Beendigungsfähigkeiten und Verfahren Sparen Sie Zeit und Geld

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Kündigung ist kein einfacher prozess, um gut zu werden. Es zahlt sich jedoch aus, bestimmte fähigkeiten zu verbessern, wenn es darum geht, mitarbeiter zu kündigen. Neben dem richtigen einstellen ist das korrekte beenden ebenso wichtig...

Nichts ist üblicher, aber schwieriger als die Entlassung eines Angestellten. Aus welchem ​​Grund auch immer - ob es sich um Inkompetenz, Kürzungen, mangelnde Fähigkeiten, schlechte Einstellung oder einfach um die Erkenntnis handelt, dass die netteste, hart arbeitendste Person der Welt nicht für einen Beruf ausgeschnitten ist, der sich gelegentlich als höllische Beendigung einer einmaligen Zeit fühlt Mitarbeiter ist nicht einfach.

Wenn Sie jedoch einer Prozedur und einem Prozess folgen, wird dies möglicherweise nicht emotional einfacher, sondern auf lange Sicht. Erleichterung bei der Verschärfung, die mit der Rolle des kulinarischen Terminators einhergeht.

Ich hatte letzte Woche ein Gespräch mit einem Restaurantkollegen und er erzählte mir, dass er Probleme mit dem Restaurant hatte, das er seit 15 Jahren besaß. Er hat vor kurzem einen neuen Koch angestellt und er arbeitete nicht sehr gut. Als der neue Küchenchef zum Küchenchef befördert wurde, wurden die Dinge nur noch schlimmer, da die unter Qualifizierte Person zwei Positionen kontrollierte.

Nach einigen Wochen stellte das Unternehmen fest, dass der neue Küchenchef / Küchenchef nicht funktionieren sollte und ersetzt werden musste. Als sie ihn in den Speisesaal brachten, um ihm von ihrer Entscheidung zu erzählen, ging er vom tiefen Ende. Er fing an zu schreien und ging sogar in die Küche. Doch bevor er sein Ziel erreichte, schlug er mit dem Kopf auf, fiel hin und musste in einem Krankenwagen ins Krankenhaus gebracht werden. Das Ergebnis war nicht so katastrophal, aber es hätte sein können, da der Eigentümer keine Entschädigungspolitik für Arbeiter in Kraft hatte.

Hier sind zehn Tipps zum Beenden eines Mitarbeiters:

1). Stellen Sie sicher, dass Sie die Entscheidung vollständig abgewogen haben und dass die Kündigung das Beste für Sie, das Unternehmen und andere Mitarbeiter ist.

2). Ist das Timing richtig? Wird die Abwesenheit des Mitarbeiters die anderen Teammitglieder über Gebühr belasten?

3). Was sind die Gründe für die Kündigung? Umreißen Sie diese so, dass Sie dem Mitarbeiter einen Grund nennen können, um den Übergang sauber zu machen, und dass Sie Ihren Fall sachlich angeben.

4). Sind deine Enten in einer Reihe? In der heutigen Umgebung suchen viele Mitarbeiter nach einem kleinen Schlupfloch für Lohn und Arbeit oder Ihre HR-Abteilung. Stellen Sie sicher, dass alles professionell gemacht wurde.

5). Abgeschlossen oder entlassen. Oft erfordern ökonomische Zeiten Situationen, die niemand genießt. Wenn Sie mit der Leistung eines Mitarbeiters zufrieden sind, sich diese Person aber einfach nicht leisten können, stellen Sie sicher, dass der Grund für das Ausscheiden aus dem Beschäftigungsverhältnis auf eine Entlassung und nicht auf eine Kündigung zurückzuführen ist.

6). Exitinterviews tragen viel dazu bei, harte Gefühle zu überwinden. Stellen Sie sicher, dass Sie über ein Beendigungsgespräch verfügen, wenn Sie das Beendigungsgespräch haben. Fragen Sie den Mitarbeiter, wie er über Ihr Unternehmen, Sie oder Ihren Führungsstil empfindet und wie Ihre Mitarbeiter miteinander interagieren. Es gibt dem Mitarbeiter Zeit, sich auszuruhen, und es ist besser, wenn er Ihnen das mitteilt, weil er das Gefühl hat, dass er es nicht allen anderen mitteilen muss.

7). Halte die Emotionen aus dem Prozess heraus. Wir wollten alle schimpfen und schwärmen, wenn man das erschütternde Individuum abfeuert. Versuchen Sie, diese Emotionen für sich zu behalten. Bleib ruhig und gesammelt. Behalte diese Gedanken und Gefühle für dich. Sie werden sich beim Schießen besser fühlen, wenn Sie dies tun.

8). Verwenden Sie einen privaten Bereich, um die Nachrichten zu brechen. Nichts schadet einer bereits geschädigten Situation mehr, als jemanden in Hörweite anderer Mitarbeiter abzufeuern.

9). Stellen Sie sicher, dass der Papierkram abgeschlossen ist und die letzte Prüfung ausgeführt wird, bevor Sie sich setzen, um die Person zu beenden.

10). Es ist zwingend erforderlich, dass ein anderer Vorgesetzter, ein Schichtleiter oder ein anderer autorisierter Mitarbeiter an der Abschlusssitzung anwesend ist. Diese Person kann Ihre Aussage sichern, wenn der Prozess weitergeht.

Nichts ist üblicher, aber schwieriger als die Entlassung eines Angestellten. Aus welchem ​​Grund auch immer - ob es sich um Inkompetenz, Kürzungen, mangelnde Fähigkeiten, schlechte Einstellung oder einfach um die Erkenntnis handelt, dass die netteste, hart arbeitendste Person der Welt nicht für einen Beruf ausgeschnitten ist, der sich gelegentlich als höllische Beendigung einer einmaligen Zeit fühlt Mitarbeiter ist nicht einfach.

Wenn Sie jedoch einer Prozedur und einem Prozess folgen, wird dies möglicherweise nicht emotional einfacher, sondern auf lange Sicht. Erleichterung bei der Verschärfung, die mit der Rolle des kulinarischen Terminators einhergeht.

Ich hatte letzte Woche ein Gespräch mit einem Restaurantkollegen und er erzählte mir, dass er Probleme mit dem Restaurant hatte, das er seit 15 Jahren besaß. Er hat vor kurzem einen neuen Koch angestellt und er arbeitete nicht sehr gut. Als der neue Küchenchef zum Küchenchef befördert wurde, wurden die Dinge nur noch schlimmer, da die unter Qualifizierte Person zwei Positionen kontrollierte.

Nach einigen Wochen stellte das Unternehmen fest, dass der neue Küchenchef / Küchenchef nicht funktionieren sollte und ersetzt werden musste. Als sie ihn in den Speisesaal brachten, um ihm von ihrer Entscheidung zu erzählen, ging er vom tiefen Ende. Er fing an zu schreien und ging sogar in die Küche. Doch bevor er sein Ziel erreichte, schlug er mit dem Kopf auf, fiel hin und musste in einem Krankenwagen ins Krankenhaus gebracht werden. Das Ergebnis war nicht so katastrophal, aber es hätte sein können, da der Eigentümer keine Entschädigungspolitik für Arbeiter in Kraft hatte.

Hier sind zehn Tipps zum Beenden eines Mitarbeiters:

1). Stellen Sie sicher, dass Sie die Entscheidung vollständig abgewogen haben und dass die Kündigung das Beste für Sie, das Unternehmen und andere Mitarbeiter ist.

2). Ist das Timing richtig? Wird die Abwesenheit des Mitarbeiters die anderen Teammitglieder über Gebühr belasten?

3). Was sind die Gründe für die Kündigung? Umreißen Sie diese so, dass Sie dem Mitarbeiter einen Grund nennen können, um den Übergang sauber zu machen, und dass Sie Ihren Fall sachlich angeben.

4). Sind deine Enten in einer Reihe? In der heutigen Umgebung suchen viele Mitarbeiter nach einem kleinen Schlupfloch für Lohn und Arbeit oder Ihre HR-Abteilung. Stellen Sie sicher, dass alles professionell gemacht wurde.

5). Abgeschlossen oder entlassen. Oft erfordern ökonomische Zeiten Situationen, die niemand genießt. Wenn Sie mit der Leistung eines Mitarbeiters zufrieden sind, sich diese Person aber einfach nicht leisten können, stellen Sie sicher, dass der Grund für das Ausscheiden aus dem Beschäftigungsverhältnis auf eine Entlassung und nicht auf eine Kündigung zurückzuführen ist.

6). Exitinterviews tragen viel dazu bei, harte Gefühle zu überwinden. Stellen Sie sicher, dass Sie über ein Beendigungsgespräch verfügen, wenn Sie das Beendigungsgespräch haben. Fragen Sie den Mitarbeiter, wie er über Ihr Unternehmen, Sie oder Ihren Führungsstil empfindet und wie Ihre Mitarbeiter miteinander interagieren. Es gibt dem Mitarbeiter Zeit, sich auszuruhen, und es ist besser, wenn er Ihnen das mitteilt, weil er das Gefühl hat, dass er es nicht allen anderen mitteilen muss.

7). Halte die Emotionen aus dem Prozess heraus. Wir wollten alle schimpfen und schwärmen, wenn man das erschütternde Individuum abfeuert. Versuchen Sie, diese Emotionen für sich zu behalten. Bleib ruhig und gesammelt. Behalte diese Gedanken und Gefühle für dich. Sie werden sich beim Schießen besser fühlen, wenn Sie dies tun.

8). Verwenden Sie einen privaten Bereich, um die Nachrichten zu brechen. Nichts schadet einer bereits geschädigten Situation mehr, als jemanden in Hörweite anderer Mitarbeiter abzufeuern.

9). Stellen Sie sicher, dass der Papierkram abgeschlossen ist und die letzte Prüfung ausgeführt wird, bevor Sie sich setzen, um die Person zu beenden.

10). Es ist zwingend erforderlich, dass ein anderer Vorgesetzter, ein Schichtleiter oder ein anderer autorisierter Mitarbeiter an der Abschlusssitzung anwesend ist. Diese Person kann Ihre Aussage sichern, wenn der Prozess weitergeht.



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