Zeit für die jährliche Überprüfung der Konformität

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Ich bin ein befürworter jährlicher mitarbeiterversammlungen als sehr wirksames führungsinstrument für die führung eines unternehmens. Nehmen sie sich einen halben tag und machen sie es irgendwo außerhalb des geländes - es muss nicht schick sein, aber eine veränderung der landschaft macht einen unterschied in der aufmerksamkeit und aufmerksamkeit der menschen - ihre arbeit liegt nicht in sichtweite. Auch wenn dies an sich keine anforderung ist, legen die leitlinien der staatlichen regulierungsbehörden nahe, und ich stimme zu, dass sie ihre corporate compliance-erwartungen einmal im jahr überprüfen. Der hauptgrund dafür ist, dass sie ihre mitar

Ich bin ein Befürworter jährlicher Mitarbeiterversammlungen als sehr wirksames Führungsinstrument für die Führung eines Unternehmens. Nehmen Sie sich einen halben Tag und machen Sie es irgendwo außerhalb des Geländes - es muss nicht schick sein, aber eine Änderung der Landschaft macht einen Unterschied in der Aufmerksamkeit und Aufmerksamkeit der Menschen - ihre Arbeit liegt nicht in Sichtweite.

Auch wenn dies an sich keine Anforderung ist, legen die Leitlinien der staatlichen Regulierungsbehörden nahe, und ich stimme zu, dass Sie Ihre Corporate Compliance-Erwartungen einmal im Jahr überprüfen. Der Hauptgrund dafür ist, Ihre Mitarbeiter daran zu erinnern, wie ernst Sie Compliance einhalten. Dieser Teil Ihres Meetings - 15 Minuten sollten genug Zeit sein -

sollte sowohl vom ausführenden Arzt als auch vom Übungsadministrator / -manager stammen. Die wichtigsten Punkte, die hervorzuheben sind: Ihre Politik zur Einhaltung der Gesetze und Vorschriften, dass Fragen oder Verdächtigungen mangelhafter Praktiken an die von Ihnen benannten Personen weitergeleitet werden sollten und dass niemand, der einen Bericht vorlegt, Vergeltung erfahren wird. Als Entität ist es in Ihrem besten Interesse, dass Personen ein Problem intern markieren, anstatt später von einem Prüfer entdeckt zu werden. Schließlich sollte jeder Teilnehmer ein Formular unterzeichnen, in dem er bestätigt, dass er an der Sitzung teilgenommen hat, und seine Pflichten und Verantwortlichkeiten gegenüber der Organisation verstanden hat.

Das Federal False Claims Act sieht einen Whistleblower vor, um die beleidigende Partei zu verklagen, und sie können eine bedeutende Belohnung sammeln. Gerichte haben jedoch einen Whistleblower blockiert, der an einer betrügerischen Abrechnung in einem Krankenhaus beteiligt war, diese jedoch nicht intern gemeldet hat. Die Lektion hier ist einfach: Sie haben ein System, das sicher ist, dass ein Mitarbeiter ein Problem meldet, UND Sie müssen sehr sicher sein, dass Sie alle Berichte bearbeiten.

Da Sie bereits über die Einhaltung der Gesetze im Zusammenhang mit Betrug und Missbrauch im Gesundheitswesen sprechen, ist es sinnvoll, Ihre Diskussion auf die Richtlinien über sexuelle Belästigung, Richtlinien für Geschenke von Anbietern (einschließlich pharmazeutischer Vertreter) und so weiter auszudehnen.

In der Hektik des Tages werden Managementfragen zu kurz. Dies ist eine gute Zeit des Jahres, um anzuhalten und sich wieder zusammenzuschließen, den Erfolg des Jahres, die zukünftigen Herausforderungen und die Zukunftspläne zu teilen. Bringen Sie Ihre Mitarbeiter hochkarätig ins neue Jahr, bereit und motiviert, hart für die Menschen zu arbeiten, für die Sie sich interessieren.

Ich bin ein Befürworter jährlicher Mitarbeiterversammlungen als sehr wirksames Führungsinstrument für die Führung eines Unternehmens. Nehmen Sie sich einen halben Tag und machen Sie es irgendwo außerhalb des Geländes - es muss nicht schick sein, aber eine Änderung der Landschaft macht einen Unterschied in der Aufmerksamkeit und Aufmerksamkeit der Menschen - ihre Arbeit liegt nicht in Sichtweite.

Auch wenn dies an sich keine Anforderung ist, legen die Leitlinien der staatlichen Regulierungsbehörden nahe, und ich stimme zu, dass Sie Ihre Corporate Compliance-Erwartungen einmal im Jahr überprüfen. Der Hauptgrund dafür ist, Ihre Mitarbeiter daran zu erinnern, wie ernst Sie Compliance einhalten. Dieser Teil Ihres Meetings - 15 Minuten sollten genug Zeit sein -

sollte sowohl vom ausführenden Arzt als auch vom Übungsadministrator / -manager stammen. Die wichtigsten Punkte, die hervorzuheben sind: Ihre Politik zur Einhaltung der Gesetze und Vorschriften, dass Fragen oder Verdächtigungen mangelhafter Praktiken an die von Ihnen benannten Personen weitergeleitet werden sollten und dass niemand, der einen Bericht vorlegt, Vergeltung erfahren wird. Als Entität ist es in Ihrem besten Interesse, dass Personen ein Problem intern markieren, anstatt später von einem Prüfer entdeckt zu werden. Schließlich sollte jeder Teilnehmer ein Formular unterzeichnen, in dem er bestätigt, dass er an der Sitzung teilgenommen hat, und seine Pflichten und Verantwortlichkeiten gegenüber der Organisation verstanden hat.

Das Federal False Claims Act sieht einen Whistleblower vor, um die beleidigende Partei zu verklagen, und sie können eine bedeutende Belohnung sammeln. Gerichte haben jedoch einen Whistleblower blockiert, der an einer betrügerischen Abrechnung in einem Krankenhaus beteiligt war, diese jedoch nicht intern gemeldet hat. Die Lektion hier ist einfach: Sie haben ein System, das sicher ist, dass ein Mitarbeiter ein Problem meldet, UND Sie müssen sehr sicher sein, dass Sie auf alle Berichte reagieren.

Da Sie bereits über die Einhaltung der Gesetze im Zusammenhang mit Betrug und Missbrauch im Gesundheitswesen sprechen, ist es sinnvoll, Ihre Diskussion auf die Richtlinien über sexuelle Belästigung, Richtlinien für Geschenke von Anbietern (einschließlich pharmazeutischer Vertreter) und so weiter auszudehnen.

In der Hektik des Tages werden Managementfragen zu kurz. Dies ist eine gute Zeit des Jahres, um anzuhalten und sich wieder zusammenzuschließen, den Erfolg des Jahres, die zukünftigen Herausforderungen und die Zukunftspläne zu teilen. Bringen Sie Ihre Mitarbeiter hochkarätig ins neue Jahr, bereit und motiviert, hart für die Menschen zu arbeiten, für die Sie sich interessieren.

Ich bin ein Befürworter jährlicher Mitarbeiterversammlungen als sehr wirksames Führungsinstrument für die Führung eines Unternehmens. Nehmen Sie sich einen halben Tag und machen Sie es irgendwo außerhalb des Geländes - es muss nicht schick sein, aber eine Änderung der Landschaft macht einen Unterschied in der Aufmerksamkeit und Aufmerksamkeit der Menschen - ihre Arbeit liegt nicht in Sichtweite.

Auch wenn dies an sich keine Anforderung ist, legen die Leitlinien der staatlichen Regulierungsbehörden nahe, und ich stimme zu, dass Sie Ihre Corporate Compliance-Erwartungen einmal im Jahr überprüfen. Der Hauptgrund dafür ist, Ihre Mitarbeiter daran zu erinnern, wie ernst Sie Compliance einhalten. Dieser Teil Ihres Meetings - 15 Minuten sollten genug Zeit sein -

sollte sowohl vom ausführenden Arzt als auch vom Übungsadministrator / -manager stammen. Die wichtigsten Punkte, die hervorzuheben sind: Ihre Politik zur Einhaltung der Gesetze und Vorschriften, dass Fragen oder Verdächtigungen mangelhafter Praktiken an die von Ihnen benannten Personen weitergeleitet werden sollten und dass niemand, der einen Bericht vorlegt, Vergeltung erfahren wird. Als Entität ist es in Ihrem besten Interesse, dass Personen ein Problem intern markieren, anstatt später von einem Prüfer entdeckt zu werden. Schließlich sollte jeder Teilnehmer ein Formular unterzeichnen, in dem er bestätigt, dass er an der Sitzung teilgenommen hat, und seine Pflichten und Verantwortlichkeiten gegenüber der Organisation verstanden hat.

Das Federal False Claims Act sieht einen Whistleblower vor, um die beleidigende Partei zu verklagen, und sie können eine bedeutende Belohnung sammeln. Gerichte haben jedoch einen Whistleblower blockiert, der an einer betrügerischen Abrechnung in einem Krankenhaus beteiligt war, diese jedoch nicht intern gemeldet hat. Die Lektion hier ist einfach: Sie haben ein System, das sicher ist, dass ein Mitarbeiter ein Problem meldet, UND Sie müssen sehr sicher sein, dass Sie auf alle Berichte reagieren.

Da Sie bereits über die Einhaltung der Gesetze im Zusammenhang mit Betrug und Missbrauch im Gesundheitswesen sprechen, ist es sinnvoll, Ihre Diskussion auf die Richtlinien über sexuelle Belästigung, Richtlinien für Geschenke von Anbietern (einschließlich pharmazeutischer Vertreter) und so weiter auszudehnen.

In der Hektik des Tages werden Managementfragen zu kurz. Dies ist eine gute Zeit des Jahres, um anzuhalten und sich wieder zusammenzuschließen, den Erfolg des Jahres, die zukünftigen Herausforderungen und die Zukunftspläne zu teilen. Bringen Sie Ihre Mitarbeiter hochkarätig in das neue Jahr, bereit und motiviert, hart dafür zu arbeiten, dass Sie den Menschen dienen, für die Sie sich interessieren.


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