

Die Themen mögen subtil erscheinen und sind heute schwer vorstellbar, aber wenn sie auftreten, sind sie sehr greifbar. Es ist nicht schwer vorstellbar, dass die Ehe oder das Geschäft den Belastungen nicht standhalten kann. Es ist natürlich nicht jedermanns Sache, mit seinem Partner im Geschäft zu sein. Nehmen wir jedoch an, dass Sie und Ihr Ehepartner sich weiterhin gut verständigen werden, wenn Sie Ihr Geschäft führen. Mit nur zwei von Ihnen ist die Dynamik kompliziert genug. Denken Sie jetzt daran, Mitarbeiter oder Investoren ins Bild zu setzen.

Mitarbeiter können legitim oder unwillkürlich wahrnehmen, dass der Ehepartner des Ehepartners Begünstigung erhält und Zugang zu mehr Informationen erhält, als er hat. Seien Sie sich bewusst, dass es bei den externen Mitarbeitern zu offener oder versteckter Unzufriedenheit kommen kann. Tom Evslin, den ich in "Part # 1" als Partner für Ehepartner zitiert hatte, sagt: "Debatten sind für ein funktionierendes Führungsteam wichtig und für die anderen Führungskräfte schwieriger, wenn der Ehepartner des CEO auch ein Teammitglied ist - nicht unmöglich, nur schwieriger. "

Um zu vermeiden, dass Sie Ihrem Partner eine Bevorzugung entgegenstellen, können Sie die Perspektive der externen Mitarbeiter unbewusst dahingehend begünstigen, dass Sie die absolut gültigen Empfehlungen Ihres Partners ablehnen. Erneut zitierte er Tom Evslin: "Ich habe mich (ich war der CEO in diesem Geschäft) so sehr darum bemüht, Mary nicht zu bevorzugen, dass ihre Ideen und Pläne weniger Unterstützung fanden als die aller anderen."

Eine andere Perspektive von Evslin ist, dass "Ma und Pa nicht skalierbar sind". Zumindest nicht für ihn und seine Frau Mary. Sie fanden heraus, dass sie im Startmodus gut zusammengearbeitet haben, aber als es Zeit für das Wachstum des Unternehmens war, mussten sie sich aus dem Weg schaffen. Überlegen Sie, ob es Ihre Vision ist, dass Ihr Unternehmen über die Startgröße hinaus wächst.

Werdet ihr zu Beginn Mitarbeiter haben? Dann bereiten Sie sich sofort darauf vor, wie Sie eine faire Arbeitsumgebung aufrechterhalten können. Selbst wenn Sie zunächst nur zu zweit sein werden, ist es wichtig, dass Sie jetzt besprechen, wie sich Ihre Geschäftsbeziehung ändern kann, wenn Sie expandieren.

Schließlich müssen Sie sich darüber im Klaren sein, dass Risikokapitalgeber und andere Investoren aus all den vorgenannten Gründen eine starke Neigung gegenüber Unternehmen in der Hand von Ehegatten haben, so dass Sie höchstwahrscheinlich in der Lage sein müssen, Ihr Unternehmen zu booten.

In meinen letzten beiden Beiträgen wurden die persönlichen und steuerlichen sowie rechtlichen Aspekte des Geschäfts mit Ihrem Ehepartner erörtert. Bei diesem Beitrag handelt es sich um eine dritte Gruppe von Themen, die sich auf Mitarbeiter und / oder Investoren auswirken.

Die Themen mögen subtil erscheinen und sind heute schwer vorstellbar, aber wenn sie auftreten, sind sie sehr greifbar. Es ist nicht schwer vorstellbar, dass die Ehe oder das Geschäft den Belastungen nicht standhalten kann. Es ist natürlich nicht jedermanns Sache, mit seinem Partner im Geschäft zu sein. Nehmen wir jedoch an, dass Sie und Ihr Ehepartner sich weiterhin gut verständigen werden, wenn Sie Ihr Geschäft führen. Mit nur zwei von Ihnen ist die Dynamik kompliziert genug. Denken Sie jetzt daran, Mitarbeiter oder Investoren ins Bild zu setzen.

Mitarbeiter können legitim oder unwillkürlich wahrnehmen, dass der Ehepartner des Ehepartners Begünstigung erhält und Zugang zu mehr Informationen erhält, als er hat. Seien Sie sich bewusst, dass es bei den externen Mitarbeitern zu offener oder versteckter Unzufriedenheit kommen kann. Tom Evslin, den ich in "Part # 1" als Partner für Ehepartner zitiert hatte, sagt: "Debatten sind für ein funktionierendes Führungsteam wichtig und für die anderen Führungskräfte schwieriger, wenn der Ehepartner des CEO auch ein Teammitglied ist - nicht unmöglich, nur schwieriger. "

Um zu vermeiden, dass Sie Ihrem Partner eine Bevorzugung entgegenstellen, können Sie die Perspektive der externen Mitarbeiter unbewusst dahingehend begünstigen, dass Sie die absolut gültigen Empfehlungen Ihres Partners ablehnen. Erneut zitierte er Tom Evslin: "Ich habe mich (ich war der CEO in diesem Geschäft) so sehr darum bemüht, Mary nicht zu bevorzugen, dass ihre Ideen und Pläne weniger Unterstützung fanden als die aller anderen."

Eine andere Perspektive von Evslin ist, dass "Ma und Pa nicht skalierbar sind". Zumindest nicht für ihn und seine Frau Mary. Sie fanden heraus, dass sie im Startmodus gut zusammengearbeitet haben, aber als es Zeit für das Wachstum des Unternehmens war, mussten sie sich aus dem Weg schaffen. Überlegen Sie, ob es Ihre Vision ist, dass Ihr Unternehmen über die Startgröße hinaus wächst.

Werdet ihr zu Beginn Mitarbeiter haben? Dann bereiten Sie sich sofort darauf vor, wie Sie eine faire Arbeitsumgebung aufrechterhalten können. Selbst wenn Sie zunächst nur zu zweit sein werden, ist es wichtig, dass Sie jetzt besprechen, wie sich Ihre Geschäftsbeziehung ändern kann, wenn Sie expandieren.

Schließlich müssen Sie sich darüber im Klaren sein, dass Risikokapitalgeber und andere Investoren aus all den vorgenannten Gründen eine starke Neigung gegenüber Unternehmen in der Hand von Ehegatten haben, so dass Sie höchstwahrscheinlich in der Lage sein müssen, Ihr Unternehmen zu booten.


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