Jobbeschreibung des Superintendent

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Planen, organisieren, lenken und kontrollieren sie die bauaspekte des unternehmens und die arbeitsplätze so, dass die unternehmensziele hinsichtlich kosten, qualität, zeit und sicherheit erfüllt werden.

Bericht an: Präsident

Beaufsichtigt: Unterauftragnehmer, Lieferanten, Dienstleister, Mitarbeiter wie angegeben

Arbeitet direkt mit: Kunden des Unternehmens

Basic Funktion:

Planen, organisieren, lenken und kontrollieren Sie die Bauaspekte des Unternehmens und die Arbeitsplätze so, dass die Unternehmensziele hinsichtlich Kosten, Qualität, Zeit und Sicherheit erfüllt werden.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten:

1. Mieten und trainieren

a) Einstellung des benötigten Personals

b) beaufsichtigt die Koordination des Personals

c) Einrichtung und Durchführung eines neuen Einstellungsorientierungsprozesses.

2. Beteiligt sich an der Festlegung der Unternehmensziele

a) Beteiligt sich an der Festlegung der Ziele für den Baubereich

b) Buy-In für die Unternehmensziele von Untergebenen

3. Planung

a) Nimmt am Planungsprozess vor dem Job teil

b) Beteiligt sich an der Festlegung von Zielen und Zielen für die Außendienstaktivitäten des Unternehmens

c) Beaufsichtigung der Planung und Nutzung von Unternehmensressourcen

d) Stellt sicher, dass der Planungsprozess befolgt wird

e) Bereitet Berufsbeschreibungen für Untergebene vor

f) Koordinaten und Pläne mit Kunden

4. Organisieren

a) Beaufsichtigt die Organisation des Feldes

b) sieht eine effektive und effiziente Verwaltung der Arbeitsplätze an

c) Sieht aus, dass das Feld gut organisiert ist

d) gibt Empfehlungen für organisatorische Änderungen

e) Unterstützung bei der Kundenanforderung wie Zugriff oder Speicherplatz.

5. Regie

a) Probleme lösen schwierige Konstruktionsprobleme

b) Es werden Wege gefunden, um die Motivation von Mitarbeitern / Unterauftragnehmern / Lieferanten und Dienstleistern auf hohem Niveau zu motivieren und zu halten

c) Überprüft die Untergebenen regelmäßig und gibt Empfehlungen für Verbesserungen und Lohnanpassungen

d) gibt Anweisungen an untergeordnete Manager

6. Steuern

a) Sieht, dass die Baukostenziele erreicht werden

b) Hilft bei der Aufstellung von Strategien und Aktionsplänen, um das Budget zu übertreffen.

c) Er erstellt Aktionspläne und überwacht solche Pläne, um unsere Ziele zu erreichen

d) Stellt sicher, dass den Untergebenen Rückmeldung über die Auftragskosten gegeben wird.

e) beaufsichtigt die Bedingungen von Fertigungsvereinbarungen

f) Beaufsichtigt Arbeitspläne und stellt sicher, dass sie aktualisiert und gemeldet werden

g) hält die Kunden zufrieden, aber nicht zu einem erheblichen Nachteil für das Unternehmen.

Schlüssel Ergebnisse:



1. Punchlist-Koordination

2. Kundenzufriedenheit

3. Koordination der Unterauftragnehmer

4. Professionelles Aussehen

5. Sauberkeit der Arbeitsplätze

6. Planen Sie die Einhaltung

7. Unabhängigkeit

8. Papierkram

9. Teamarbeit

10. Verbesserungen der Abläufe

11. Sicherheit

12. Qualität

13. Kostenersparnis

Der Präsident wird die Leistung des Superintendenten in Bezug auf jeden der oben genannten Faktoren bewerten. Er wird eine Skala von 0-100% verwenden. Der sich daraus ergebende kumulierte Durchschnitt wird mit der gesamten maximalen Prämienzahlung pro abgeschlossenem Projekt multipliziert. Das Ergebnis ist der Bonus, den der Superintendent verdient hat. Sie wird 30 Tage nach Abschluss der Punschliste und Abschluss des Projekts bezahlt, je nachdem, was später der Fall ist. Wenn der Superintendent den Angestellten des Unternehmens vor diesem Zeitpunkt eines Projekts verlässt, ist die Incentive-Vergütung nicht fällig.


Primär Arbeiten Beziehungen:



  1. Kunden des Unternehmens

  2. Präsident

  3. Finanzdirektor

  4. Subunternehmer

  5. Lieferanten

  6. Dienstleister

Bericht an: Präsident

Beaufsichtigt: Unterauftragnehmer, Lieferanten, Dienstleister, Mitarbeiter wie angegeben

Arbeitet direkt mit: Kunden des Unternehmens

Basic Funktion:

Planen, organisieren, lenken und kontrollieren Sie die Bauaspekte des Unternehmens und die Arbeitsplätze so, dass die Unternehmensziele hinsichtlich Kosten, Qualität, Zeit und Sicherheit erfüllt werden.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten:

1. Mieten und trainieren

a) Einstellung des benötigten Personals

b) beaufsichtigt die Koordination des Personals

c) Einrichtung und Durchführung eines neuen Einstellungsorientierungsprozesses.

2. Beteiligt sich an der Festlegung der Unternehmensziele

a) Beteiligt sich an der Festlegung der Ziele für den Baubereich

b) Buy-In für die Unternehmensziele von Untergebenen

3. Planung

a) Nimmt am Planungsprozess vor dem Job teil

b) Beteiligt sich an der Festlegung von Zielen und Zielen für die Außendienstaktivitäten des Unternehmens

c) Beaufsichtigung der Planung und Nutzung von Unternehmensressourcen

d) Stellt sicher, dass der Planungsprozess befolgt wird

e) Bereitet Berufsbeschreibungen für Untergebene vor

f) Koordinaten und Pläne mit Kunden

4. Organisieren

a) Beaufsichtigt die Organisation des Feldes

b) sieht eine effektive und effiziente Verwaltung der Arbeitsplätze an

c) Sieht aus, dass das Feld gut organisiert ist

d) gibt Empfehlungen für organisatorische Änderungen

e) Unterstützung bei der Kundenanforderung wie Zugriff oder Speicherplatz.

5. Regie

a) Probleme lösen schwierige Konstruktionsprobleme

b) Es werden Wege gefunden, um die Motivation von Mitarbeitern / Unterauftragnehmern / Lieferanten und Dienstleistern auf hohem Niveau zu motivieren und zu halten

c) Überprüft die Untergebenen regelmäßig und gibt Empfehlungen für Verbesserungen und Lohnanpassungen

d) gibt Anweisungen an untergeordnete Manager

6. Steuern

a) Sieht, dass die Baukostenziele erreicht werden

b) Hilft bei der Aufstellung von Strategien und Aktionsplänen, um das Budget zu übertreffen.

c) Er erstellt Aktionspläne und überwacht solche Pläne, um unsere Ziele zu erreichen

d) Stellt sicher, dass den Untergebenen Rückmeldung über die Auftragskosten gegeben wird.

e) beaufsichtigt die Bedingungen von Fertigungsvereinbarungen

f) Beaufsichtigt Arbeitspläne und stellt sicher, dass sie aktualisiert und gemeldet werden

g) hält die Kunden zufrieden, aber nicht zu einem erheblichen Nachteil für das Unternehmen.

Schlüssel Ergebnisse:






1. Punchlist-Koordination

2. Kundenzufriedenheit

3. Koordination der Unterauftragnehmer

4. Professionelles Aussehen

5. Sauberkeit der Arbeitsplätze

6. Planen Sie die Einhaltung

7. Unabhängigkeit

8. Papierkram

9. Teamarbeit

10. Verbesserungen der Abläufe

11. Sicherheit

12. Qualität

13. Kostenersparnis

Der Präsident wird die Leistung des Superintendenten in Bezug auf jeden der oben genannten Faktoren bewerten. Er wird eine Skala von 0-100% verwenden. Der sich daraus ergebende kumulierte Durchschnitt wird mit der gesamten maximalen Prämienzahlung pro abgeschlossenem Projekt multipliziert. Das Ergebnis ist der Bonus, den der Superintendent verdient hat. Sie wird 30 Tage nach Fertigstellung der Stempelliste und Abschluss des Projekts bezahlt, je nachdem, was später ist. Wenn der Superintendent den Angestellten des Unternehmens vor diesem Zeitpunkt eines Projekts verlässt, ist die Incentive-Vergütung nicht fällig.


Primär Arbeiten Beziehungen:



  1. Kunden des Unternehmens

  2. Präsident

  3. Finanzdirektor

  4. Subunternehmer

  5. Lieferanten

  6. Dienstleister


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