Standardstunden - Alles außer Standard!

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Hier die unwillkommene nachricht: ihre zahlen sind wahrscheinlich falsch.

Um ein erfolgreiches Produktionsunternehmen zu sein, geht es nicht nur um Stunden, sondern um Stunden. Laut dem in Milwaukee ansässigen Ingenieurbüro James Cavalluzzi haben die meisten Unternehmen keinen guten Überblick.

"Jaws fallen normalerweise", beschreibt er die Reaktion, die viele Eigentümer und Manager haben, wenn sie, unterstützt durch die Augen eines Außenseiters, einen guten, harten Blick darauf werfen, wie lange es dauert, wer was tun muss.

Ein Hauptproblem besteht in der Festlegung von Standardstunden. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ein Eigentümer ein Gebot ablehnt, um eine Beziehung zu einem Kunden aufzubauen, und dieses Gebot dann immer wieder als Vorlage für ähnliche Aufträge verwendet wird, mit genau dem Effekt, den Sie für das Unternehmen erwarten würden Endeffekt. Ungenaue Standardstunden können auch auf schlechte Messergebnisse zurückzuführen sein. Wenn Sie jemanden an einem Samstag einplanen, um herauszufinden, wie lange es dauert, eine Aufgabe auszuführen, kann dies zu einer verzerrten Messung führen.

Wenn ein Unternehmen klein ist, können Sie leicht auf dem Laufenden bleiben und Anpassungen vornehmen. Aber mit Erfolg und Wachstum ist dies möglicherweise nicht mehr möglich. In einigen Fällen empfiehlt Cavalluzzi eine Technologielösung, bei der die Start- und Stoppzeiten laufend verfolgt werden. Ein solcher Ansatz hat mehrere Vorteile. Die erste sind genaue Daten über die Beziehung zwischen Standardstunden und tatsächlichen Stunden. Die zweite, in manchen Fällen sogar noch wichtigere, zeigt, wie viele Stunden für indirekte Arbeit aufgewendet werden. "Sie wollen keine gut ausgebildeten, geschwungenen Etagen im Wert von 18 Dollar pro Stunde", sagt Cavalluzzi.

Dan Luria vom Michigan Manufacturing Technology Center hat eine ähnliche Meinung. Luria sagt, es sei nicht trivial, selbst die Zahlen eines kleinen Unternehmens in den Griff zu bekommen, sagt Luria. Es ist jedoch immer wieder ein aufsehenerregendes Erlebnis für Eigentümer, die mit Zahlen konfrontiert sind, die keinen Sinn machen. Fertigungsunternehmen neigen insbesondere dazu, Vorlaufzeiten zu unterschätzen.

Also hier die unwillkommene Nachricht: Ihre Zahlen sind wahrscheinlich falsch.

Ich weiß, wie schwierig und teuer es ist, jeden Prozess genau zu messen. Es kann sich auch so anfühlen, als ob Sie mehr Zeit damit verbringen, den Prozess zu messen, als tatsächlich ein Produkt herzustellen, das Sie verkaufen können. Aber wenn Sie Ihr Ergebnis mit einer besseren Zeitmessung um 15 Prozent steigern könnten, wäre es das nicht wert?

Ich empfehle drei Vorgehensweisen:

1. Vergleichen Sie Ihr WIP-Inventar in Tagen mit Ihren Lieferzeiten. Wenn die beiden Zahlen nicht gleichgültig sind, haben Sie ein Problem.

2. Entdecken Sie technische Lösungen. Der Preis der Technologie sinkt ständig, und es kann ein System geben, das sich bezahlt macht.

3. Kaufen Sie sich eine Beratungszeit von einer Körperschaft, die Ihre Branche kennt. Nach meiner Erfahrung kann es eine große Belohnung sein, wenn Sie sich die Zeit nehmen, um mit Hilfe eines Außenstehenden die Gesundheit Ihres Unternehmens zu beurteilen.

Um ein erfolgreiches Produktionsunternehmen zu sein, geht es nicht nur um Stunden, sondern um Stunden. Laut dem in Milwaukee ansässigen Ingenieurbüro James Cavalluzzi haben die meisten Unternehmen keinen guten Überblick.

"Jaws fallen normalerweise", beschreibt er die Reaktion, die viele Eigentümer und Manager haben, wenn sie, unterstützt durch die Augen eines Außenseiters, einen guten, harten Blick darauf werfen, wie lange es dauert, wer was tun muss.

Ein Hauptproblem besteht in der Festlegung von Standardstunden. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ein Eigentümer ein Gebot ablehnt, um eine Beziehung zu einem Kunden aufzubauen, und dieses Gebot dann immer wieder als Vorlage für ähnliche Aufträge verwendet wird, mit genau dem Effekt, den Sie für das Unternehmen erwarten würden Endeffekt. Ungenaue Standardstunden können auch auf schlechte Messergebnisse zurückzuführen sein. Wenn Sie jemanden an einem Samstag einplanen, um herauszufinden, wie lange es dauert, eine Aufgabe auszuführen, kann dies zu einer verzerrten Messung führen.

Wenn ein Unternehmen klein ist, können Sie leicht auf dem Laufenden bleiben und Anpassungen vornehmen. Aber mit Erfolg und Wachstum ist dies möglicherweise nicht mehr möglich. In einigen Fällen empfiehlt Cavalluzzi eine Technologielösung, bei der die Start- und Stoppzeiten laufend verfolgt werden. Ein solcher Ansatz hat mehrere Vorteile. Die erste sind genaue Daten über die Beziehung zwischen Standardstunden und tatsächlichen Stunden. Die zweite, in manchen Fällen sogar noch wichtigere, zeigt, wie viele Stunden für indirekte Arbeit aufgewendet werden. "Sie wollen keine gut ausgebildeten, geschwungenen Etagen im Wert von 18 Dollar pro Stunde", sagt Cavalluzzi.

Dan Luria vom Michigan Manufacturing Technology Center hat eine ähnliche Meinung. Luria sagt, es sei nicht trivial, selbst die Zahlen eines kleinen Unternehmens in den Griff zu bekommen, sagt Luria. Es ist jedoch immer wieder ein aufsehenerregendes Erlebnis für Eigentümer, die mit Zahlen konfrontiert sind, die keinen Sinn machen. Fertigungsunternehmen neigen insbesondere dazu, Vorlaufzeiten zu unterschätzen.

Also hier die unwillkommene Nachricht: Ihre Zahlen sind wahrscheinlich falsch.

Ich weiß, wie schwierig und teuer es ist, jeden Prozess genau zu messen. Es kann sich auch so anfühlen, als ob Sie mehr Zeit damit verbringen, den Prozess zu messen, als tatsächlich ein Produkt herzustellen, das Sie verkaufen können. Aber wenn Sie Ihr Ergebnis mit einer besseren Zeitmessung um 15 Prozent steigern könnten, wäre es das nicht wert?

Ich empfehle drei Vorgehensweisen:

1. Vergleichen Sie Ihr WIP-Inventar in Tagen mit Ihren Lieferzeiten. Wenn die beiden Zahlen nicht gleichgültig sind, haben Sie ein Problem.

2. Entdecken Sie technische Lösungen. Der Preis der Technologie sinkt ständig, und es kann ein System geben, das sich bezahlt macht.

3. Kaufen Sie sich eine Beratungszeit von einer Körperschaft, die Ihre Branche kennt. Nach meiner Erfahrung kann es eine große Belohnung sein, wenn Sie sich die Zeit nehmen, um mit Hilfe eines Außenstehenden die Gesundheit Ihres Unternehmens zu beurteilen.

Um ein erfolgreiches Produktionsunternehmen zu sein, geht es nicht nur um Stunden, sondern um Stunden. Laut dem in Milwaukee ansässigen Ingenieurbüro James Cavalluzzi haben die meisten Unternehmen keinen guten Überblick.

"Jaws fallen normalerweise", beschreibt er die Reaktion, die viele Eigentümer und Manager haben, wenn sie, unterstützt durch die Augen eines Außenseiters, einen guten, harten Blick darauf werfen, wie lange es dauert, wer was tun muss.

Ein Hauptproblem besteht in der Festlegung von Standardstunden. Es ist nicht ungewöhnlich, dass ein Eigentümer ein Gebot ablehnt, um eine Beziehung zu einem Kunden aufzubauen, und dieses Gebot dann immer wieder als Vorlage für ähnliche Aufträge verwendet wird, mit genau dem Effekt, den Sie für das Unternehmen erwarten würden Endeffekt. Ungenaue Standardstunden können auch auf schlechte Messungen zurückzuführen sein. Wenn Sie jemanden an einem Samstag einplanen, um herauszufinden, wie lange es dauert, eine Aufgabe auszuführen, kann dies zu einer verzerrten Messung führen.

Wenn ein Unternehmen klein ist, können Sie leicht auf dem Laufenden bleiben und Anpassungen vornehmen. Aber mit Erfolg und Wachstum ist dies möglicherweise nicht mehr möglich. In einigen Fällen empfiehlt Cavalluzzi eine Technologielösung, bei der die Start- und Stoppzeiten laufend verfolgt werden. Ein solcher Ansatz hat mehrere Vorteile. Die erste sind genaue Daten über die Beziehung zwischen Standardstunden und tatsächlichen Stunden. Die zweite, in manchen Fällen sogar noch wichtigere, zeigt, wie viele Stunden für indirekte Arbeit aufgewendet werden. "Sie wollen keine gut ausgebildeten, geschwungenen Etagen im Wert von 18 Dollar pro Stunde", sagt Cavalluzzi.

Dan Luria vom Michigan Manufacturing Technology Center hat eine ähnliche Meinung. Luria sagt, es sei nicht trivial, selbst die Zahlen eines kleinen Unternehmens in den Griff zu bekommen, sagt Luria. Es ist jedoch immer wieder ein aufsehenerregendes Erlebnis für Eigentümer, die mit Zahlen konfrontiert sind, die keinen Sinn machen. Fertigungsunternehmen neigen insbesondere dazu, Vorlaufzeiten zu unterschätzen.

Also hier die unwillkommene Nachricht: Ihre Zahlen sind wahrscheinlich falsch.

Ich weiß, wie schwierig und teuer es ist, jeden Prozess genau zu messen. Es kann sich auch so anfühlen, als ob Sie mehr Zeit damit verbringen, den Prozess zu messen, als tatsächlich ein Produkt herzustellen, das Sie verkaufen können. Aber wenn Sie Ihr Ergebnis mit einer besseren Zeitmessung um 15 Prozent steigern könnten, wäre es das nicht wert?

Ich empfehle drei Vorgehensweisen:

1. Vergleichen Sie Ihr WIP-Inventar in Tagen mit Ihren Lieferzeiten. Wenn die beiden Zahlen nicht gleichgültig sind, haben Sie ein Problem.

2. Entdecken Sie technische Lösungen. Der Preis der Technologie sinkt ständig, und es kann ein System geben, das sich bezahlt macht.

3. Kaufen Sie sich eine Beratungszeit von einer Körperschaft, die Ihre Branche kennt. Nach meiner Erfahrung kann es eine große Belohnung sein, wenn Sie sich die Zeit nehmen, um mit Hilfe eines Außenstehenden die Gesundheit Ihres Unternehmens zu beurteilen.


Video: Mit Uhrzeiten und Stunden rechnen (OpenOffice Calc)


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