Konkrete Ergebnisse der Ausgangsplanung

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Die meisten geschäftsinhaber nicken in der regel mit dem kopf, wenn sie hören, dass exit planning den wert ihres unternehmens maximieren kann. Sie wissen, dass es ihnen auf lange sicht viel zeit und geld sparen könnte, aber sie verstehen nicht ganz genau, wie viel. Ich kann sie auch nicht beschuldigen. Ich bin selbst ein zahlenmensch.

Die meisten Geschäftsinhaber nicken in der Regel mit dem Kopf, wenn sie hören, dass Exit Planning den Wert ihres Unternehmens maximieren kann. Sie wissen, dass es ihnen auf lange Sicht viel Zeit und Geld sparen könnte, aber sie verstehen nicht ganz genau, wie viel. Ich kann sie auch nicht beschuldigen. Ich bin selbst ein Zahlenmensch. Ich sehe gerne Ergebnisse und interpretiere den Wert von etwas.

Vor ein paar Tagen erklärte ich den Wert von Exit Planning für „Joe“, einen potenziellen Kunden. Bevor ich die Vorteile der Erstellung eines Exitplans abdeckte, konnte ich feststellen, dass Joe nicht viel Aufmerksamkeit auf sich zog. Ein Anruf von seiner Sekretärin hatte uns unterbrochen, und es war offensichtlich, dass seine Gedanken sich auf Angelegenheiten im Büro konzentrierten.

Ich entschied mich dafür, die Gänge zu wechseln und einige konkrete Ergebnisse mit Joe zu teilen. Ich erzählte ihm von meiner Exit-Planung mit einem früheren Kunden namens Tom. Tom war Mitte fünfzig und hatte in den letzten 20 Jahren ein erfolgreiches Unternehmen für die Integration von Steuerungssystemen geführt.

Toms Geschäft verlangte jedoch, dass die meisten Gewinne wieder in das Unternehmen investiert werden mussten. Als ich Tom das erste Mal traf, hatte er keine weiteren wichtigen Vermögenswerte außerhalb des Geschäfts. Er hatte auch keinen strategischen Geschäftsplan, keinen Exitplan, keinen Steuerplan oder einen Nachlassplan. Toms Unternehmen erzielte einen Umsatz von 2,8 Mio. USD und sein EBITDA lag bei 500.000 USD. Der Basiswert seines Unternehmens wurde auf 2 Millionen US-Dollar geschätzt.

Als ich Toms Not beschrieb, konnte ich sehen, wie Joes Ohren sich aufregten - weil er sich in einer ähnlichen Situation befand. Ich betonte, dass Toms Geschäft an einem idealen Ort für uns war, um die Ärmel hochzukrempeln und mit der Arbeit zu beginnen. "Also, was hast du gemacht?", Fragte Joe.

Ich sagte ihm, dass Toms Exit Planning-Prüfung eine Unternehmensbewertung, eine Optimierung seiner Unternehmensvorteile, eine Nachlassplanung, eine Altersplanungsprüfung und die Integration seines Geschäftsplans und seines persönlichen Plans beinhaltet. Bei Toms Exit-Planungsüberprüfung stellte ich fest, dass er es sich nicht leisten konnte, sein Unternehmen zum aktuellen Wert zu verkaufen, da er damit nicht alle seine persönlichen finanziellen Ziele erreichen konnte.

Tom musste die Größe des Unternehmens deutlich steigern, bevor er es verkaufte. Ich schlug vor, dass er das verbessern sollte, indem er ein Managementteam der zweiten Schicht aufbaute, einen Vollzeitcontroller anstellte und eine Vertriebsabteilung unabhängig vom Kundendienst aufbaute. Er musste die Kosten- und Berichtssysteme für Unternehmen verbessern. Er musste auch das geografische Gebiet erweitern, in dem sein Unternehmen tätig war.

Was waren die Ergebnisse von Toms Maximierung des Geschäftswertes? Sein Umsatz stieg auf 8,6 Mio. USD (von 2,8 Mio. USD). Sein Cashflow stieg auf 2,3 Mio. USD (von 500.000 USD) und sein Unternehmen verkaufte an einen strategischen Käufer für 8 Mio. USD. Fazit: Tom fügte dem Verkauf seines Unternehmens 6 Mio. USD hinzu, indem er einen strategischen Exit-Plan umsetzte.

Professional Exit Planung und Implementierung vervierfachten den Wert von Toms Unternehmen in 48 Monaten fast. Es wurde ein Nachlassplan entwickelt, mit dem Tom über eine Million US-Dollar an Grundsteuern eingespart werden kann. Das Beste von allem ist, dass Tom die illiquide Investition seines Unternehmens in Bargeld umgewandelt hat.

Die meisten Geschäftsinhaber nicken in der Regel mit dem Kopf, wenn sie hören, dass Exit Planning den Wert ihres Unternehmens maximieren kann. Sie wissen, dass es ihnen auf lange Sicht viel Zeit und Geld sparen könnte, aber sie verstehen nicht ganz genau, wie viel. Ich kann sie auch nicht beschuldigen. Ich bin selbst ein Zahlenmensch. Ich sehe gerne Ergebnisse und interpretiere den Wert von etwas.

Vor ein paar Tagen erklärte ich den Wert von Exit Planning für „Joe“, einen potenziellen Kunden. Bevor ich die Vorteile der Erstellung eines Exitplans abdeckte, konnte ich feststellen, dass Joe nicht viel Aufmerksamkeit auf sich zog. Ein Anruf von seiner Sekretärin hatte uns unterbrochen, und es war offensichtlich, dass seine Gedanken sich auf Angelegenheiten im Büro konzentrierten.

Ich entschied mich dafür, die Gänge zu wechseln und einige konkrete Ergebnisse mit Joe zu teilen. Ich erzählte ihm von meiner Exit-Planung mit einem früheren Kunden namens Tom. Tom war Mitte fünfzig und hatte in den letzten 20 Jahren ein erfolgreiches Unternehmen für die Integration von Steuerungssystemen geführt.

Toms Geschäft verlangte jedoch, dass die meisten Gewinne wieder in das Unternehmen investiert werden mussten. Als ich Tom das erste Mal traf, hatte er keine weiteren wichtigen Vermögenswerte außerhalb des Geschäfts. Er hatte auch keinen strategischen Geschäftsplan, keinen Exitplan, keinen Steuerplan oder einen Nachlassplan. Toms Unternehmen erzielte einen Umsatz von 2,8 Mio. USD und sein EBITDA lag bei 500.000 USD. Der Basiswert seines Unternehmens wurde auf 2 Millionen US-Dollar geschätzt.

Als ich Toms Not beschrieb, konnte ich sehen, wie Joes Ohren sich aufregten - weil er sich in einer ähnlichen Situation befand. Ich betonte, dass Toms Geschäft an einem idealen Ort für uns war, um die Ärmel hochzukrempeln und mit der Arbeit zu beginnen. "Also, was hast du gemacht?", Fragte Joe.

Ich sagte ihm, dass Toms Exit Planning-Prüfung eine Unternehmensbewertung, eine Optimierung seiner Unternehmensvorteile, eine Nachlassplanung, eine Altersplanungsprüfung und die Integration seines Geschäftsplans und seines persönlichen Plans beinhaltet. Bei Toms Exit-Planungsüberprüfung stellte ich fest, dass er es sich nicht leisten konnte, sein Unternehmen zum aktuellen Wert zu verkaufen, da er damit nicht alle seine persönlichen finanziellen Ziele erreichen konnte.

Tom musste die Größe des Unternehmens deutlich steigern, bevor er es verkaufte. Ich schlug vor, dass er das verbessern sollte, indem er ein Managementteam der zweiten Schicht aufbaute, einen Vollzeitcontroller anstellte und eine Vertriebsabteilung unabhängig vom Kundendienst aufbaute. Er musste die Kosten- und Berichtssysteme für Unternehmen verbessern. Er musste auch das geografische Gebiet erweitern, in dem sein Unternehmen tätig war.

Was waren die Ergebnisse von Toms Maximierung des Geschäftswertes? Sein Umsatz stieg auf 8,6 Mio. USD (von 2,8 Mio. USD). Sein Cashflow stieg auf 2,3 Mio. USD (von 500.000 USD) und sein Unternehmen verkaufte an einen strategischen Käufer für 8 Mio. USD. Fazit: Tom fügte dem Verkauf seines Unternehmens 6 Mio. USD hinzu, indem er einen strategischen Exit-Plan umsetzte.

Professional Exit Planung und Implementierung vervierfachten den Wert von Toms Unternehmen in 48 Monaten fast. Es wurde ein Nachlassplan entwickelt, mit dem Tom über eine Million US-Dollar an Grundsteuern eingespart werden kann. Das Beste von allem ist, dass Tom die illiquide Investition seines Unternehmens in Bargeld umgewandelt hat.

Die meisten Geschäftsinhaber nicken in der Regel mit dem Kopf, wenn sie hören, dass Exit Planning den Wert ihres Unternehmens maximieren kann. Sie wissen, dass es ihnen auf lange Sicht viel Zeit und Geld sparen könnte, aber sie verstehen nicht ganz genau, wie viel. Ich kann sie auch nicht beschuldigen. Ich bin selbst ein Zahlenmensch. Ich sehe gerne Ergebnisse und interpretiere den Wert von etwas.

Vor ein paar Tagen erklärte ich den Wert von Exit Planning für „Joe“, einen potenziellen Kunden. Bevor ich die Vorteile der Erstellung eines Exitplans abdeckte, konnte ich feststellen, dass Joe nicht viel Aufmerksamkeit auf sich zog. Ein Anruf von seiner Sekretärin hatte uns unterbrochen, und es war offensichtlich, dass seine Gedanken sich auf Angelegenheiten im Büro konzentrierten.

Ich entschied mich dafür, die Gänge zu wechseln und einige konkrete Ergebnisse mit Joe zu teilen. Ich erzählte ihm von meiner Exit-Planung mit einem früheren Kunden namens Tom. Tom war Mitte fünfzig und hatte in den letzten 20 Jahren ein erfolgreiches Unternehmen für die Integration von Steuerungssystemen geführt.

Toms Geschäft verlangte jedoch, dass die meisten Gewinne wieder in das Unternehmen investiert werden mussten. Als ich Tom das erste Mal traf, hatte er keine weiteren wichtigen Vermögenswerte außerhalb des Geschäfts. Er hatte auch keinen strategischen Geschäftsplan, keinen Exitplan, keinen Steuerplan oder einen Nachlassplan. Toms Unternehmen erzielte einen Umsatz von 2,8 Mio. USD und sein EBITDA lag bei 500.000 USD. Der Basiswert seines Unternehmens wurde auf 2 Millionen US-Dollar geschätzt.

Als ich Toms Not beschrieb, konnte ich sehen, wie Joes Ohren sich aufregten - weil er sich in einer ähnlichen Situation befand. Ich betonte, dass Toms Geschäft an einem idealen Ort für uns war, um die Ärmel hochzukrempeln und mit der Arbeit zu beginnen. "Also, was hast du gemacht?", Fragte Joe.

Ich sagte ihm, dass Toms Exit Planning-Prüfung eine Unternehmensbewertung, eine Optimierung seiner Unternehmensvorteile, eine Nachlassplanung, eine Altersplanungsprüfung und die Integration seines Geschäftsplans und seines persönlichen Plans beinhaltet. Bei Toms Exit-Planungsüberprüfung stellte ich fest, dass er es sich nicht leisten konnte, sein Unternehmen zum aktuellen Wert zu verkaufen, da er damit nicht alle seine persönlichen finanziellen Ziele erreichen konnte.

Tom musste die Größe des Unternehmens deutlich steigern, bevor er es verkaufte. Ich schlug vor, dass er das verbessern sollte, indem er ein Managementteam der zweiten Schicht aufbaute, einen Vollzeitcontroller anstellte und eine Vertriebsabteilung unabhängig vom Kundendienst aufbaute. Er musste die Kosten- und Berichtssysteme für Unternehmen verbessern. Er musste auch das geografische Gebiet erweitern, in dem sein Unternehmen tätig war.

Was waren die Ergebnisse von Toms Maximierung des Geschäftswertes? Sein Umsatz stieg auf 8,6 Mio. USD (von 2,8 Mio. USD). Sein Cashflow stieg auf 2,3 Mio. USD (von 500.000 USD) und sein Unternehmen verkaufte an einen strategischen Käufer für 8 Mio. USD. Fazit: Tom fügte dem Verkauf seines Unternehmens 6 Mio. USD hinzu, indem er einen strategischen Exit-Plan umsetzte.

Professional Exit Planung und Implementierung vervierfachten den Wert von Toms Unternehmen in 48 Monaten fast. Es wurde ein Nachlassplan entwickelt, mit dem Tom über eine Million US-Dollar an Grundsteuern eingespart werden kann. Das Beste von allem ist, dass Tom die illiquide Investition seines Unternehmens in Bargeld umgewandelt hat.


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