Hören Sie auf, das Talent Ihres Chief Creative Officer zu verschwenden

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Einfach ausgedrückt: ein cco, der lediglich mit kampagnen und konsistenz der marken umgeht, ist eine verpasste gelegenheit. Finden sie heraus, warum sie die rolle der kreativsten person in ihrem unternehmen ausbauen sollten.

Von Courtney Feider

In diesen Tagen ist die Einstellung eines Chief Creative Officer der letzte Schrei. Viele Unternehmen sehen den Wert von Markenführung und Markenführung im eigenen Haus und die Verankerung der kreativen Ausrichtung durch jemanden, der in der Unternehmenskultur verankert ist.

Es gibt nur ein Problem. Der Erfolg dieser Strategie hängt vollständig davon ab, wen sie einstellen und welche Hebelwirkung der CCO in der Organisation bietet.

Einfach ausgedrückt: Ein CCO, der lediglich mit Kampagnen und Konsistenz der Marken umgeht, ist eine verpasste Gelegenheit. Diese Person benötigt eine Budgetkontrolle, einen Platz am Tisch, wenn Geschäftspläne für Führungskräfte erstellt werden, und der Hebel, um große Unterbrechungen im Unternehmen darzustellen - und das Unternehmen muss sie durchsetzen.

Die überarbeitete CCO-Rolle unterscheidet sich grundlegend von der Vergangenheit. Diese Person sollte nicht nur die Marke lenken, sondern kann auch ein Agent für integrierte Veränderungen sein - zum Teil Führungsberater, zum Teil Stratege und zum Teil kreativer Denker. Ein CCO sollte ein Taktiker sein, der Change Management, Innovation und Kreativität im gesamten Unternehmen leitet - strategische und durchdachte kreative Unterbrechungen einrichten und diese in einem Prozess implementieren.

Warum ist das wichtig? Unabhängig von Ihrer Branche ist Innovation der einzige Weg, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Gibt es eine bessere Möglichkeit, Innovationen voranzutreiben, als dass jedes Mitglied Ihrer Organisation daran arbeitet?

Und Kreativität zu kultivieren zahlt sich buchstäblich aus. Robert Epstein, leitender Forschungspsychologe am American Institute for Behavioral Research and Technology, berichtete, dass Manager nach der Schulung von Mitarbeitern einer kleinen kalifornischen Stadt in Bezug auf kreative Kernkompetenzen 55 Prozent mehr neue Ideen erhalten haben. Beamte der Stadtverwaltung führten außerdem Einsparungen in Höhe von 3,5 Mio. USD und neue Einnahmen in Höhe von 600.000 USD für das Kreativitätstraining ihres Teams zu.

Je nach Abteilung können Kreativität und Innovation komplexe Fähigkeiten entwickeln. Der neu erfundene CCO verfügt nicht nur über eine Palette und einen Pinsel, überspringt das Büro, führt Cheerleader aus und spuckt bunte Zitate aus. Stattdessen setzen sie konkrete Ideen und Methoden ein, um die Unternehmenskultur und den Output zu verändern.

Dies könnte nur Ihr wichtigstes berufliches Engagement in diesem Jahr sein, und hier sind die Gründe:

Kann eine neue Geschäftsstrategie inspirieren. Wenn Sie gut ausgewählt sind, ist Ihr CCO Ihr „Freidenker“ im Geschäftstreffen. Sie werden die Lücken des alten Denkens sehen und in der Lage sein, Brücken zwischen Ihrem Standort und Ihrem Ziel zu schaffen. Wenn im Geschäftsmeeting Autonomie und Präsentationsmöglichkeiten geboten werden, kann ein hervorragender CCO in jedem Mitglied des Führungsteams zu neuem Denken anregen und dazu beitragen, jede Abteilung und Geschäftsinitiative mit einem innovativen Ansatz zu beleuchten.

Kann die Schaffung einer neuen Produktlinie vorantreiben. Ihre besten CCOs sind futuristische Denker, die ständig in die Zukunft blicken und Risiken und Chancen mindern. Im Falle der Entwicklung einer neuen Produktlinie kann der CCO der Organisation helfen zu verstehen, was der Markt begehrt und die Kunstfertigkeit, um das Produkt unwiderstehlich zu machen. Sie können futuristisches Denken nutzen, um Trends zu erkennen und Anzeichen dafür zu geben, was kommen wird. Sie können auch dazu beitragen, das Feuer der Kreativität innerhalb der Gruppe, die das Produkt entwickeln wird, anzuzünden, indem sie das Team durch strategische Brainstorming-Sitzungen und Entwicklungsstufen führen.

Kann Ihnen helfen, einen neuen Markt zu erreichen.Vielversprechende CCOs sind herausragende konzeptionelle Denker, die Ihnen mit Unterstützung der Geschäftsleitung dabei helfen können, eine neue Kundengemeinschaft dazu zu bringen, sich mit Ihrem Unternehmen oder Ihrem Produkt in Verbindung zu setzen. Mit Branding-Know-how und der Geschichte dessen, was Kunden begeistern, kann ein CCO eine detaillierte Zielgruppensegmentierung durch individuelle Marktanbindung aufdecken und dabei helfen, die Differenzierungsmerkmale, die Kunstfertigkeit und die Vorteile des Produkts an die Bedürfnisse des Publikums anzupassen. Sie können dabei helfen, eine Strategie zur Verbindung der Punkte zu beleuchten, und das Publikum fühlt sich so an, als wäre seine Anziehungskraft für das Produkt immer ihre Idee.

Kann Kreativität in verzögerten Abteilungen anzünden.Ein guter CCO ist einfühlsam und zeichnet sich dadurch aus, dass er sich selbst und andere leitet. In Abteilungen, denen es an Kreativität mangelt, kann er oder sie neue Praktiken entwickeln, die den Kreativitätstrakt trainieren und die Möglichkeit der Abteilungsmitglieder verbessern, sich mit ihrer Arbeit zu verbinden. Ein CCO kann Projekte erstellen und verwalten, die Teams dabei helfen, über den Tellerrand hinaus zu denken, und die Einrichtung einer physischen Atmosphäre und sogar eines psychologischen Raums steuern, der die Kreativität fördert. Sie können Brainstorming-Aktivitäten leiten und die Menschen zur Verantwortung ziehen, um die Fähigkeit zur Kreativität langfristig zu entwickeln.

Ihr CCO sollte die strategischen Geschäftsziele, die Attraktivität des Marktes, die Einbindung der Mitarbeiter und die Innovation des Unternehmens sorgfältig zusammenführen, um Ergebnisse zu erzielen. Wenn der CCO nicht alle diese Bereiche berührt, verpassen Sie den Punkt.

Über den Autor

Beitrag von: Courtney Feider

Courtney Feider ist ein strategischer Berater für kreative Disruption, Referent und Führungsberater bei Price Associates (price-associates.com). Courtney arbeitet mit ihren Kunden zusammen, um neue Führungspersönlichkeiten zu identifizieren und zu gestalten. Die wachsende Führungslücke wird mit kreativen Denkern auf der nächsten Ebene geschlossen.

Unternehmen: Price Associates
Website: price-associates.com
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Von Courtney Feider

In diesen Tagen ist die Einstellung eines Chief Creative Officer der letzte Schrei. Viele Unternehmen sehen den Wert von Markenführung und Markenführung im eigenen Haus und die Verankerung der kreativen Ausrichtung durch jemanden, der in der Unternehmenskultur verankert ist.

Es gibt nur ein Problem. Der Erfolg dieser Strategie hängt vollständig davon ab, wen sie einstellen und welche Hebelwirkung der CCO in der Organisation bietet.

Einfach ausgedrückt: Ein CCO, der lediglich mit Kampagnen und Konsistenz der Marken umgeht, ist eine verpasste Gelegenheit. Diese Person benötigt eine Budgetkontrolle, einen Platz am Tisch, wenn Geschäftspläne für Führungskräfte erstellt werden, und der Hebel, um große Unterbrechungen im Unternehmen darzustellen - und das Unternehmen muss sie durchsetzen.

Die überarbeitete CCO-Rolle unterscheidet sich grundlegend von der Vergangenheit. Diese Person sollte nicht nur die Marke lenken, sondern kann auch ein Agent für integrierte Veränderungen sein - zum Teil Führungsberater, zum Teil Stratege und zum Teil kreativer Denker. Ein CCO sollte ein Taktiker sein, der Change Management, Innovation und Kreativität im gesamten Unternehmen leitet - strategische und durchdachte kreative Unterbrechungen einrichten und diese in einem Prozess implementieren.

Warum ist das wichtig? Unabhängig von Ihrer Branche ist Innovation der einzige Weg, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Gibt es eine bessere Möglichkeit, Innovationen voranzutreiben, als dass jedes Mitglied Ihrer Organisation daran arbeitet?

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