So können Mitarbeiter ohne Hochschulabschluss die Belegschaft verbessern

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Es gibt drei möglichkeiten, wie mitarbeiter mit geringerer ausbildung die heutige belegschaft neu definieren können.

Von Aaron Michel

Die Arbeitgeber haben einige Probleme mit der Belegschaft. Für den Anfang suchen zufriedene Mitarbeiter nach neuen Jobs: Ein 2015er LinkedIn-Bericht ergab, dass 48 Prozent der aktiven Stellensuchenden tatsächlich mit ihrer aktuellen Position zufrieden sind, und 76 Prozent der passiven Arbeitssuchenden. Dennoch suchen sie immer noch.

Darüber hinaus hat ManpowerGroups Talent Shortage Survey 2015 festgestellt, dass 38 Prozent der Arbeitgeber weltweit Schwierigkeiten haben, genügend Arbeiter zu finden, die über die richtigen Fähigkeiten verfügen, um offene Stellen zu besetzen.

Glücklicherweise ist die Lösung für diese Probleme direkt vor unseren Gesichtern: Menschen, die keine vierjährigen Abschlüsse absolviert haben.

Das heißt nicht, dass es keinen Wert mehr für eine College-Ausbildung gibt - das ist absolut der Fall. Es wurde immer wieder gezeigt, dass das College zu besseren Beschäftigungsmöglichkeiten und höherer Bezahlung führt. Aus Sicht des Arbeitgebers dient ein Hochschulabschluss außerdem als Genehmigungsstempel und als Indikator für ein gewisses Maß an Ausbildung und Kompetenz.

Für Arbeitgeber ist es jedoch an der Zeit zu erkennen, dass auch Arbeitssuchende ohne vierjährigen Abschluss etwas zu bieten haben, zumal die Studienkosten weiter steigen und immer mehr junge Erwachsene direkt nach dem Abitur oder nach zwei Jahren in der Gemeinschaft arbeiten Hochschule. In der Studie von EPI aus dem Jahr 2015 wurde sogar festgestellt, dass 66 Prozent der Erwachsenen im Alter zwischen 24 und 29 Jahren keinen Bachelor- oder Hochschulabschluss haben. von Erwachsenen im Alter zwischen 17 und 24 Jahren haben 27,9 Prozent ihre Schulbildung nach der High School nicht fortgesetzt.

Es gibt drei Möglichkeiten, wie Mitarbeiter mit geringerer Ausbildung die heutige Belegschaft neu definieren können:

1. Erhöhte Arbeitsplatzvielfalt

Kürzlich durchgeführte Untersuchungen von McKinsey & Company haben gezeigt, dass Arbeitsplätze mit mehr Vielfalt besser abschneiden als Arbeitsplätze mit weniger unterschiedlichen Arbeitskräften. Geschlechtsspezifische Arbeitsplätze haben eine um 15 Prozent höhere Wahrscheinlichkeit, ein nicht-diversifiziertes Büro zu übertreffen, und ethnisch unterschiedliche Arbeitsplätze haben eine um 35 Prozent höhere Outperformance.

Die Theorie hinter diesen Statistiken ist, dass unterschiedliche Hintergründe zu unterschiedlichen Erfahrungen und Fähigkeiten führen. Ein breiteres Spektrum von Kulturen, Religionen, Rassen und Regionen, die von einer Gruppe von Mitarbeitern vertreten werden, gibt ihnen mehr Fähigkeiten, aus denen sie schöpfen können.

Durch die Bevorzugung von Hochschulabsolventen in den Beruf ziehen Organisationen einen relativ homogenen Talentpool an. Laut der US-Volkszählung sind 62 Prozent der US-Bevölkerung nicht-hispanische Weiße, ebenso wie 73 Prozent der College-Inhaber.

Rasse ist nicht der einzige Diversity-Faktor, der unter Hochschulabsolventen begrenzt ist. Wenn es um Lebenserfahrungen geht, bedeutet ein College-Besuch einen strukturierteren Weg, der zu ähnlichen Erfahrungen führt. Durch den Verzicht auf das College sieht sich ein junger Erwachsener weniger Berufswegen und einer Reihe von Lebenswegen gegenüber, die sich von denen der College-Studenten stark unterscheiden, was zu einem abwechslungsreicheren Hintergrund führt.

Die Einstellung von Kandidaten ohne Hochschulabschluss bringt neue Perspektiven in eine Organisation und macht sie möglicherweise effektiver und innovativer.

2. Reduzierte mittlere Qualifikationslücke.

Eine 2014 von Accenture durchgeführte Umfrage ergab, dass 73 Prozent der Unternehmen davon ausgehen, dass der Bedarf an Mitarbeitern mit mittleren Qualifikationen in den nächsten Jahren zunehmen wird. 56 Prozent der Unternehmen haben jedoch bereits Probleme, diese Art von Jobs zu besetzen, für die mehr Ausbildung erforderlich ist als für das Abitur, nicht jedoch für einen vierjährigen Hochschulabschluss.

Eine Lösung für dieses Problem der Belegschaft besteht darin, diesen weniger ausgebildeten Arbeitnehmern die erforderlichen mittleren Fähigkeiten zu vermitteln, die Sie benötigen - und sie wollen die Ausbildung. Eine Umfrage der Clark University aus dem Jahr 2015 ergab, dass der Grund für die Mehrheit der jungen Erwachsenen, die keinen Abschluss haben, auf ein College verzichtet, nicht deshalb, weil sie nicht an mehr Bildung interessiert sind. 68 Prozent der Befragten, die ihre Ausbildung nach der High School nicht fortsetzen, gaben an, dass dies auf Kosten

Arbeitgeber können zwar nicht die Kosten für das Hochladen von Studiengebühren kontrollieren, sie können jedoch eine Alternative bieten. Durch On-the-Job- und andere Schulungen erhalten Organisationen die mittleren Fachkräfte, die ihnen derzeit fehlen, und Arbeitssuchende ohne Abschluss erhalten die gewünschten Schulungen.

3. Verringertes Job-Hopping.

Der LinkedIn-Bericht „Warum und wie Menschen die Arbeitsplätze wechseln“ stellte fest, dass 45 Prozent der Beschäftigten einen alten Job aufgegeben haben, weil sie keine Aufstiegschancen hatten. Weniger geschulten Mitarbeitern die Chance zu geben, ihre Fähigkeiten zu verbessern und eine transparente Aufstiegsleiter zu erklimmen, ist ein wichtiger Grund, warum sie bleiben müssen.

Für Mitarbeiter, die nach dem Abitur weniger traditionelle Wege gehen, sind klare Karrierewege und Schulungen heute wichtiger denn je. Denken Sie jedoch nicht, dass Mitarbeiter ohne einen Hochschulabschluss nach dem Training automatisch ein höheres Gehalt erhalten. Die oben genannte Umfrage der Clark University ergab, dass sich Mitarbeiter mit einer College-Ausbildung Sorgen machen müssen. Junge Erwachsene mit einem Abschluss sind 16 Prozent häufiger der Meinung, dass das Gehalt das Wichtigste an ihrem Job ist und nicht ein starker Karriereweg.

Organisationen können nicht länger sitzen und warten, bis ihre Arbeitsplatzprobleme auf magische Weise verschwinden. Es wird eine neue Perspektive dafür einnehmen, was einen Mitarbeiter zu einer unschätzbaren Bereicherung für das Unternehmen macht. Durch die Anerkennung der einzigartigen Qualitäten von Mitarbeitern, die kein vierjähriges Hochschulstudium zu bieten haben, finden Arbeitgeber möglicherweise die Lösung für ihre Probleme.

Über den Autor

Beitrag von: Aaron Michel

Aaron Michel ist Mitbegründer und CEO von PathSource, einer Lösung für die Karriereforschung, die Studenten und Arbeitssuchenden dabei hilft, bessere Karriereentscheidungen zu treffen. PathSource hat kürzlich eine Partnerschaft mit GED Testing Service geschlossen, um den Inhabern von GED-Informationen die Informationen zu geben, die sie für die Recherche benötigen, und einen Plan für den beruflichen Erfolg festzulegen. Um mit Ihren unendlichen Karrieremöglichkeiten zurechtzufinden, können Sie sich mit Aaron und dem PathSource-Team auf Twitter, Facebook und LinkedIn in Verbindung setzen.

Unternehmen: PathSource
Website: pathsource.com
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Von Aaron Michel

Die Arbeitgeber haben einige Probleme mit der Belegschaft. Für den Anfang suchen zufriedene Mitarbeiter nach neuen Jobs: Ein 2015er LinkedIn-Bericht ergab, dass 48 Prozent der aktiven Stellensuchenden tatsächlich mit ihrer aktuellen Position zufrieden sind, und 76 Prozent der passiven Arbeitssuchenden. Dennoch suchen sie immer noch.

Darüber hinaus hat ManpowerGroups Talent Shortage Survey 2015 festgestellt, dass 38 Prozent der Arbeitgeber weltweit Schwierigkeiten haben, genügend Arbeiter zu finden, die über die richtigen Fähigkeiten verfügen, um offene Stellen zu besetzen.

Glücklicherweise ist die Lösung für diese Probleme direkt vor unseren Gesichtern: Menschen, die keine vierjährigen Abschlüsse absolviert haben.

Das heißt nicht, dass es keinen Wert mehr für eine College-Ausbildung gibt - das ist absolut der Fall. Es wurde immer wieder gezeigt, dass das College zu besseren Beschäftigungsmöglichkeiten und höherer Bezahlung führt. Aus Sicht des Arbeitgebers dient ein Hochschulabschluss außerdem als Genehmigungsstempel und als Indikator für ein gewisses Maß an Ausbildung und Kompetenz.

Für Arbeitgeber ist es jedoch an der Zeit zu erkennen, dass auch Arbeitssuchende ohne vierjährigen Abschluss etwas zu bieten haben, zumal die Studienkosten weiter steigen und immer mehr junge Erwachsene direkt nach dem Abitur oder nach zwei Jahren in der Gemeinschaft arbeiten Hochschule. In der Studie von EPI aus dem Jahr 2015 wurde sogar festgestellt, dass 66 Prozent der Erwachsenen im Alter zwischen 24 und 29 Jahren keinen Bachelor- oder Hochschulabschluss haben. von Erwachsenen im Alter zwischen 17 und 24 Jahren haben 27,9 Prozent ihre Schulbildung nach der High School nicht fortgesetzt.

Es gibt drei Möglichkeiten, wie Mitarbeiter mit geringerer Ausbildung die heutige Belegschaft neu definieren können:

1. Erhöhte Arbeitsplatzvielfalt

Kürzlich durchgeführte Untersuchungen von McKinsey & Company haben gezeigt, dass Arbeitsplätze mit mehr Vielfalt besser abschneiden als Arbeitsplätze mit weniger unterschiedlichen Arbeitskräften. Geschlechtsspezifische Arbeitsplätze haben eine um 15 Prozent höhere Wahrscheinlichkeit, ein nicht-diversifiziertes Büro zu übertreffen, und ethnisch unterschiedliche Arbeitsplätze haben eine um 35 Prozent höhere Outperformance.

Die Theorie hinter diesen Statistiken ist, dass unterschiedliche Hintergründe zu unterschiedlichen Erfahrungen und Fähigkeiten führen. Ein breiteres Spektrum von Kulturen, Religionen, Rassen und Regionen, die von einer Gruppe von Mitarbeitern vertreten werden, gibt ihnen mehr Fähigkeiten, aus denen sie schöpfen können.

Durch die Bevorzugung von Hochschulabsolventen in den Beruf ziehen Organisationen einen relativ homogenen Talentpool an. Laut der US-Volkszählung sind 62 Prozent der US-Bevölkerung nicht-hispanische Weiße und 73 Prozent der College-Inhaber.

Rasse ist nicht der einzige Diversity-Faktor, der unter Hochschulabsolventen begrenzt ist. Wenn es um Lebenserfahrungen geht, bedeutet ein College-Besuch einen strukturierteren Weg, der zu ähnlichen Erfahrungen führt. Durch den Verzicht auf das College sieht sich ein junger Erwachsener weniger Berufswegen und einer Reihe von Lebenswegen gegenüber, die sich von denen der College-Studenten stark unterscheiden, was zu einem abwechslungsreicheren Hintergrund führt.

Die Einstellung von Kandidaten ohne Hochschulabschluss bringt neue Perspektiven in eine Organisation und macht sie möglicherweise effektiver und innovativer.

2. Reduzierte mittlere Qualifikationslücke.

Eine 2014 von Accenture durchgeführte Umfrage ergab, dass 73 Prozent der Unternehmen davon ausgehen, dass der Bedarf an Mitarbeitern mit mittleren Qualifikationen in den nächsten Jahren zunehmen wird. 56 Prozent der Unternehmen haben jedoch bereits Probleme, diese Art von Jobs zu besetzen, für die mehr Ausbildung erforderlich ist als für das Abitur, nicht jedoch für einen vierjährigen Hochschulabschluss.


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