Versucht (wieder)

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Barajas sagt: "nur weil sie mitarbeiter haben, die wissen, wie etwas zu tun ist, bedeutet dies nicht, dass sie zu überwachungs- oder führungsfunktionen befördert werden sollten, wenn sie andere nicht führen können."

Hier finden Sie den Rest von Louis Barajas "22 Versuchungen eines Kleinunternehmers" von seinem nützlichen, leicht lesbaren und direkt im Zielbuch Small Business, Big Life: Fünf [wieder eine Liste; Ich liebe das!] Schritte zum Erstellen eines großartigen Lebens mit Ihrem eigenen kleinen Unternehmen. Wenn Sie die ersten neun verpasst haben, werfen Sie einen Blick auf meinen letzten Beitrag. Auf geht's:
10. Versuchte, kein Geld in Ihr Unternehmen zu investieren (investieren), bevor Sie zuerst mehr Geld verdienen. Das ist so ein riesiger Fehler. Ich war viel zu lange in Versuchung, meinen alten Drucker, den ich jedes Mal, wenn ich druckte, seitdem er gestaut hatte, mit einer neueren und voll funktionsfähigen Maschine auszutauschen. Oh, habe ich bezahlt! Ich werde Sie nicht mit den Details langweilen, wie meinem vorübergehenden Zusammenbruch und meinem halbkatatonischen Zustand. Aber ich sage Ihnen, ich habe ungefähr 40 Seiten des Originaltexts verloren.
11. Versuchte, die Mitarbeiter auf Inkompetenz zu bringen. Barajas sagt im Einzelnen: „Nur weil Sie Angestellte haben, die wissen, wie etwas zu tun ist, bedeutet nicht, dass sie zu Überwachungs- oder Führungsfunktionen befördert werden sollten, wenn sie andere nicht führen können.“
12. Sie sind versucht, Ihr Geschäft ohne Geschäftssysteme auszubauen. Okay, wie definieren Sie ein Geschäftssystem? Es könnte sich um einen progressiven Medienbericht handeln, etwas, das Sie jeden Tag hinzufügen oder von Barajas vorgeschlagen werden: „... Erstellen schriftlicher Checklisten, wie Sie Dinge tun.“ Es ist ziemlich einfach; Lassen Sie sich nicht von einem großen Wort wie "Systeme" einschüchtern.
13. Versuchte, alles selbst zu versuchen. Einige von uns haben nur diese Persönlichkeiten, die uns besser als andere tun können.
14. Versucht, zu optimistisch zu sein, wenn Sie gerade erst anfangen. Ja, diese wolkenlosen Himmel können täuschen. Barajas konzentriert sich hier auf Geld. Er sagt: „Vermeiden Sie es, zu optimistisch zu sein und zu glauben, dass Sie vom ersten Tag an profitabel sind und im ersten Jahr sehr hohe Gewinne projizieren.“ Grundsätzlich versagen kleine Unternehmen, weil ihnen das Geld ausgeht. Gehen Sie also folgendermaßen vor: „Bauen Sie Ihr Unternehmen auf einer realistischen Grundlage auf, indem Sie ein genaues Budget für Ihre ersten drei Geschäftsjahre erstellen.“
15. Verlockte, die beste Ausrüstung zu kaufen und mehr Leute einzustellen, als Sie brauchen. Es ist einfacher, Ausrüstung zurückzuschicken, als Personen zu Fuß zu schicken. Mieten Sie und kaufen Sie vernünftig.
16. Sie sind versucht, ein Unternehmen zu gründen, ohne Ihre Leidenschaft zu bestimmen und sich auf Ideen zu konzentrieren, die ausschließlich auf Gewinn / Gier basieren. Barajas sagt weise: "Damit ein Unternehmen Erfolg haben kann, muss man langfristig daran arbeiten, und das erfordert Leidenschaft."
17. Versuchte zu früh aufzuhören. Die Leidenschaft, sagt Barajas, bringt dich durch. Er hat diesbezüglich recht. Leidenschaft muss die Währung sein, die Sie benötigen, um Ihr Unternehmen durch die Höhen und Tiefen zu tanken.
18. Versuchte, Menschen zu suchen, die Ihnen sagen, was Sie hören möchten, anstatt der Wahrheit. Diese Art von Menschen sind nicht leicht zu finden. Wenn Sie die Pfade kreuzen, begrüßen Sie sie mit offenen Armen.
19. Versuchte, kein Geld für sich selbst und / oder einen geeigneten Anwalt auszugeben. Stellen Sie sicher, dass Sie sich mit intelligenten Leuten umgeben, denen Ihre Interessen am Herzen liegen.
20. Sie sind versucht, ein Unternehmen zu gründen, ohne die Vision für Ihre Mitarbeiter zu zeichnen. Wie sollen sich Ihre Mitarbeiter entwickeln, wenn sie nicht wissen, was Sie von ihnen erwarten?
21. Sie sind versucht, Ihren Mitarbeitern mehr Verantwortlichkeiten zu geben, als sie bewältigen können oder sollten. Dies ist ein sicherer Weg, Burnout durch die Reihen zu ziehen.
22. Versuchte, ein Unternehmen ohne eine Exit-Strategie (oder einen Nachfolgeplan) zu gründen. Barajas bietet diese Fragen zum Nachdenken an: Werden Sie es verkaufen, oder übertragen Sie es an ein Familienmitglied oder einen Schlüsselangestellten? Kluge Unternehmer denken von Anfang an über ihre Exit-Strategie nach.

Hier finden Sie den Rest von Louis Barajas "22 Versuchungen eines Kleinunternehmers" von seinem nützlichen, leicht lesbaren und direkt im Zielbuch Small Business, Big Life: Fünf [wieder eine Liste; Ich liebe das!] Schritte zum Erstellen eines großartigen Lebens mit Ihrem eigenen kleinen Unternehmen. Wenn Sie die ersten neun verpasst haben, werfen Sie einen Blick auf meinen letzten Beitrag. Auf geht's:
10. Versuchte, kein Geld in Ihr Unternehmen zu investieren (investieren), bevor Sie zuerst mehr Geld verdienen. Das ist so ein riesiger Fehler. Ich war viel zu lange in Versuchung, meinen alten Drucker, den ich jedes Mal, wenn ich druckte, seitdem er gestaut hatte, mit einer neueren und voll funktionsfähigen Maschine auszutauschen. Oh, habe ich bezahlt! Ich werde Sie nicht mit den Details langweilen, wie meinem vorübergehenden Zusammenbruch und meinem halbkatatonischen Zustand. Aber ich sage Ihnen, ich habe ungefähr 40 Seiten des Originaltexts verloren.
11. Versuchte, die Mitarbeiter auf Inkompetenz zu bringen. Barajas sagt im Einzelnen: „Nur weil Sie Angestellte haben, die wissen, wie etwas zu tun ist, bedeutet nicht, dass sie zu Überwachungs- oder Führungsfunktionen befördert werden sollten, wenn sie andere nicht führen können.“
12. Sie sind versucht, Ihr Geschäft ohne Geschäftssysteme auszubauen. Okay, wie definieren Sie ein Geschäftssystem? Es könnte sich um einen progressiven Medienbericht handeln, etwas, das Sie jeden Tag hinzufügen oder von Barajas vorgeschlagen werden: „... Erstellen schriftlicher Checklisten, wie Sie Dinge tun.“ Es ist ziemlich einfach; Lassen Sie sich nicht von einem großen Wort wie "Systeme" einschüchtern.
13. Versuchte, alles selbst zu versuchen. Einige von uns haben nur diese Persönlichkeiten, die uns besser als andere tun können.
14. Versucht, zu optimistisch zu sein, wenn Sie gerade erst anfangen. Ja, diese wolkenlosen Himmel können täuschen. Barajas konzentriert sich hier auf Geld. Er sagt: „Vermeiden Sie es, zu optimistisch zu sein und zu glauben, dass Sie vom ersten Tag an profitabel sind und im ersten Jahr sehr hohe Gewinne projizieren.“ Grundsätzlich versagen kleine Unternehmen, weil ihnen das Geld ausgeht. Gehen Sie also folgendermaßen vor: „Bauen Sie Ihr Unternehmen auf einer realistischen Grundlage auf, indem Sie ein genaues Budget für Ihre ersten drei Geschäftsjahre erstellen.“
15. Verlockte, die beste Ausrüstung zu kaufen und mehr Leute einzustellen, als Sie brauchen. Es ist einfacher, Ausrüstung zurückzuschicken, als Personen zu Fuß zu schicken. Mieten Sie und kaufen Sie vernünftig.
16. Sie sind versucht, ein Unternehmen zu gründen, ohne Ihre Leidenschaft zu bestimmen und sich auf Ideen zu konzentrieren, die ausschließlich auf Gewinn / Gier basieren. Barajas sagt weise: "Damit ein Unternehmen Erfolg haben kann, muss man langfristig daran arbeiten, und das erfordert Leidenschaft."
17. Versuchte zu früh aufzuhören. Die Leidenschaft, sagt Barajas, bringt dich durch. Er hat diesbezüglich recht. Leidenschaft muss die Währung sein, die Sie benötigen, um Ihr Unternehmen durch die Höhen und Tiefen zu tanken.
18. Versuchte, Menschen zu suchen, die Ihnen sagen, was Sie hören möchten, anstatt der Wahrheit. Diese Art von Menschen sind nicht leicht zu finden. Wenn Sie die Pfade kreuzen, begrüßen Sie sie mit offenen Armen.
19. Versuchte, kein Geld für sich selbst und / oder einen geeigneten Anwalt auszugeben. Stellen Sie sicher, dass Sie sich mit intelligenten Leuten umgeben, denen Ihre Interessen am Herzen liegen.
20. Sie sind versucht, ein Unternehmen zu gründen, ohne die Vision für Ihre Mitarbeiter zu zeichnen. Wie sollen sich Ihre Mitarbeiter entwickeln, wenn sie nicht wissen, was Sie von ihnen erwarten?
21. Sie sind versucht, Ihren Mitarbeitern mehr Verantwortlichkeiten zu geben, als sie bewältigen können oder sollten. Dies ist ein sicherer Weg, Burnout durch die Reihen zu ziehen.
22. Versuchte, ein Unternehmen ohne eine Exit-Strategie (oder einen Nachfolgeplan) zu gründen. Barajas bietet diese Fragen zum Nachdenken an: Werden Sie es verkaufen, oder übertragen Sie es an ein Familienmitglied oder einen Schlüsselangestellten? Kluge Unternehmer denken von Anfang an über ihre Exit-Strategie nach.


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