Um Ihrem Konzept treu zu bleiben, ist Fokus gefragt

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Irgendwann hat das konzeptionelle team von jamba den ball vom auge geworfen, und das unternehmen könnte darunter leiden. Ihr einstiges herzhaftes smoothie-menü wurde verkleinert, ihre läden scheinen abgenutzt zu sein, und sie haben sich, zumindest was die wahrnehmung angeht, von den natürlichen standards entfernt, die das unternehmen einst getrieben haben.

Um Ihrem Konzept treu zu bleiben, ist Fokus gefragt: fokus

Dies ist das neue Menü bei Jamba Juice.

(Hinweis von Blogger: Dies ist der zweite Teil einer dreiteiligen Serie zum Thema Konzentration.)

Es ist egal, welchen Lebensweg Sie wählen, fokussiert zu werden, wird für jeden von uns täglich schwieriger. Zwischen Twitter, Facebook, MySpace, diesem E-Mail-Konto, diesem E-Mail-Konto und dem jeweiligen Passwort werden wir ständig auf unsere Konzentrationsfähigkeit getestet.

In der Gastronomie müssen sich Mitarbeiter, Kundenbeschwerden, Verkäuferanrufe, Pachtverträge, Vermieter und Verlierer, die irgendwie in Ihr Leben getreten sind, mit Gehaltsabrechnungen auseinandersetzen. Dies ist jedoch keine Entschuldigung, um den Ball vom Auge zu lassen.

Die individuelle Kreativität, das Dilemma des Tages und das Konzept des Konzepts ändern sich durch die Konkurrenz, und wir müssen unser Konzept, unser Menü und die gesamte Bedienung überdenken. Aber wir können den Wandel nicht mit dem Verlust des Fokus verwechseln. Veränderung, wenn sie auf organisierte Weise geplant und in ein Konzept eingebunden wird, ist ein definitives Kapital. Aber eine Änderung, die nicht passt, könnte katastrophal sein.

Jamba Juice, das kalifornische Konzept, das 1990 begann, wurde schnell zu einem der heißesten Konzepte auf dem Markt und stieg fast über Nacht zum Erfolg auf. Auf der Welle der Dot-Com-Blase hatte das Gründerteam eine Vision, die im Konzeptgeschäft fast unerreicht war. Das Unternehmen expandierte rasch, entwickelte seine Marke und ging schließlich an die Börse. Im Jahr 2006 stimmte das Unternehmen der Übernahme von Service Acquisition Corp. International für 265 Millionen Euro zu.

Laut Wikipedia sind die Verkäufe der Smoothies der Kette rückläufig und „Jamba, Inc. wird im Juni 2009 seine größte Umgestaltung durchlaufen, wenn es in den nächsten kalifornischen Geschäften eine Reihe von Sandwiches, Salaten und Fladenbrot anbietet, alle seine Geschäfte landesweit. “Sobald dies geschieht, dreht sich das Konzept ebenso um Standort und Immobilien wie um Konzentration.

Irgendwann hat das konzeptionelle Team von Jamba den Ball vom Auge geworfen, und das Unternehmen könnte darunter leiden. Ihr einstiges herzhaftes Smoothie-Menü wurde verkleinert, ihre Läden scheinen abgenutzt zu sein, und sie haben sich, zumindest was die Wahrnehmung angeht, von den natürlichen Standards entfernt, die das Unternehmen einst getrieben haben.

Anfang dieser Woche erhielt ich eine Pressemitteilung, in der angekündigt wurde, dass Jamba, Inc. ein "Grab and Go" -Menü in ihren Chicagoer Geschäften eingeführt hat. Das Menü wurde zuvor in San Francisco eingeführt. Für viele Orte ist das Mitnehmen ein Muss. Der berühmte Oakville Grocery im Napa Valley bietet eine umfangreiche Auswahl an Köstlichkeiten, die täglich frisch zubereitet werden. Nicht so beim Jamba-Menü. Ihre California Flatbreads - eine kleine Pizza, die im Konvektionsofen vorgefroren und erhitzt wurde - ist kaum eine attraktive Mischung zu ihren lebhaften Smoothies.

Zu allem Überfluss gab die Pressemitteilung bekannt, dass sie den Chicagoer Markt auf den Markt brachten und dies taten, um den Bedürfnissen ihrer Kunden gerecht zu werden, die ständig auf der Flucht sind.

Chicago ist eine der drei besten Restaurantstädte des Landes. Der Wettbewerb im Gastgewerbe ist hart und die Qualität ist außergewöhnlich. Der Schritt, den Jamba, Inc. unternimmt, hat mehr mit dem Absturz abnehmender Smoothie-Verkäufe zu tun als mit den Kundenbedürfnissen. Im Wesentlichen benötigen die Kunden kein weiteres Frozen-Konzept. Irgendwo.

Dies ist ein schwerwiegender Fehler, den viele Betreiber und Entwickler von Unternehmensmarketing machen: Wenn eine Lücke vorliegt, kopieren Sie den Wettbewerb und geben Sie einen anderen Namen ein. Das Problem ist die Leere, wenn es existiert, muss es mit einem Produkt oder einer Promotion gefüllt werden, die das ursprüngliche Konzept irgendwie ergänzt. Und es muss gut gemacht werden.

Vergessen Sie nicht, was Ihr ursprüngliches Konzept war und wohin Sie damit gehen sollten.

Um Ihrem ursprünglichen Ziel treu zu bleiben und den Fokus zu behalten, den Sie hatten, als Sie den ersten Kunden saßen, ist es für den Erfolg unerlässlich. Besuchen Sie Ihren ursprünglichen Geschäftsplan regelmäßig erneut. Es wird Ihnen helfen, das Licht zu sehen.

Morgen: Zehn Tipps zum Fokussieren

Um Ihrem Konzept treu zu bleiben, ist Fokus gefragt: Konzept

Dies ist das neue Menü bei Jamba Juice.

(Hinweis von Blogger: Dies ist der zweite Teil einer dreiteiligen Serie zum Thema Konzentration.)

Es ist egal, welchen Lebensweg Sie wählen, fokussiert zu werden, wird für jeden von uns täglich schwieriger. Zwischen Twitter, Facebook, MySpace, diesem E-Mail-Konto, diesem E-Mail-Konto und dem jeweiligen Passwort werden wir ständig auf unsere Konzentrationsfähigkeit getestet.

In der Gastronomie müssen sich Mitarbeiter, Kundenbeschwerden, Verkäuferanrufe, Pachtverträge, Vermieter und Verlierer, die irgendwie in Ihr Leben getreten sind, mit Gehaltsabrechnungen auseinandersetzen. Dies ist jedoch keine Entschuldigung, um den Ball vom Auge zu lassen.

Die individuelle Kreativität, das Dilemma des Tages und das Konzept des Konzepts ändern sich durch die Konkurrenz, und wir müssen unser Konzept, unser Menü und die gesamte Bedienung überdenken. Aber wir können den Wandel nicht mit dem Verlust des Fokus verwechseln. Veränderung, wenn sie auf organisierte Weise geplant und in ein Konzept eingebunden wird, ist ein definitives Kapital. Aber eine Änderung, die nicht passt, könnte katastrophal sein.

Jamba Juice, der Kalifornien Das 1990 begonnene Konzept wurde schnell zu einem der heißesten Konzepte auf dem Markt und stieg fast über Nacht zum Erfolg auf. Auf der Welle der Dotcom-Blase hatte das Gründerteam eine Vision, die im Konzeptgeschäft fast unerreicht war. Das Unternehmen expandierte rasch, entwickelte seine Marke und ging schließlich an die Börse. Im Jahr 2006 stimmte das Unternehmen der Übernahme von Service Acquisition Corp. International für 265 Millionen Euro zu.

Laut Wikipedia sind die Verkäufe der Smoothies der Kette rückläufig und „Jamba, Inc. wird im Juni 2009 seine größte Umgestaltung durchlaufen, wenn es in den nächsten kalifornischen Geschäften eine Reihe von Sandwiches, Salaten und Fladenbrot anbietet, alle seine Geschäfte landesweit. “Sobald dies geschieht, dreht sich das Konzept ebenso um Standort und Immobilien wie um Konzentration.

Irgendwann hat das konzeptionelle Team von Jamba den Ball vom Auge geworfen, und das Unternehmen könnte darunter leiden. Ihr einstiges herzhaftes Smoothie-Menü wurde verkleinert, ihre Läden scheinen abgenutzt zu sein, und sie haben sich, zumindest was die Wahrnehmung angeht, von den natürlichen Standards entfernt, die das Unternehmen einst getrieben haben.

Anfang dieser Woche erhielt ich eine Pressemitteilung, in der angekündigt wurde, dass Jamba, Inc. ein "Grab and Go" -Menü in deren Menü einführt Chicago Shops. Das Menü wurde zuvor in eingeführt San Francisco . Für viele Orte ist das Mitnehmen ein Muss. Das berühmte Lebensmittelgeschäft von Oakville in Napa Das Tal verfügt über eine umfangreiche Auswahl an Köstlichkeiten, die täglich frisch zubereitet werden. Nicht so beim Jamba-Menü. Ihr Kalifornien Fladenbrote - eine kleine Pizza, die im Konvektionsofen vorgefroren und erhitzt wurde, ist kaum eine ansprechende Mischung zu ihren lebhaften Smoothies.

Um die Sache noch schlimmer zu machen, gab die Pressemitteilung bekannt, dass sie die Chicago Markt und taten dies, um den Bedürfnissen ihrer Kunden gerecht zu werden, die ständig auf der Flucht sind.

Chicago ist eine der drei besten Restaurantstädte des Landes. Der Wettbewerb im Gastgewerbe ist hart und die Qualität ist außergewöhnlich. Der Schritt, den Jamba, Inc. unternimmt, hat mehr mit dem Absturz abnehmender Smoothie-Verkäufe zu tun als mit den Kundenbedürfnissen. Im Wesentlichen benötigen die Kunden kein weiteres Frozen-Konzept. Irgendwo.

Dies ist ein schwerwiegender Fehler, den viele Betreiber und Entwickler von Unternehmensmarketing machen: Wenn eine Lücke vorliegt, kopieren Sie den Wettbewerb und geben Sie einen anderen Namen ein. Das Problem ist die Leere, wenn es existiert, muss es mit einem Produkt oder einer Promotion gefüllt werden, die das ursprüngliche Konzept irgendwie ergänzt. Und es muss gut gemacht werden.

Vergessen Sie nicht, was Ihr ursprüngliches Konzept war und wohin Sie damit gehen sollten.

Um Ihrem ursprünglichen Ziel treu zu bleiben und den Fokus zu behalten, den Sie hatten, als Sie den ersten Kunden saßen, ist es für den Erfolg unerlässlich. Besuchen Sie Ihren ursprünglichen Geschäftsplan regelmäßig erneut. Es wird Ihnen helfen, das Licht zu sehen.

Morgen: Zehn Tipps zum Fokussieren



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