Empfohlene Kleidung: Trenchcoat & Stiefel

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Aber sie müssen kein disney oder marriott sein, um in ein anderes paar schuhe zu treten. In vielen kleineren unternehmen ziehen die verantwortlichen oft die ärmel hoch und werfen sich ein.

Geh dorthin, wo noch kein Mann oder eine Frau gegangen ist: die Gräben. Ist es wahr? Weiß das obere Management wirklich nicht, was los ist, wenn es um die Leute geht, die ein Unternehmen zum Lachen bringen? Gehen sie niemals den Flur entlang und schauen sich die Dinge an? Haben sie vergessen, wie schwer (manchmal) Einsteiger arbeiten? Nun, das Wall Street Journal berichtet diese Woche, dass erstklassige Messingangestellte ihre Mitarbeiter besuchen kommen, um ihre täglichen Aufgaben besser zu verstehen. Es macht Sinn, aber bleiben ihre Eindrücke bestehen? Werden diese „Feldfahrten“ die Funktionsweise des Unternehmens nachhaltig verändern, einschließlich der Art und Weise, wie diese Organisationen ihren Arbeitnehmern zeigen, was sie tun, was sie für wichtig halten und was ihrer Meinung nach geändert werden muss, wird ernsthaft in Betracht gezogen.
Es ist leicht, an einer „Show and Tell“ -Sitzung bei der Arbeit teilzunehmen. Kudos dafür, dass Sie Ihren Schreibtisch für einen Tag verlassen haben, und wenn Sie Ihren Arbeitern in die Augen schauen, wird vielen von ihnen gesagt, dass Sie tatsächlich einen Schrei darüber haben, was sie tun. Aber wie bei jedem Workshop oder Training ist es am wichtigsten, was Sie mit nach Hause nehmen und wie Sie es verwenden. Aber sollte sich ein Manager oder jemand höherer auf diese Exkursion vorbereiten? Sie wetten Zumindest glaube ich das. Eine Checkliste sollte unter anderem Folgendes beinhalten: nicht bevormunden, Fragen stellen, aber vor allem beobachten und zuhören.
Die Leute, die dies bereits tun, die praktischen CEOs, könnten dies für ein großes Gähnen halten. Schließlich ist es nicht neu, aber ehrlich gesagt höre oder lese ich nicht oft von dieser Strategie. Vielleicht liegt das daran, dass die Medien nicht sehr schmeichelhaft darüber nachdenken. Aber anstatt nur darüber zu berichten, was eine nette Strategie wäre, wäre es nicht interessant, wenn wir das Journal eines CEOs über seine Erfahrungen lesen und dann ein anderes Tagebuch lesen könnten, in dem beschrieben wird, wie mit was gelernt wurde wurden die Arbeiterbienen später auf das große Ganze übertragen?
Laut dem Wall Street Journal berichten einige Unternehmen, dass ihre Führungskräfte in die Arbeitswelt von Angestellten mit niedrigem Hebel eingesetzt werden. Aber Sie müssen kein Disney oder ein Marriott sein, um in ein anderes Paar Schuhe zu steigen. In vielen kleineren Unternehmen ziehen die Verantwortlichen oft die Ärmel hoch und werfen sich ein.
Ich mache mir jedoch Sorgen, wenn Manager und Führungskräfte dies nicht genug tun, verlieren sie das Vertrauen der Menschen, die sie zu verstehen versuchen. Und wir alle wissen, dass Vertrauen zwischen Arbeitern und Management eine fragile Ware sein kann, die schwer wiederzuerlangen ist, sobald sie verloren gegangen ist.

Geh dorthin, wo noch kein Mann oder eine Frau gegangen ist: die Gräben. Ist es wahr? Weiß das obere Management wirklich nicht, was los ist, wenn es um die Leute geht, die ein Unternehmen zum Lachen bringen? Gehen sie niemals den Flur entlang und schauen sich die Dinge an? Haben sie vergessen, wie schwer (manchmal) Einsteiger arbeiten? Nun, das Wall Street Journal berichtet diese Woche, dass erstklassige Messingangestellte ihre Mitarbeiter besuchen kommen, um ihre täglichen Aufgaben besser zu verstehen. Es macht Sinn, aber bleiben ihre Eindrücke bestehen? Werden diese „Feldfahrten“ die Funktionsweise des Unternehmens nachhaltig verändern, einschließlich der Art und Weise, wie diese Organisationen ihren Arbeitnehmern zeigen, was sie tun, was sie für wichtig halten und was ihrer Meinung nach geändert werden muss, wird ernsthaft in Betracht gezogen.
Es ist leicht, an einer „Show and Tell“ -Sitzung bei der Arbeit teilzunehmen. Kudos dafür, dass Sie Ihren Schreibtisch für einen Tag verlassen haben, und wenn Sie Ihren Arbeitern in die Augen schauen, wird vielen von ihnen gesagt, dass Sie tatsächlich einen Schrei darüber haben, was sie tun. Aber wie bei jedem Workshop oder Training ist es am wichtigsten, was Sie mit nach Hause nehmen und wie Sie es verwenden. Aber sollte sich ein Manager oder jemand höherer auf diese Exkursion vorbereiten? Sie wetten Zumindest glaube ich das. Eine Checkliste sollte unter anderem Folgendes beinhalten: nicht bevormunden, Fragen stellen, aber vor allem beobachten und zuhören.
Die Leute, die dies bereits tun, die praktischen CEOs, könnten dies für ein großes Gähnen halten. Schließlich ist es nicht neu, aber ehrlich gesagt höre oder lese ich nicht oft von dieser Strategie. Vielleicht liegt das daran, dass die Medien nicht sehr schmeichelhaft darüber nachdenken. Aber anstatt nur darüber zu berichten, was eine nette Strategie wäre, wäre es nicht interessant, wenn wir das Journal eines CEOs über seine Erfahrungen lesen und dann ein anderes Tagebuch lesen könnten, in dem beschrieben wird, wie mit was gelernt wurde wurden die Arbeiterbienen später auf das große Ganze übertragen?
Laut dem Wall Street Journal berichten einige Unternehmen, dass ihre Führungskräfte in die Arbeitswelt von Angestellten mit niedrigem Hebel eingesetzt werden. Aber Sie müssen kein Disney oder ein Marriott sein, um in ein anderes Paar Schuhe zu steigen. In vielen kleineren Unternehmen ziehen die Verantwortlichen oft die Ärmel hoch und werfen sich ein.
Ich mache mir jedoch Sorgen, wenn Manager und Führungskräfte dies nicht genug tun, verlieren sie das Vertrauen der Menschen, die sie zu verstehen versuchen. Und wir alle wissen, dass Vertrauen zwischen Arbeitern und Management eine fragile Ware sein kann, die schwer wiederzuerlangen ist, sobald sie verloren gegangen ist.


Video: Mantel/Trenchcoat nach Maß von Hockerty und Sumissura im Test


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