Theorie X und Y Redux

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Gespräche über theorie x und y und diskussionen über unsere grundlegenden annahmen über menschen und deren auswirkungen auf unser management sind nicht neu. Evelyn rodriguez hat großartige arbeit geleistet, indem sie die probleme zusammengefasst hat und die entscheidungen, die jeder leiter treffen muss, um die art und weise, wie er mit dem management von menschen umgeht, treffen müssen. Es ist eine gute idee zu untersuchen, was wirklich hinter unseren handlungen steckt - die überzeugungen und annahmen, die unsere entscheidungen prägen. Zum beispiel können wir nicht erkennen, dass einige unserer handlungen von der annahme ausgehen, dass den me

Gespräche über Theorie X und Y und Diskussionen über unsere grundlegenden Annahmen über Menschen und deren Auswirkungen auf unser Management sind nicht neu. Evelyn Rodriguez hat großartige Arbeit geleistet, indem sie die Probleme zusammengefasst hat und die Entscheidungen, die jeder Leiter treffen muss, um die Art und Weise, wie er mit dem Management von Menschen umgeht, treffen müssen.

Es ist eine gute Idee zu untersuchen, was wirklich hinter unseren Handlungen steckt - die Überzeugungen und Annahmen, die unsere Entscheidungen prägen. Zum Beispiel können wir nicht erkennen, dass einige unserer Handlungen von der Annahme ausgehen, dass den Menschen nicht vertraut werden kann. Wollen wir das den Mitarbeitern wirklich mitteilen?

Und wie Evelyn erklärt, geht es nicht nur darum, wie wir als Chef betrachtet werden wollen - es geht um ERGEBNISSE! Managementpraktiken, die auf Misstrauen und Kontrolle basieren, haben nicht das Potenzial, eine optimale Leistung zu ermöglichen.

Apropos Glaube, nächste Woche werde ich mehr über überzeugende Management-Überzeugungen anbieten, die Erfolg und positive Durchbrüche ermöglichen. Pass auf.

Gespräche über Theorie X und Y und Diskussionen über unsere grundlegenden Annahmen über Menschen und deren Auswirkungen auf unser Management sind nicht neu. Evelyn Rodriguez hat großartige Arbeit geleistet, indem sie die Probleme zusammengefasst hat und die Entscheidungen, die jeder Leiter treffen muss, um die Art und Weise, wie er mit dem Management von Menschen umgeht, treffen müssen.

Es ist eine gute Idee zu untersuchen, was wirklich hinter unseren Handlungen steckt - die Überzeugungen und Annahmen, die unsere Entscheidungen prägen. Zum Beispiel können wir nicht erkennen, dass einige unserer Handlungen von der Annahme ausgehen, dass den Menschen nicht vertraut werden kann. Wollen wir das den Mitarbeitern wirklich mitteilen?

Und wie Evelyn erklärt, geht es nicht nur darum, wie wir als Chef betrachtet werden wollen - es geht um ERGEBNISSE! Managementpraktiken, die auf Misstrauen und Kontrolle basieren, haben nicht das Potenzial, eine optimale Leistung zu ermöglichen.

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