Startup-Grundlagen

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Nehmen sie sich zeit, um ihre geschäftlichen und persönlichen ziele zu erkunden und zu bewerten, und verwenden sie diese informationen, um einen umfassenden und durchdachten geschäftsplan zu erstellen, der ihnen beim erreichen dieser ziele hilft.

Ein Unternehmen zu gründen und zu führen erfordert Motivation und Talent. Es braucht auch Forschung und Planung. Obwohl anfängliche Fehler nicht immer fatal sind, sind zusätzliche Fähigkeiten, Disziplin und harte Arbeit erforderlich, um den Vorteil wiederzuerlangen. Nehmen Sie sich im Vorfeld Zeit, um Ihre geschäftlichen und persönlichen Ziele zu erkunden und zu bewerten, und verwenden Sie diese Informationen, um einen umfassenden und durchdachten Geschäftsplan zu erstellen, der Ihnen dabei hilft, diese Ziele zu erreichen.

Wenn Sie einen Geschäftsplan entwickeln, müssen Sie einige wichtige Punkte durchdenken, die Sie sonst möglicherweise nicht berücksichtigen. Ihr Plan wird zu einem wertvollen Instrument, wenn Sie Geld für Ihr Geschäft aufbringen wollen, und es wird Meilensteine ​​liefern, um Ihren Erfolg zu messen. Folgen Sie diesen Schritten, wie von der Small Business Administration empfohlen.

1. Nennen Sie Ihre Gründe, warum Sie ins Geschäft gehen möchten. Im Folgenden sind einige der häufigsten Gründe aufgeführt:

  • Selbstverwaltung
  • Finanzielle Unabhängigkeit
  • Kreative Freiheit
  • Voller Einsatz persönlicher Fähigkeiten und Kenntnisse

2. Bestimmen Sie als Nächstes, welches Geschäft für Sie richtig ist. Stellen Sie sich diese Fragen:

  • Was mache ich gerne mit meiner Zeit?
  • Welche technischen Fähigkeiten habe ich gelernt oder entwickelt?
  • Was sagen andere gut ich kann?
  • Bekomme ich die Unterstützung meiner Familie?
  • Wie viel Zeit muss ich haben, um ein erfolgreiches Geschäft zu führen?
  • Habe ich Hobbys oder Interessen, die vermarktbar sind?

3. Identifizieren Sie Ihre Geschäftsnische. Recherchiere und beantworte diese Fragen:

  • An welchem ​​Geschäft bin ich interessiert?
  • Welche Dienstleistungen oder Produkte verkaufe ich?
  • Ist meine Idee praktisch und wird sie ein Bedürfnis erfüllen?
  • Was ist meine Konkurrenz?
  • Was ist der Vorteil meines Unternehmens gegenüber bestehenden Unternehmen?
  • Kann ich eine bessere Servicequalität erbringen?
  • Kann ich eine Nachfrage für mein Unternehmen schaffen?

4. Der letzte Schritt vor der Entwicklung Ihres Plans ist die Prüfliste vor dem Unternehmen. Sie sollten diese Fragen beantworten:

  • Welche Fähigkeiten und Erfahrungen bringe ich in das Geschäft ein?
  • Welche rechtliche Struktur werde ich verwenden?
  • Wie werden die Geschäftsunterlagen meines Unternehmens verwaltet?
  • Welcher Versicherungsschutz wird benötigt?
  • Welche Ausrüstung oder Verbrauchsmaterialien brauche ich?
  • Wie werde ich mich entschädigen?
  • Was sind meine Ressourcen?
  • Welche Finanzierung brauche ich?
  • Wo befindet sich mein Geschäft?
  • Wie benenne ich mein Geschäft?

Ihre Antworten werden Ihnen dabei helfen, einen fokussierten, gut recherchierten Geschäftsplan zu erstellen, der als Plan für die Geschäftstätigkeit, das Management und die Kapitalisierung dient. Die SBA bietet ein Tutorial zur Erstellung eines soliden Plans.

Wenn Sie Ihren Geschäftsplan abgeschlossen haben, überprüfen Sie ihn mit einem Freund oder Geschäftspartner. Wenn Sie mit dem Inhalt und der Struktur vertraut sind, überprüfen Sie diese mit Ihrem Bankier. Der Geschäftsplan ist ein flexibles Dokument, das sich mit dem Wachstum Ihres Unternehmens ändern sollte.

Ein Unternehmen zu gründen und zu führen erfordert Motivation und Talent. Es braucht auch Forschung und Planung. Obwohl anfängliche Fehler nicht immer fatal sind, sind zusätzliche Fähigkeiten, Disziplin und harte Arbeit erforderlich, um den Vorteil wiederzuerlangen. Nehmen Sie sich im Vorfeld Zeit, um Ihre geschäftlichen und persönlichen Ziele zu erkunden und zu bewerten, und verwenden Sie diese Informationen, um einen umfassenden und durchdachten Geschäftsplan zu erstellen, der Ihnen dabei hilft, diese Ziele zu erreichen.

Wenn Sie einen Geschäftsplan entwickeln, müssen Sie einige wichtige Punkte durchdenken, die Sie sonst möglicherweise nicht berücksichtigen. Ihr Plan wird zu einem wertvollen Instrument, wenn Sie Geld für Ihr Geschäft aufbringen wollen, und es wird Meilensteine ​​liefern, um Ihren Erfolg zu messen. Folgen Sie diesen Schritten, wie von der Small Business Administration empfohlen.

1. Nennen Sie Ihre Gründe, warum Sie ins Geschäft gehen möchten. Im Folgenden sind einige der häufigsten Gründe aufgeführt:

  • Selbstverwaltung
  • Finanzielle Unabhängigkeit
  • Kreative Freiheit
  • Voller Einsatz persönlicher Fähigkeiten und Kenntnisse

2. Bestimmen Sie als Nächstes, welches Geschäft für Sie richtig ist. Stellen Sie sich diese Fragen:

  • Was mache ich gerne mit meiner Zeit?
  • Welche technischen Fähigkeiten habe ich gelernt oder entwickelt?
  • Was sagen andere gut ich kann?
  • Bekomme ich die Unterstützung meiner Familie?
  • Wie viel Zeit muss ich haben, um ein erfolgreiches Geschäft zu führen?
  • Habe ich Hobbys oder Interessen, die vermarktbar sind?

3. Identifizieren Sie Ihre Geschäftsnische. Recherchiere und beantworte diese Fragen:

  • An welchem ​​Geschäft bin ich interessiert?
  • Welche Dienstleistungen oder Produkte verkaufe ich?
  • Ist meine Idee praktisch und wird sie ein Bedürfnis erfüllen?
  • Was ist meine Konkurrenz?
  • Was ist der Vorteil meines Unternehmens gegenüber bestehenden Unternehmen?
  • Kann ich eine bessere Servicequalität erbringen?
  • Kann ich eine Nachfrage für mein Unternehmen schaffen?

4. Der letzte Schritt vor der Entwicklung Ihres Plans ist die Prüfliste vor dem Unternehmen. Sie sollten diese Fragen beantworten:

  • Welche Fähigkeiten und Erfahrungen bringe ich in das Geschäft ein?
  • Welche rechtliche Struktur werde ich verwenden?
  • Wie werden die Geschäftsunterlagen meines Unternehmens verwaltet?
  • Welcher Versicherungsschutz wird benötigt?
  • Welche Ausrüstung oder Verbrauchsmaterialien brauche ich?
  • Wie werde ich mich entschädigen?
  • Was sind meine Ressourcen?
  • Welche Finanzierung brauche ich?
  • Wo befindet sich mein Geschäft?
  • Wie benenne ich mein Geschäft?

Ihre Antworten werden Ihnen dabei helfen, einen fokussierten, gut recherchierten Geschäftsplan zu erstellen, der als Plan für die Geschäftstätigkeit, das Management und die Kapitalisierung dient. Die SBA bietet ein Tutorial zur Erstellung eines soliden Plans.

Wenn Sie Ihren Geschäftsplan abgeschlossen haben, überprüfen Sie ihn mit einem Freund oder Geschäftspartner. Wenn Sie mit dem Inhalt und der Struktur vertraut sind, überprüfen Sie diese mit Ihrem Bankier. Der Geschäftsplan ist ein flexibles Dokument, das sich mit dem Wachstum Ihres Unternehmens ändern sollte.

Ein Unternehmen zu gründen und zu führen erfordert Motivation und Talent. Es braucht auch Forschung und Planung. Obwohl anfängliche Fehler nicht immer fatal sind, sind zusätzliche Fähigkeiten, Disziplin und harte Arbeit erforderlich, um den Vorteil wiederzuerlangen. Nehmen Sie sich im Vorfeld Zeit, um Ihre geschäftlichen und persönlichen Ziele zu erkunden und zu bewerten, und verwenden Sie diese Informationen, um einen umfassenden und durchdachten Geschäftsplan zu erstellen, der Ihnen dabei hilft, diese Ziele zu erreichen.

Wenn Sie einen Geschäftsplan entwickeln, müssen Sie einige wichtige Punkte durchdenken, die Sie sonst möglicherweise nicht berücksichtigen. Ihr Plan wird zu einem wertvollen Instrument, wenn Sie Geld für Ihr Geschäft aufbringen wollen, und es wird Meilensteine ​​liefern, um Ihren Erfolg zu messen. Folgen Sie diesen Schritten, wie von der Small Business Administration empfohlen.

1. Nennen Sie Ihre Gründe, warum Sie ins Geschäft gehen möchten. Im Folgenden sind einige der häufigsten Gründe aufgeführt:

  • Selbstverwaltung
  • Finanzielle Unabhängigkeit
  • Kreative Freiheit
  • Voller Einsatz persönlicher Fähigkeiten und Kenntnisse

2. Bestimmen Sie als Nächstes, welches Geschäft für Sie richtig ist. Stellen Sie sich diese Fragen:

  • Was mache ich gerne mit meiner Zeit?
  • Welche technischen Fähigkeiten habe ich gelernt oder entwickelt?
  • Was sagen andere gut ich kann?
  • Bekomme ich die Unterstützung meiner Familie?
  • Wie viel Zeit muss ich haben, um ein erfolgreiches Geschäft zu führen?
  • Habe ich Hobbys oder Interessen, die vermarktbar sind?

3. Identifizieren Sie Ihre Geschäftsnische. Recherchiere und beantworte diese Fragen:

  • An welchem ​​Geschäft bin ich interessiert?
  • Welche Dienstleistungen oder Produkte verkaufe ich?
  • Ist meine Idee praktisch und wird sie ein Bedürfnis erfüllen?
  • Was ist meine Konkurrenz?
  • Was ist der Vorteil meines Unternehmens gegenüber bestehenden Unternehmen?
  • Kann ich eine bessere Servicequalität erbringen?
  • Kann ich eine Nachfrage für mein Unternehmen schaffen?

4. Der letzte Schritt vor der Entwicklung Ihres Plans ist die Prüfliste vor dem Unternehmen. Sie sollten diese Fragen beantworten:

  • Welche Fähigkeiten und Erfahrungen bringe ich in das Geschäft ein?
  • Welche rechtliche Struktur werde ich verwenden?
  • Wie werden die Geschäftsunterlagen meines Unternehmens verwaltet?
  • Welcher Versicherungsschutz wird benötigt?
  • Welche Ausrüstung oder Verbrauchsmaterialien brauche ich?
  • Wie werde ich mich entschädigen?
  • Was sind meine Ressourcen?
  • Welche Finanzierung brauche ich?
  • Wo befindet sich mein Geschäft?
  • Wie benenne ich mein Geschäft?

Ihre Antworten werden Ihnen dabei helfen, einen fokussierten, gut recherchierten Geschäftsplan zu erstellen, der als Plan für die Geschäftstätigkeit, das Management und die Kapitalisierung dient. Die SBA bietet ein Tutorial zur Erstellung eines soliden Plans.

Wenn Sie Ihren Geschäftsplan abgeschlossen haben, überprüfen Sie ihn mit einem Freund oder Geschäftspartner. Wenn Sie mit dem Inhalt und der Struktur vertraut sind, überprüfen Sie diese mit Ihrem Bankier. Der Geschäftsplan ist ein flexibles Dokument, das sich mit dem Wachstum Ihres Unternehmens ändern sollte.


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