Erfolgreicher Neustart eines geschlossenen Kleinunternehmens

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Wenn sie ihr kleines unternehmen für einen bestimmten zeitraum schließen mussten, ist es aus irgendeinem grund erforderlich, es erneut zu öffnen und neu zu starten, was eine sorgfältige planung erfordert.

Egal, ob es sich um einen Militärdienst handelt, aus familiären Gründen oder aus anderen Gründen, wenn Sie ein Unternehmen schließen und es wiedereröffnen möchten, ist eine sorgfältige Planung erforderlich.

Wenn Ihr Unternehmen aufgrund eines Fehlschlags geschlossen wurde, stellen Sie sicher, dass Sie beim erneuten Öffnen nicht dieselben Fehler machen. Kommen Sie mit einem überarbeiteten Geschäftsplan auf den Markt, der die Probleme anspricht, die Sie zuvor hatten, und wie Sie diese überwinden können. Hast du aus deinen Fehlern gelernt? Wie werden Sie die Dinge anders machen?

Ein Neustart ist riskant und teuer. Sie können davon ausgehen, dass Ihre Kunden weitergezogen werden, dass Ihre Lieferanten Ihnen möglicherweise keinen Kredit gewähren und dass Sie Schwierigkeiten haben, Bankkredite oder anderes Kapital zu erhalten, insbesondere wenn Ihr erstes Geschäft fehlschlägt. Sie müssen Ihr Netzwerk neu starten und Ihre Beziehungen zu Ihrer Geschäftswelt neu aufbauen.

Denken Sie nicht, Sie könnten auch einfach zurückspringen, wenn Ihr Geschäft gut vorangekommen ist. Ihre Kunden werden sicherlich einen anderen Anbieter für Ihre Dienstleistungen oder Produkte gefunden haben. Wie Sie den Neustart Ihres Unternehmens angehen, hängt davon ab, wie lange Ihr Geschäft geschlossen wurde und wie sich der Markt für Ihre Produkte entwickelt hat. Wenn Sie beispielsweise nach einer kurzen Pause einen Neustart durchführen und Ihren Kunden sagen, dass Sie eine Pause eingelegt haben, können Sie das Geschäft möglicherweise ziemlich schnell wieder aufnehmen. Wenn Sie jedoch länger als ein paar Monate geschlossen waren, Insolvenz angemeldet oder Ihr Unternehmen vollständig aufgelöst haben, betrachten Sie Ihr Geschäft als Startup.

Sehen Sie sich die vier P's Ihres Unternehmens an: Produkt, Preis, Promotion und Platzierung. Bewerten Sie, wie Ihre Konkurrenten mit jedem dieser Bereiche umgehen und wo Sie auf dem Gesamtmarkt sein möchten. Sie müssen möglicherweise Ihr ursprüngliches Geschäft grundlegend ändern, um auf dem aktuellen Markt bestehen zu können. Immerhin ändern sich die Marktbedingungen. Gibt es noch genug Verbraucher für Ihre Produkte? Wie wirst du sie erreichen? Schreiben Sie Ihren ehemaligen Kunden einen Brief, um sie wissen zu lassen, dass Sie wieder im Geschäft sind. Wenn Sie ehemalige zufriedene Kunden nach Empfehlungen fragen, können Sie auch Ihren Kundenstamm erweitern.

Sie müssen die ordnungsgemäßen Unterlagen bei Ihrer staatlichen und lokalen Regierung einreichen. Die Dokumente hängen weitgehend davon ab, wie Sie Ihr Unternehmen überhaupt geschlossen haben. Die meisten Staaten verlangen, dass Sie Ihr Geschäft auflösen, wenn Sie den Betrieb einstellen. Wenn Sie dies getan haben, müssen Sie eine neue Geschäftslizenz beantragen, eine Neugründung vornehmen und die gleichen Schritte ausführen, die Sie bei der ersten Eröffnung des Unternehmens unternommen haben.

Wenn Sie Ihr Geschäft nicht aufgelöst haben, können Sie für Strafen und Steuern zahlen. Wenden Sie sich an Ihren Steuerberater, um zu erfahren, wie Sie Ihre Strafen senken und die Steuern nachholen können. Sie benötigen auch Ihren Steuerberater, um Sie über die Steuergesetze und andere Compliance-Probleme auf dem Laufenden zu halten, die sich möglicherweise während Ihrer Unterbrechung geändert haben. Für den Neustart müssen Sie dieselbe Checkliste wie beim Öffnen verwenden:

  • Registrieren Sie Ihren Firmennamen und Ihre Marken.
  • Genehmigungen und Lizenzen einholen.
  • Beauftragen Sie einen Anwalt, einen Buchhalter und andere Fachleute.
  • Legen Sie geeignete Unterlagen für die Stadt, den Landkreis und das Bundesland, in dem Sie tätig sind, vor.

Das wichtigste Element für die Wiederaufnahme eines geschlossenen Geschäfts ist es, den gesamten Betrieb mit neuen Augen zu betrachten. Und denken Sie daran, dass viele Unternehmer mehrere Ausfälle, Schließungen und Fehltritte haben, bevor sie Erfolg haben.


Emily Esterson ist Auftragsautorin, Herausgeberin und Herausgeberin und spezialisiert auf kleine Unternehmensthemen.


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