Zeit für mittlere Manager, um zu zeigen, was sie haben!

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Sie wissen, wie ich es liebe, über mittleres management zu reden! Hier ist ein interessanter artikel, den ich auf der wall street journal-karriereseite oder auf wsj.com gefunden habe. Die schriftstellerin carol hymowitz spricht über die chancen, die viele manager im mittleren management sehen (und manche ergreifen), wenn sie von führungskräften gescheitert sind.

Sie wissen, wie ich es liebe, über mittleres Management zu reden! Hier ist ein interessanter Artikel, den ich auf der Wall Street Journal-Karriereseite oder auf WSJ.com gefunden habe.

Die Schriftstellerin Carol Hymowitz spricht über die Chancen, die viele Manager im mittleren Management sehen (und manche ergreifen), wenn sie von Führungskräften gescheitert sind. Einige Zitate aus ihrem Artikel:

„Platz für kluge mittlere Manager. Ihre Macht wächst, da viele der Meinung sind, dass sie mehr Glaubwürdigkeit und guten Willen von ihren Mitarbeitern haben als ihre Top-Chefs.

Nach all den Klagen darüber, dass der Arbeitsplatz niemals eine Meritokratie ist und wie es immer schwerer geht, ist es jetzt an der Zeit für hart arbeitende und vertrauenswürdige Manager, sich als neues Gesicht des oberen Managements zu präsentieren. “

„Mittlere Führungskräfte haben häufig mehr regelmäßigen Kontakt zu Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern als ihre Top-Chefs. Sie haben also die Chance, ihre Integrität zu demonstrieren, die Qualität, die heutzutage von Führungskräften am meisten gewünscht wird.“

„Pat Cook, Chef von Cook & Co., eine Boutique-Executive-Suchfirma, sagt, während des Dot-Com-Booms waren Jugend, Schnelligkeit und Überschwänglichkeit die am meisten geschätzten Eigenschaften, aber in den letzten Monaten möchten die Kunden sie meistens wissen kann einem Kandidaten vertrauen. “

Ich habe immer daran geglaubt, dass mittlere Manager einen großen Einfluss auf ihr Geschäft haben können. Und obwohl ich mit Hymowitz einverstanden bin, dass die neueren, eifrigeren mittleren Manager naturgemäß eher bereit sind, zu wachsen und eine breitere Verantwortung für den Erfolg ihres Unternehmens zu übernehmen, kann ich einige der längerfristigen mittleren Manager nicht ausschließen.

Wie Mt. St. Helens diese Woche können mittlere Manager, die ein wenig im Management schlummern, eine Wiedergeburt erleben - einen Ausbruch neuer Energie.

Bleiben Sie in dieser und der nächsten Woche dran, während ich meine Serie im fortsetze Sieben Krankheiten des mittleren Managements. Hier sind die bisherigen Beiträge:

Teil 1

Teil 2

Teil 3

Sie wissen, wie ich es liebe, über mittleres Management zu reden! Hier ist ein interessanter Artikel, den ich auf der Wall Street Journal-Karriereseite oder auf WSJ.com gefunden habe.

Die Schriftstellerin Carol Hymowitz spricht über die Chancen, die viele Manager im mittleren Management sehen (und manche ergreifen), wenn sie von Führungskräften gescheitert sind. Einige Zitate aus ihrem Artikel:

„Platz für kluge mittlere Manager. Ihre Macht wächst, da viele der Meinung sind, dass sie mehr Glaubwürdigkeit und guten Willen von ihren Mitarbeitern haben als ihre Top-Chefs.

Nach all den Klagen darüber, dass der Arbeitsplatz niemals eine Meritokratie ist und wie es immer schwerer geht, ist es jetzt an der Zeit für hart arbeitende und vertrauenswürdige Manager, sich als neues Gesicht des oberen Managements zu präsentieren. “

„Mittlere Führungskräfte haben häufig mehr regelmäßigen Kontakt zu Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern als ihre Top-Chefs. Sie haben also die Chance, ihre Integrität zu demonstrieren, die Qualität, die heutzutage von Führungskräften am meisten gewünscht wird.“

„Pat Cook, Chef von Cook & Co., eine Boutique-Executive-Suchfirma, sagt, während des Dot-Com-Booms waren Jugend, Schnelligkeit und Überschwänglichkeit die am meisten geschätzten Eigenschaften, aber in den letzten Monaten möchten die Kunden sie meistens wissen kann einem Kandidaten vertrauen. “

Ich habe immer daran geglaubt, dass mittlere Manager einen großen Einfluss auf ihr Geschäft haben können. Und obwohl ich mit Hymowitz einverstanden bin, dass die neueren, eifrigeren mittleren Manager naturgemäß eher bereit sind, zu wachsen und eine breitere Verantwortung für den Erfolg ihres Unternehmens zu übernehmen, kann ich einige der längerfristigen mittleren Manager nicht ausschließen.

Wie Mt. St. Helens diese Woche können mittlere Manager, die ein wenig im Management schlummern, eine Wiedergeburt erleben - einen Ausbruch neuer Energie.

Bleiben Sie in dieser und der nächsten Woche dran, während ich meine Serie im fortsetze Sieben Krankheiten des mittleren Managements. Hier sind die bisherigen Beiträge:

Teil 1

Teil 2

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