Startups: Bewerten Sie Ihre Risikotoleranz

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Wenn sie ihr risiko und ihr wohlbefinden damit messen, werden sie feststellen, dass die risiken, die sie eingehen, zu belohnungen führen können.

Die gängige Meinung ist, dass Unternehmer furchtlose Risikoträger sind. Der bedeutende Unternehmer Richard Branson, Gründer des Virgin Atlantic Empire, ist für riskante Werbezwecke wie Rennboote, Sprünge von Gebäuden und Heißluftballonfliegen berühmt.

Fragen Sie sich, ob Sie die Nachsicht haben, ein erfolgreicher Unternehmer zu sein? Es gibt viele Möglichkeiten, Ihre Risikotoleranz zu bewerten. Wenn Sie jemals einen 401 (k) -Plan oder eine andere Investition hatten, haben Sie wahrscheinlich ein Quiz durchgeführt, um die Risikotoleranz zu bewerten. Dies kann ein guter Ausgangspunkt sein, um Ihren allgemeinen Komfort zu bestimmen. Führen Sie eine Online-Suche durch, und Sie erhalten mehrere Quizfragen.

Neben den Quizfragen ist der Schlüssel zur Beurteilung der Risikotoleranz jedoch der Blick in sich. Suchen Sie neue Erfahrungen? Lernst du gerne neue Fähigkeiten? Oder fühlen Sie sich mit der Routine wohler?

Wenn Sie befürchten, dass Ihre Risikobereitschaft nicht hoch genug ist, denken Sie noch einmal darüber nach. Mehrere Studien haben gezeigt, dass eine hohe Risikotoleranz nicht das wichtigste Merkmal für den unternehmerischen Erfolg ist. Keith McFarland, ein Experte für Unternehmertum und Mitautor von Die Durchbruchgesellschaft, gab 500 unternehmerischen CEOs einen Persönlichkeitstest. McFarland stellte fest, dass die Bewertungen der CEOs in Bezug auf Risikotoleranz unterschiedlich waren, was sie jedoch gemeinsam hatten: eine sehr hohe Punktzahl bei der Fähigkeit, unter Druck zu arbeiten.

In einer anderen Studie befragte die Cranfield School of Management im Vereinigten Königreich die Risikobereitschaft und das Vertrauen von 50 Unternehmern. Diejenigen mit geringerer Risikotoleranz, aber höherem Vertrauen hatten höhere Gewinne.

Der Schlüssel zum Erfolg als Unternehmer ist nicht notwendigerweise eine hohe Risikotoleranz an sich. Es ist das Vertrauen in die Fähigkeit, Risiken und Flexibilität bei der Bewältigung von Herausforderungen zu bewältigen. Dies bedeutet, dass die Beurteilung der unternehmerischen Fitness die Risikobereitschaft Ihrer Geschäftsidee ausmacht.

Überlegen Sie kurz, welche Risiken Ihr neues Geschäft birgt. Ist Ihre Idee neu auf dem Markt oder ist es eine Variation eines bestehenden Produkts? Gibt es eine nachgewiesene Nachfrage nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung? Wie sehen die Zukunftsaussichten für Ihre Branche aus? Wie ist die Konkurrenz? Wie viel kostet es, um das Unternehmen zu gründen, und wie viel davon haben Sie?

Stellen Sie sich Worst-Case-Szenarien vor, wie Sie damit umgehen und wie Sie sich fühlen würden. Wenn die Idee Sie mit Ängsten erfüllt, ist dieses Geschäft möglicherweise zu riskant für Sie, und Sie müssen einen neuen Weg finden, um das Risiko zu steuern. Wenn Sie sich sicher fühlen, besteht eine gute Übereinstimmung zwischen Ihrer Risikobereitschaft und Ihrer Geschäftsidee.

Wenn Ihre neue Geschäftsidee versagt, was verlieren Sie dann? Es könnte dein eigenes Geld sein; das Geld Ihrer Anleger; Ihr Ruf in der Gemeinschaft; Ihr Gefühl von Stolz oder Egoismus; Ihre Beziehungen zu Geschäftskollegen; oder sogar Ihre Beziehungen zu Familienmitgliedern. Beurteile, wo du die Linie ziehen würdest. Vielleicht sind Sie sicher, Ihr eigenes Geld zu verlieren, aber nicht das Geld der Investoren.

Wenn Sie einen signifikanten Partner, einen Ehepartner oder Kinder haben, sollten Sie darüber nachdenken, wie sie das Risiko tolerieren. Ist Ihr Ehepartner bereit, Ihr Familienheim als Sicherheit für das Unternehmen zu stellen? Die Unterstützung Ihrer Familie ist entscheidend für Ihren Erfolg. Daher ist es an der Zeit, die Grenzen dieser Unterstützung zu bewerten.

Haben Sie eine geringe Risikobereitschaft? Das bedeutet nicht, dass Sie kein Unternehmer sein können. Erwägen Sie, einen Partner zu wählen, der risikotoleranter ist, so dass Sie sich gegenseitig ausgleichen. Sie können auch kleine Schritte unternehmen, um sich mit dem Risiko wohler zu fühlen. Beginnen Sie, indem Sie in anderen Bereichen Ihres Lebens Risiken eingehen. Fahren Sie anders von der Arbeit nach Hause; Nehmen Sie an einem Unterricht teil, den Sie noch nie gemacht haben. Freiwillige bei einem neuen Projekt oder Ausschuss bei der Arbeit; probieren Sie jede Woche eine andere Küche; Urlaub in einer neuen Stadt oder Land. Da sich die meisten dieser „kleinen“ Risiken auszahlen, werden Sie feststellen, dass Sie anfangen, Risiken einzugehen.

Erfolgreiche Unternehmer gehen kalkulierte Risiken ein, nicht dumme. Wenn Sie Ihr Risiko und Ihr Wohlbefinden messen, werden Sie feststellen, dass die Risiken, die Sie eingehen, zu Belohnungen führen.

Karen Axelton ist Chief Content Officer bei GrowBiz Media, ein Content- und Beratungsunternehmen, das Unternehmern hilft, ihr Unternehmen zu gründen und zu wachsen.

Die gängige Meinung ist, dass Unternehmer furchtlose Risikoträger sind. Der bedeutende Unternehmer Richard Branson, Gründer des Virgin Atlantic Empire, ist für riskante Werbezwecke wie Rennboote, Sprünge von Gebäuden und Heißluftballonfliegen berühmt.

Fragen Sie sich, ob Sie die Nachsicht haben, ein erfolgreicher Unternehmer zu sein? Es gibt viele Möglichkeiten, Ihre Risikotoleranz zu bewerten. Wenn Sie jemals einen 401 (k) -Plan oder eine andere Investition hatten, haben Sie wahrscheinlich ein Quiz durchgeführt, um die Risikotoleranz zu bewerten. Dies kann ein guter Ausgangspunkt sein, um Ihren allgemeinen Komfort zu bestimmen. Führen Sie eine Online-Suche durch, und Sie erhalten mehrere Quizfragen.

Neben den Quizfragen ist der Schlüssel zur Beurteilung der Risikotoleranz jedoch der Blick in sich. Suchen Sie neue Erfahrungen? Lernst du gerne neue Fähigkeiten? Oder fühlen Sie sich mit der Routine wohler?

Wenn Sie befürchten, dass Ihre Risikobereitschaft nicht hoch genug ist, denken Sie noch einmal darüber nach. Mehrere Studien haben gezeigt, dass eine hohe Risikotoleranz nicht das wichtigste Merkmal für den unternehmerischen Erfolg ist. Keith McFarland, ein Experte für Unternehmertum und Mitautor von Die Durchbruchgesellschaft, gab 500 unternehmerischen CEOs einen Persönlichkeitstest. McFarland stellte fest, dass die Bewertungen der CEOs in Bezug auf Risikotoleranz unterschiedlich waren, was sie jedoch gemeinsam hatten: eine sehr hohe Punktzahl bei der Fähigkeit, unter Druck zu arbeiten.

In einer anderen Studie befragte die Cranfield School of Management im Vereinigten Königreich die Risikobereitschaft und das Vertrauen von 50 Unternehmern. Diejenigen mit geringerer Risikotoleranz, aber höherem Vertrauen hatten höhere Gewinne.

Der Schlüssel zum Erfolg als Unternehmer ist nicht notwendigerweise eine hohe Risikotoleranz an sich. Es ist das Vertrauen in die Fähigkeit, Risiken und Flexibilität bei der Bewältigung von Herausforderungen zu bewältigen. Dies bedeutet, dass die Beurteilung der unternehmerischen Fitness die Risikobereitschaft Ihrer Geschäftsidee ausmacht.

Überlegen Sie kurz, welche Risiken Ihr neues Geschäft birgt. Ist Ihre Idee neu auf dem Markt oder ist es eine Variation eines bestehenden Produkts? Gibt es eine nachgewiesene Nachfrage nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung? Wie sehen die Zukunftsaussichten für Ihre Branche aus? Wie ist die Konkurrenz? Wie viel kostet es, um das Unternehmen zu gründen, und wie viel davon haben Sie?

Stellen Sie sich Worst-Case-Szenarien vor, wie Sie damit umgehen und wie Sie sich fühlen würden. Wenn die Idee Sie mit Ängsten erfüllt, ist dieses Geschäft möglicherweise zu riskant für Sie, und Sie müssen einen neuen Weg finden, um das Risiko zu steuern. Wenn Sie sich sicher fühlen, besteht eine gute Übereinstimmung zwischen Ihrer Risikobereitschaft und Ihrer Geschäftsidee.

Wenn Ihre neue Geschäftsidee versagt, was verlieren Sie dann? Es könnte dein eigenes Geld sein; das Geld Ihrer Anleger; Ihr Ruf in der Gemeinschaft; Ihr Gefühl von Stolz oder Egoismus; Ihre Beziehungen zu Geschäftskollegen; oder sogar Ihre Beziehungen zu Familienmitgliedern. Beurteile, wo du die Linie ziehen würdest. Vielleicht sind Sie sicher, Ihr eigenes Geld zu verlieren, aber nicht das Geld der Investoren.

Wenn Sie einen signifikanten Partner, einen Ehepartner oder Kinder haben, sollten Sie darüber nachdenken, wie sie das Risiko tolerieren. Ist Ihr Ehepartner bereit, Ihr Familienheim als Sicherheit für das Unternehmen zu stellen? Die Unterstützung Ihrer Familie ist entscheidend für Ihren Erfolg. Daher ist es an der Zeit, die Grenzen dieser Unterstützung zu bewerten.

Haben Sie eine geringe Risikobereitschaft? Das bedeutet nicht, dass Sie kein Unternehmer sein können. Erwägen Sie, einen Partner zu wählen, der risikotoleranter ist, so dass Sie sich gegenseitig ausgleichen. Sie können auch kleine Schritte unternehmen, um sich mit dem Risiko wohler zu fühlen. Beginnen Sie, indem Sie in anderen Bereichen Ihres Lebens Risiken eingehen. Fahren Sie anders von der Arbeit nach Hause; Nehmen Sie an einem Unterricht teil, den Sie noch nie gemacht haben. Freiwillige bei einem neuen Projekt oder Ausschuss bei der Arbeit; probieren Sie jede Woche eine andere Küche; Urlaub in einer neuen Stadt oder Land. Da sich die meisten dieser „kleinen“ Risiken auszahlen, werden Sie feststellen, dass Sie anfangen, Risiken einzugehen.

Erfolgreiche Unternehmer gehen kalkulierte Risiken ein, nicht dumme. Wenn Sie Ihr Risiko und Ihr Wohlbefinden messen, werden Sie feststellen, dass die Risiken, die Sie eingehen, zu Belohnungen führen.

Karen Axelton ist Chief Content Officer bei GrowBiz Media, ein Content- und Beratungsunternehmen, das Unternehmern hilft, ihr Unternehmen zu gründen und zu wachsen.

Die gängige Meinung ist, dass Unternehmer furchtlose Risikoträger sind. Der bedeutende Unternehmer Richard Branson, Gründer des Virgin Atlantic Empire, ist für riskante Werbezwecke wie Rennboote, Sprünge von Gebäuden und Heißluftballonfliegen berühmt.

Fragen Sie sich, ob Sie die Nachsicht haben, ein erfolgreicher Unternehmer zu sein? Es gibt viele Möglichkeiten, Ihre Risikotoleranz zu bewerten. Wenn Sie jemals einen 401 (k) -Plan oder eine andere Investition hatten, haben Sie wahrscheinlich ein Quiz durchgeführt, um die Risikotoleranz zu bewerten. Dies kann ein guter Ausgangspunkt sein, um Ihren allgemeinen Komfort zu bestimmen. Führen Sie eine Online-Suche durch, und Sie erhalten mehrere Quizfragen.

Neben den Quizfragen ist der Schlüssel zur Beurteilung der Risikotoleranz jedoch der Blick in sich. Suchen Sie neue Erfahrungen? Lernst du gerne neue Fähigkeiten? Oder fühlen Sie sich mit der Routine wohler?

Wenn Sie befürchten, dass Ihre Risikobereitschaft nicht hoch genug ist, denken Sie noch einmal darüber nach. Mehrere Studien haben gezeigt, dass eine hohe Risikotoleranz nicht das wichtigste Merkmal für den unternehmerischen Erfolg ist. Keith McFarland, ein Experte für Unternehmertum und Mitautor von Die Durchbruchgesellschaft, gab 500 unternehmerischen CEOs einen Persönlichkeitstest. McFarland stellte fest, dass die Bewertungen der CEOs in Bezug auf Risikotoleranz unterschiedlich waren, was sie jedoch gemeinsam hatten: eine sehr hohe Punktzahl bei der Fähigkeit, unter Druck zu arbeiten.

In einer anderen Studie befragte die Cranfield School of Management im Vereinigten Königreich die Risikobereitschaft und das Vertrauen von 50 Unternehmern. Diejenigen mit geringerer Risikotoleranz, aber höherem Vertrauen hatten höhere Gewinne.

Der Schlüssel zum Erfolg als Unternehmer ist nicht notwendigerweise eine hohe Risikotoleranz an sich. Es ist das Vertrauen in die Fähigkeit, Risiken und Flexibilität bei der Bewältigung von Herausforderungen zu bewältigen. Dies bedeutet, dass die Beurteilung der unternehmerischen Fitness die Risikobereitschaft Ihrer Geschäftsidee ausmacht.

Überlegen Sie kurz, welche Risiken Ihr neues Geschäft birgt. Ist Ihre Idee neu auf dem Markt oder ist es eine Variation eines bestehenden Produkts? Gibt es eine nachgewiesene Nachfrage nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung? Wie sehen die Zukunftsaussichten für Ihre Branche aus? Wie ist die Konkurrenz? Wie viel kostet es, um das Unternehmen zu gründen, und wie viel davon haben Sie?

Stellen Sie sich Worst-Case-Szenarien vor, wie Sie damit umgehen und wie Sie sich fühlen würden. Wenn die Idee Sie mit Ängsten erfüllt, ist dieses Geschäft möglicherweise zu riskant für Sie, und Sie müssen einen neuen Weg finden, um das Risiko zu steuern. Wenn Sie sich sicher fühlen, besteht eine gute Übereinstimmung zwischen Ihrer Risikobereitschaft und Ihrer Geschäftsidee.

Wenn Ihre neue Geschäftsidee versagt, was verlieren Sie dann? Es könnte dein eigenes Geld sein; das Geld Ihrer Anleger; Ihr Ruf in der Gemeinschaft; Ihr Gefühl von Stolz oder Egoismus; Ihre Beziehungen zu Geschäftskollegen; oder sogar Ihre Beziehungen zu Familienmitgliedern. Beurteile, wo du die Linie ziehen würdest. Vielleicht sind Sie sicher, Ihr eigenes Geld zu verlieren, aber nicht das Geld der Investoren.

Wenn Sie einen signifikanten Partner, einen Ehepartner oder Kinder haben, sollten Sie darüber nachdenken, wie sie das Risiko tolerieren. Ist Ihr Ehepartner bereit, Ihr Familienheim als Sicherheit für das Unternehmen zu stellen? Die Unterstützung Ihrer Familie ist entscheidend für Ihren Erfolg. Daher ist es an der Zeit, die Grenzen dieser Unterstützung zu bewerten.

Haben Sie eine geringe Risikobereitschaft? Das bedeutet nicht, dass Sie kein Unternehmer sein können. Erwägen Sie, einen Partner zu wählen, der risikotoleranter ist, so dass Sie sich gegenseitig ausgleichen. Sie können auch kleine Schritte unternehmen, um sich mit dem Risiko wohler zu fühlen. Beginnen Sie, indem Sie in anderen Bereichen Ihres Lebens Risiken eingehen. Fahren Sie anders von der Arbeit nach Hause; Nehmen Sie an einem Unterricht teil, den Sie noch nie gemacht haben. Freiwillige bei einem neuen Projekt oder Ausschuss bei der Arbeit; probieren Sie jede Woche eine andere Küche; Urlaub in einer neuen Stadt oder Land. Da sich die meisten dieser „kleinen“ Risiken auszahlen, werden Sie feststellen, dass Sie anfangen, Risiken einzugehen.

Erfolgreiche Unternehmer gehen kalkulierte Risiken ein, nicht dumme. Wenn Sie Ihr Risiko und Ihr Wohlbefinden messen, werden Sie feststellen, dass die Risiken, die Sie eingehen, zu Belohnungen führen.

Karen Axelton ist Chief Content Officer bei GrowBiz Media, ein Content- und Beratungsunternehmen, das Unternehmern hilft, ihr Unternehmen zu gründen und zu wachsen.


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